華義旗下Wmall商城,
,宣布自2014年1月1日起,
,接受比特幣作為交易支付工具,
,並號召網購供應商加盟Wmall,
,共同迎接台灣比特幣元年的龐大商機。Wmall更宣告,
,為了迎接台灣比特幣元年,
,2014年1月1日起連續一個月,
,全館購物即享10%購物回饋金,
,使用比特幣結帳,更享有15%購物回饋金。
據悉,Wmall的購物回饋活動,攜手不少知名品牌領銜共襄盛舉,如3C電競產品知名廠商「Razer」、潮流服飾品牌「熱血」、知名牛仔褲品牌「IZZVATI」、團購美食「阿舍食堂」、創意設計品牌「設計小人」以及代理知名動漫畫周邊的「木棉花」、「普威爾」、「曼迪」等。,
聯電董事長洪嘉聰。 報系資料照 分享 facebook 台嘉碩昨(12)日公告,
,將引進士鼎創投參與私募。士鼎創投是以聯電為首的聯家軍主導,
,也引起市場關注。不過聯電表示,
,參與台嘉碩私募完全財務性投資,
,不會參與經營,
,著眼於看好產業後市及該公司未來營運發展。台嘉碩公告發行私募股數600萬股,
,每股價格23.5元,
,預計募得1.41億元,以昨日收盤價28元計算,私募價格折價16.07%。 聯電財務長劉啟東表示,聯電透過士鼎創投參與台嘉碩私募案,主要是看好石英元件相關產業後市、以及台嘉碩未來營運展望;沒有產業或營運布局的任何考量,完全是財務性投資,未來不會參與台嘉碩的營運。士鼎創投是惟一參與私募的法人,未來持股比重占5.8%,將是台嘉碩的最大法人股東。台嘉碩表示,募得資金將用來繼續策略聯盟、充實營運資金及償還負債。士鼎接觸的業者相當多元。過去台嘉碩策略聯盟以同業為主,引進士鼎後,未來策略聯盟的對象將更為多元,更有利台嘉碩未來營運。士鼎創投是聯電在2016年6月成立,投資者包括聯電、聯陽、聯詠等聯家軍成員,聯電持股40%是最大股東,聯陽持股5%、聯詠持股4.67%;台灣人壽持股15%、三商美邦人壽持股7.5%,以主要前十大股東的持股結構來看,聯電集團明顯主導士鼎創投。 經濟日報提供 分享 facebook 士鼎創投成立後,多投資台灣科技產業,以營運表現較佳、展望相對看好的個股為主,積極參與私募案。去年6月,聚焦資料中心(DCI)商機的華星光辦理私募,引進士鼎創投,士鼎以每股30元認購私募1,700萬股,成為華星光單一最大股東,有一席董事席位。,
「專利戰是小米的成人禮。」小米科技創辦人雷軍說,
,小米在2015年預計申請1,
,300項發明專利,
,其中有300項國際發明專利,
,小米應對專利問題以從容心態面對,
,但預計類似的專利戰將會持續五到十年。
第一財經日報報導,
,雷軍表示,
,小米第一天做手機,就預計會面臨專利戰,目前小米做手機時間還太短,只有三年,專利累積需時間。
「專利戰幾乎就是手機行業的拳王爭霸戰一部分。」雷軍指出,「看一下蘋果被訴訟多少回,三星被訴訟多少回,蘋果和三星互打多少回,專利是智慧手機行業遊戲規則。起訴小米,說明小米已經進入了規模。」
原已在印度遭禁售的小米手機,因印度新德里高等法院16日同意,允許小米在印度銷售搭載高通處理器的手機,一直到明年1月8日的聽證會前。
雷軍表示,未來幾年,小米做好了不追求短期盈利的目標,「打平就挺好了」,並將繼續「堅持原來的路」。他認為,小米現在的戰略是「克制、聚焦、穩步推進」,用戶忠誠度和口碑是最重要的,在這方面讓小米極具競爭性。
在雷軍看來,小米有比專利問題更大的挑戰,那就是用戶隱私問題。之前小米在台灣、香港和新加坡等地,因為隱私問題險些給自己帶來一場危機。雷軍指出,小米一方面將海外使用者的資料從北京伺服器轉移至美國和新加坡的亞馬遜AWS數據中心;另方面,小米將公布用戶隱私保護的白皮書。,
