德國與美國2年公債殖利率差距達到近30年來新高，
，預示歐元區經濟成長已越頂峰，
，且歐、美利率展望也益發分歧。 路透 分享 facebook 德國與美國2年公債殖利率差距達到近30年來新高，
，預示歐元區經濟成長已越頂峰，
，且歐、美利率展望也益發分歧。歐盟統計局（Eurostat）18日公布，
，歐元區3月消費者物價指數（CPI）最終數據比去年同期上升1.3%，
，低於原先初估的1.4%；剔除食物與燃料等易波動項目的核心通膨率連續第三個月持穩於1%，
，此數據過去五年來不曾高於1.2%，進一步顯示歐元通膨壓力仍然偏弱。 歐洲央行（ECB）下周將召開決策會議，金融市場預期ECB對縮減寬鬆政策將持審慎態度，帶動歐元區公債殖利率下降。德國ZEW經濟研究所17日公布的4月投資人信心降到五年多低點，也持續壓低德債殖利率，主因投資人賭ECB的緊縮時間表只會晚，不會早。經濟日報提供 分享 facebook 反觀美國，由於經濟數據偏強，使市場預期聯準會（Fed）今年可能加速升息。18日美國2年期公債殖利率上升到2.407%，創10年來新高，比德債2年期殖利率高出298基點（即2.98個百分點），是1989年來最大差距。瑞穗證券利率專家包維特表示，「殖利率差距之所以持續擴大，99%是由於歐、美央行貨幣政策分歧所致。目市場更加預期Fed將持續緊縮，拉高2年期美債殖利率」。歐元區各國10年期殖利率18日分別下降0.5-3基點，由南歐國家領先走低。葡萄牙殖利率降到1.59%，為三年來低點；義大利也降到1.73%，為四個月來低點，主因經濟情勢相對較強，預期ECB近期內不會緊縮，及銀行業營運改善。同日，英國國家統計局（ONS）公布，英國3月CPI年增率為2.5%，比2月的2.7%趨緩；核心通膨率同步降溫至2.3%，是一年來最小增幅，且低於路透預測的2.7%，這也可能削弱BoE今年加快升息腳步的論點。市場普遍預期，基於通膨率持續高於央行的2%目標，BoE將在5月舉行的下次會議中提高利率，為六個月來二度升息。但市場現在認為，11月再升息的機率僅40%，低於本周初的逾50%。，
網路安全規則化，
，中美雙方終於願意對談！經過幾個月以來相互指責對方為駭客攻擊發起者之後，
，北京與華府近日雙雙釋出對談意願。儘管言論仍舊相互攻訐，
，但都不約而同表示，
，兩國應就網路展開建設性的對談，
，以共同建立網路相關規範，
，並採取實際行動以維護網路安全。
網路安全爭議經過數月的紛擾，
，近來漸露和平曙光。本週以來中美雙方逐漸就網路安全議題釋出善意，
，雙方不約而同放出願意進行對談的訊息，
，或可稍為減輕關於駭客攻擊的輿論與紛爭。
美國政府與企業組織接連爆出遭駭客攻擊的事件，並紛紛將矛頭指向中國，暗示北京當局為網路攻擊幕後黑手。儘管中國政府對此強烈否認並表示自己同是受害者，外界對網路攻擊幕後推手的揣測還是此起彼落，不曾停止。
儘管當前中美兩強權仍然相互指責對方為駭客攻擊背後的藏鏡人，但在言論攻防中卻開始表態，願意就網路安全議題展開對談。
9日中國外長楊潔篪率先在記者會上表示，面對網路問題，世界各國需要的不是戰爭，而是規則與合作。各國應在共同建立網路相關規則，並採取實際行動以維護網路安全。
隨後在11日，美國國家安全顧問唐尼倫（Thomas Donilon）在演講時表示，網路安全問題已挑起美中的緊張關係，「國際社會無法容忍來自任何國家的駭客行為，卻仍藉機向中國喊話，「兩國應進行具有建設性的直接對談，並建立網路空間的行為準則。」藉此呼籲北京政府採取嚴格調查並抑止網路犯罪。
