以石獅為代表的「閩派服飾」集群正積極融入「海上絲綢之路」紡織服裝經濟帶，
，通過與沿線國家地區貿易往來、原料供應、設計交融，
，在產業轉型中破殼重生。福建石獅紡織服裝產業聯盟會長林宏楠表示，
，石獅需更多改變和高質量訂單獲取發展機會。中新社報導，
，作為「閩派服飾」策源地，
，紡織鞋服產業使石獅成為大陸最具活力的城市之一。然而，
，面對環境保護、勞動力成本、貿易壁壘等嚴峻挑戰，
，石獅紡織服裝業尋求轉型。石獅森科智能科技有限公司董事長王善炮是「80後」創業者，
，從事傳統鞋服行業10多年。「這幾年訂單年年萎縮，
，利潤也越來越低，幾乎舉步維艱的境地。」王善炮坦言，需要進步、需要轉型、更需要海內外市場的認可。機緣巧合下，王善炮與生意夥伴創辦從事智能鞋服業務的新公司。「伴隨政府對科技型企業增大扶持力度，再加上紡織服裝聯盟的牽線搭橋，公司雖成立不到一年，但從產品的設計研發，到客戶的對接溝通，以及訂單的磨合落地等都超過預期效果，預計在今年6、7月可實現量產。」「公司所研發的智能面料不僅能在生產過程中將相關數據傳送至雲端，用於製作工藝的改進，還可記錄衣服售出後的使用狀態，便於商家及時與顧客對接溝通。」王善炮說，目前該公司已申請專利40多項，甚至智能技術輸出給義大利某運動鞋品牌。接下來將深耕年輕、個性化產品，同時為傳統品牌量身定做智能化設計。吳宇岩、吳宇澤兩兄弟傾注28年心血，創辦石獅金利萊斯服飾。「一方面是鞋服產業總體產能過剩，另一方面則是好的款式設計產品供不應求。」吳宇岩說，為應對傳統鞋服企業庫存量大的老大難問題，這幾年逐漸將公司產品定位成從研發、採購、生產到銷售的時尚男裝，依託當地和設在義大利的研發中心，每年投入兩三百萬元研發產品，幾乎每周都能推出新款式。「目前，銷往歐洲、美國、韓國、土耳其等國家及地區的外貿訂單占公司銷量的40%左右，並呈現平穩增長的趨勢。」吳宇岩認為，不管是面料研發或產品推廣，「走出去」已成企業生存發展的必然選擇。，
國內唯一專注於智能交通車載電腦系統製造商鑫創電子（6680）今（16）日以承銷價60元掛牌上櫃，
，股價以72.5元開出，
，漲逾兩成，
，表現亮眼。鑫創電子今年上半年營收1.84億元，
，年增3.65%，
，惟因車載產品比重降低、嵌入式產品提升，
，產品組合及匯率影響毛利率34.32%，
，略低於去年同期的35.17%，
，稅後純益0.29億元，
，年減7.91%，每股純益 1.86元，略低於去年同期的2.02元。 鑫創電子8月營收0.33億元，年增40.65%，累計前八月營收達2.50億元，年增12.84%。展望下半年，第三季美洲區大型專案開始陸續出貨，專案周期皆長約三年，其中，公司新產品AI車載電腦也於下半年逐步放量，營運可望逐季成長，毛利率也將逐步回升，預期可維持在35%-38%中間。整體而言，全年營收將年增雙位數，獲利也有望優於去年。鑫創電子AI車載電腦因整合AI及GPU，不僅單價高，毛利率也相對較高，預期今年營收占比約7-10%，明（2020）年可望進一步拉升至20%。，
針對Uber司機將在520當天尖峰需求時段「結伴休息」，
，Uber台灣表示，
，先前已經透過電子郵件、當面說明、傳訊息等方式對合作司機說明，
，司機的誤會應是溝通不良的問題，
，折扣並非全由司機吸收，
，對司機的不滿會持續溝通。目前Uber在紐約、澳洲、新加坡、中國大陸都提出降價計畫，
，這是一波全球策略。Uber台灣表示，
