報系資料照片 分享 facebook 立法院預算中心公布「108年度中央政府總預算案整體評估報告」，
，列出119項施政計畫，
，國內日益嚴重的超額儲蓄問題，
，列為該計畫的第一項。該報告指出，
，去（2017）年我國超額儲蓄率高於日本、德國、南韓、中國大陸與泰國，
，顯示台灣超額儲蓄問題，
，比其他國家更為嚴重。經濟日報提供 分享 facebook 根據立法院預算中心報告，
，我國超額儲蓄（備註：計算基礎為本國人的所得GNI）比率與金額，自2015年以來連三年逾14%、約2.5兆元，政府相關部門應提升閒置資金的運用效率，以改善經濟失衡現象。 另根據IMF資料顯示，台灣去年超額儲蓄率高達12.304%（計算基礎為包括本國人與外國人的GDP國內生產毛額，與我國計算的GNI比率不同，與台灣的數據略有差異），高於日本的4.011%、德國8.049%、南韓5.102%、中國大陸1.43%、 泰國10.821%，美國與印度甚至為負值，此數據代表台灣超額儲蓄問題，比亞洲甚至歐洲國家更為嚴重。該報告表示，以GNI為計算基準，我國在1991年至2000年間，年平均超額儲蓄率約2.73%，但自2001年起，國內投資率不若以往，超額儲蓄率提升至7.49%。2015年起，因貿易出超擴增至逾2兆元、國內投資率低於21%，使超額儲蓄比率連三年超過14%、金額約2.5兆元，相當於每10元的產出中，約有1.4元儲蓄未被有效運用於資本累積，形同資源閒置，而此閒置資金若未能有效運用，將不利我國經濟持續發展。立法院預算中心認為，貿易出超擴大，除累積鉅額的外匯存底外，也推升超額儲蓄，若無法提升國內投資，恐不利經濟長期穩健發展。我國在1980年代中後期，貿易順差擴大、外匯存底續增，加上對新台幣升值的預期心理，導致熱錢大量流入，國內超額儲蓄遽增，1986年超額儲蓄率達20.12%的新高，民間資金氾濫卻欠缺適當投資管道，所以流向股市與房地產市場，泡沫經濟從此而生。報告指出，歷經泡沫破滅後，整體社會與經濟體系均付出極大代價，殷鑑不遠、值得政府警惕。目前超額儲蓄率雖然未如當年一樣創新高，但對於相同的總體經濟失衡問題不容輕忽，行政部門應重新檢討影響投資意願等相關政策措施，以提高民間投資意願，導正總體經濟失衡現象。，
成衣大廠儒鴻（1476）今年前三季已賺贏去年全年。儒鴻副總暨發言人羅仁傑昨（9）日在法說會中信心滿滿表示，
，雖然美中貿易戰帶來不確定性，
，但儒鴻在產業中具有特殊性，
，新產能、機台都已經建置好，
，明年業績肯定還會再成長。另一成衣大廠聚陽昨天也公布第3季稅後純益5.67億元，
，季增率高達145%，
，也比去年同期成長15%，
，「一季就賺贏上半年」。累積聚陽今年前三季稅後純益11.18億元，年增10.6%。換算每股純益5.34元。 儒鴻昨天舉行法說會，由於董事長洪鎮海拚接單、與大客戶商談明年訂單而缺席，由羅仁傑代表主持。儒鴻昨下跌7元，收383.5元。羅仁傑表示，由於貿易戰帶來不確定因素，儒鴻對於明年的產業展望持審慎的看法，但他信心滿滿表示，儒鴻在產業中具有特殊性，新產能、機台都已建置好了，明年公司業績肯定還要再成長。外資也看好，Nike、adidas等體育用品大廠持續減少供應鏈，以縮減生產周期，策略方向明確，而儒鴻是少數具有上中下整合能力的紡織業者，在大客戶生產策略調整的趨勢下，儒鴻的競爭力將更加被凸顯，可望吃下更多轉單。儒鴻8月受賴索托罷工影響，單月營收一度掉到20億元以下，但羅仁傑昨天表示，影響已告一段落，訂單只是遞延。而儒鴻也加碼國內投資，6億元在苗栗後龍溪州廠的數位印花廠，預計明年第1季完工、第2季量產。儒鴻剛公布10月營收27.03億元，月增率高達23.7%，也比去年同期成長19.2%，改寫單月營收歷史新高。另外儒鴻前三季稅後純益31.4億元，年增率高達58.2%，換算每股稅後純益達11.43元，已賺進一個股本，並超越去年全年獲利。，
