鴻海昨天上午舉行尾牙，
，創辦人郭台銘（中）與董事長劉揚偉（右）、鴻海集團副董事長李傑（左）一同出席。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook 鴻海董事長劉揚偉昨天表示，
，將全力提升鴻海毛利率與每股純益（EPS），
，目標為股東創造更大利潤、為員工創造更好的福利，
，「我們有信心，
，再創鴻海的高峰，
，讓鴻海有機會締造更多世界第一」。應邀出席的鴻海創辦人郭台銘則說，
，他將專注健康與未來科技布局，並將成立創投基金，投資未來科技。提及交棒後續，郭台銘說，「雖然匆促交棒，但鴻海董事長劉揚偉做得比我好，鴻海股價也漲上來」，「我也跟劉揚偉說，三到五年都要再把棒子交出去。」劉揚偉在旁連連點頭。 鴻海昨天以嘉年華方式舉辦慈善尾牙，劉揚偉首次以董座身分主持並致詞。他表示，今年初步看法是，全球產業成長幅度約百分之三至百分之五，鴻海集團已在轉型，不僅是代工，更布局高階產品與人工智慧（AI）。劉揚偉並提出「三個感謝」、「三個不變」，及「三個改變」。他說，感謝創辦人郭台銘、感謝員工眷屬、感謝員工們這一年來為整個集團的付出，讓鴻海去年合併營收衝上五點三三兆元的新高。「三個不變」則是鴻海「愛心不變」、「信心不變」、「決心不變」。他說，新的一年大家會更加努力，戰戰兢兢，有信心再創鴻海的高峰。展望未來，劉揚偉說，面對詭譎多變的環境，鴻海有三個必須要改變，包含投資人才、投資科技、加強效率。在投資科技方面，劉揚偉重申，鴻海將以「3+3」新產業與新技術，作為重要的發展策略，分別投入電動車、數位健康、機器人以及5G、AI、半導體。每個產業和技術，將會為鴻海注入更多的成長動能，讓鴻海有機會締造更多世界第一。郭台銘則說，未來個人志業將是健康與未來科技布局，今年重心會放在美國，在基金會上的布局也希望加倍去做；另外將籌組大型創投公司，投資高科技產業，他預計初二前往美國，未來還會到日本、以色列、德國去看高科技公司。，
台灣近來開放不少期權與ETF等新金融商品，
，國際高頻交易高手開始注意到台灣市場，
，傳出俄羅斯高頻交易團隊進駐台灣，
，運用電腦高運算能力與寬頻網路的特性，
，在很短的時間內進行大量交易，
，上周三（20日）趁台指期結算大幅震盪，
，這批炒手即大賺一票。外資交易室主管表示，
，高頻交易現在已經成為不少券商的主要業務，
，有些已到成交量六成以上，
，而該類的手續費卻是最低的，約為萬分之一至三，因此券商的交易量增加、獲利卻是減少，為了衝市占率，券商只好持續投資更好的程式交易系統吸引客戶下單。高頻交易主要是由券商自營部執行期指套利，以一籃子股票盯著指數的方式，透過電腦快速交易而成。在快速上網的T1專線的支援下，系統可以於一秒內輕鬆的丟出5，000筆以上的交易指令，只要台指、摩台指、台灣50、電子期、或金融期出現正價差、逆價差，ETF與連結的產品出現折價、溢價時，電腦會瞬間依設定者參數丟出並成交一籃子股票。還有避險基金或量子基金會進行極快速且複雜的程式交易，在某價位漲破或跌破時，啟動買進追價或停損的指令，造成成交量瞬間放大並引起市場異常波動等現象，投資人易以為有突發狀況，而買進或是賣出。國內期貨自營高層表示，台指期結算前一天，俄羅斯高頻交易團隊的炒手在開盤前高高掛報價，推升指數急衝8，743點，誘多的同時並布建空單完畢，瞬間將1，000多口買單取消，市場驚訝之際，全市場的期貨程式交易緊急啟動拋單，引發一秒內往下跌價70餘點，同時他們也藉由操作T50反1 ETF產品，來賺取套利。