台馬輪昨天下午在富貴角外海四十五海浬失去動力。 圖／海巡署提供、記者陳雕文攝影 分享 facebook 船齡卅二年的台馬輪昨天從馬祖開往基隆，
，在富貴角四十五浬處，
，疑因機件老舊、配電盤故障導致主機電力全失，
，船隻失去動力，
，船上廿三名船員及五名旅客受困。旅客晚間搭接駁船回到淡水，
，台馬輪由拖船於今天清晨五時拖回基隆港。航港局昨天下午三時五十五分接獲船公司通報，
，指台馬輪於上午十時四十七分從馬祖南竿福澳港出發，
，預計晚上六時駛抵基隆港，
，但在富貴角外海四十五浬處失去動力。台馬輪試圖修復，但主機電力全失，引擎無法啟動。交通部航港局成立海難災害應變中心，兩艘巡防艇PP五○三○艇及宜蘭艦、空勤總隊直升機前往救援。因無立即危險，船員表示不必吊掛離開，直升機先返航。北航中心表示，五名旅客都平安，但要求盡早離開台馬輪。巡防艇晚間六時四十分到場，晚間七時十五分接駁五名旅客返航淡水漁港海巡基地。五名乘客由淡水海巡隊載回漁人碼頭。 圖／海巡署提供、記者陳雕文攝影 分享 facebook 台馬輪船身未受損，由「焜煬四○一」拖船拖救，預計今晨五、六時回到基隆港整修。航港局主秘劉志鴻表示，台馬輪配電盤故障導致主機當機，動力全失，研判可能是機件老舊，但要返港檢修才確定。台馬輪建於一九八五年，重五○三九噸，船長一○二點七公尺，可搭載五百人。馬祖連江航業有限公司於二○○○年向日本購買，航行馬祖─基隆線，二○一五年由台馬之星接手，台馬輪改航行南竿─東引航線。台馬之星是唯一由台灣造船廠自製的五千噸客貨輪，可容納五八○名旅客、廿八輛轎車、兩輛中型巴士；但啟用後多次傳出故障檢修停航，民眾抱怨連連，因此仍常由台馬輪出航。特別的是，每年四月起，馬祖進入藍眼淚觀光熱季，平時除由台馬之星行駛基隆─馬祖航線外，船公司也在例假日調派台馬輪支援。老邁的台馬輪日也操、夜也操，雖然今年一月完成船舶檢查，無特殊故障檢修紀錄，但有旅客說，台馬輪太老舊，三月時就在基隆外海故障一個多小時不動，後來才修復返港。昨晚發生故障後，船公司為免影響連假往返馬祖的旅客，也緊急協調合富快輪接手台馬輪的航程。，
兆豐金控昨（26）日董事會，
，備受矚目的兆豐金控董事長人事案，
，昨天仍未列議程，
，財政部已經指示總經理吳漢卿繼續代理董事長，
，預期新董事長人事案將推遲到8月下旬董事會討論，
，與8月底任期屆滿的台灣金董事長一併定案，
，現任華南金董事長徐光曦，
，回鍋兆豐金走馬上任新董座，
，還要再等約一個月。兆豐金昨天董事會並通過8月15日除息交易，兆豐金今年股東會通過每股配發現金股息1.5元，預估將發出近204億元現金股息給股東，股東實際拿到現金將在9月2日。以兆豐金昨天股價收25元估算，現金股息殖利率約為6%，是金控股中最高，是新台幣定存年息數倍，可望吸引買盤。財政部至今仍未發出兆豐金新任董事長的公文，但曾任兆豐金總經理多年的徐光曦回鍋大勢底定，財政部也流露出定案不急的態度，已經指示吳漢卿繼續代理兆豐金與兆豐銀的董事長。因此昨天兆豐金董事會還是一樣沒有董事長人事案議程。，
大陸國務院常務會議昨（8）日提出清理積欠民企款項，
，包括防止霸王條款等五大措施，
，希望趕在春節前讓民企收到欠款。大陸國務院算總帳，
，政府部門和大型國有企業一年來拖欠民營企業、中小企業逾期欠款一度高達人民幣8，
，900多億元（約新台幣3.8兆元），
，已清償75%。 分享 facebook 民營企業已經成為大陸中央企業重要的供應商、分包商。但是政府、央企逾期拖欠企業帳款，
，連帶拖累農民工工資發放，
，也常被詬病。去年3月大陸全國兩會上，