陽明（2609）集團年度會議上周落幕，
，受惠貨量需求增加及油價回跌，
，陽明今年「轉虧為盈」有望。展望明年，
，陽明董事長盧峯海看好新船效應和經濟復甦等利多加持，
，宣誓明年將是陽明調整營運架構與體質的關鍵年。
陽明內部上周召開年終主管大會，
，檢討今年業績及明年展望，
，各區域中心總共20至30位一級主管齊聚台灣，
，捎回好消息，
，由於美國經濟復甦訊號明確，歐洲逐漸走出金融海嘯陰霾，看好明年貨櫃航運景氣可望比今年好。
其中，陽明明年將迎接萬TEU（20呎貨櫃）以上新船加入營運，盧峯海已下達全球各事業單位要上緊發條，宣誓明年將是陽明調整營運架構與體質的關鍵年。
為因應產業大船趨勢，陽明引進15艘1.4萬噸的貨櫃輪，明年起將進入交船極大期，2015年先交船10艘，2016年再交5五艘。由於新船非常省油且裝載率高，盧峯海先前曾推算，15艘新船全部交船後，陽明每年可省下高達60億元成本，雖然最近油價重挫，但新船效應仍有助陽明營運效率大幅提升。
陽明主管昨（15）日強調，引進萬TEU新船，牽涉公司從營運、組織到觀念等各層面都必須改變，將全體總動員。
今年下半年貨櫃航運業嗅到回春跡象，為確保獲利，航商罕見在12月旺季尾聲推動漲價計畫。，
65歲的宋連福當過貨車、遊覽車司機，
，也做過大型車輛買賣業務，
，他在平鎮區成立鎮東旅行社專營遊覽車事業，
，為求乘客安全性，
，旗下司機晚上7點準時下班，
，38部遊覽車裝設遠端監控，
，隨時注意車輛車速。宋連福經營遊覽車事業，
，特別注重旗下司機行車安全。 記者呂筱蟬／攝影 分享 facebook twitter pinterest 宋連福說，
，當年考上初中但家裡沒錢讓他念書，
，15歲離鄉工作當貨運助手，後來考上職業駕照，開過計程車、貨車及遊覽車，早年野雞車滿街跑，後來遇到政府整併成為客運公司，因月薪不足以撐起一個家，轉行做大型中古車輛買賣，一做就是21年。90年代初期金融海嘯，許多工廠外移導致運輸業不振，宋連福轉換跑道向銀行貸款500萬元成立公司，他回憶，初期就碰到SARS沒人敢旅遊，但危機就是轉機，轉向學校簽約當學生上下學接駁車，讓他只花3個月就將債務還清。目前桃園市約有100多家遊覽車旅遊業者，車輛超過上千部，要在同業中脫穎而出，宋連福相當重視乘客安全。他旗下司機每天7點準時下班，並在每部車上裝監控系統，一有車超速，他的手機就會傳出警示聲，不論人到哪裡，都能兼顧在外行車安全。宋連福說，遊覽車載著一群人開心出遊，「行車安全當然一肩負責」。此外，他是宋屋派出所警友站長，只要遇到有大批犯嫌，遊覽車就充當警車，他當司機載送，回饋社會。，
日本重工企業IHI旗下愛知造船廠終於吹了熄燈號，
，45年的歷史從此畫下句點。這座造船廠在1970年代中期生產能力在日本首屈一指，
，曾是「日本造船」的象徵，
，但在南韓和中國造船業的攻勢下，
，IHI不得不完全關閉這座造船廠，
，赤裸裸呈現日本造船業翻身無望的窘境。日經新聞報導，
，愛知工廠最後一次造船是在2011年，