日股在去年第3季時外資的成交量一度達七成，甚至在去年8月24日日股暴跌895點時、占總成交量72.5%的歷史新高，也是高頻交易造成，而此一交易的瞬間急拉或急殺很容易嚇壞一般的投資人，但這類型的交易未來只會增加不會減少。高頻交易概況 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 新聞辭典》高頻交易是投資者藉由「超級電腦」的運算程式，可以用小於毫秒超級速度的電腦設備與程式交易，爭取買賣中的價差，其交易量、交易次數龐大，一秒可成交3，000口以上台指期及200億元的個股交易量，雖然賺取價差可能僅有0.25%，但高頻大量交易，報酬率相當高。，
苗栗縣6年前汙水下水道接管率為0，
，在全國中墊底，
，經縣府數年來推動，
，目前已成「中段班」，
，竹南頭份汙水下水道系統在竹南完成的第一期工程，
，接管率超過9成，
，昨天BOT營運廠商國洋環境科技公司並與頭份工業區中石化公司簽訂購水意向書，
，希望明年7月可供水達1萬噸，
，每噸售價15元。國洋環境科技與中石化頭份廠的購水意向書簽訂典禮，
，再生水將提供給中石化。 記者胡蓬生／攝影 分享 facebook 國洋與中石化的購水意向書簽訂，也是國內首件民間相互合作運用再生水的案例。苗栗副縣長鄧桂菊指出，汙水下水道是重要的公共基礎建設，苗栗縣雖受限財政及人力，但近年仍努力推動，普及率已從5、6年前的全國末段班爬升至中段班，目前普及率約14.14%，未來將以平均每年接管4千戶為目標，為縣民打造更優質生活環境。國洋董事長梁家源指出，汙水經處理達標其實已很潔淨，當放流水十分可惜，因此設法回收再利用，如明年要供水給中石化，技術、設備、建廠都不成問題，唯一問題是長約3公里的供水管路，盼能爭取政府前瞻計畫或工業局、水利署的基金協助布設。國洋環境科技與中石化頭份廠的購水意向書簽訂典禮，上午在竹南頭份水資源回收中心舉行。 記者胡蓬生／攝影 分享 facebook 中石化經理陳宏隆說，近年氣候變遷，枯水期延長，廠方也尋求穩定的水源，未來取得的再生水主要作為冷卻水使用，意向書簽定的水價雖比自來水高一點，但能因應缺水風險，且善盡一份企業社會責任。水利處下水道科長陳逸勳指出，苗栗縣汙水接管率現已爬升至全國第13名，竹南頭份汙水下道系統完成的第1期工程，主要接管區在竹南，有1.9萬戶接管，接管率逾九成，全縣目前運作中的汙水下水道處理廠，還包括苗栗及明德水庫共4處，另外後龍都計區及高鐵特定區處理廠仍在施工、苑裡已選定新廠址推動計畫中。，
許多亞洲消費者開始熟悉柯爾斯（Michael Kors），
，或許是因為「決戰時裝伸展台」，
，這位在節目中永遠一襲黑衣出場的低調評審，
，可能花了30多年才登上時尚界的巔峰，
，卻僅僅用十幾個月就讓自己躋身億萬富豪。
柯爾斯擅長創造潮流，
，更善於把握趨勢。近年來全球經濟不景氣、美國等地失業率居高不下，
，愈來愈多年輕人選擇和雙親共住。這使嬰兒潮世代的母親與千禧世代的女兒開始一起逛街購物，
，為搶一件衣服像姊妹般爭吵，
，前所未見。
這讓媽媽提升了女兒的購買力，
，女兒協助媽媽「變潮」。柯爾斯抓住機會，推出兩個世代都喜愛的產品，從喀什米爾毛衣到鉚釘手提包，用「買得起的奢侈品」價位，帶頭創造「無年齡時尚」。
柯爾斯說：「比起我年輕時，叛逆─凸顯自己與父母有多不同─似乎變得不那麼重要。」