，李克強在《政府工作報告》中明確提出，對拖欠民營企業的款項年底前要清償一半以上，絕不允許增加新的拖欠。眼看一年過去，春節將至，李克強昨天在國務院常務會議，要求進一步做好清理政府部門和國有企業拖欠民營企業中小企業帳款工作，擴大春節前集中清欠，確保2020年底前應清盡清。據統計，政府部門和大型國有企業拖欠民營企業、中小企業逾期欠款人民幣8，900多億元，截至2019年底約75%已經清償，超過原定當年清償一半以上的目標。會議並提出清理積欠民企款項的五大措施：一是各地對剩餘的無分歧欠款分類、逐項制定清償計畫，新發現的瞞報、漏報等欠款納入台帳一併辦理，對欠款額度較多的拖欠主體要掛牌督辦。二是落實《保障農民工工資支付條例》，建立清欠與根治拖欠農民工工資的協調聯動機制，優先清償拖欠的農民工工資。三是強化約束懲戒。對零清償、進度慢的要通報和處罰。對瞞報漏報、惡意拖欠等要擴大查處問責，情節惡劣的要公開曝光。對未完成清欠的地方，要對省級、市縣政府壓減一般性支出和「三公」經費、降低公務出行標準、嚴控津貼及補貼等方面採取限制措施。四是督促國有企業及時還款，防止霸王條款、打白條等行為，將應付帳款控制和清欠納入內部考核。五是實施及時支付中小企業款項相關法規。要求政府投資項目，沒有明確資金來源的一律不得審批，查處無預算上專案、未批先建、由施工單位墊資建設等違規行為。李克強在國常會指出，必須進一步壓實責任，確保2020年底前無分歧欠款應清盡清，存在分歧的也要通過調解、協商、司法等途徑加快解決，決不允許增加新的拖欠。李克強強調，「既要加大春節前的集中清欠力度，也要建立防止拖欠的長效機制。」，
美國重機具大廠卡特彼勒（Caterpillar）及航太巨擘洛克希德馬丁（Lockheed Martin）等製造業者正使出渾身解數，
，提供從搬遷費用到獎金等各項福利來招攬新員工，
，以因應失業率降至歷史低點及同行積極爭取技術人員的景況。經濟日報提供 分享 facebook 華爾街日報報導，
，美國勞工部最新就業報告顯示，
，美國製造業約有50萬個工作機會處於懸缺的狀態，
，數量為近20年來最多，
，而美國失業率正處於50年低谷。與此同時，
，美國人的國內流動率降到至少70年來最低水平。 為吸引外地求職者前來，
，製造業者紛紛提高工資，並提供簽約獎金及負擔新進人員的搬遷費用（在某些公司鐘點人員也適用），盼藉此招募到新員工，以舒緩積壓訂單工作量。製造業者除了提高工作福利，也積極打廣告爭取位於偏遠地區的應徵者。例如，觀察美國求職網站ZipRecruiter上的製造商求才廣告，當中有1.6%承諾提供搬遷費用，從2017年的1%上升。製造業者特別樂意為專業技術人員負擔搬遷費用，包括焊接工人、工程師及機械程式設計師。隨著製造業生產日益轉向自動化，愈來愈多製造業工作要求應徵者須具備這類技能。卡特彼勒位於印地安納州拉法葉的引擎工廠表示，住在距公司至少75英里（約120公里）遠的電工及機械維修人員一經錄取，將給予5，000美元的搬遷費用。洛克希德馬丁也成功吸引工程師這類具專業技術的人員遠赴德州及加州工廠上班，在該公司官網上還會特別凸顯提供搬遷福利的職缺。美國國防承包商雷神（Raytheon）則針對亞利桑那州工廠內時薪17美元的機械操作人員職缺，提供多達5，000美元的搬遷福利。此外，製造業者也持續提高工資，這個行業去年12月的薪資比前一年增加3%左右，增幅為2016年來最高。其中，工業零件科技集團Tooling旗下汽車產業供應商GH Tool & Mold，去年將時薪調升至18美元左右，高於前幾年的15美元。，
健策（3653）、雅茗-KY、科妍等元月營收報佳音，
，連續三個月的月成長率與年成長率都是正值，
，受到法人買超加持，
，農曆年開紅盤以來股價表現出色。在這些營收出色的個股中，
，以導線架/均熱片廠健策表現最突出。健策元月營收創歷史新高，