LPGA今年第1場大賽納比斯科錦標賽,
,可能誕生一位新科冠軍,
,從未拿過大賽金杯的美籍女將魏聖美和湯普森同以206(-10)桿並列領先,
,有機會在今天寫下自己的里程碑。
24歲的魏聖美,
,早在8年前就曾在美國女子公開賽嘗過並列領先滋味,
,今天有機會完成16歲沒達成的奪冠任務。
「我想我曾說過,
,但我真的很感激有機會領先,
,我已非毫無經驗,
,這有利有弊,但我真的很開心在這位置。」魏聖美強調,她在高球場得到許多自信,也將帶著更多輪累積的實力進入最後18洞。
她在昨天的第3輪賽事繳出4鳥、0柏忌的完美表現,第2輪揮出64(-8)桿的湯普森昨天則以69(-3)桿作結,兩人同以兩桿之差領先南韓名將朴世莉和英國小將赫爾。
台將龔怡萍昨天雖抓下2鳥卻也吞下6柏忌,單輪76(+4)桿是本周最差,3輪結束暫以220(+4)桿並列第57名。
我國另名好手曾雅妮兩輪打完沒越過晉級線,本季第2度遭淘汰。經過一天沉澱,妮妮坦言還無法相信今年第1場大賽已經結束,「但打球就是那麼好玩,每一天都有新的挑戰!」
妮妮表示,這站表現雖不佳,但會堅持不放棄。,
皇家隊近況陷入低潮,
,王建民昨天把守最後一關的強勢表現,
,在總教練約斯特的心中,
,當然有加分效果;這也是建仔未來必須持續之處,
,全力爭取教練團認同才能穩住地位,
,完成在大聯盟待滿整季的目標。王建民目前出賽七場,
,只有一場扛起二點一局長中繼任務,
,另六場不是八局下就是九局上登板,
,角色全是最後一任投手,
,而且有五場比數差距至少四分,最多更達七分,他在隊上的定位還非「勝利組」。皇家昨天擊敗國民隊,只是近八戰第二勝,王建民共投十一顆伸卡球,僅對哈波投第一球時搭配滑球,超過九十三英里(一百五十公里)有四球,平均球速比前六戰略為提升;隨著球季賽持續進行,牛棚消耗量愈來愈大,這也是教練團想在建仔身上看到的。皇家開季前廿六戰打出十四勝十二敗,美聯中區暫居第三,牛棚七名投手中,赫雷拉、索瑞亞、霍切瓦合計拿下十三場中繼成功,「守護神」截維斯已有八場救援成功紀錄。皇家有機會搶勝時,約斯特在比賽後半段的「勝利方程式」,基本上就是這四人,王建民、達非、季伊的使用比較彈性,教練團對建仔還有很多考驗。,
觀光局要求陸客團7天以上行程旅行業者須提供2位遊覽車駕駛姓名,
,下月1日生效,
,此規定引發旅行業不滿。 本報資料照片 分享 facebook 觀光局前天公布相關陸客團品質注意事項,
,其中針對七天以上行程,
,要求旅行業者須向觀光局提供兩位遊覽車駕駛姓名,
,下月一日生效。但規定一出昨引發旅行業者不滿,
,聯合聲明反對雙駕駛,
,也反對只由旅行社負責。觀光局強調,
,第二名駕駛在何處替換都可以,
,也可換乘另一部遊覽車,未為難業者。該注意事項指出,為改善疲勞駕駛,陸客團七天六夜以上行程,旅行社須提供雙駕駛名單。中華民國旅行公會全聯會理事長蕭博仁說,陸客團每到一個景點就會下車觀光,遊覽車駕駛每天手握在方向盤時數不會超過五點五個小時,若有雙駕駛要怎麼交車?且車輛排班權責不在旅行社,卻是處罰旅行社,認為是在為難業者。台北市旅行商業同業公會副理事長柯牧洲說,應由公路總局規範遊覽車業者。遊覽車客運商業同業公會理事長林建良則說,目前勞基法還要重修法,更何況陸客減少,許多遊覽車駕駛轉行,人力不足,現階段恐無法應付雙駕駛規定。觀光局業務組專委湯文琦說,該規定上半年就討論過,主要避免遊覽車駕駛過勞發生意外,並符合一例一休,要求同一名駕駛不能連續開車七天,第二名駕駛在何處替換都可以,也可換乘另一部遊覽車。湯文琦還說,過去遊覽車公司曾抱怨旅行社行程排太滿,避免駕駛過勞,才會有此規定。,