但這無改於柯爾斯的特立獨行。今年他選在7月發表2014春夏男裝系列，不等9月的紐約時裝周，而且還把高腰褲和雙排釦夾克帶回伸展台，戲稱這是「反小賈斯汀」流行，與那位青春偶像帶動的低腰垮褲風潮截然相反。
他說：「奢華到極致就愈顯隨性，休閒到極點會變得奢侈，就像陰與陽…是時候讓男性回歸自然了。很多人身上多年不曾出現雙排釦，25歲的人可能根本從未穿過這種設計，我們得給他們理由嘗試新東西。」
柯爾斯2010年獲美國服裝設計師協會（CFDA）終身成就獎時年僅50歲，是該獎項有史以來最年輕的得主。他當時說：「我仍覺得自己像個小鬼頭。但隨著時光流逝，我意識到，再過一年我在時尚圈打滾就滿30年了。」
2011年對柯爾斯的確很特別。那年8月盛夏的夜晚，他在紐約南安普敦的海灘上，和相識超過20年的同性戀人拉皮耶（Lance LePere）共結連理。12月，他創辦的同名品牌柯爾斯控股公司掛牌上市，走過1990年的破產風波和2000年代初的虧損陰影，浴火重生，成為規模近130億美元的時尚帝國。
柯爾斯公司掛牌90天內，股價大漲144%，締造時尚業最成功的上市紀錄；且今年來股價已漲逾20%，從最初每股20美元攀抵逾60美元。紐約時報2月時報導，柯爾斯從公司上市後，多次大量出售持股，手中只剩約2.5%的股權，即使如此，持股價值仍達3億美元。
分析師說，柯爾斯的產品從服裝、鞋子、首飾到皮包、手表等配件無所不包，今年還打算推出化妝品，向市場展現出把自身打造成如蘋果般生活風格品牌的野心。
根據Market IQ，柯爾斯公司上季營收成長驚人，躍增57.1%至5.97億美元，每股盈餘50美分，均優於預期；且今年計劃在美、歐各開設50家及40家新分店，同時用上百家新店面擴展遠東市場的版圖。
柯爾斯4月時入選《時代》雜誌年度百大人物。雜誌編輯說，這些人「透過他們的理念、遠見和行動，改變了世界，對許多人產生影響」。對於連服裝設計學校都沒念完、19歲就踏入時尚業的柯爾斯來說，這大概是他從不曾預料到的。
（綜合外電），
北市衛生局昨天公布今年5月生鮮蔬果殘留農藥抽驗結果，
，共抽驗79件蔬果產品，
，4件不合格。衛生局食藥處長王明理說，
，不合格商品立即下架，
，將追查上游業者，
，可開罰6萬至2億元。不合格的4項產品裡，
，全聯民生店的「青蔥」檢出兩款殺蟎劑，
，分別超標16、13倍家樂福；三民店的「豌豆莢」驗出不得檢出的殺菌劑護矽得，及殺蟲劑超標2.5倍；萬華有福農產青年店的「蔥」驗出殺菌劑超出標準4倍，還有不得檢出的殺蟎劑；頂好敦北陽店的「芹菜」檢出的殺菌劑、殺草劑皆超標1倍。家樂福公關經理何默真說，不合格產品已下架，因豌豆莢是連續耕作作物，易殘留農藥，將尋找可長期契作農民，並檢附產銷履歷。全聯公關欒美雲說，抽驗當天，同批商品也自主送SGS檢驗，但自主檢驗結果合格，會再向衛生局了解。另兩家業者截至截稿未接電話。王明理說，產品來源均為外縣市，已移請所轄縣市衛生局辦理。民眾食用或烹調蔬果前，先以流動清水沖洗根部或果蒂處，再以水浸泡10至20分鐘，接著用流動的自來水沖洗2至3遍。，
郭樹清主導協併一行三會？ 受矚目 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，重回熟悉的金融系統，
，銀監會主席郭樹清最大的使命，
，就是要再擎起金融監管改革大旗，
，監決治理金融亂象，
