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換藥減痛 脊髓患者抗癌16年

醫師劉榮東說明,

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,林姓病患在腹部皮下植入幫浦,

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,透過導管分次將藥物注入脊髓腔內,

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,直接作用在中樞神經上。記者趙容萱/攝影 分享 facebook 林姓建商41歲確診罹患脊髓惡性腫瘤,

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,治療後肢體僵直、攣縮,

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,雖經脊髓腔注射骨骼肌鬆弛劑緩解,

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,免於癱瘓,

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,但2年後疼痛指數高達9分,

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,每天痛不欲生,

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,以為活不過3年,後以脊髓腔注射換止痛藥,疼痛降到可忍受範圍,至今抗癌長達16年。中山醫學大學附設醫院神經外科主任劉榮東說,脊椎腫瘤發生原因不明,初期沒有明顯症狀,約5成病患會出現肢體無力,甚至大小便失禁、下肢癱瘓等,建議中老年人若持續腰背痛,治療後仍未改善,或伴隨暴瘦、下肢無力等症狀,趕快到醫院進一步檢查。林姓病患說,年輕常在工地忙,但也有運動,41歲時突然出現腰痠背痛,以為肌肉拉傷不以為意,直到走路雙腿無力,驚覺事態嚴重,就醫查出第五節頸髓到第二節胸髓長了逾5公分惡性腫瘤。林姓病患2年內動3次手術、化療,手術後出現肢體僵直、攣縮,服用骨骼肌鬆弛劑緩解,卻引發頭痛,在醫師建議下改由脊髓腔內給藥,直接作用在中樞神經,病況獲控制,但是2年後疼痛指數又高達8到9分。「以為活不過3年!」林姓病患說,他擔心疼痛會要了他的命,沒想到勇敢接受新藥,疼痛降到4以下可忍受範圍,復健後回到工作崗,至今可以走路、開車,或陪太太上市場買菜,對人生重新有希望、樂觀抗癌。,

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中職/季末因傷陷低潮 廖健富盼健康打完全年比賽

中職桃猿新生代強打廖健富攻擊火力令人驚艷,

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,季末因傷影響狀況,

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,對此他表示,

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,總冠軍賽讓他成長不少,

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,接下來會把身體鍛鍊得更強壯,

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,希望新球季能健康打完整年的比賽。中華職棒Lamigo桃猿擊敗統一7-ELEVEn獅隊,

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,拿下隊史第6座總冠軍,

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,並完成隊史第二度2連霸,陣中「二年級生」廖健富更有令人驚艷的表現。 廖健富去年只在一軍出賽6場,今年卻不見生澀,一度有機會挑戰打擊王寶座,雖在季末因傷退出競爭行列,但仍展現強打實力,若王柏融明年成功旅外,廖健富可望「接班」,讓桃猿持續有豐沛的攻擊火力。廖健富今天隨桃猿參加封王遊行,他表示,一趟遊行下來,他感覺球迷很熱情,放眼望去(滿滿的球迷)也很壯觀,謝謝球迷今年一路的支持,希望未來仍能看到球迷進場加油。談到自己今年的表現,廖健富說,今年各項數據都比自己預期的好,所以他給自己打了80分,「前面成績還不錯,後面碰到一些低潮,打擊就沒有那麼順利」,他也提到自己的季後賽經驗比較不足,這次打了總冠軍賽,信心提升不少,場上的抗壓性、對比賽的理解也加強很多。對於明年球季的展望,廖健富說,他最希望能夠身體健康的打完整季,球隊也有好成績,今年球季結束後,他會持續鍛鍊,讓自己的身體更強壯,以面對接下來新的球季。中職桃猿新生代強打廖健富攻擊火力令人驚艷,季末因傷影響狀況,對此他表示,總冠軍賽讓他成長不少,接下來會把身體鍛鍊得更強壯,希望新球季能健康打完整年的比賽。 中央社 分享 facebook,

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宏碁多處理器桌機 30萬起跳

宏碁董事長陳俊聖表示:宏碁當前的job 1(第一要務)就是「電競」。今天新品發布會結束前,

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,陳俊聖突然為現場掀起高潮,

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,預告宏碁今年內將推出全球創舉的「多處理器」(Multi-CPU)電競桌機「Predator X」,

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,首度將工作站級別效能引進電競市場,

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,有機會挑戰先前頂級電競筆電Predator 21X所創下的30萬元天價,