青島明月海藻集團,
,是全球規模最大的海藻生物製品企業。 記者胡明揚/攝影 分享 facebook 青島擁有得天獨厚的海洋資源,
,青島人也懂得善用。成立於1968年的青島明月海藻集團,
,半個世紀以來,
,專注於海藻資源的深度開發和應用,
,目前海藻酸鹽產能全球第一,
,大陸、國際市場占有率分別達到40%、30%以上,
,是海洋生物行業龍頭企業,全球規模最大的海藻生物製品企業。明月海藻集團副總裁李可昌介紹,集團以「海藻+」為模式,創新打造「海洋健康生活新方式」健康服務品牌,推出企業轉型升級。該集團擁有「海藻酸鹽、功能糖醇、海洋化妝品、海洋功能食品、海洋生物醫用材料、海洋生物肥料」在內的六大藍色產業板塊,年銷售收入近人民幣30億元。李可昌指出,集團產品在生活中舉凡:食品、化妝保養品、醫療用品、農藥、飼料、燃料、造紙甚至紡織印染等,無所不包。海藻+醫用材料:海藻酸鹽有極佳的生物相容性,還表現出良好的濕法療傷、促進癒合、止血不粘連的作用。海藻+功能食品:以天然海藻為原料,從事岩藻多糖、褐藻膠低聚糖、功能性食品的研發生產,讓天然健康的海藻元素融入到人們的日常生活。海藻+護膚美顏:海藻化妝品具有極佳的護理功效、良好的生物相容性、高度的安全性和配伍性,目前已涵蓋面膜粉、膏霜、乳液、精華、洗護等上百種海藻護膚產品。海藻+生態農業:海藻肥富含海藻多糖、碘、甘露醇、藻褐素、海藻多酚、微量元素等海藻活性成分,既有環境價值、土壤改良價值,又能增強作物抗逆、抗病能力,提高作物產量和品質。明月海藻集團將自己的海藻肥與「煙台蘋果」、「贛南臍橙」、「東北五常大米」等具有地標性的果蔬、糧食等農業品牌相結合,共同打造健康、生態的「海藻生態農業」。海藻+工業旅遊:「明月海藻館」是全球首個以系統展示海藻生物文化和產業為主題,集景區、海藻產業展示、健康休閒體驗、旅遊觀賞娛樂於一體的綜合現代化的特色旅遊景點,2016年獲評國家AAA級旅遊景區。目前明月海藻集團在青島生產基地占地約1000畝,江蘇基地占地約500畝。此外,為掌握海藻生物產業的核心戰略資源,集團積極跨足海外,在智利建設原材料基地,與秘魯泡葉藻的戰略合作,有效地掌控了海外海藻資源的供應能力,為集團的長遠發展保證了原材料的戰略供應。該集團以褐藻為原料開發的明月牌系列海洋產品銷往美國、德國、西班牙等遍及五大洲的100多個國家和地區,已和拜耳、箭牌、卡夫等諸多國際知名企業形成長期、良好合作關係,市場占有率遙遙領先。預計到「十三五」末,集團年產值可達人民幣100億元以上。,
鴻海投資比特幣新創公司Abra,
,據了解,
,就是由集團旗下富金通主導。富金通身負集團轉型重任,
,主要從事供應鏈金融服務,
,初期先深耕中國大陸,
,未來鴻海金融一旦要進軍全球市場,
,Abra無國界的區塊鏈技術,
,有望成為打通金流任督二脈的關鍵。富金通金服成立於2014年,
,為富士康全資子公司,
,主要服務集團供應鏈中供應商、經銷商金融服務,業務涵蓋商業保理、融資租賃、小額貸款、融資擔保、股權投資等業務,藉著搭建金融體系服務平台,發展供應鏈金融及互聯網金融,服務主要以中國大陸市場為主。為了擴大業務領域,富金通於今年3月宣布,攜手中國網貸平台(P2P)點融網,共同推出「Chained Finance」區塊鏈金融服務平台,藉由相關技術,中小企業可以更好融資,對於核心企業來說,可以更加方便管理供應鏈服務。業界解讀,鴻海有意未來兩年將金融業務擴展到印度、非洲地區,Abra無國界的區塊鏈技術,將成為進攻新興市場的關鍵。,