，降價之後，司機同樣賺取降價後金額的75%至80%。根據Uber全球數據及經驗證實，降價有助於提高媒合率、降低空車時間，增加駕駛收入。Uber引用紐約市區近三年數據指出，降價後，從2012年到2015年，合作駕駛載客（上線）的時間成長二倍。Uber台灣表示，降價後仍持續全天的優惠補貼，如果降價後司機依照每天工作量與收入狀況計算，發現收入減少，會給予一定的補貼。如果促銷降價未讓駕駛收入有正面的影響，Uber會對優惠額度與期限進行調整。，
世界衛生組織在十月廿日宣布，
，奈及利亞在當天之前已有四十二日無伊波拉新增案例，
，當地疫情正式結束。
奈及利亞在今年七月廿三日首度證實出現伊波拉疫情，
，第一名病例是七月廿日進入該國拉哥斯市的賴比瑞亞旅客，
，這名病患在五天之後死亡。總計奈國有廿名伊波拉感染案例，
，其中八人死亡，
，最後一名案例出現的時間是九月八日。
世衛組織及美國疾病管制中心皆認為，
，奈及利亞政府迅速積極追蹤感染源，是該國成功對抗伊波拉的關鍵。，
嘉義縣長張花冠（右起）、副縣長吳芳銘、文觀局長許有仁，
，昨記者會介紹「全台獨嘉、神鬼傳奇」商品，
，很討喜。 記者黃煌權／攝影 分享 facebook 嘉義縣文化觀光局為搭配「全台獨嘉、神鬼傳奇」系列活動，
，將推出5項相關商品，
，其中，
，最吸睛的是融入「農曆7月元素」的LINE貼圖。縣長張花冠昨天主持記者會時，
，直誇LINE貼圖的可愛造型，
，且每次下載只要30元，
，預定一星期後供下載。記者會昨天上午11點在縣府召開，
，除了張花冠，新任副縣長吳芳銘、文觀局長許有仁都參加。文觀局指出，這次推出的配合商品共有「淨身靜心皂紙」、「恩澤嘉披降溫」平安巾、書籤（發財籤、愛情籤、光明籤）、平安包及40種可愛造型的LINE貼圖。縣府說，「淨身靜心皂紙」是有感病毒感染頻繁，呼籲大家常洗手保安康而製作的，非常便利，每塊售價149元；降溫涼巾是要讓大家在酷熱的夏天能涼一「夏」，每條售價199元；書籤是依嘉168線發想的「一路發」、23．5北回歸線的「愛上我」愛情籤等元素設計，每樣售價149元。平安包每個售價299元；至於記者會最受注目的LINE貼圖，全部共有40個圖樣，每次下載只要30元。文觀局指出，LINE貼圖是委外設計，目前已送日本總公司審查，預定一星期後可下載。，
大葉高島屋百貨停車場傳跳樓 男子死亡 | 冷暖人間 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，救護人員趕抵現場，
，發現他已死亡。台北市警士林分局處理中。死者約30歲，
，自哪一層樓墜落還待調查。去年6月2日，
，32歲張姓男子曾在大葉高島屋百貨跳樓尋短。 自殺，
，不能解決難題；求助，
，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
，
張志豪（中）擊出再見安打，
，助隊獲勝。 圖／取自中信兄弟粉絲團 分享 facebook 中信兄弟隊連兩天「說再見」戲劇性擊敗猿隊，
，「大師兄」林智勝都扮演關鍵角色，
，昨天九局下兩出局歷史重演，
，他又揮出安打追平比數，
，讓張志豪有機會追加再見安打，
，以七比六獲勝，