，後來一直生產隧道挖掘機和LNG燃料儲槽，
，保留船塢，
，苦撐待變。這次徹底關閉後，大約會有100名堅持到最後的員工轉業，原有廠址考慮出售或出租。 愛知工廠1973年投入營運後，與三菱重工的長崎造船廠香燒工廠、日立造船（現日本海事聯合公司、JMU）的有明事業所並稱為日本三大造船廠。造船業最近一波興盛期是雷曼危機前的2007年，當時正逢中國等新興國家經濟大幅成長，全球造船市場出現前所未有的盛況，IHI愛知工廠決定二度重啟造船。但雷曼危機爆發後，船舶需求銳減，愛知工廠2011年又停止造船。日本造船業者表示，連日本海運業者都把訂單交給中韓公司，日本國內造船廠無事可做。，
國際顧問暨研究機構顧能（Gartner）預測，
，主要受數位工業經濟所帶動，
，2015年澳洲與紐西蘭的科技產品與服務相關支出分別將達到87億澳元及116億紐幣。至於亞太地區，
，顧能預估，
，2015年科技支出將成長7.4%，
，達8，
，110億美元，
，全球科技支出也將因為企業爭相擁抱數位經濟而達到3.9兆美元。
儘管紐澳地區58%企業資訊長（CIO）預期科技支出將持平甚至下滑，澳洲2015年科技支出仍可望成長4.1%（2014年成長1.75%），紐西蘭也看好有2.9%之增幅（2014年成長1.2%）。
顧能資深副總裁暨全球研究部門負責人對與會逾1，500名資訊長及IT主管表示，以上預測顯示IT支出權力將出現重大變化，相關支出的需求與控制權將逐漸由IT部門轉移到更接近客戶的數位業務部門手中。
Sondergaard進一步表示，目前全球IT支出已有38%屬於IT以外範疇，投入數位業務的金額高得不成比例，到2017年比重將超過50%。這就像在企業內部設有數位新創事業，包括行銷部門、人資、物流與銷售，各業務單位運作有如科技新創事業。澳洲與紐西蘭的創意與設計能力日益受矚目，吸引國際知名業者前來尋找購併標的。企業必須深入了解此一趨勢，並加以利用轉為自家競爭優勢。，
國民黨基隆市長黨內初選，
，恐將上演「副祕書長大戰」。繼國安會副秘書長楊永明表態參選後，
，總統府副秘書長羅智強近日在臉書上開始發表與基隆相關的文章，
，讓人側目。不過黨內人士對於這種情況卻並不樂見，
，認為高層表態不但無益整合地方，
，也可能打亂整體布局。
羅智強經營臉書積極，
，時常更新文章，
，但重點一向放在家庭、藝文、運動，從不在臉書上討論政治，比起他個人，臉書主角更像是他的兩個女兒。但六月底，他先寫了一篇《基隆雨夜的開門聲》，分享兒時的基隆記憶，昨日分享寫作進度，也特別說明自己正在基隆外木山，在這敏感時間點，讓人感受到一股政治味。
但羅智強表示，基隆是他的老家，自己本來就常常回基隆，也常在基隆找間餐廳休息、寫作，外界不需要過度聯想，他還沒有決定參選，也不願多評論基隆選情。但據了解，羅智強參選的意志強度已達八九成，但遲遲未正式表態參選，問題在於「客觀形勢」，也就是馬總統仍未點頭放人。
由於國安會副秘書長楊永明已表態參選，基隆將上演副祕書長對決，羅智強與楊永明，一人是馬總統核心幕僚，一人是重要文膽，黨內對兩人都低調表示不便評論。黨政人士僅表示，如有多人參選，將會進行協調，不成將舉辦初選，一切遵循黨內機制。多人競爭對當地建設、對黨的人才培養，都是好事，也讓基隆民眾有更多選擇權。