，不但連續三個月的營收都高於前一個月，
，且去年11月、12月及今年元月的營收年成長率都有兩位數。 觀光股雅茗-KY同樣是營收連三個月正成長，
，去年12月的營收已比11月成長19.6%，
，元月營收又比12月大幅成長23.8%，創歷史新高，主要受惠於旗下連鎖茶飲品牌「快樂檸檬」展店力道強勁，過去五天以來股價上漲13%。生技醫療股科妍則是連兩個月營收創歷史新高，上周股價漲11.5%。國際股市多頭行情延燒，台股加權指數雖站上萬點，但法人認為後市仍看個股表現。群益馬拉松基金經理人沈萬鈞持續看好具備題材性與營收基本面的電子類股，如5G即將商轉、受惠雲端儲存和影音串流及上傳需求的資料中心、射頻元件、PCB電路基板等相關類股。經濟日報提供 分享 facebook，
健康照護領域的資訊科技（Information Technology，
， IT）導入作業往往問題叢生、花費浮濫且成效不彰，
，如英國國家健保NHS的IT計畫 (NPfIT)就飽受爭議且效果不能讓人滿意。奇怪的是，
，即使是「成功」導入IT的案例，
，有時候不但無法增進照護服務的效率，
，反而形成更多阻礙。近期針對美國醫師所做的調查顯示，
，電子健康記錄(Electronic Health Record，
， EHR) 也是導致專業人員遇到挫折的主因之一。KPMG透過訪談、分析世界各地成功與失敗的真實案例，
，找出確實能讓醫療產業提高生產力的做法，同時檢視企業採取的措施，並合理的探討在未來幾年內醫療照護的服務型態將如何改變。我們歸納運用科技提高生產力的七大成功契機如下：1.運用決策支援與標準化工作流程是實現生產力改善的關鍵步驟。系統化的照護服務可以減少變異並改善決策精準性。2.藉由提供適當工具提高患者的參與度和自我管理能力，徹底改善患者與照護者的關係。「自助式」選項可為使用者創造更有意義的參與、更令人滿意的成果，並可減輕受雇員工的工作量。3.透過更為主動且目標明確的照護來降低成本，讓照護提供者在強大分析師的支援下及早介入， 以利維護民眾健康。4.透過整合照護支援照護提供者，以更有效率的方式協同合作，減少因零散、重複的服務作業而導致的成本損失。5.讓照護提供者更易取得專家的技術支援和建議，以利在第一時間採取正確措施，降低轉診和再入院率。6.運用科技來規劃員工班表、患者流向，使處理量符合需求以及改善排程，藉以增進資源管理品質。7.結合分析功能、完善科學與組織發展， 創造學習與進步的永續循環。台灣近幾年來在電信及資訊基礎建設及科技發展上，其成就在亞洲乃至於世界各國，可謂是鶴立雞群。儘管擁有世界先進之醫療技術及ICT環境，台灣絕大多數的地區型醫院、長期照護機構、護理之家等，在健康照護的基礎設施、資訊設備、乃至於照護技術仍處於一個相當落後的環境。KPMG對於未來的數位健康照護服務生態所設想的架構，是以人( 患者) 為中心，以專業為照護技術，輔以先進之組織管理，再以數據科技將這些因素連成一個完整的生態系。以患者為主的科技為中心，顯示這套自我監測與決策支援的全新生態系統，將影響患者的經驗與照護品質。其他科技則根據主要使用者以及提升個別患者照護品質或改善照護系統的價值，而大致歸類為以專業人員為主的科技，與以組織為主的科技。協助臨床決策與工作流程的科技，可提供許多機會來大幅減少照護的變動性， 同時提升決策的準確度與速度。未來，這樣的臨床決策協助不只包括臨床指引與提示，也可自動化詮釋包含基因體學的臨床資料，大幅度地改善醫療成果、體驗與效率。（本文由KPMG安侯建業健康照護產業服務團隊主持人蘇嘉瑞醫師／律師、副理趙儷淨提供），
分享 facebook 這陣子貿易戰、華為、蔡賴、韓郭新聞不斷，
，很容易讓人忘了，
，台灣正站在歷史新起點，
，而我們的選擇將決定台灣未來命運。「新起點」指的是，