，外界關注他最大的任務就是主導協併「一行三會」（人行、證監會、銀監會、保監會）。歷任中國人民銀行副行長、中國建設銀行董事長、證監會主席等要職，
，郭樹清主導一行三會「合併」並不令人意外，不過在記者會他卻低調沒有正面回應，只是繞個彎，表示「翻譯已經回答了，他用rumor代我發言。」郭樹清曾是中國證監會史上任職時間最短的主席，因為改革立場鮮明，力主創業板退市等新政，任職不過17個月，陸股就下跌7.7%，但勇於改革的魄力卻讓人印象深刻，所以在關鍵時刻還是被賦予重任，雖然從證監會到銀監會距離422公尺的路程，他歷時四年抵達，但來得晚卻到得剛剛好。全國政協委員、東方資產前總裁梅興保表示，隨著郭樹清就任銀監會主席，今年的金融協調監管將有所作為，尤其建立金融監管協調機制，會是今年金融改革的第一目標。郭樹清更不改開明的改革派形象，針對媒體質問，上任後要銀監會加速推進債轉股，但民營資本參加債轉股計畫其實蘊含高風險，恐將導致殭屍企業可以存活更長的時間。郭樹清強調，針對轉虧無望、難以重生的殭屍企業，將嚴令禁止作為市場化債轉股的對象。他強調會以市場化、法制化來監管，不搞行政命令、不搞行政談判。，
佳世達董事長李焜耀 分享 facebook twitter pinterest 原以顯示器、投影機等產品為主的佳世達，
，在母公司明基友達集團轉向醫療市場布局的策略下，
，近兩年動作頻頻，
，包括入股、併購醫療相關公司，
，推動新公司上市（IPO），
，企圖心十足，
，今年集團在醫療相關的營收挑戰百億元。明基友達集團投資的南京明基醫院2008年揭牌營運，
，2012年，
，明基蘇州醫院也跟進開業。隨醫院規模的擴大，明基友達集團不僅持續增加新的醫療設備，也整合集團資源，持續投資軟體及管理。日前更引進盛弘醫藥投資明基南京與明基蘇州兩家醫院，希望進行策略合作。除了明基醫院以外，佳世達目前則擁有遠距健康照護管理解決方案、影像診斷醫療器材，並轉投資明基醫、明基材、明基口腔醫材等。佳世達表示，去年集團整體在醫療部分的年營收約60億至70億元，未來將全力衝刺海外市場，力拚今年營收可高速成長，挑戰百億元。策略上，包括入股、併購、策略聯盟都可行，尤其台灣醫材有許多中小企業，正面臨接班或營業規模無法擴大問題，佳世達希望加強與國內中小企業結盟，藉集團品牌及資通訊優勢平台，攜手進軍國際市場。去年掛牌上櫃的明基醫主攻手術房設備、醫療耗材等四領域。，
國中小都已經開學了，
，基隆家扶中心所扶助的國中小獎助學金卻還發不出來。圖／基隆家扶中心提供 分享 facebook 開學近半個月，
，基隆家扶中心扶助國中小獎助學金至今卻還發不出來，
，是54年來首次發生的窘境，
，社工們憂心如焚，
，希望各界伸援手。今年預計發給200名國中小家扶兒童獎助學金約25萬，
，至今僅募5萬多，
，仍有20多萬元缺口。家扶中心每月發出的扶助金視家庭狀況從1700元到4000元不等，每學期開學會再發2000元獎助學金讓學童買開學用品、交班費，減輕家庭負擔，也讓學童有新文具可用。 國小二年級的靜靜從小由高齡80歲祖母照顧，平日除接送靜靜上下學，還要回家打掃家務。談起艱苦生活，靜靜祖母說，生活雖然辛苦，但習慣就好了，只要孩子能安心讀書平安長大，她可以省吃儉用過日子，設法克服許多困難。家扶表示，就像靜靜家的心聲，窮也不能讓孩子失去競爭力，家扶希望大家發揮善的影響力，捐款協助弱勢孩子，讓他們教育翻轉人生、回饋社會。為何會出現捐款缺口？家扶分析可能原因主要是捐助的社團、公司緊縮，失去大額捐助；選舉新聞稀釋社會大眾的焦點與目光；還可能因大環境的不景氣影響，讓民眾緊縮捐款，少了許多小額捐款。基隆家扶中心主任陳美君說，在地服務54年來，首次出現發不出助學金，社工們非常焦慮，急需社會大眾捐助善款，期盼各界行動回饋社會，「小銅板也可以立大功」。捐款專線（02）24319000。，