，老將價值展露無遺。 中職上半季只剩不到三周，各隊排名隨時可能生變，兄弟近三天在台中洲際球場對戰猿隊，若非林智勝兩支重要安打拯救球隊，兄弟恐怕三連戰全敗，上半季爭王可能性大減。林智勝前天九局下兩出局代打，從黃子鵬的手中揮出陽春砲，幫助兄弟追成六比六，詹子賢十局下轟出兩分打點再見全壘打，三連戰前兩戰各一勝。相同劇情昨天又在九局下上演，林智勝前四次打數掛零、吞下兩次三振，最後一次打擊從猿隊新人賴智垣的手中揮出安打，再幫兄弟追成六比六，下一棒張志豪擊倒洪聖欽，生涯第五支再見安打獲選單場ＭＶＰ，賴智垣吞下生涯首敗。張志豪前四次打席也沒有安打，六局下還被猿隊先發投手翁瑋均的觸身球伺候，明顯很不開心，九局下揮出再見安打，他說：「之前都沒有安打，該換我了。」洪聖欽在兩出局一、二壘有人時，接替賴智垣投球，第二球就被張志豪逮中，猿隊煮熟的鴨子飛了；張志豪表示，隊上球員老的老、退的退，教練團希望三名外野手撐住，年輕人該站出來了。「恰恰」彭政閔近兩戰九打數五安打，只差四安完成生涯第兩千安紀錄，成為中職史上第二人（張泰山二一三四安）。，
國泰世華…躍信用卡三冠王 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，國泰世華銀行去年信用卡簽帳金額3，
，929億元，
，領先中國信託銀行的3，
，352億元後，
，12月的簽帳金額389億元，也超越中信的271億元。根據金管會最新統計，截至去年11月，信用卡四大指標：流通卡數、有效卡數、當月簽帳金額、循環信用餘額，除了流通卡數之外，國泰世華銀行有三項奪冠。流通卡數方面，中信與國泰的差距已縮小至10.4萬張。不過，國泰世華銀行去年底整理呆卡，大剪卡數12萬張，中信銀流通卡數被超越的警報可望暫時解除。信用卡部門主管說，國泰在信用卡市場一路披荊斬棘，2013年從中信手上拿下好市多（COSTCO）聯名卡為強弱態勢轉變的分水嶺，該卡貢獻國泰流通卡數170萬張，當月刷卡金額還一度占到國泰當月全部信用卡刷卡金額的三分之一強。去年下半年，國泰展現凌厲攻勢，8月和台塑合推加油聯名卡，9月又和長榮發行航空聯名卡，加上原本已有的SOGO百貨聯名卡，國泰可謂從百貨、量販、航空到加油，民生類的刷卡逐一齊備產品線，而且合作夥伴都選定產業龍頭。台灣信用卡市場歷史最悠久也最老牌的中信銀，面對國泰世華銀行的強勢攻堅，壓力之大，不言可喻。中信銀已在去年12月宣布推出全球首張LINE Pay聯名卡，未來一年，若真能締造120萬張發卡目標、刷出單年簽帳金額666億元，將有助鞏固信用卡一哥的地位。，
美國男籃「夢幻隊」一向是奧運焦點，
，今年力拚3連霸。 美聯社資料照片 分享 facebook 昨天美國男籃隊公布本季里約奧運的團體照，
，除了象徵再次劍指金牌的氣勢，
，也透露不少玄機；不是穿著官方贊助廠牌NIKE的球員羅瑞、巴恩斯和湯普森，
，球鞋有意無意被藏在看不見的地方，
，再次引起討論。昨天美國男籃公布2016年里約奧運代表隊的團隊照中，
，穿著adidas的巴恩斯、羅瑞和穿著大陸品牌安踏的湯普森，
，合照中球鞋都被刻意藏在其他球員身後。贊助商和非同廠牌球員之間的爭議，早在1992年巴塞隆納奧運、國際籃總首度開放職業球員參加時就有爭議。當時美國隊贊助商是Reebok，而身為NIKE頭號球星的喬丹，乾脆身披國旗遮住商標。NIKE作為美國隊唯一的官方贊助商，合約當然有權要求美國隊在公開場合，只能看見自家廠牌的商標，當然包含比賽期間。過去也曾有類似案例，最著名的莫過於2012年倫敦奧運，當時美國男籃，只有勒夫不是NIKE贊助球員，而是穿著大陸廠牌361°。勒夫除了合照看不見球鞋，也曾被要求比賽遮住非NIKE商標，或是直接改穿NIKE球鞋上場。，
