近年來，
，環保意識抬頭，
，民眾發現目前生活中常見的催化劑、溶劑、研磨液、清潔劑等化學品，
，對地球環境帶來巨大的影響與衝擊。為解決傳統商業模式產生的問題，
，加上化學品原料取得成本愈來愈高，
，以及各國環保法規愈趨嚴謹，
，「化學品租賃( ChL)」的解決方案因應而生。在「化學品租賃」商業模式中，
，「供應商」是以提供的化學品服務計價賺錢，
，使用最少的化學品，以達到「客戶」所需的化學品服務，方可賺取更多的利潤，達到少用化學品的共同目標。「化學品租賃」商業模式將客戶對化學品的「使用權」與「擁有權」脫鉤，客戶對化學品的使用，從現行對化學品具「擁有權」的商業模式，轉成僅對化學品具「使用權」的商業模式。由於化學品的「擁有權」仍在「供應商」身上，化學品使用過程衍伸出的運輸、儲放、管理、使用與操作的安全問題、廢棄後處理問題，均由對化學品性質與性能最了解的「供應商」處理，因此對化學品不甚瞭解的客戶，就會降低管理化學品龐大的衍伸成本。 「化學品供應商」以提供化學品整體解決方案的服務模式，取代傳統化學品單純買賣方式來使用化學品，由供應商提供化學品的運輸、儲放、管理、使用與操作效能及安全性、廢棄後處理等問題的服務，這整體的解決方案稱為「化學品管理服務」(CMS)。化學品管理服務提供一種供應與管理化學品及相關服務的長期合作關係，在CMS中，服務的提供者需在客戶生產製程中，負起妥善應用化學品的責任，並直接從每單位生產減少使用的化學品中獲取利潤。化學品管理服務可有效降低職業健康和安全風險、降低人類受化學品危害的機率、生產公司能更好應對國際化學品管理政策的最新規範，並強化「客戶」進入高階市場的機會。與外包模式不同之處，化學品管理服務涉及從供應商到用戶的化學品知識轉移，建立合作夥伴的長期合作關係，引導創新和無害環境技術的學習，也讓化學品在使用與獲利間找到更好的平衡點。經濟學上會採用租賃的物品通常為耐久財，由於購置成本極高，短期使用或無法負荷購置成本的消費者，會採用租賃方式進行耐久財的消費。台灣的特用化學品生產廠商應注意此趨勢，藉由產品銷售商業模式的轉變，提升自身產品價值興開創新型態服務的商機。(作者是工研院產業科技國際策略發展所副組長)，
苗栗縣6年前汙水下水道接管率為0，
，在全國中墊底，
，經縣府數年來推動，
，目前已成「中段班」，
，竹南頭份汙水下水道系統在竹南完成的第一期工程，
，接管率超過9成，
，昨天BOT營運廠商國洋環境科技公司並與頭份工業區中石化公司簽訂購水意向書，
，希望明年7月可供水達1萬噸，
，每噸售價15元。國洋環境科技與中石化頭份廠的購水意向書簽訂典禮，
，再生水將提供給中石化。 記者胡蓬生／攝影 分享 facebook 國洋與中石化的購水意向書簽訂，也是國內首件民間相互合作運用再生水的案例。苗栗副縣長鄧桂菊指出，汙水下水道是重要的公共基礎建設，苗栗縣雖受限財政及人力，但近年仍努力推動，普及率已從5、6年前的全國末段班爬升至中段班，目前普及率約14.14%，未來將以平均每年接管4千戶為目標，為縣民打造更優質生活環境。國洋董事長梁家源指出，汙水經處理達標其實已很潔淨，當放流水十分可惜，因此設法回收再利用，如明年要供水給中石化，技術、設備、建廠都不成問題，唯一問題是長約3公里的供水管路，盼能爭取政府前瞻計畫或工業局、水利署的基金協助布設。國洋環境科技與中石化頭份廠的購水意向書簽訂典禮，上午在竹南頭份水資源回收中心舉行。 記者胡蓬生／攝影 分享 facebook 中石化經理陳宏隆說，近年氣候變遷，枯水期延長，廠方也尋求穩定的水源，未來取得的再生水主要作為冷卻水使用，意向書簽定的水價雖比自來水高一點，但能因應缺水風險，且善盡一份企業社會責任。水利處下水道科長陳逸勳指出，苗栗縣汙水接管率現已爬升至全國第13名，竹南頭份汙水下道系統完成的第1期工程，主要接管區在竹南，有1.9萬戶接管，接管率逾九成，全縣目前運作中的汙水下水道處理廠，還包括苗栗及明德水庫共4處，另外後龍都計區及高鐵特定區處理廠仍在施工、苑裡已選定新廠址推動計畫中。，
