將於本周四（21日）開幕的南港老爺行旅，
，為老爺酒店集團在台灣第11個飯店，
，定位是設計型的精品酒店，
，鎖定南港地區參展客人及商務客，
，共有179個房間、四種房型，
，年平均房價（裸價）3，
，500元至4，
，000元。飯店位於中信金融園區旁，
，比鄰南港軟體園區及南港展覽館，對商務客及參展旅客而言，地理位置相當便利。 南港老爺是老爺「行旅」品牌的最新力作。行旅為老爺的文創設計飯店系列，目標客群鎖定追求時尚潮流與住宿體驗的年輕旅客，所以房價介於三、四千元價位，不像高檔商務飯店動輒五、六千元以上。雖是行旅系列，卻南港老爺位處南港最精華的商業區內，可說是高檔商務飯店的地理位置，搭配文創飯店的實惠房價，CP值高到破表。南港老爺行旅找來荷蘭Mecanoo設計團隊，設計概念著眼於南港產業發展歷史軌跡，因此飯店內隨處可看到包括茶業、磚廠等設計元素。四個房型皆以黃色搭配工業風鐵灰色，運用活潑不拘的衝突感，跳脫傳統商務飯店的傳統印象。四個房型中最高等級為「行旅套房」，約14.4坪，含客廳、茶几、適合開小型會議及舉行派對，每晚定價14，300元。「風格套房」為空間第二大房型，約12.7坪，與行旅套房為唯二擁有浴缸的房型。沙發可以平放變成單人床，因此可容納三個人，適合長居的商務客。南港老爺行旅的視野良好，遠處可見青山，還可看到台北101。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 南港老爺行旅比鄰南港軟體園區，對商務客而言地理位置相當優越。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 南港老爺的「風格套房」。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 南港老爺的「風格套房」。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 南港老爺所有房型有個共同特色，就是窗戶多，天氣好時陽光灑入，更讓人心曠神怡。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 南港老爺行旅走活潑工業風，讓商務飯店不再死氣沈沈，充滿時尚氣息。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 「行旅套房」含茶几，可供商務人士開場小型會議。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 四個房型皆以黃色搭配工業風鐵灰色，運用活潑不拘的衝突感，跳脫傳統商務飯店的傳統印象。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 如廁時也能從窗後眺望南港都市景色。記者韓化宇／攝影 分享 facebook，
丁寧日前換掉開了十幾年的愛車，
，她個性念舊，
，本來捨不得換，
，但過年時她開車載小孩南下回老家，
，因車子太老舊，
，竟卡在高速公路的路肩，
，她趕緊打給道路救援才脫困，
，家人知道後堅持要她換新車，「我是想繼續開，可是經過這一次，考慮到安全問題，還是決定買新車。」丁寧日前換新車，但對舊車仍念念不忘。圖／丁寧提供 分享 facebook twitter pinterest 丁寧的車陪她上山下海到處拍戲，有回她從阿里山開下山，當天天氣不好，她對路況也不熟，就在一個路段突然打滑：「那時候我嚇死了，差一點就跌到山崖下，我才發現我車子的煞車性能太好，救了我一命！」之後他看新聞，才知道前一天就有一台車在相同路段出事，讓她至今想來仍餘悸猶存，慶幸買到一台好車保護了她。她把車當做自己女兒，但畢竟車子年限已到，開始出現狀況，她過年時一家四口和小姪女開車上高速公路，沒想到車子竟卡在路肩：「當時天色已經晚了，天氣又冷，我和老公就在路邊拿手電筒提醒來車，好幾次車子真的都快朝我們衝過來，我那時候才發現爸媽真的很偉大，寧願自己受傷，也要保護小孩。」丁寧日前換新車，但對舊車仍念念不忘。圖／丁寧提供 分享 facebook twitter pinterest 幸好道路救援20分鐘後就趕到，最後平安返家，「但我不敢跟我爸媽說這件事，先跟我哥講，他聽到氣壞了，他說幸好這次我們運氣好，下次會怎麼樣就不知道了」，她後來上網賣掉舊車，「對方也開同款車，後來他每隔一段時間就會跟我講車子的近況」，她笑說，看到舊車找到好買主，她也總算可以放心的開新車了。今日星話題→「閃到爆！晉久、金智媛戲外秀恩愛 還開影音耶」，想看更多請戳這！，