這個月台灣與日本的龍頭3C家電連鎖店都傳出重大消息。台灣的燦坤繼上個月總經理請辭後，
，這個月董事長（兼執行長）及財務長接著辭職，
，高層三巨頭陸續走人，
，加上公司今年前11個月營收年減7.8%，
，經營狀況引起關注。同時，
，日本最大家電連鎖店山田電機本月宣布，
，將老牌家具連鎖店大塚家具納入旗下，
，表明將強化家具販賣。無論是台灣燦坤的困境或日本山田電機的轉型，
，都是電子商務時代3C家電連鎖店摸索活路的過程，值得所有零售業參考。燦坤這幾年來高層異動頻頻。在2014年之前，除了2008年金融海嘯前後的大環境亂流外，燦坤的營運狀況極佳，每年的每股盈餘（EPS）穩定維持在4到6元之間，股價也在50元上下。但是去年整年EPS只有1.34元，這兩年股價則在20元上下徘徊。燦坤近年的經營困境，除了轉投資的餐飲與旅遊業失利外，最大的原因就在於電商興起，消費者習慣上網比價，3C連鎖店的通路優勢不再。 1980年代後期日本泡沫經濟，資金滿滿的日本連鎖店，紛紛以獨資或合資的方式進軍台灣，創立了上新聯晴、泰一電氣等品牌，從此台灣進入家電連鎖店時代。燦坤就是在這樣的時代潮流下，1991年與日本企業共同創立燦坤3C前身的燦寶英弘。家電連鎖店營運的重要關鍵是規模經濟。燦坤3C創業初期，因為日方心態保守，六年內只開了11家店，展店過慢使得營運出現瓶頸。後來日方退出，燦坤獨自營運下，短短數年內就將店鋪擴充到上百家；達到規模經濟後，與廠商的議價能力提高，便能夠以打破行情的低價提供消費者商品。破盤價、多門市並將商品從家電擴充到電腦與通訊，燦坤3C一度坐穩台灣3C連鎖店龍頭，穩定獲利。然而21世紀開始後，也是台灣3C連鎖店的危機開始。PChome在2000年率先推出B2C購物網站，之後同類網站如雨後春筍般不斷冒出。與電商相比，連鎖店必須有多門市才能達到與廠商議價的規模經濟，但維持多門市需要龐大的營運成本。然而電商企業只要有高知名度，吸引足夠的消費者，便有規模經濟與廠商議價，且可省下店面成本回饋消費者，提供更破盤的價格。在電商的凌厲攻勢下，燦坤一度想以強化網路販賣應戰，但在雙方成本結構截然不同的限制下，顧客不斷流失。日本的家電連鎖店同樣在近年面臨電商的嚴厲挑戰。在金融海嘯之前，龍頭的山田電機還有1，500日圓的高股價，這兩年股價只剩下三分之一，徘徊在500日圓上下。山田電機面對電商挑戰的策略，是以電商無法提供的多元服務為核心概念；2017年開始，大幅改裝各郊區店鋪，推出了新型態的「家電生活館」。山田電機在家電生活館內縮小了家電賣場，增加了藥妝、家具、家庭五金等樓板，並增加了改建裝潢公司與咖啡廳。在新概念下，山田電機提供與家居生活有關的所有服務，例如當顧客想要改裝舊房子時，就可以與山田電機專屬裝潢設計師一邊喝咖啡一邊討論，設計師也會建議新居適用的家電。山田電機提供的家電不一定比網購便宜，但對於忙碌的上班族來說，一條龍並且量身訂做的服務，其便利性有不可取代的價值。在強調居家生活服務的概念下，山田電機併購了大塚家具。日本3C連鎖店的多元服務，常去日本的台灣觀光客一定不陌生，在以都會區為主要據點的Bic Camera等店，除了家電，也提供豐富的土產、藥妝與菸酒銷售，滿足觀光客一次購足的需求。台灣的3C連鎖店源自日本連鎖店來台投資，並且在1990年代後成功本土化；在電商時代的激烈價格競爭下，日本連鎖店的策略，包括在郊區提供居家一條龍服務，在都會區提供觀光客一條龍服務，都提供了電商無法做到的多元性服務，或許可供台灣同業與其他零售業者參考。，