WeWork於2010年在美國紐約成立，
，創辦人為Adam Neumann與Miguel McKelvey。二人在首次創業過程中，
，注意到自己租用的辦公空間有部分為閒置狀態，
，因而產生為「新創團隊」打造專屬工作空間之創業動機。2010年時，
，正是Uber、Airbnb帶起共享經濟風潮的時候，
，WeWork就以「樂於生活，
，而非單純謀生（make a life，
， not make a living）」為目標願景，打造出一彈性租賃、空間共享的商辦新創。WeWork成立來，以直設據點與併購方式快速進行國際布局，主打全球會員可跨區預約會議室、活動辦公桌、進行國際商務社群交流等，目前在全球122個城市累計600個空間據點，全球會員約58萬名，企業會員占43%。 WeWork在2011年起陸續進行多輪融資，累計總募資金額達208億美元。從投資者組成來看，2015年前以美國、以色列之創投公司或個人投資者為主； 2016年開始獲得亞洲投資者投資，包含中國大陸的弘毅投資、聯想控股、上海錦江國際酒店及日本軟銀。目前WeWork最大投資者為軟銀，2017年2月才開始投資WeWork（G輪），雖非早期投資者，但投資力道強，累計投資金額達134億美元，占WeWork總募資金額64%。WeWork在軟銀投資前，2016年已是全球前十大新創獨角獸（估值10億美元），軟銀2017年投資後不僅持續加碼，且往後每一輪投資者幾乎只剩軟銀主投，WeWork申請上市前的470億美元估值傳奇可說是軟銀一手推升。WeWork原訂2019年9月於美國紐交所上市，但因原先不斷墊高的估值備受質疑，隨著WeWork經營數據的釋出、創辦人的脫序行為，加引發投資市場對WeWork產生負面觀感與疑慮，因此在10月初撤回上市計畫。WeWork的經營思維與作法，為商業地產業注入新刺激，如社群經營、產業鏈結、孵化投資、地產顧問等，儘管獲利模式有待檢驗，但仍不可磨滅其對產業帶來的正面刺激與創新示範。「獨角獸」係指估值超過10億美元且未上市之新創公司，這是2013年美國一位Cowboy Ventures風投創辦人提出，以獨角獸這種罕見的生物形象來表示稀有的成功新創公司。能夠成為獨角獸的新創通常已歷經多輪融資（至少C輪以後），代表創新性與未來潛力已獲創投肯定，但獨角獸名氣不斷墊高，甚至已到名不副實的地步。WeWork此次上市失利，主因之一就是「估值過高」，而軟銀近期也將估值下修至80億美元。許多網路平台之雙邊補貼、企業併購策略都是在擴張思維下發展之策略，許多網路新創沒多久就在全球攻城掠地，國際化速度較早期的網路平台更快。不過，黃金法則也可能帶來迷思、引導偏誤，同為新經濟下之企業，對於Uber、Airbnb這種雙邊平台或許適用，但WeWork是二房東，本身也有地產租金的固定支出，失速擴張實際上是為企業營運帶來沉重財務負擔。因此新創經營策略除參考網路經濟法則，更須依據所屬行業與營運角色進行調整。然而十年下來，此類平台有些已退場（如美國家政平台Homejoy、中國大陸共享單車ofo等），有些獨角獸陸續上市，商業模式隨著財報數字揭露被看更清楚，過去新創或許可藉著類似題材與成長數字獲得資金挹注，但未來新創投資者將會更注重單位經濟效益、擴張模式等，新創的獲利道路與可持續性必須更具體規劃與呈現，而不僅只有成長率。（作者是資策會MIC資深產業分析師），
植物生長劑大廠正瀚生技董事長吳正邦表示，
，今年將推出五到六項新品，
，既有產品在美可望維持20%成長。正瀚近日參加櫃買中心首度舉辦的「興櫃業績發表會」，
，吳正邦說，
，下一步也將進軍澳洲、拉丁美洲、加拿大等市場。外界預期，