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,再添市場話題。 陳俊聖表示,

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,相較於目前市場有多核心、或多顯示晶片的電競PC,

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,「多處理器」電腦已經屬於工作站(Work Station)級別,宏碁此次與英特爾合作,打算推出的Predator X為市場首創,希望將電競PC的效能推向新高度。宏碁兩年前曾推出30萬元天價的全球首款曲面電競筆電Predator 21X,成功引爆全球話題;此次打算推出的Predator X,價格有望再創新猷。陳俊聖說,大家都知道,東西便宜比較容易賣,但品牌一旦被定位,要由上而下容易,由下而上則困難。因此接掌宏碁後,大力扭轉過去形象,大打「高價牌」,一開始就先從高端切入。就像宏碁今天的新品發布會,特別選在紐約林肯中心的Alice Tully Hall舉行。他說,因為林肯中心是知名的藝術表演殿堂,而Alice Tully Hall更屬於全球最頂尖的茱莉亞音樂學院,在這裡辦活動,不能拿一般的東西出來,一定要讓大家記得好多年。,

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以房養老 年輕人熱、老年人冷

國內銀行自二○一五年底開始推動「以房養老」貸款,

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,施行兩年多來,

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,出現年輕人熱、老年人冷的現象。 圖╱聯合報系資料照片 分享 facebook 國內銀行自二○一五年底開始推動「以房養老」貸款,

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,施行兩年多來,

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,出現年輕人熱、老年人冷的現象。中信房屋發布二○一八年第三季住宅指數調查報告指出,

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,廿多歲的年輕人已有百分之五十七接受以房養老,

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,相較二○一六年的第一季,

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,只有百分之卅五點七,

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,大增了廿一點三個百分點。然而同一分調查顯示,

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,五○歲以上、以房養老貸款主要目標客群,對以房養老的接受度由百分之六十九點八降為五十六點四,兩年多來減少了十三點四個百分點。 中信房屋副總劉天仁分析,年輕人面對低薪和高房價的壓力,要養活自己和家庭已有難度,將來退休後若能「以房養老」,不失為減輕子女孝親負擔的好方法。但老一輩的人則寧可縮衣節食,還是希望能夠把辛苦打拚得來的房子,完整傳承給下一代。劉天仁樂觀認為,此一數據也意味年輕人更願意買房子,未來如果有需求,可用房子換取較好退休生活。調查指出,「願意」使用以房養老占比超過五成,達百分之五十七點二,和二○一六年的第一季的百分之五十七點一相比,差異不大。約三成六的民眾認為以房養老可以多一筆養老金,讓生活過得更好;約二成一的民眾則認為,以房養老可以減輕子女的孝親費負擔。調查表示,目前制度不符合需求、想要將房產留給子女,以及不缺退休生活所需收入,不需要申請以房養老,是民眾對以房養老沒意願的主要原因。,

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華為效仿小米營銷戰略 手機銷量大增

小米靠著網路行銷的獨門絕招,

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,短短幾年內竄成了全球前五大智慧型手機廠商,

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,路透指出,

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,老大哥華為只跟著模仿了一年,

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,就把榮耀(honor)品牌智慧型手機銷量,

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,從100萬衝2,

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,000萬,

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,幫助華為在第3季打敗小米登上全球第三大手機廠。
路透社報導,華為榮耀手機主管劉江峰表示,市場價格競爭激烈,透過網路銷售的新型模式,將可省去原本占手機成本 30% 的管銷費用,未來手機轉向網路銷售勢在必行。
專家預計,大陸低價手機已進入割喉戰,網路行銷模式將成為市場主流。
引人注意的是,儘管銷量暴增,管銷費用也大幅壓低了,劉江峰仍表示,榮耀這款機種「並不賺錢」,恐怕也凸顯出大陸的低價手機價格戰走到了末路。
榮耀手機去年12月捨棄華為商標後,自外於華為品牌手機獨立發展,銷售範圍遍及比利時和巴西等眾多國家,主要透過京東商城、印度flipkart.com等網路管道銷售。
該品牌2014年為華為貢獻了四分之一的出貨量。根據美國市場研究公司Gartner估計,榮耀第3季還幫助華為超越小米,成為全球第三大智能手機廠商。
不只是華為,聯想也來搶大餅,今年10月也放話說將推網路販售機種。,

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顧客滿意100分/李浩正 把客戶當夥伴

顧客滿意100分/李浩正 把客戶當夥伴 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,就是另一種創業! 除了獲利之外這些更值得顧客滿意100分/李浩正 把客戶當夥伴分享分享分享留言列印A-A+2017-02-24 04:04經濟日報 黃晶琳WhatsApp 遠傳企業暨國際事業群執行副總經理李浩正,

