身為時裝設計師，
，Jonathan Anderson不但跨男、女裝領域，
，還掌舵LOEWE及自有品牌JW Anderson，
，多產之餘，
，每次出手都令人驚豔，
，JW Anderson 2020春夏男裝遊走在無性別的模糊界線中，
，帶來多彩、浮誇、樂趣洋溢的表現，
，而蕭敬騰在「娛樂先生」演唱會香港站，
，也成為全球公開首穿2020春夏男裝的名人。Jonathan Anderson在2020春夏男裝中，以不規則剪裁、鏤空、鮮明色彩作為梗概，設計出童趣洋溢、怪誕又好玩的少年風格，並且以西裝作為主角，大玩特玩各種剪裁可能性，例如蕭敬騰選穿的灰黑色西裝，就是從袖身前側做為開口，別具舞台效果；此外，彩色編織帽如髮帶般，宛如甜甜圈的造型有搶眼的多色拼接，同樣的絢爛設計也表現在服裝上，就像馬戲團裡的小丑有著夢境般的耀眼色彩。 而同樣由Jonathan Anderson主理的LOEWE，蕭敬騰也詮釋了其中的拼接長版襯衫；此外，他也在演唱會中穿了Stella McCartney的長大衣，全身滿佈披頭四徽章，穿戴滿身的Love & Peace，迎合當今潮流；另一套Bally的綠灰色斗篷，則是打造了小飛俠的時尚感。蕭敬騰詮釋JW Anderson 2020春夏男裝的針織衫與不規則長褲。圖／華納音樂提供 分享 facebook JW Anderson 2020春夏男裝有著滿滿的玩心與創意。圖／JW Anderson提供 分享 facebook 蕭敬騰詮釋JW Anderson 2020春夏男裝，別具舞台效果。圖／華納音樂提供 分享 facebook 各式各樣的西裝剪裁，讓JW Anderson 2020春夏男裝具有高度可看性。圖／華納音樂提供 分享 facebook JW Anderson 2020春夏男裝的針織衫有著中性的優閒輪廓。圖／JW Anderson提供 分享 facebook 蕭敬騰演繹LOEWE拼接長版襯衫。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰在香港演唱會中身穿Stella McCartney的長大衣。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰全球首穿JW Anderson 2020春夏男裝。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰以Bally的綠灰色斗篷帶來小飛俠般的穿搭趣味。圖／華納音樂提供 分享 facebook 蕭敬騰詮釋JW Anderson 2020春夏男裝，別具舞台效果。圖／華納音樂提供 分享 facebook，
中職／陳鏞基再見安扮英雄 獅隊延長賽未嘗敗績 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，陳鏞基去年在斗六棒球場寫下單場3響砲紀錄，
，今天比賽再扮演英雄，
，延長賽第10局，
，敲出再見安打，
，帶領球隊以4：3拿下勝利，
，獅隊本季延長賽戰績兩勝。兄弟前兩局受制於獅隊先發投手江辰晏壓制，
，前6棒都沒能敲出安打，3局靠著詹子賢安打、滾犧牲短打，王勝偉二壘打，拿下第1分。獅隊3局靠著保送、陳傑憲安打、滾地球，1：1扳平比數；4局獅隊靠著保送、郭阜林、高志綱接連安打，送回超前分。兄弟5局靠著陳家駒三壘打、高飛犧牲打，2：2再度扳平比數；獅隊下半局靠著陳鏞基敲出個人本季第2轟，再替球隊要回領先。兄弟6局靠著林智勝、蔣智賢接連安打添分，3：3再度扳平比數，兩隊9局打完，僵持不下，將比賽逼入延長賽。延長賽第10局下半，獅隊林志祥靠著失誤上到二壘，陳鏞基再見安打，幫助球隊拿勝。陳鏞基表示，從去年季後開始，因為要備戰經典賽，其實沒有完整的休息，「開季狀況其實沒有很好，也感謝教練團的信任」，目前持續調整，「希望儘快走出低潮」。獅隊本季延長賽戰績不錯，目前為止延長賽戰績兩勝、沒有敗績，兄弟則在延長賽吞下兩敗。兄弟隊開季全壘打火力驚人，今天賽前總計團隊敲出24發全壘打，開季連續13場比賽都敲出全壘打，改寫聯盟單季單隊連續場次全壘打紀錄；今天比賽受制於獅隊投手群壓制，雖有長打出現，但沒有出現全壘打，沒能再持續推進紀錄。統一獅第五棒陳鏞基於第十局擊出再見安打。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook，