高雄市大榮中學電機科和電子科師生組成「愛心維修團隊」，
，就近服務社區居民。 圖／大榮中學提供 分享 facebook 大榮中學電機科和電子科師生，
，新學期組成「愛心維修團隊」，
，就近服務果峰社區居民，
，幫忙修理水電和維修小家電。長輩們看到學生爬上爬下、勤奮檢修，
，非常感謝這群小夥子。高雄市大榮中學電機科和電子科師生組成「愛心維修團隊」，
，就近服務社區居民。 圖／大榮中學提供 分享 facebook 大榮中學校長張簡助立表示，
，同學們在專業老師帶領下，
，組成「愛心維修團隊」，就近服務果峰社區居民，進行水電宅修及小家電維修，希望透過這個行動，落實社區關懷，培養服務精神，也促進專業實作能力。大榮中學學生在「愛心維修站」，檢修小家電。 圖／大榮中學提供 分享 facebook 果峰社區老伯伯說，「電燈不亮好久了，可是年紀大了不方便爬高，只好將就放著。」聽說大榮中學有愛心維修團隊，開放讓社區民眾登記需要服務之處，他抱著試試的心態來申請，學生三兩下就把燈泡換好了，還幫忙檢查熱水器、馬桶和水龍題有沒有漏水等。大榮中學「愛心維修團隊」學生幫忙長輩檢查瓦斯水電。 圖／大榮中學提供 分享 facebook 大榮中學電機科主任李光庭與電子科主任林進雄，負責籌辦愛心維修團隊。林進雄說，學生在每星期五的社團活動時間，到有需要的長輩家服務。電子科三年級黃森偉與二年級賴威達說，這個活動很有意義，一方面能做社會服務，一方面也能增進專業技巧。大榮中學「愛心維修團隊」學生幫忙長輩換燈泡，檢查水電。 圖／大榮中學提供 分享 facebook 長輩家有些壞掉的小家電，也委託學校帶回「愛心維修站」。愛心維修站師生在實習課會耐心修理這些背部按摩器、涼風扇、小烤箱、吹風機，學生說，老爺爺、老奶奶在接到這些修好的小家電時，一定會很高興。，
歐洲飛機駕駛人協會的調查指出，
，1/3的歐洲機長曾在飛行過程中打盹，
，機師過度疲累會影響旅客安全。
「義大利晚郵報」報導，
，歐洲飛機駕駛人協會(ECA)在2010到2012 年間訪問了6000名歐洲機師。
報告指出，
，每3位機師就有1位曾在執行任務時睡著。4/5的德國機師坦承，
，曾經因為過度疲累而犯錯，
，另有92%說，
，他們曾在極度疲勞的狀態下，接下飛行任務。
1名德國機長說，有1次要降落在慕尼黑機場時，他打了瞌睡，當時機上有156名乘客。雖然及時醒來，但他已經捏了一把冷汗。
ECA表示，機師要恢復體力、確保飛安，必須有充分的休息。，
環保署表示7月1日起政府部門、學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店內用不得提供一次用塑膠吸管，
，由就口杯、紙、生物可分解塑膠、竹、不銹鋼、矽膠等做成的吸管替代。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook 政府部門、學校、百貨公司、連鎖速食店七月起，
，「內用」將禁用一次性塑膠吸管。但這幾年流行生物可分解材質，
，到底哪類未禁用，
，外界霧煞煞。環保署昨宣布，
，吸管有塗布、貼合塑膠薄膜，
，即使塑膠成分低於一成也在禁用範圍；取得環保標章的生物可分解吸管（如ＰＬＡ），