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,把客戶當夥伴,

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,時時把客戶需求放心上,

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,有著「衝衝衝」的領導風格,

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,讓遠傳企業事業群永遠在挑戰不可能,

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,更以彈性跟執行力,

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,迎戰龍頭中華電信,搶下兩成市占,站穩企業市場地位。攻企業客戶 績效可觀在電信公司中,企業事業群是一個比較獨特的業務,不單只是提供企業客戶基本電信服務,更提供資通訊整合解決方案,近年隨著傳統語音營收衰退,而企業客戶迎向物聯網等應用,企業市場對電信公司來說,已成為未來成長的要角。遠傳企業客戶事業群要搶商機,更要面對擁有龐大資源及優勢的電信龍頭中華電信的激烈競爭,李浩正對內激勵同仁提升信心,對外帶頭衝,讓遠傳近年在企業客戶市場也擁有自己的一片天。李浩正表示,這幾年遠傳企業客戶事業群貢獻營收都是兩位數成長,除拿下兩成市占率,奠定一定地位之外,也拉開跟台灣大的距離。遠傳內部員工表示,遠傳的企業事業群資源跟規模根本比不上中華電信,大家很容易陷入穩扎穩打,慢慢成長的迷思,但李浩正的領導風格,要大家挑戰不可能,勇敢爭取,迎向挑戰。勇於挑戰 帶頭衝衝衝李浩正對內開會時,常說自己是過動兒,遠傳同仁也形容,李浩正事必躬親,常帶頭衝衝衝,遠傳企業事業群每一個專案都在自家的企業行動化平台EMMA開一個群組,李浩正加入親自領軍的就高達20個專案,隨時緊盯專案卡關的地方,協調多方突破障礙,加快完成速度。「物聯網時代,速度就是關鍵」是李浩正經常掛在嘴邊的話,去年他也帶領遠傳團隊挑戰一個超快速的不可能任務,以遠傳合作夥伴PTC旗下ThingWorx物聯網應用支持平台,開發台南市政府防疫清潔定位系統新應用,協助登革熱防疫,開發時間僅兩天,也讓台南市政府都感到訝異。李浩正擁有紐約州立大學電機碩士、博士與台灣大學電機學士學位,加入遠傳電信前,曾歷任東榮電信、首席電子商務、遠通電收等單位。因為跨足資、通訊產業,也熟悉跨領域人脈,李浩正可以很快速地從客戶需求,連結到夥伴及遠傳可服務的部分,其中的彈性及靈活度常常是客戶看中遠傳的關鍵優勢。快速達陣 成關鍵優勢遠傳的企業客戶也曾表示,遠傳提供企業客戶服務不僅是降低成本,更重要的是遠傳把客戶當作合作夥伴,把客戶需求放在心上,因此客戶與遠傳,不僅是客戶跟供應商關係,更是重要合作夥伴,持續共同開發新的合作項目。李浩正更積極帶領遠傳企業事業群出國比賽,連續多年參加世界行動通訊大會(MWC)及在上海舉行的亞洲行動通訊大會,出國參展次數比同業都積極,李浩正更是場場親自出征。去年以來遠傳攜手台南市政府打造智慧城市,入圍由全球移動通信系統協會(GSMA)Glomo Awards獎項,成為台灣唯一入圍的業者。接下來李浩正也將率團前往MWC,將展出台南智慧城市六大應用。,

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三圓布局大同股權 受矚目

指標營建股三圓、華固、國泰、遠雄建設等均在本周舉行股東會,

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,其中又以三圓建設最受矚目,

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,尤其董座王光祥已透過旗下投資公司拿下大同10.01%股權,

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,加上獲得市場派支持,

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,接下來後續布局動作,

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,將成為市場關注焦點。三圓建設是國內知名建商,

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,王光祥不僅是建商公會全聯會前任理事長,

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,更是蔡總統的表哥,

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,經營能力和資金實力底子深厚。 王光祥從去年11月10日至今年5月15日為止,

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,半年間已透過由其子王雅麟擔任負責人的羅德投資、競殿投資、三雅投資三家投資公司,分別拿下大同6.08%、0.25%、3.68%股權,張數分別達14萬2,158萬張、5,893張、8萬5,999張,合計一口氣砸下53億元、拿下大同股票約23.4萬張,持股達10.01%,一舉躍升最大股東,持股比率遠遠高出大同董事長林郭文艷與林蔚山夫妻的1.43%。王光祥過去十年之間,接連吃下國光客運、正義國宅都更等沒人敢接的投資開發案案,今年以來,更是大舉布局大同股權。他表示,大同公司是一家能夠代表台灣的知名企業,若後續有機會參與公司經營,會發揮自身專業經驗,不僅會改善公司體質、將經營導入正軌,更希望帶給大同新氣象。,

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