日本電子巨擘Sony公司打算搶進人工智慧(AI)市場,
,最終要讓AI事業成為主要營收來源,
,而第一步就是投資美國新創公司Cogitai,
,最快明年推出相關產品或服務。日經新聞報導,
,Sony預料將持有約20%的Cogitai股權。Cogitai總部在加州,
,由三名研究人員共同創辦,
,主要開發技術是讓機器持續與真實世界互動,
,自主學習。Sony電腦科學實驗室執行長北野宏明表示,
,預定最快明年推出與Cogitai合作研發的產品或服務,
,他說:「我們正在考慮各種選項,包括機器人。」Sony也希望,約三年後能把雙方共同開發的新技術,應用到Sony的消費者產品中、並改善影音與音樂串流服務。臉書、蘋果和Google等科技巨擘都已積極投資AI,北野宏明坦言,從客觀條件來看,Sony的步調確實已落後,但AI產業仍有許多未經探索的領域,有些在網路世界中,更大的一部分則在實體世界,「本公司已有許多實體產品,我們製造硬體,這是我們的強項。」,
全國大學調查,
,多數校長憂競爭力下降,
,呼籲教育部鬆綁,
,要求高教自由化。 圖/本報資料照片 分享 facebook 七月間聯合報願景工程對全國大學調查,
,多數校長憂競爭力下降,
,呼籲教育部鬆綁,
,要求高教自由化。旋踵外電傳來,
,台灣多數大學在國際評比中排名又見下滑。不論教育部還是各大學,
,在學生素質及國際競爭力日益衰退,
,似乎喪失對教育的理想及高教願景的實踐,這無疑是真正的「國安問題」。對此,論者多只是治標式地要求鬆綁;若不從體制上變革,台灣真正的學術自由以及曾經信誓旦旦追求的登頂,終不可得。台灣不知從何時起,便將大學教授(及中小學老師)跟公務員綁在一起,要求一個口令一個動作,於是強調創新、追求真理的學術,先就死了一半。一部鉅細靡遺的大學法早將大學綁得緊緊的,加上對知識分子的不放心,官方自然將校務體制愈綁愈緊,其他如經費、招生、課程的約束更不在話下。長久以來,教育部任事但求全國一致,在集權思維下,台灣就出現了一間恐龍般的「教育部大學」。教育部縱使三頭六臂,又如何有效地同時管理一百五十所公私立大學?早年國立大學校長由政府指派,教改後,雖然多了一道遴選的手續,卻只是換湯不換藥,最終仍由教育部勾選聘任。於是各校首長都成了乖乖牌,唯教育部馬首是瞻,不敢越逾,又何來積極進取、勇於任事?高教焉能自主?學術怎會進步?台灣高教行政多如牛毛,盡人皆知,要高教司裡屈指可數的公務員,看完一百五十本各大學言不由衷、自吹自擂的「自我評鑑」,就已筋疲力盡了,又如何指望他/她們能深思熟慮,規畫一些高瞻遠矚的高教方針?公立大學各國都有,最有競爭力的首推美國,例如加州大學系統、密西根大學等,全都在全球前五十,產生諾貝爾獎得主無數。但是我們從未聽過這些大學需要天天向政府「求鬆綁、爭自由」的。關鍵是他們在體制上已有個完善的機制,確保學術的獨立與自主。對於政治干預,也已打好預防針。是以政府對大學給予充分的授權、絕對的信任。受到尊重的大學也都能各盡所能,研究創新,培養人才。台灣高教到了應該進行整體檢討跟調整的時刻。若能使「教育部大學」那隻大恐龍轉型,將管理權責下放,公私立皆依學校屬性(如研究、教學、技職等)分而治之,才能創造良好、公平的環境,讓各校在績效的天秤上,彼此良性競爭。唯有政府放手,大學才能飛得更高更遠。否則,再多「深耕高教」的口號恐怕也是枉然。,