原住民李姓男子撿拾枯倒扁柏意圖變賣，
，法官認為李因商業目的砍伐扁柏，
，不符原民傳統行為，
，判刑七個月。 圖／警方提供 分享 facebook 原住民族李姓男子在桃園復興區一處山谷撿拾枯倒的扁柏切割後意圖變賣，
，被依違反森林法起訴；不過其行為地點到底是否為傳統領域？是否應予保障？引起討論。法官最後參考學者意見認為，
，李因商業目的砍伐扁柏，
，不符原民傳統行為，
，判刑七個月、併科罰金八萬五千元。李姓男子二○一五年一月在桃園市復興區大溪事業區廿六林班地，
，用電鋸將約值四萬元的枯倒扁柏木鋸成九塊，
，分三次搬到公墓擺放，被警方查獲；李供稱，計畫沿途向木材行兜售，好價錢就賣了，被桃園地檢署依違反森林法起訴。 桃園地方法院審理認為，憲法及森林法宣示應積極保護原民文化傳統、土地及其利用自然資源的權利，原住民族基本法也規定原民得在原民地區獵捕野生動物、採集野生植物及菌類、採取礦物土石及利用水資源，但以傳統文化祭儀或自用為限，因此，有必要釐清李的行為是否在傳統領域內，且行為是否具可責性。原住民族委員會函覆，該處並非法定原民傳統領域，也不是法定原民土地，但政治大學民族學系副教授官大偉說，該地點位於夫婦山北側溪谷，是周邊雪霧鬧、巴陵等多個泰雅族部落間狩獵採集交接處，而泰雅部落群對共同獵場、領域負有守護照顧責任，從單一到整體泰雅族判斷，都有傳統領域關聯。另外，時任國立自然科學博物館副研究員的嚴新富博士，鑑定泰雅族人將扁柏作為農業、衣用、居住、藥物、漁獵及相關生態知識利用，但李為個人利益擅自伐木，除了未必會受族群支持，縱使在原民地區或原民族傳統領域，其行為仍不一定被容許，恐不宜免責。法官認為，經過學者的分析，雖確認和李的原民身分具有傳統關聯性，但並不代表就能隨意砍伐木材，因此仍依違反森林法判刑。，
管理和領導是領導者最重要的兩把刷子。大部分職場人士公認的模範領導人，
，具有如下的特質 : 老練的演說家、敢於向權威挑戰、做好人際關係、離鄉背井增廣見聞、專精領域、個人魅力、反省能力、愈挫愈勇。現今領導的實質內容（Content）沒變，
，但背景（Context）卻變了；領導強調的是關不關心？有沒有誠意？以及心中是否有愛？詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes）& 貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）研究領導課題長達20多年，
，曾被國際管理會議提名為2001年威爾玻．麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人，
，與管理大師彼得．杜拉克等齊名。他們訪問過全球千餘位企業家以及7萬多名社會中堅，
，發現領導統御的基本內涵與原則並歸納整理出模範領導的五大實務要領及十大承諾，
，其中值得學習的重點有三： 一、以身作則：求別人相信之前，
，先相信自己；也就是堅持何事該不該做的意思。領導統御就是人際關係，
，要建立並確認共同的價值觀，