楊永明表態請辭參選，已舉家遷移戶口，並開始在地方走動；羅智強雖仍按兵不動，但有基隆子弟的在地優勢，臉書上書寫基隆，也讓外界聯想是在喚起基隆人認同，主打溫情牌的效果。對於這種情況，黨內熟悉選務的黨內人士認為，一般中央大員除非是到沒有人有意願參選的艱困選區「開疆闢土」，否則要下鄉參選，最重要的就是與地方整合；基隆市並非沒有地方人士要選，如今楊永明、羅智強都可能參選，一但操作不慎，就會給地方「強龍壓地頭蛇」的感覺，也不利整合。，
中華U17男子足球代表隊有多名花蓮高農好手助陣，
，踢下香港賽馬會國際青少年足球邀請賽冠軍盃。 圖／花蓮高農提供 分享 facebook twitter pinterest 國立花蓮高農承辦全國U17青年足球國手選拔作業，
，花農有11人入選國家培訓隊，
，短期集訓後，
，5人當選國手，
，日前在香港參加2016年賽馬會國際青年足球邀請賽，
，踢下冠軍盃。花蓮高農入選全國U17青年足球國手有黃俊聞、楊祐誠、馮少祺、林晨安、張志千；學校足球教練李文財、體育老師林義龍也隨中華U17男子足球代表隊於3月26至28日，
，到香港參加2016年賽馬會國際青年足球邀請賽。李文財、林義龍說，
，中華隊與關島、香港、新加坡等代表隊廝殺，
，每場都是硬仗，第1場賽事對上強敵關島，以4:1首勝，第2場3:0擊敗新加坡，最後對上地主隊，2:2逼和香港，奪冠軍。中華U17男子足球代表隊中，花蓮高農五名選手表現優異，每場都先發，林晨安表現更出色，獲選大會MVP，為國家、花蓮和學校爭取了最高榮譽。花農老師黃俊霖表示，林晨安來自宜蘭縣南澳鄉金洋村，順安國中畢業，選擇離家較近的高中就讀，因找不到就學目標而休學，這期間發覺自己熱愛踢球，因此，加入花農足球隊，經過李文財調教，終於大放光彩。，
46%經濟犯罪來自內部 內控成企業必修課 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，許多企業不知道如何應對，
，或者沒有資源應付網路罪犯，
，企業外部不確定風險大增。資誠企業管理顧問表示，
，有高達46%的經濟犯罪案件來自內部員工，
，其中超過五成犯案者為中高管理層，
，原因為內控機制存有潛在弱點。台灣誠正經營暨防弊鑑識學會協同資誠企管顧問公司及資誠教育基金會，
，於今日舉辦「企業營運風險與數位鑑識因應策略研討會」，探討建構誠正經營的企業文化與防弊鑑識的專業等議題，並邀請產官學界人士發表專題演講及參與焦點座談，吸引逾300位企業高階主管參加。根據《2016資誠全球經濟犯罪調查報告》，最常見的經濟犯罪方式，包括64%挪用資產、32%網路犯罪以及24%貪汙賄賂等。資誠企管顧問公司執行董事張晉瑞分析，這些經濟犯罪可區分為內部威脅及外部威脅，其中內部威脅以「人」的因素最為複雜，企業往往為此付出沉重的代價。根據此報告，高達46%的經濟犯罪案件來自內部員工，其中超過五成犯案者為中高管理層，原因為內控機制存有潛在弱點。此外，在亞太地區，高階管理層詐欺案大量增加，這類弊案最難被發現，並對企業造成巨大影響。張晉瑞說，根據過往的鑑識經驗，企業接獲的檢舉函或黑函中，有很大比例是指向企業高階主管及重要核心員工，而這類型主管及員工，也成為企業十分關注的目標。此外，這份調查報告也顯示網路犯罪事件成長了38%，隨著網絡攻擊的頻率不斷加快、造成了嚴重的損失及廣泛的影響。例如著名的SWIFT銀行竊盜案，駭客利用一封電子郵件，不到40天內盜取孟加拉央行共9.5億多美元。張晉瑞表示，企業目前的資安設備及管理政策並不足以應付這樣的威脅，往往等到事情發生了，才驚覺對威脅認知不足。，