對於美方釋出的對談意願，北京當局亦給予正面回應。12日中國外交部發言人華春瑩在例行記者會上表示，「中國方面本著相互尊重、和信任的原則，與包括美國在內的國際社會一道，展開建設性對話與合作。」她重申，網路安全是全球性的議題，而網路空間需要的不是戰爭，而是規則與合作。【更多精采內容，詳見】，
中職秘書長馮勝賢強調，
，未來會協助猿隊，
，讓新企業趕快進來。記者藍宗標／攝影 分享 facebook Lamigo桃猿隊決定尋找新東家，
，希望最快年底就有答案，
，中職秘書長馮勝賢表示，
，感謝猿隊這些年的貢獻，
，聯盟未來會扮演協助的角色，
，讓新企業趕快進來。 聯盟未來是否希望大企業接手猿隊，馮勝賢強調，猿隊會開始接觸有興趣的企業，最後準備資料，再經由常務理事會決定。興農牛隊2013年轉賣給義大犀牛隊，常務理事會議曾經決議，再有球隊想要轉手，必須一年前知會聯盟，但並未列入規章，目前沒有罰則。猿隊有沒有違反規定，馮勝賢表示，聯盟內部還要了解一下，這是球團的困難點，現階段如何協助猿隊最重要。馮勝賢說，猿隊今天正式告知聯盟轉手一事，會長吳志揚也收到相關訊息，最近會和猿隊董事長劉保佑見面，看看聯盟有什麼地方可以協助。，
兆豐金董事長張兆順 記者邱德祥／攝影 分享 facebook 兆豐金控暨兆豐銀行董事長張兆順指出，
，兆豐銀行經歷2016年紐約分行因洗錢防制缺失遭罰重擊後，
，將近三年來改善有成，
，兆豐銀下半年的海外獲利比重將逐步提升，
，回到五成水位，
，外匯業務也可望漸漸恢復往日外匯龍頭的榮耀。兆豐銀行是兆豐金控的獲利核心，
，獲利貢獻度一直在九成以上，
，長踞國銀外匯業務龍頭寶座。不過2016年8月紐約分行因洗防缺失遭到美方重罰1.8億美元的天價罰金，
，兆豐銀與兆豐金均遭重創，
，張兆順在當年9月銜命上任兆豐金、銀董座救火，迄今兩年八個多月馬不停蹄奔走美國各主管機關，推動各項改善措施，建置洗防與法遵制度，並先後針對內控強化與業務發展進行兩波組織改造，帶動兆豐金、銀獲利回歸成長軌道，兆豐金股價更在日前創下歷史新高。張兆順接受專訪指出，兆豐銀改善洗防與法遵的作為已獲美方主管機關肯定，下半年起漸入佳境，將逐漸找回外匯業務的榮耀。以下為專訪紀要： 問：兆豐銀紐行洗防缺失受美重罰，何時可望恢復往日成績？答：兆豐銀因過去的政策任務歷史，外匯業務之於兆豐銀可說是一種「特權」，到了2016年紐行事件發生，外匯業務成為兆豐銀的「夢魘」，但是在逐步建置完成各項洗防措施與有效防治模型後，外匯業務將成為兆豐銀的「資產」。問：你認為兆豐銀未來在洗錢防制、內控、法遵上，必須花費多少成本？洗防的改善工作算完成了嗎？答：兆豐銀以紐行為首開始的各項洗防與法遵改善、制度建立，要逐步套用到總行與其他海外分行，工作還在進行中，目前估算一年大概要花費約11至12億元的常態性成本。不過，這是該花的錢，也是兆豐未來將外匯業務轉化為「資產」的必要花費。所有洗防措施需要的完善系統維護以及資料庫建置，估計每年編列兆豐年度獲利的5%做為常態性強化洗防成本，是必要的，且做好洗防、符合國際大行的水準，也能讓跨國營運的企業客戶同受其利，所以外匯業務未來是兆豐寶貴的資產。