，同時結合行動才能樹立以身作則的榜樣；領導者可據以帶領擁護者從「我相信」走到「我們相信」的地步。二、喚起共同願景：有前瞻性和方向感的領導者，會熱情地想像各種美好的可能，找出遠大理想的意義，勾勒未來；領導者須傾聽別人的聲音、接納別人的意見、說出別人的痛點，找到共同目標、喚起共同願景、訴求共同抱負，以爭取他人支持。三、向舊習挑戰：領導者會主動積極尋找機會，想盡各種辦法去做以前沒做過的事，為自己及他人尋找並創造有意義的挑戰；利用創新手段來達到變革、成長和改善的目的。領導者要敢打破守舊心態，積極面對壓力，坦誠承認錯誤，從錯誤中學習教訓，不斷創造小贏，藉此進行實驗和冒險。《模範領導》於2004年5月出版，是一本權威的領導教科書，全球銷售超過100萬冊。它是根據數十年來從世界各地蒐集到的證據和資料編寫而成，在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓人領悟領導的真諦；其中可以活用的觀念有三 。首先，要促使他人行動。互信從先相信別人開始，建立雙贏的互惠標準，不斷地進行面對面互動，以培養同舟共濟情操和團隊合作精神；領導者願交辦重要任務以豐富擁護者的工作內涵並提供看得見的支持，教育、教育、再教育，以創造學習風氣，藉由權力的下放與分享，強化他人分量、促使他人行動。其次，被人肯定和讚揚是人類的一種本能，領導者要把評估標準說清楚，期許有更好的績效，用心眼合一聆聽法去表達關心，感謝及肯定個人的傑出貢獻；用公開的典禮和儀式來創造社群精神，用故事來詮釋價值觀和未來願景，並頌揚勝利成果，當個啦啦隊長，以鼓舞人心。第三，人人都可以是模範領導。有一個錯誤的觀念深深埋在很多人的心裡 : 「領導者是天生的，具有神聖不可侵犯的崇高地位」，即所謂的「天縱英明」。其實，領導是可以學習的，而且是每個人的事；請先領導自己，釋放出領導潛能，給自己自由，征服對領導的恐懼和疑慮。與模範領導者共事的人會覺得很篤定、有活力、有衝勁、具影響力且很有分量；而眾望所歸的領導者擁有滿腔熱情，相信他人潛能，鞏固他人決心，提供實踐手段，樂觀面對未來的一切。「心中有愛」可以維持領導者的熱情不減，用愛來領導，愛這群工作夥伴，愛組織成就的一切，愛這群以成就來為組織增光的人，領導不是誰來帶頭的問題，而是有沒有那顆心？領導就是用愛心「讓員工願意主動成就非常之事」。（作者是資深企管顧問，本專欄隔周五刊登） 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
國外調查指出，
，博物館主要觀眾為35歲以上，
，35歲以下觀眾嚴重流失。為了拉近跟新世代觀眾的距離，
，近年台灣大小博物館針對學子各出奇招搶客，
，希望讓學生在就學時期便養成上博物館的習慣。國外甚至有美術館鎖定孕婦進行「胎教藝術教育」，
，讓孩子還沒落地便成為博物館觀眾。當代藝術門檻高，
，難以吸引學子進美術館看展？那麼，
，乾脆把展覽「宅配」到校。台北當代藝術館推出別出心裁的「當代藝術宅急便」，
，每推出一項展覽，
，各級學校都可以預約藝術家或該展工作人員，親赴學校演講，向師生介紹展覽。 當代館教育推廣與發展行銷組組長高慈敏指出，「當代藝術宅急便」推出後回響熱烈，每一檔展覽都有多所學校預約「宅配」。預約學校以大學最多，高中、國中也不少，甚至國小也來預約。據了解，不少美術館也打算跟進這項「宅配」服務，讓藝術家親自到校服務，跟新世代觀眾面對面接觸。行動車也是博物館提供「宅配」服務的方式。包括國立歷史博物館和國立台灣史前文化博物館，近日紛紛推出行動車服務，將館藏精華濃縮於一部車子中，全台跑透透。史博館的「鈔跑抵家」行動車四月起跑，半年內將跑遍苗栗十所國小，展示史博館聞名世界的錢幣紙鈔收藏。參觀者還可自己動手設計鈔券圖案、體驗新台幣100萬元的重量、以及測驗自己是那一類的「消費者」。史前館則在三月推出「數位文創教學行動車」，裝載3D印表機、列印筆與AR互動繪本深入偏鄉學校。史前館展示教育組邱瓊儀表示，行動車透過遊戲與創作探索史前文化，為期一個月的活動，共計有十五所學校受惠。「策展」是博物館的核心能力，對一般人而言卻相當陌生。國立台灣歷史博物館和台南瀛海中學去年合作「我是策展人」課程，不僅將博物館展場延伸至學校，也讓學校把教室延伸到博物館。