，多年操縱台灣命運的美中關係，
，已正式告別過去四十多年的「交往」期，
，進入新的「競爭」期。但雙方都還沒訂出清晰策略，
，也才剛開始摸索彼此的相處模式。 這個混沌格局很像十九世紀末情況。靠著足以力克兩個大國海軍的大英帝國，
，稱霸世界近百年之久。德、法、俄、美、日相繼強大後，
，倫敦漸感捉襟見肘。其中美國在內戰後崛起，積極想把英國及西班牙趕出臥榻之側的加勒比海。英國幾經掙扎，權衡來自歐陸（尤其德國）的威脅及沉重的財務壓力，最後決定與美國妥協，把加勒比海留給美國。美國就在一八九八年藉美西戰爭驅逐西班牙，並與英國全球和平共存。今天美國在金融海嘯後財務一直吃緊，中東戰事始終懸而難決，而中國大陸、俄國、伊朗、北韓又在不同地區構成挑戰。美國檢視霸權支柱的軍力對比後凜然心驚。它的國防預算自二○一一年起遽減。美國智庫透露，這幾年三軍現役目標員額都退縮到二戰結束時水準。海軍因為預算緊縮而維修訓練不足，每年只有不到四成軍艦能夠出海；值勤艦隻任務繁重，以致撞艦或擱淺屢有所聞。空軍飛行員則缺員高達半數，即使回聘退役人員仍嫌不足。而主導規劃的國防部遲至去年一月，才把主要任務從「反恐」明確轉成抗中與抗俄。待形成有效戰力，又不知需多少年。美中貿易戰似無終戰跡象，包括沃爾瑪（Walmart）等六百多家企業13日發出聯名信函，促請美國總統川普解決與中國貿易爭端，表示關稅戰傷及美國企業與消費者。 （路透資料照片） 分享 facebook 美國目前正在這個尷尬的轉型期，一面黨派激烈政爭，一面思考針對緊追在後的中國大陸，究竟採取當年和平共存的英美模式，還是訴諸武力的美西模式。至於中共，「韜光養晦」四十年，練就一身肌肉，自然會想在國際舞台取得與實力相當的地位及影響力。這是歷史定律。美國當年把英西趕出加勒比海，台灣在九○年代全民支持李前總統突破訪美限制，不都基於同一心態？以南海為例，北京既是世界第一大貿易國，豈能容忍能源與海運的脖子繼續掐在美國手裡。為了反制美國對全球海上咽喉（如蘇伊士運河、巴拿馬運河）控制，而南海既然是全球三分之一貿易量的海上要道，中共就決定在南海填礁造島，作為備而不用籌碼。不管國際仲裁法庭如何裁決，不管美軍如何強調「自由航行權」，不管東南亞鄰國如何不滿，依然堅定地做。對中共言，台灣重要性更大於南海，因為它是「中華民族復興」最不可缺的一塊拼圖。戰略上台灣位於第一島鏈中間點，寬廣的南北海域最適合船艦進出。感情上它還是全民一致的焦點，可以牽動政權穩定性。所以台海作戰一直是中共過去廿幾年建軍備戰的唯一劇本。這就是大國競爭的戰略邏輯。在可見的未來，美國已不能把北京繼續壓制在第一島鏈內；中共也不可能把美國勢力驅逐出東亞外，所以美中可能吵吵談談很長一段時期。擔任東協輪值主席的新加坡總理李顯龍近日在香格里拉對話上，就明確表達在這段期間不選邊立場：「包括日韓菲泰澳星的所有美國亞洲盟友…都希望與美中同時交往…不可能清楚劃分敵友」。本來可以像這些鄰國一樣不選邊，並因此擁有更大活動空間的台灣，卻被高唱「維持現狀」的蔡總統獨斷選了邊。這極可能逼迫美中縮短摸索新模式時程，更給台灣增添莫大凶險。最近為了贏得黨內初選，她不惜甘冒大不韙推遲初選日期，以便有足夠時間運作「國安顧問會晤」與「涉美機構改名」，藉美國因素拉抬聲勢。未來半年為追求連任，她必然會設法推出更多更大夾雜「美國牌」與「台灣牌」的動作。屆時如中共也被迫做出對抗選擇，那麼美國立將面臨考驗。如華府也選擇對抗，美西模式就將重演，而台灣非死即傷。如美國退縮，「台獨」就成全了「統一」。民進黨已選了邊。藍營候選人呢？更重要的，台灣選民想清楚了嗎？（作者為台北論壇董事長、國安會前秘書長），
上海「夜間經濟」讓上海更有溫度，