目前兆豐銀將紐行改善的洗錢防制嚴格標準，逐步延伸至總行與其他海外分行，這項工作仍在進行中，且美國監理機關相當重視有效性與持續性，除了證明洗防措施與模型有效以外，更要完美的落實，每一次經外部獨立第三方機構驗證，也會持續發現新問題繼續改進。強化法遵 改變員工觀念問：兆豐銀經歷紐行事件以來，從提升洗防與法遵，到調整業務策略，過程中企業文化、員工心態與觀念有何改變？答：美國主管機關在意洗防工作能否充分內化至每個行員，所以除了改善措施、系統建置，也要從員工心態與觀念著手，才能將洗錢防制、法遵意識充分內化，所以兆豐銀砸下上億元的經費鼓勵員工報考國際反洗錢師（ACAMS）證照，期盼藉此能從基層開始，就有洗防、法遵觀念，處理業務時才不會在某一環節出現違反情事。要讓員工明白，心態比盈虧更重要。此外，考量數位金融趨勢與未來大環境的變化，兆豐銀過去習慣大企金業務，以及客戶老化程度，必須要做改變，調整業務結構與開發年輕客層。所以我援引過去擔任第一銀行董事長時，成功帶動該行消金業務成為公股銀行龍頭的經驗，讓兆豐從消金業務下手吸引年輕人認識老銀行，不要讓年輕人認為兆豐銀就是古板的老銀行。現在因為低利環境，大企金的放款利率下殺到不到1.5%，所以業務必須要做結構改變，以前兆豐不做中小企金、消金，都需要改變心態。中小企業占我國全體企業九成以上，利率價格也較大企業好，而且以前兆豐企金做放款卻不做金流服務，應該要囊括企業往來關聯企業，串起金流鏈大小通吃。組織改造 加重總行角色以前兆豐尚未組織改造前，業務都是分行自行承作、審查，各做各的，這會導致內控不夠完善等問題，因此組織改造強化總行角色，不論消金、企金，總行都要管。尤其消金更強化信用卡，改變過去不收定存的心態，收了定存才能「引蛇出洞」，從中挖掘財管潛力的客戶，以前兆豐銀工會碰到推動信用卡、財管等業務都不大樂意支持，但隨著組織改造與調適員工心態後，成績也漸漸顯現，也得到工會認同，企業文化也隨之改變。尤其信用卡業務找來工會很活躍的理事林中象當處長，如今信用卡發卡量與刷卡金額近一年都大增兩成以上，證明當初沒有選錯人，且信用卡處人員的平均年齡不到35歲，更能發揮貼近年輕族群的創意思維。進軍純網銀 抓住年輕人問：兆豐銀是純網銀國家隊的主要銀行業股東，你如何看待純網銀未來與兆豐銀的業務競合？兆豐銀本身數位化的發展如何？答：我常跟行員說，要思考一下「十年後的兆豐是什麼樣子」，很多年輕人根本不上銀行，兆豐身為老行庫，又該如何掌握年輕客群。所以我決定與中華電信合作純網銀，希望可以學習純網銀的經營，外界有擔心純網銀對市場的破壞力，但我認為兆豐銀不怕這種破壞，甚至還可以當純網銀的「白老鼠」，藉由純網銀的創新做法，給兆豐銀掌握未來趨勢的刺激。事實上，隨著數位時代發展，兆豐銀現在申辦信用卡的進件量，有超過半數都是透過網路申請，不再是透過實體臨櫃申請，年輕人的思維與舊世代不同，所以銀行必須要主動出擊，推出符合他們這世代的新產品，提供新的誘因，來掌握年輕人。年輕人就可以不上銀行，透過網路理財與銀行交易，如果錢不夠多，銀行就為他們推出年輕人理財或貸款商品。重點是員工的心態不能像過去坐在銀行等人上門，而是主動出擊。問：兆豐銀身為外匯龍頭、全球布局完善，面對美中貿易戰造成台商撤出中國大陸，轉向新南向國家，兆豐銀行在海外布局上如何因應？答：美中貿易戰僵持不下，加上中國大陸的製造成本逐漸拉高，許多台商已開始轉移陣地，目前兆豐銀在新南向18國中，共計設有19個據點，新南向網絡相對完備，因此除了考量增設新據點，從既有的分行去強化，更有效率。畢竟做業務不一定要靠當地有分行才能做，兆豐銀的OBU服務非常多的海外台商。以美中貿易戰的影響來看，越南是貿易戰最大受惠國，經濟發展也愈來愈好，目前兆豐銀已經設有胡志明市分行，而河內申設有困難，因此兆豐銀申請同屬北越的海陽分行，可以提高申設成功的機會。經濟日報提供 分享 facebook，