行政院勞委會主委潘世偉下午將在國民黨中常會以「台灣勞動市場的挑戰與因應」為題進行報告，
，他指出，
，台灣人口結構改變，
，勞動主力現在是以青壯年為主，
，但到了民國109年將轉為中高齡為主，
，到119年將更為明顯，
，開發新勞動力是政策因應的主要作法。
他表示，
，政府推動整合性的勞動力發展政策因應，分別以活化青年就業、開發新勞動力、以及創造兼顧安全與彈性的勞動市場等幾個方向著手。
有關15到24歲年輕人高達12%以上的失業率，潘世偉指出，青年就業的問題出在學用落差、對就業市場的迷思，工作態度不夠積極，工作經驗不足，以及就業力薄弱等因素。
他說，目前補助大專校院辦理就業學程、雙軌訓練旗艦計畫、產學訓合作及青年就業旗艦計畫等措施因應，以畢業前兩年的核心職能課程彌補學用落差，結合學校與產業，進行符合產業需求的訓練。
潘世偉表示，勞委會還要開發新勞動力，其中包括推動社會經濟，強化弱勢勞動力的開發，即協助新住民提升職業技能並就業，推動多元就業開發方案。另一項開發新勞動力的作為，他表示，將評估外勞的新來源國。
潘世偉指出，台灣勞動市場逐漸非典型化，即派遣勞工、部分工時或定期契約勞工的比例增加，而非典型勞工感覺保長保障不足，但企業卻又認為法令僵固，勞委會將追求兼顧安全與彈性的政策，制定勞動派遣勞動者保護法，並保障彈性化工作者的權益，包括其工時與最低工資的規範等。其中，勞委會正檢討責任制勞工的工時。，
美頁岩油2.0 向OPEC叫陣 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，稱這些業者在油價崩跌的年代叫苦連天，
，但如今這些業者浴火重生，
，變得更穩健，
，更有效率，
，也能在油價每桶50美元的價位時經營得有聲有色，如今美國頁岩油浪潮已升級至2.0，回過頭來挑戰石油輸出國組織（OPEC）地位。彭博資訊報導，OPEC希望說服投資人國際油價會走高的每個理由，都被美國油商「打臉」。沙國2月原油日產量為978萬桶，連兩個月低於沙國設定的1，006萬桶產量目標，但美國本周出爐的數據卻顯示，上周美國原油庫存衝上5.2億桶，改寫歷史新高。短短九個月內，美國鑽油平台數量激增91%至602口，去年夏季以來日產量增加逾55萬桶，突破900萬桶，為去年4月來僅見。如今頁岩油商已變得更有效率，荷蘭皇家殼牌（Shell）鑽一口油井成本約為550萬美元，比2013年整整驟減56%。拜水力壓裂法技術日新月異之賜，新油井產出的原油桶數也比以前更多。許多美國能源業者也嚴控產量，決不再犯「頁岩油革命1.0」時期、入不敷出的錯誤。美國頁岩油產量回升對OPEC構成嚴峻挑戰，短期內OPEC須「冷處理」頁岩油產量增加的影響，強調OPEC會遵守減產協議。但最後OPEC還是會面臨老問題：犧牲市占率保護油價，或市場寸土不讓，讓原油自己找價位。若美國產量持續以目前速度增加，OPEC最終將被迫重新評估其減產計畫，並再度開始「增產保市」。美國原油庫存與OPEC產量 資料來源：彭博資訊 分享 facebook，