，圖為豫園夜市特色美食吸引食客大排長龍。 中新社 分享 facebook 「不夜之城」，
，是「魔都」上海頗具魅力的標籤之一。生活在上海，
，「夜生活」除了吃喝玩樂，
，如今還可以有更多富有文化內涵的深遊選擇。中新社報導，
，今年夏天，
，上海琉璃藝術博物館、上海筆墨博物館等14家博物館試點夜遊項目，
，大光明電影院、國泰電影院啟動「跨零點」放映，
，傅雷圖書館聯合大隱書局於上海浦東開闢深夜書房…琳瑯滿目的夜文化新體驗，延長了這座城市夜生活的時間和深度，讓新版「夜上海」愈夜愈精采。 高溫天下，入夜後的博物館成為滬上市民遊客的夜遊熱選。據館方透露，上海博物館首個特展夜場共發放2000個預約名額，15分鐘就被一搶而空；上海市歷史博物館開放夜場首日即迎來了約1700人次觀眾。在上海市歷史博物館（上海革命歷史博物館）副館長周群華看來，博物館的夜間開放能够激發市民文化消費的深度、廣度與多樣性，增強市民夜間消費的活力，對包括交通、購物、餐飲等一系列消費活動起到良好的集聚拉動效應。從上歷博出發，步行約3分鐘，便可到達有名的老字號影院—大光明電影院。據業內人士回憶，大光明電影院曾是上海首開周末通宵場的電影院。作為滬上首批24小時影院，大光明電影院再度將影片排映延長至零點過後，以豐富申城夜文化內容、滿足一批深夜加班族的需求。以近年來大熱的「尚演谷」為例，此處上演的浸入式戲劇《不眠之夜》自2016年12月首演至今幾乎場場爆滿；而除了戲劇演出空間，「尚演谷」還分布著主題酒店、餐飲、購物等多種相關業態，為南京西路「後街經濟」的打造提供了巨大的服務和支撐。上海社會科學院文學研究所助理研究員張昱表示，博物館、電影等文化事業和文化產業對於城市的夜間經濟來說是一個新的成長點。中國現有許多夜間經濟，大多屬於餐飲、購物、演出一類，各地都有同質化傾向；文化可以在夜間經濟的特色化方面做出貢獻。他說，文化不僅可以豐富夜間經濟的內涵，同時也會在一定程度上拉動整個夜間經濟的社會效益和經濟效益的提升，提高城市夜生活的體驗感，滿足不同群體對於夜間消費的不同需求。，
與「惡魔」主管共事幾乎是人人都有的經驗，
，美國人力資源顧問機構Randstad的調查顯示，
，有60%的美國勞工曾因不喜歡直屬主管而離職或考慮離職。心理治療師佩芮爾（Esther Perel）表示，
，從三個主要跡象可看出主管正在營造不友善的工作環境，
，分別是：主管做出無益於員工彼此合作的行為、缺乏彼此信任的環境，
，以及同事傾向互相競爭。不友善的工作環境不只會影響員工個人，
，甚至會影響整個公司。 佩芮爾接受CNBC訪問時說，
，這些情況不只創造出負面的工作文化，
，也不利公司發展，
，而且員工處在這種氛圍之下，無法做自己的份內事。佩芮爾最近推出播客節目「工作怎麼樣」（Hows Work），內容是藉由員工與主管的溝通會議，探索辦公室不停變化的生態。她提供三項建議給公司員工，教大家如何與惡魔主管過招：●與工作團隊確認有哪些主要問題首先，很重要的是確認是否是主管讓整個團隊或個別員工很難做事。佩芮爾說，「如果你有這種感覺，而且只有你這樣認為，那問題可能不只在主管身上」。若是這種情況，員工可能直接找主管溝通比較恰當，如此一來雙方可以改善溝通，也能在工作期待上達成共識。若確實是主管創造出不利於整個團隊的工作環境，你應該跟其他同事一起找主管溝通。佩芮爾說，「不能只有說出這個現象」，你還要提出無法使團隊有效完成工作的主要潛在問題，接著團隊要決定用什麼方式把這些意見呈報給主管。佩芮爾建議員工找主管召開溝通會議，並詢問主管是否願意聆聽有助員工改善工作效率的回饋意見。●誠實向主管報告回饋意見員工在溝通會議中若只是一味宣洩主管有多差勁，就是最糟糕的事。佩芮爾表示，不要只是輪流發洩或抱怨，或認為自己做的一切都是錯的，你反而要持續討論有哪些明確的行為，已踩到公司的底線。