行政院環保署「全國環保志（義）工環境知識競賽」昨天在新竹縣立體育館登場，
，來自全台各縣市隊伍齊聚一堂，
，副總統吳敦義到場為活動見證、暖身。
吳敦義表示，
，他曾大力推動環境教育法，
，盼環保觀念能在台灣扎根。
他還稱讚說，
，去年新竹縣舉辦台灣燈會時，
，在開幕及閉幕二度造訪時發現，
，燈區十分乾淨，
，完全沒有垃圾，要歸功新竹縣政府與環保志工的努力，「打造乾淨的環境」。
吳敦義和環保署長魏國彥昨天與志工們，一同參與環保暖身賽。當提出包含國人一天平均生活用水是260公升、台灣森林覆蓋率是59%等問題，最後暖身賽留下的6支隊伍，都拿到副總統所頒發的紅包。
這場競賽從民國100年開始開辦，今年共有22隊、2000人到場參加，部分隊伍服裝深具在地特色，甚至有隊伍利用廢棄旗幟做成套裝，穿在身上，落實「回收再利用」。
新竹縣長邱鏡淳致詞時也提到，多數寶特瓶，回收後不僅能再做成塑膠製品，連巴西足球賽的運動衫，都是寶特瓶回收再利用的成果，希望提高環保意識，一起關懷環境。，
新北市一名年約廿歲的王姓女子急需用錢，
，竟拍裸照當抵押品；她後來還不出錢，
，被債主鍾姓男子恐嚇要散布裸照，
，嚇得報警處理。新北地檢署認定鍾涉犯恐嚇罪，
，昨天起訴。檢警指出，
，用裸照當借款抵押品的方式，
，近幾年在大陸地區很流行，
，被稱為「裸貸」，
，想不到會出現在台灣。檢警說，裸貸的借款人清一色是女性，借貸時必須將個人資料及裸體持身分證的照片傳給債主作為抵押，一旦沒辦法還錢，債主就公布裸照，不少女性還不出錢，照片被惡意外流。 新北地檢署調查，鍾姓男子和王姓女子是朋友關係，鍾因借錢給王女，所以握有王女四張裸照，後來兩人因為還款問題發生爭執，鍾在去年十月傳訊息恫嚇王女要散布照片，還嗆「我會幫你上馬賽克，不知道會不會被認出來，不然你試試」等語。檢方偵訊時，鍾承認因借給王女數千元，所以握有王女裸照，在王女還不出款項時，確實曾傳訊息揚言散布，不過裸照早已刪除，他並無散布王女裸照的意圖，嗆聲只是希望順利要回錢，不過檢方仍認定已觸犯恐嚇罪。，
2011年4月大中華地區第一家以「系統性創新」輔導為主的管理顧問公司俐鉅創新成立了；六年多來，
，俐鉅創新在兩岸四地台灣、中國大陸、香港，
，澳門間，
，提供華人中小企業創新解決方案。俐鉅創新總經理詹長霖。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 俐鉅創新小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook 俐鉅創新總經理兼首席創新長詹長霖回想，
，原本在美國BMGI管理顧問公司擔任大中華區首席創新長的他，
，總是在台灣、上海間來回奔波，
，服務大型的外商公司，
，卻總覺得純美國式的創新方法，