，正瀚今年業績維持高成長；正瀚也與美國第一大的植物生長劑公司WinField，
，洽談產品合作開發，
，最快2018年開花結果。，
女網友約李男上賓館喝酒聊天，
，反被控妨害性自主，
，台南地院調查後發現諸多疑點，
，判李男無罪。圖／報系資料照 分享 facebook 李姓男子2年前透過臉書認識女網友，
，對方稱與男友吵架，
，找李男到賓館喝酒聊天，
，還指定要703號房，
，待他洗澡後赤裸躺在床上，
，未料對方男友糾眾闖入興師問罪，女網友哭哭啼啼稱遭上下其手，檢方依妨害性自主提起公訴，台南地院認為，女方不但指定房號，與男友等人供詞前後不一，諸多疑點有違常理，判李男無罪，可上訴。女網友供稱，李男酒後持刀詢問可否陪同洗澡，被她拒絕，只好自行洗澡，未料洗完澡後，對方撲了上來熊抱，推倒在床下，不但上下其手，強行脫掉褲子褪到膝蓋處，還把手伸到下體，她夾緊雙腿才未能得逞；男友及友人等3人循線找上門興師問罪，一腳踹開房門，才未讓對方強制性交得逞。台南地院調查，李男與女網友相約在賓館外面，兩人帶啤酒進入賓館，女方主動向櫃檯詢問，提議「703號房不錯，因為我之前住過！」翁姓男友說，從女友臉書發現其對話內容，談到703號房，與2名友人到了賓館，踹門進去，發現女友和對方在床上，蓋住棉被，他把棉被掀開，對方沒穿衣服，女友衣服則被掀開一半。然而，院方勘驗同行沈姓男子以手機拍攝錄影檔案發現，翁男等3人自703號房門外開始，「碰」一聲後進入房內，李男全身赤裸，後穿上內褲與翁男談判，女友則戴口罩，低頭，衣著完整，無凌亂之處等情節，質疑翁男等人供詞。 李男表示，從北部開車南下，他付款時，女方指定要703號房；他沒拿刀逼對方一起洗澡，也未將推倒在床上，更沒上下其手。他說，只聽到「碰」一聲，翁等3人衝進來，並非以腳踹開，還要求拿出2萬元來處理，但身上沒有那麼錢，先給了5千元，其餘改天再拿，對方拿了錢就離開了。「懷疑遭人陷害」他主動報案處理。 合議庭審理時，反覆查證李男及女網友等人證述內容，認為案發地點並非隨機而生，且檢視該房門無明顯遭強力破壞的痕跡，再加上進入房內現場狀況，供詞前後不一，彼此所證也不相符。台南地院合議庭判李男無罪。，
南方澳跨港大橋斷落後，
，交通部昨天邀各縣市開會清查橋梁狀況。會後確認，
，目前被列為Ｕ４等級、也就是馬上要派修的橋梁，
，全台一二六座，
，其中八十七座已修復、解除列管，
，但仍有卅九座未完成派修、列管中，
，當中有廿二座年底前才會派修完成，
，餘十七座將改建，
，先暫以封橋、限重或監測等方式處置。卅九座橋梁被列入馬上派修，
，為何仍未完成處理？昨主持會議的交通部政次黃玉霖未正面回應，僅說「這不能苛責地方政府。」 交通部長林佳龍昨在立法院答詢則表示，這卅九座橋梁沒有立即坍塌危險，都堪用，但地方政府應負起責任盡速維修，一座一座橋討論，更新後也要向社會公布；真的危險就封橋，但目前封橋的主要是農路或小型橋梁，交通部也會協助地方解決。全國各縣市維管的橋梁有兩萬一千座，由地方政府每兩年檢測一次，並將檢測結果填入交通部運輸研究所建置的「台灣地區橋梁管理資訊系統」，南方澳跨港大橋斷落後，引發外界憂心是否還有「未爆彈」，交通部稱將「大體檢」後，因近日清查數字有落差，昨天邀地方召開協調會議。交通部前天原本對外表示需要馬上派修的橋梁有一二三座，黃玉霖昨天會後表示，經確認再增三座，共一二六座，其中有八十七座已派修完成。另有卅九座仍在列管。黃玉霖說，當中有廿二座正在派修，以雲林七座最多、南投六座次之，苗栗縣也有三座，花蓮縣以及桃園縣各兩座，台東縣、新竹縣也各有一座，預計年底前可派修完成；另十七座不派修，地方將提出改建計畫或其他處置。黃玉霖說，這十七座目前有八座封橋、七座限重、兩座監測中。監測中的是基隆的忠二橋、忠三橋，無立即危險，已提出明年重建；花蓮有五座、雲林、南投各一座限重，被封橋的八座則都在雲林。黃玉霖說，中央會提供必要協助，以都市計畫區橋梁來說，可向營建署提出經費申請，如果是道路橋梁，可向公路總局申請，昨會中經濟部、原民會、農委會也允諾可協助地方重建。 分享 facebook，