佩芮爾建議員工這樣說：為了提升我們的工作效率，我們需要你（主管）協助這些事，但此時此刻，我們真的不曾從你這邊收到這類的指導。假設員工對於簡短說明自己的需求有困難，又得不到主管的協助，佩芮爾表示，就她所知，員工與主管衝突的來源有三項，首先是權力及控制，意即誰擁有決策權，再者是信任，例如誰支持我？第三項是與尊重與認同，例如我在職場中受重視嗎？佩芮爾說，「給予主管誠實、直率的回饋意見，是你能做的最棒的事，代表你在乎（這件事），也顯示你很負責任、不置身事外，而且實事求是」。●提出明確的要求為了提供有效的回饋意見，員工應在溝通會議上提出解決方案，以利主管採取行動。佩芮爾表示，你也應該提出明確的要求，而非一味批評。無論如何，在每個批評背後都隱含了一項期望。例如，若主管掌控了整個會議時間，不允許員工報告，這可能與權利及控制有關。對主管來說，解決方案可能是員工在會議前草擬會議議程，大致列出要報告的員工及事項有哪些，以及會議最後希望得出何種結果。●當你需要支援時佩芮爾指出，若主管無法接受溝通會議或討論如何改善工作環境，這時可能須向主管的上級報告這件事。研究老中青三代共存職場的專家波拉克（Lindse;y Pollak）也強調，事事「微管理」且挑剔的主管，跟不友善、粗鄙甚至辱罵員工的主管有所不同，如果你遇到的是第二種主管，可能需要找人資部門協助。如果事態嚴重，波拉克鼓勵員工蒐集相關紀錄，例如電子郵件內容、非常具體的敘述或記錄主管辱罵的當下，並交給人資部門或公司高層。為了提供有效的回饋意見，員工應找主管開會溝通，且在會議上提出解決方案，以利主管採取行動。路透 分享 facebook 根據美國人力資源顧問機構Randstad，有60%的美國勞工曾因不喜歡直屬主管而離職或考慮離職。美聯社 分享 facebook，
家長們，
，還在煩惱要把小孩帶去哪放電嗎？台北美福飯店將於8月18日邀請兒童界的超級偶像「泡泡哥哥」及「香香姐姐」一起在飯店內與小朋友們同樂，
，除了一起扭腰擺臀唱唱跳跳，
，把電力一次放光，
，美福飯店還準備自助餐讓父母享用。家長看到這個訊息後，
，一定會問，
，這個活動還真的能把小孩電力「榨乾」，
，但會不會很貴？包含見面會活動及自助餐美饌，
，7月31日前享早鳥優惠價，
，大人每位只要990元、7歲-12歲小朋友680元，6歲以下小小孩280元，對一家五星級飯店而言，這個價格跟活動內容，真的是太對得起辛勞的父母了。 「泡泡哥哥」及「香香姐姐」在YouTube上有超過17萬訂閱粉絲，他們將於8月18日，在美福飯店擁有百坪的無柱宴會廳推出《波波星球FUN暑假》假日親子活動，大家跟著泡泡哥哥唱唱跳跳、動動小手小腳，活力滿滿放暑假。活動後還可品嚐台北美福宴會廳準備的中、西式自助美饌，還有使用法國發酵麵粉及奶油等頂級材料製成的繽紛甜點。此外，一旁還有親子互動遊戲機，以及提供有《迪士尼美語》相關服務，擁有百萬亞洲孩童喜愛的寰宇家庭所帶來的美語體驗，爸爸媽媽於炎炎夏日帶著小朋友一起邊吃邊玩，清涼、悠閒地歡度親子時光。7月22日至8月5日台北美福大飯店Facebook《波波星球FUN暑假》還舉辦粉絲抽獎活動，留言並分享即有機會免費參加見面會。兒童界的超級偶像「泡泡哥哥」及「香香姐姐」將於8月18日在美福飯店與小朋友們見面。美福飯店／提供 分享 facebook 台北美福大飯店宴會廳佔地超過百坪，空間偌大，讓小朋友可以盡情的奔跑玩耍。美福飯店／提供 分享 facebook 《波波星球FUN暑假》活動備有親子互動遊戲機，大螢幕更播放有寰宇家庭的英語影音，現場亦展示有寰宇家庭多樣化的迪士尼美語教材可選購，邊吃邊聽，寓教於樂。美福飯店／提供 分享 facebook，