，很難協助華人中小企業突破經營管理困境。2011年的農曆春節回台後，他和四位企業家朋友聚首，提及此事，於是五人決定成立一家管理顧問公司，鎖定協助華人中小企業，提供「創新」服務，因此取名「俐鉅創新」，並在4月間正式成立。兩岸企業做的大多是代工，詹長霖指出，以IC設計來說，很多公司當初是靠著一、二位創始人，打造出一項產品，「紅個三、五年」後，就再也沒有下一代新產品出現，淪為「一代拳王」。詹長霖分析，這些「一代拳王」欠缺的就是系統性的創新機制，以支持企業運作下去，因此，俐鉅創新就是要協助企業，透過創新和變革突破經營管理的困境，以持續發展下去。「系統性創新」就是俐鉅創新輔導企業跨越創新研發瓶頸的秘密武器。這是詹長霖根據全球500大企業的創新手法，歸納出五個階段、15個步驟的「創新解碼TM D5 Model」，為客戶提供創新解決方案。2012年詹長霖出版「精益系統性創新」一書，華碩董事長施崇棠在序中稱讚這本書，就是提供一套系統性創新的方法，讓企業可以「按部施工，創新成功」。施崇棠以為，系統性創新方法的重要觀念就是員工心態調整，及從物的觀點轉換成對人的觀察。這個方法不僅適用製造業，也適用服務業。施崇棠認為，意外之中的突破，常常只有一次，可能只是美麗的意外，不會重複出現，所以有系統地進行組織創新，就顯得非常重要，因為這樣的創新能量是強大而持久的。俐鉅創新提供的服務包含：商業模式創新、產品研發創新、營運管理創新、組織變革管理、領導效能開發、組織學習發展。詹長霖舉例，蘋概股軸承供應商新日興的旋轉性可攜式平板配件，就曾接受該公司的服務。以產品研發為例，詹長霖說，包括產品價值創新、產品技術創新和研發管理創新。而創新服務的方式則包含：創新評估、創新培訓、創新諮詢和創新投資。詹長霖強調，俐鉅創新不只是為客戶授課、培訓而已，而是要「輔導客戶把產品做出來」。他舉例，在香港上市的大洋矽橡膠公司在代工製造手機防水的結構時，生產技術良率始終無法達標，後來在該公司輔導製程創新下，良率大幅提升到89％。詹長霖說，該公司目前擁有18位資深的專業諮詢顧問，以科技業的半導體業為主。業務夥伴則分布在台灣、中國大陸、美國、法國、日本、瑞典、挪威。營收則以中國大陸占六成、台灣占四成。因應數位時代來臨，詹長霖表示，公司面臨二大挑戰，一是顧問人才的培養，二是如何結合人工智慧與顧問業務服務。五階段解碼 找出創新DNA俐鉅創新的主力產品就是「創新解碼TM D5 Model」。什麼是「創新解碼TM D5 Model」？就是透過五大階段、15個步驟，設計思考創新方法，也就是「創新戰術」。五大階段就是定義、分析、開發、設計和啟動。詹長霖解釋，當有企業前來尋求創新協助時，要先定義該公司需要什麼樣的創新，因此第一個階段「定義創新機會」，有三個步驟，1.辨識創新機會在那裡；2.接下來組建創新團隊；3.進行專案風險評估。第二個階段「分析創新需求」也有三個步驟，1.進行客戶需求分析；2.趨勢預測分析；3.智財權及標竿分析。第三個階段「開發創新概念」則有四個步驟，1.產生新想法；2.概念設計；3.概念選擇；4.概念優化。第四個階段「設計創新方案」有三個步驟，1.原型製作；2.流程設計；3.測試驗證。第五個階段「啟動創新」有二個步驟，1.發展行動計畫；2.創新知識庫。詹長霖強調，任何階段都設有「關卡」，由顧問師審查，如果行不通就喊「卡」。而五大階段、15個步驟讓企業可以有創新階段與創新步驟依循，提升創新成功的可能性。他說，五階段系統性創新架構，可解決企業面臨的產品創新、技術創新、服務創新、商業模式創新等問題，解決企業經營中遇到的問題核心，打造出企業的創新力，創造最大的商業價值，「創新品質決定企業價值」。