，及本身就含有吸管的產品（利樂包）可使用。環保署表示，草案最快一周內公告。限用政策上路後，將要求各地環保局聯合稽查，違規業者第一次勸導、第二次起可罰一千二百至六千元罰鍰。粗估內用禁用塑膠吸管後，一年將可減少一億支塑膠吸管使用量。 環保署在記者會中說明，內用禁用塑膠吸管七月如期實施，外帶禁用則採鼓勵，由業者自主實施。環保署原本期待內外帶塑膠吸管禁用能一步到位，但考量公告期程，將視內用禁用後實施狀況，期望最慢一年內外帶也納入管制。環保署廢管處長賴瑩瑩表示，不是所有的紙吸管都合格，去年公告內用禁用塑膠吸管時，當時市面上的紙吸管都有塑膠貼模，「純紙吸管」可使用，但具有塑膠貼膜的品項會禁止。至於使用小麥、稻稈、玉米等可分解材質吸管，賴瑩瑩說，須取得環保標章的產品才可合法使用，現階段市面上可分解材質吸管，並沒有業者取得環保標章，只有一家「即將要申請」，應可趕上七月政策期程。綠色和平組織表示，生物可分解材質須在特定環境與條件下才能完全分解，民眾易誤會可分解而隨意丟棄傷害生態，且目前缺乏因應的回收體制和後端處理設施，應以鼓勵源頭減量與重複使用為前提，生物可分解塑膠不應是一次性塑膠產品的替代方案。，
路透報導，
，美國政府9月1日要求北韓政府「基於人道關切」，
，釋放目前在北韓遭到拘留的3名美國公民裴俊虎、福爾、與米勒。
3人9月1日接受美國有線電視新聞網（ＣＮＮ）罕見訪問時，
，要求美國政府協助他們返國。
裴俊虎遭北韓判刑15年，
，目前坐牢中，
，福爾和米勒則在待審中。，
，，
，
部落格網站痞客邦今日舉行第一屆痞客邦金點賞頒獎典禮，
，邀請90位年度最具影響力部落客入圍者(各類別10名入圍者)。會中頒發「最佳美食」、「最佳旅遊」、「最佳圖文」、「最佳美妝」、「最佳親子」、「最佳寵物」、「最佳娛樂」、「最佳3C」、「最佳運動」、「最佳人氣力」、「最佳搜尋力」、「最佳擴散力」、「年度最佳影響力」、「網友票選最佳部落格」、「廣告主票選最佳部落格」等共1個獎項。
其中，
，以部落格發?成為名人的彎彎依舊穩坐「最佳圖文部落客」天后寶座，
，九把刀則順利拿下「最佳擴散力」之獎項。
圖文部落客蝴蝶勇奪「網友票選最佳部落格」。另外，
，有鑒於口碑發酵的力量影響力正逐漸大於傳統廣告媒體的成效，
，本次新增由媒體代理商進行投票選出的「廣告主票選最佳部落格」，
，由美食部落客愛吃鬼芸芸獲得。
痞客邦表示，
，一改往年百大部落客活動中僅以人氣和流量作為單一衡量指標，透用獨家社群大數據PIXinsight分析技術，比對2013/8/1- 2014/8/31全站超過460萬會員及超過3.8億篇內容，分析出代表部落客發文更新頻率的「活躍力」、瀏覽內容的「人氣力」、內容再被社群轉載分享的「擴散力」，以及由搜尋引擎導入內容文章最大流量的「搜尋力」等四大指標客觀評比，進行多角度的社群數據統計分析。，
伊波拉病毒疫情令西非各國人心惶惶，
，連有心落葉歸根的難民，
，都被母國擋在邊境之外。遠赴賴比瑞亞躲避政治衝突的象牙海岸難民，
，在象國政治平穩後陸續自主返鄉，
，但象國卻以「避免伊波拉病毒傳入」為由，
，阻撓400多位有完整體檢證明、思鄉情切的難民回國，
，遭聯合國大力抨擊。
自西非幾內亞出現第一例伊波拉出血性病毒之後，
，很快蔓延至賴比瑞亞及獅子山共和國，
，由於接觸病人也會染疫，加上缺乏疫苗及有效療法，至今已造成500人死亡。
象牙海岸共和國2010年總統選舉鬧雙胞，雙方陣營因此爆發南北武力衝突。根據《BBC》2011年報導，共造成45萬人倉皇逃難、遠離家鄉，超過7萬人跨越國境來到賴比瑞亞。等政局平穩後，象、賴兩國簽署「難民自願遣返協議」，協助有意願返鄉的難民回家。
控制疫情蔓延
但聯合國14日卻抨擊象牙海岸表示，日前有400多位難民在聯合國官員陪同下，從賴比瑞亞穿越邊境，滿懷希望回到日夜思念的家鄉，卻在邊境遭象國當局刁難，以伊波拉病毒為藉口，阻撓難民返鄉。
象國府方發言人14日接受《法新社》採訪無奈地說，這群人必須體諒政府的困境，因為象牙海岸正面對一場前所未有的嚴重疫情，對於邊界控管絲毫不能鬆懈。發言人同時強調，禁令並不是針對特定人士，除了西邊賴比瑞亞邊境，東邊與迦納邊界處也攔阻人潮入境。
邊境並未關閉
聯合國駐象牙海岸難民署官員則反駁，每一位回國難民都經過完整醫療檢驗，也有相關佐證，不應限制他們入境。雖然難民回國潮曾因伊波拉疫情受阻，但今年6月重啟後，已有2600位難民順利返國，邊境也一直有人來來去去，「以疫情為由，拒絕讓一群人回國，不但令人無法接受，也違反了國際法。」