台史博表示，此一課程由博物館與學校共同規劃，以新住民為主題。台史博引導學生從觀察身邊的新住民開始，接著提問、創造故事、發展主題，並透過實際的田野調查蒐集素材，最後思考如何將想表達的故事以展覽呈現。最後完成的展覽「我身邊的新台灣人特展」，四月在台史博湖畔教室展出。普希金美術館是俄羅斯第二大美術館，以法國印象派收藏聞名。館長瑪麗娜（Marina Devovna Loshak）指出，普希金美術館非常重視和新世代的連結。周六是博物館最重要的日子，他們在這一天為學童開發了上百種課程，希望吸引學童進美術館，把看展當成日常生活的習慣。普希金美術館甚至為孕婦量身打造「胎教藝術課程」。瑪麗娜指出，許多畫作有平靜心靈、沉澱煩躁的療癒效果，非常適合孕婦觀賞，效果不輸給坊間常見的「胎教音樂」。因此，普希金選擇館中具療癒效果的畫作，讓藝術和醫學學者跨界合作，為孕婦打造專門藝術課程，讓她們在懷孕期間進美術館賞畫，用藝術薰陶下一代。瑪麗娜表示，普希金為這些孕婦打造系列課程，效果延續到生產之後。這些受過「胎教藝術」薰陶的孕婦，未來也會帶著孩子持續上美術館。台史博和台南瀛海中學去年合作「我是策展人」課程，完成的展覽就在台史博展出。圖/台史博提供 分享 facebook 史博館推出鈔跑抵家行動博物館巡迴全台國小，讓學子邊玩邊增長知識。圖/史博館 分享 facebook 史前館館推出數位文創教學行動車。圖/史前館提供 分享 facebook，
台新銀與全家便利商店6日(周六)將攜手一起參與台北市的Nuit Blanche白晝之夜，
，左為台新銀總經理尚瑞強、全家便利商店總經理薛東都。 台新金/提供 分享 facebook 台北市政府自2016年引進法國「Nuit Blanche 白晝之夜」活動，
，今年邁入第三年，
，將於6日下午六點在「中山北路」一至三段熱鬧登場，
，並跨夜進行至7日上午六點。台新銀行向來對推動文化藝術不遺餘力，
，今年也共襄盛舉變身城市舞台，
，並贊助受新世代族群喜愛的「再一次拒絕長大劇團（簡稱再拒劇團）」演出聲響劇場《年度考核協奏》。2002年創始於法國巴黎的「Nuit Blanche 白晝之夜」活動，
，是全球的夜間城市藝術祭，
，每年10月第一個周六跨夜舉行，
，過去二年每年都吸引逾十萬的市民熱情參與，今年北市「Nuit Blanche 白晝之夜」結合中山區人文、歷史與地景，以及象徵台灣經濟力的金融業、婚紗業、資訊業等，以「顛倒之城」為概念，將中山北路顛倒反轉成無牆美術館、城市舞台與街頭劇場。 台新銀總行營業部位於台北市中山北路二段44號，剛好在今年「Nuit Blanche 白晝之夜」活動沿線的中心點，營業廳「夜間開放」共襄盛舉，營業廳空間夜間舉辦公開藝術表演，並且贊助吸引眾多新世代族群喜愛的「再一次拒絕長大劇團（簡稱再拒劇團）」演出聲響劇場《年度考核協奏》。《年度考核協奏》年初在日本橫濱表演藝術節交流演出深獲好評，是結合裝置、新音樂、圖像譜、錄像與表演的聲響劇場，由八位身兼樂手與演員的表演者圍繞著特製會議桌，以企業圖表和數據分析做為樂譜，電腦、咖啡機、印表機等作為樂器，將辦公室設備轉譯為各種聲音事件及動作符碼，形成多線的交響聲道與關係迴路，6日將首次在銀行大廳演出，新的展演嘗試令人期待。因應「再拒劇團」於總行演出，台新銀營業部內的「全家便利商店台鑫店」於本月6、7兩日，特別推出Let's Café 大杯咖啡買一送一活動，「全家便利商店」讓民眾在欣賞藝術展演的同時，也可用優惠價品嚐到香醇咖啡。銀行營業廳成為藝術展出的劇場，台新銀行讓藝術進入日常，也讓社會更接近藝術。6日「Nuit Blanche白晝之夜」活動，民眾可於當日晚上8時30分、9時30分、10時30分擇一時段到台新銀行營業部看劇，應是全然不同的新感受。，
前總統陳水扁明天將接受北榮直腸外科「痔瘡全切除」手術。陳水扁辦公室表示，
，扁因長期無法充足、規律運動，