至於創新的類別有12種，包含：產品或服務、平台、解決方案、行銷、客戶體驗、商業模式，流程、價值鏈、運籌或供應鏈、通路、網絡、研究與開發。總座詹長霖 管理界黑帶大師從半導體工程師到美國BMGI管理顧問公司大中華區首席創新長，再到成立俐鉅創新管理顧問公司擔任總經理兼首席創新長，力求上進是詹長霖成功的關鍵。雲林工專機械設計科畢業的他，退伍後，考上台灣工業技術學院工業管理系就讀，畢業後，順利進入當年當紅的半導體產業工作。詹長霖說，儘管半導體產業工時長，但因公司會配發股票，「工作十年就可以退休了」一句話，讓當年的年輕人趨之若鶩。從基層工程師做起的他，先後在華昕電子、宏碁集團揚智科技工作，在揚智科技曾任總經理室品保中心主任，在大型集團工作，讓他開拓了視野，也遇到了貴人，時任揚智科技總經理、目前是華碩技術長的吳欽智，讓他推動全面品質管理（TQM）。因緣際會，在友人引薦下，他進入管理顧問領域，2005年並進入美國BMGI管理顧問公司工作，後來擔任大中華區首席創新長、副總經理，並成為精實六標準差黑帶大師（MBB），指在企業戰略、流程改善、卓越運營等方面管理和方法論的專家。「黑帶大師必須具備出色的領導能力和大膽的創新意識」，詹長霖說。期間他還到加拿大魁北克大學蒙特婁分校管理與科技學院博士後進修理論基礎，並發表了「創新解碼TM D5 Model」，也就是系統性創新的方法論。由於過去在半導體等產業的實務經驗，與他在美國BMGI大中華區輔導企業技術創新、商業模式創新的實戰經驗，至今他輔導企業獲得專利超過250個以上。他也是經濟部工業局全面品質（TQM）顧問師、產業創新騰龍搶珠計畫特聘顧問，財團法人宏碁基金會TQM種子講師。詹長霖認為，創新不只是創意的激發，更要將創意付諸行動，將創意想法商品化，才能為企業組織創造利潤。他期許，要作為一位創新及績效卓越系統性方法論的專業顧問與領航者，為兩岸中小企提供顧問輔導服務，引領客戶「按部施工、創新成功」。，
台中市消防局製作「91去哪兒」微電影，
，劇中指民眾因流鼻血、腳扭傷、酒醉就撥119電話叫救護車。 圖／翻攝自「91去哪兒」微電影 分享 facebook 中市消防局統計，
，各消防分隊平均每4分鐘得出一趟救護，
，出勤量大，
，消防局長蕭煥章憂心民眾常因小傷就叫救護車，
，真正需要的傷患可能枯等，
，喪失黃金救援時間，
，為此推出微電影「91去哪兒」，呼籲民眾勿占用救護資源。這支微電影分享至消防局與局長臉書，短短幾天已有上萬多筆網友點閱；影片描述民眾無論流鼻血、腳扭傷、酒醉就打119，等到自身胸悶求救，卻出現鄰近救護車全出勤狀況。擔任男主角的水湳消防分隊隊員許書旭演技精湛，詮釋出誇張、欠揍表情，網友稱讚演得很「刁民」。台中市消防局製作「91去哪兒」微電影，用故事呼籲別占用就醫資源。 圖／翻攝自「91去哪兒」微電影 分享 facebook 從事消防員6年的許書旭說，全國救護案件逐年攀升10%，他在水湳消防分隊服務，常跨區支援到潭子、大雅，遇到卻是民眾因小傷、爭吵就叫救護車，救護員疲於奔命。民眾因流鼻血、扭傷腳與酒醉就叫救護車，不是誇張，都是真實救護案例；資深救護員說，曾有人牙痛叫救護車，救護車趕著出勤卻與機車擦撞，機車騎士命喪輪下悲劇。中市消防局推出「91去哪兒」微電影，由中港消防分隊役男賴禹諾（左二）擔任導演，水湳消防分隊隊員許書旭（右二）擔任男主角，局長蕭煥章（右一）呼籲民眾勿濫用救護資源。 記者林佩均／攝影 分享 facebook 消防局表示，依緊急救護法規定，緊急傷病患定義是「因災害或意外事故急待救護者、路倒傷病無法行動者、孕婦待產者或其他緊急傷病者」，非緊急的小病、輕傷建議不要浪費緊急救護資源。，