塞內加爾、獅子山一度關閉邊界，企圖控制疫情，但7月西非國家與國際衛生組織開會時，賴比瑞亞副衛生部長卻直言，關閉邊界並非長遠的解決之道。【更多精采內容，詳見】，
WeWork於2010年在美國紐約成立，
，創辦人為Adam Neumann與Miguel McKelvey。二人在首次創業過程中，
，注意到自己租用的辦公空間有部分為閒置狀態，
，因而產生為「新創團隊」打造專屬工作空間之創業動機。2010年時，
，正是Uber、Airbnb帶起共享經濟風潮的時候，
，WeWork就以「樂於生活，
，而非單純謀生（make a life，
， not make a living）」為目標願景，打造出一彈性租賃、空間共享的商辦新創。WeWork成立來，以直設據點與併購方式快速進行國際布局，主打全球會員可跨區預約會議室、活動辦公桌、進行國際商務社群交流等，目前在全球122個城市累計600個空間據點，全球會員約58萬名，企業會員占43%。 WeWork在2011年起陸續進行多輪融資，累計總募資金額達208億美元。從投資者組成來看，2015年前以美國、以色列之創投公司或個人投資者為主； 2016年開始獲得亞洲投資者投資，包含中國大陸的弘毅投資、聯想控股、上海錦江國際酒店及日本軟銀。目前WeWork最大投資者為軟銀，2017年2月才開始投資WeWork（G輪），雖非早期投資者，但投資力道強，累計投資金額達134億美元，占WeWork總募資金額64%。WeWork在軟銀投資前，2016年已是全球前十大新創獨角獸（估值10億美元），軟銀2017年投資後不僅持續加碼，且往後每一輪投資者幾乎只剩軟銀主投，WeWork申請上市前的470億美元估值傳奇可說是軟銀一手推升。WeWork原訂2019年9月於美國紐交所上市，但因原先不斷墊高的估值備受質疑，隨著WeWork經營數據的釋出、創辦人的脫序行為，加引發投資市場對WeWork產生負面觀感與疑慮，因此在10月初撤回上市計畫。WeWork的經營思維與作法，為商業地產業注入新刺激，如社群經營、產業鏈結、孵化投資、地產顧問等，儘管獲利模式有待檢驗，但仍不可磨滅其對產業帶來的正面刺激與創新示範。「獨角獸」係指估值超過10億美元且未上市之新創公司，這是2013年美國一位Cowboy Ventures風投創辦人提出，以獨角獸這種罕見的生物形象來表示稀有的成功新創公司。能夠成為獨角獸的新創通常已歷經多輪融資（至少C輪以後），代表創新性與未來潛力已獲創投肯定，但獨角獸名氣不斷墊高，甚至已到名不副實的地步。WeWork此次上市失利，主因之一就是「估值過高」，而軟銀近期也將估值下修至80億美元。許多網路平台之雙邊補貼、企業併購策略都是在擴張思維下發展之策略，許多網路新創沒多久就在全球攻城掠地，國際化速度較早期的網路平台更快。不過，黃金法則也可能帶來迷思、引導偏誤，同為新經濟下之企業，對於Uber、Airbnb這種雙邊平台或許適用，但WeWork是二房東，本身也有地產租金的固定支出，失速擴張實際上是為企業營運帶來沉重財務負擔。因此新創經營策略除參考網路經濟法則，更須依據所屬行業與營運角色進行調整。然而十年下來，此類平台有些已退場（如美國家政平台Homejoy、中國大陸共享單車ofo等），有些獨角獸陸續上市，商業模式隨著財報數字揭露被看更清楚，過去新創或許可藉著類似題材與成長數字獲得資金挹注，但未來新創投資者將會更注重單位經濟效益、擴張模式等，新創的獲利道路與可持續性必須更具體規劃與呈現，而不僅只有成長率。（作者是資策會MIC資深產業分析師），
中信與富邦在台中洲際棒球場的比賽，
，雙方在比賽中互有領先，
，直到九局上富邦趁中信後援投手賽格威控球不穩拿到兩分，
，終場就以八比七險勝中信。富邦第五棒胡金龍九局上半擊出右外野方向一壘安打帶有1分打點。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook，
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