，痔瘡惡化，
，持續出血，
，血紅素下降，
，有必要手術處理。
此外，
，陳水扁也將聘請專業看護。扁辦指出，
，扁第四次跌倒造成尾椎末節骨折，
，將使術後疼痛惡化，
，照顧困難度也將提高，院方建議聘請看護，扁已同意。
至於陳水扁第四次跌倒撞到後腦勺是否引起腦震盪，扁辦說，仍由院方緊急評估風險中。，
副總統陳建仁（右五）昨天出席斥資近十九億的台北榮總第三門診大樓啟用典禮，
，稱讚榮總先進的醫療。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook 台北榮總每天門診量高達一萬人次，
，原門診大樓不敷使用，
，斥資近十九億元新建第三門診大樓，
，導入智慧化科技，
，十月二日正式啟用後，
，只要刷健保卡即能報到，
，若沒有掛號，輸入不適症狀，多媒體報到機就會跑出專科醫師名單，可直接掛號，還有手機網路定位服務，避免患者在醫院裡迷路。台北榮總第三門診大樓歷時三年完工，副總統陳建仁、台北市長柯文哲及多名立委昨天出席啟用典禮，雲門舞集創辦人林懷民及台積電董事長張忠謀則在祝賀影片中現身。林懷民去年十二月出車禍造成粉碎性骨折，感謝榮總照顧，讓他現在能自在行走；張忠謀年初在夏威夷跌了一跤，提早回台北，經台北榮總徹底檢查才放心。台北榮總院長張德明表示，門診每二名病人就有一人是高齡長者，為重建第三門診大樓，派員到國外參訪高端醫療機構，導入以病人為中心的智慧科技。第三門診大樓提供高齡者優先的掛號櫃檯，也整合病患最常使用的相關醫療科目，例如整合泌尿科及婦產科，成立男女生殖醫學聯合門診，減少夫妻分科看診的不便。北榮醫企部主任李偉強帶柯文哲導覽新門診大樓，特別秀出手機掛號App、多媒體報到機、自助式慢箋機與繳費機等。多媒體報到機還提供中、英、日、韓、越、緬、印、菲等八國語言服務，醫院也有翻譯志工協助病人就醫。陳建仁說，將智慧科技導入醫療符合國際潮流，可提高工作效率、改善工作環境，有助減輕醫療人員過勞現象。，
智邦主要產品包含交換器、無線區域網路設備等，
，智邦公告5月自結合併營收為21.98億元。
智邦表示，
，5月受惠出貨順暢，
，營收月增41.49%，
，其中交換器占營收比重約68.56%，
，無線區域網路占11.16%，
，寬頻及閘道器占17.15%。智邦累計前5月營收85.97億元，
，年減約19%，
，，
阿根廷債務糾紛和解內容 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 阿根廷已和債權人達成初步協議，
，可望解決長達15年債務糾紛，
，如願重返資本市場，
，但所付的代價也不小。阿根廷原則上同意，
，將支付46.5億美元給Elliot Management在內四家避險基金，
，解決這個史上最久也可以說是意義重大的公債糾紛。所付的金額是避險基金宣稱阿根廷應償還的75%，
，但比避險基金當初實際投資的金額多出10倍以上。紐約的投資銀行Torino資本指出，
，這些避險基金拿到的回報是原本購債成本的10倍到15倍。和解的金額是依據避險基金當初以每1美元面額約0.2美元的買進成本所推估，
，也包括孳息和訴訟費用。這項和解，也為阿根廷新任總統馬克里拿下一場勝績。他在競選總統期間即把解決債務爭議列為施政的優先訴求，希望藉此讓阿根廷恢復對外發債，籌集新資金。不過，這項協議仍須經過阿根廷國會同意，也得擺平其他尚未達成協議的債權人。分析師指出，因執政黨在國會只是少數，馬克里必須爭取跨黨派的支持。民調顯示，逾六成阿根廷民眾認為和解有助阿根廷經濟。至於償債的錢從哪裡來？阿根廷財長蓋伊表示，4月將發行二到三次公債，最多籌資150億美元。因投資人看好馬克里重振信心並讓經濟重上軌道，市場對阿根廷債券的需求不小，但也適逢市場對新興市場風險胃口較小的時候。分析師認為，阿根廷面臨全球經濟成長平淡，恐得付出比目前行情高出0.5個百分點的成本，才吸引得了投資。，