關於林書豪，
，總有正反不同的評價和關切，
，捧者有心，
，貶者也未必刻意，
，基本上林書豪今年在火箭第一季的表現，
，場均13.4分、6.1助攻、3籃板，
，美國球評給他的評價是介於「合格先發主控」和「出色替補控球」之間。
從個人數據來看，
，這兩種評價都可以接受，
，林書豪做為一名NBA先發主控，
，這分成績單OK，卻不突出。因為大多數NBA 一線替補控球轉任先發，上場超過32分鐘，大都可以完成這項數據表現。
林書豪現在最大的問題是進攻穩定性不好，這跟他的外線投籃能力欠佳有關，其次就是面對快速後衛，他在防守端很容易陷入被動，這點也可以改善。
失誤率偏高，決定太慢容易陷入猶豫，面對防守壓力大和力量型後衛時，林書豪的表現也會走樣，攻防都受到很大限制，這是他球場上必須克服的困境。
當然林書豪也有優點，他打球用腦筋，擋拆執行力不錯，傳球視野很棒，也懂得去彌補自己在爆發力、力量和對抗上的不足。
只是這些優點對火箭的未來和戰力提升，還有進攻端的幫助並不即時，另外就是美國教練和球探最重視的「天賦」，林書豪還會持續進步，但以他的體能天賦條件，究竟還能進步多少？有多大進步空間？還有多少發展潛力？這些都充滿疑慮。
另外就是林書豪的交易價值，除了哈登 (James Harden)，火箭沒有不可交易的球員，從今年夏天到明年二月球員交易截止日前，只要火箭有機會得到另一名球星，包括林書豪在內都有可能成為火箭交易籌碼。
以林書豪的表現和薪資對照，他的薪資偏高，火箭想要交易他也不容易，很少有球隊肯接受他剩下的兩年超過2000萬美元合約。
相較於價廉物美的貝佛利 (Patrick Beverley)，林書豪下季在火箭的挑戰增加不少，除非林書豪能有明顯進化和突破，否則接下來林書豪的考驗只會愈來愈大。，
台股大盤昨（16）日因富時國際台灣指數系列成分股調整權重在盤後生效，
，在尾盤出現史上第二大尾盤成交量473億元，
，指數拉升回平盤並收小紅。法人認為，
，由於市場觀望氣氛仍濃，
，短線盤勢呈現震盪居多。美股震盪，
，台股早盤以平盤開出後，
，在台積電領跌下一路走低，
，盤中最深下跌84點；但最後半小時台積電買盤進駐，
，資金也轉入富邦金、台塑集團、台泥、統一超等權值股，台股由下跌78點急拉，終場上漲9點收11，027點。 經濟日報提供 分享 facebook 台股最後一盤更因富時國際台灣指數系列成分股調整權重，爆出史上尾盤第二大成交量，集中市場成交量因而擴增至1，681億元，為2月8日以來最大，周線則連二紅，上漲162點。元大投顧總經理陳豊丰指出，台股年後的反彈行情，只有投信維持小幅買超，外資及自營商出多進少，因為不確定因素層出不窮，中美兩強可能出現貿易戰，恐影響股市表現。外資昨日終止連二賣，轉為買超16億元，但買賣合計總金額爆增到1，510億元，約為近日交易量的三倍，法人指出，原因是富時國際與台灣證券交易所合編的台灣50等指數成分股調整，在昨日盤後生效。外資券商主管說，近年ETF、程式交易、計量交易等被動式交易盛行，除了一般人熟知的MSCI明晟指數，全球也有為數不少的資金追蹤富時指數，必須因應權重調整而增補持股部位，成交量因而大增。，