挾陳菊自重的陳金德原本是不管電的，
，但這次大跳電禍首是中油「斷氣」造成，
，使得陳金德不得不站出來為台電擋子彈，
，這本是官場常有的事；不過，
，陳金德竟說，
，他在民進黨超過30年，
，被點名下台這種場面看多了，
，真是今日政壇的最大驚奇。 815大停電讓全台民眾在炎夏歷經一次缺電的震撼教育，
，折損了一位經濟部長，但最應直接為此事件負責的油電董座卻安穩如山，引來外界負評，特別是中油出了大烏龍，主其事者一點事也沒有，難怪陳金德成了各界矛頭，連一路提拔他的陳菊都說「相信陳金德是一個有風骨的人，絕不會逃避」的重話。連日來，陳金德在媒體曝光率極高，但所發表的言論卻無法讓民眾信服，他第一個動作是切割，把責任推給廠商巨路公司，致巨路股價重挫，未料，巨路不甘背黑鍋發表聲明反擊，今天股價出現報復性反彈，讓中油承受更大的壓力，各界要求陳金德下台的聲浪也越來越大。面對外界排山倒海而來的質疑，陳金德的回應方式是今天一早上電台受訪，為自己發聲，他企圖轉移焦點，雖稱中油要為大停電負責，他在管理上也要負責，但他話鋒一轉，指他在民進黨超過30年，看到哪些發言、義正嚴詞背後代表什麼意義，他一目了然。陳金德老江湖的話術高明，但能不能為他爭取更多同情，以保住官位，仍待觀察；不過，中油董座何其重要，專業、負責不可或缺，撇開風骨不談，主其事者不能為重大的錯誤負責，只搞政治操作，瞎扯場面看多看少，這又與管好中油何干？陳金德接受電台專訪，表示被點名下台這種場面他看多了。記者杜建重／攝影 分享 facebook，
嘉義市議會定期會昨天閉幕，
，市府明年度歲出總預算與附屬單位預算共刪減2億9481萬餘元，
，以國中小免費午餐刪除1億5000餘萬元最多，
，明年度的管樂節、火雞肉飯節等都面臨停辦危機；市府今年度聘用449名臨時、約雇人員，
，議會決議明年度員額維持96年度決議的396人，
，昨完成三讀，
，53人恐丟工作，
，市府表示將全力爭取。
臨時、約雇員額昨成為議會討論焦點，
，議員陳文齡認為年關將近，若將臨時人員解聘後回聘恐影響薪資，且錯不在他們，是相關單位解釋不周，爭取轉圜餘地；蔡榮豐等多名議員認為，議會沒刪員額，只是回歸96年決議，市府應找出解決方法；張榮藏建議市府向中央爭取補助款，負擔多餘人員的薪資。
議員郭明賓在臨時動議提出覆議案，其餘議員認為主動權在市府，未通過。
市府指出，新增臨時、約雇人員薪資由各處室編列預算送議會審議，只是未匯整成總表給議員；市長黃敏惠表示將捍衛同仁工作權，市府會繼續與議會溝通，視情況評估在臨時會提案，盼議員支持。
市府表示，98年修正身心障礙者權益保障法，今年度新增的53人，其中31位是此法保障就業的身心障礙人士，其餘為各單位需求人手，並未濫報。
文化局編列明年國際管樂節及亞太雙簧管年會、陳澄波紀念日等共6000萬元委辦預算，議會統刪3000萬；南興國中校長陳建州憂心表示，人文素養養成不能中斷，管樂節走過20年，若停辦非常可惜。，
富邦悍將投手蘇俊羽。記者陳正興／攝影 分享 facebook 猿隊22歲投手蘇俊羽，
，今天在新莊球場對富邦悍將隊之戰先發7局，
，被揮出7支安打、失1分（非自責），
，以優質內容奪下本季第2勝，
，也是生涯第2勝；猿隊終場5：1擊敗悍將隊，
，終止近兩季最長6連敗紀錄，
，逃過下半季排名墊底的命運。蘇俊羽前年7月28日登上猿隊一軍，
，生涯前5場先發最多只投5局，
，今天對悍將隊之戰用101球（59顆好球）完成7局任務，
，寫下首次優質先發紀錄，堪稱生涯代表作。 猿隊全場揮出9支安打，其中6支集中在2到4局，加上悍將隊三壘手蔣智賢3局上傳球失誤，猿隊在這3個半局一共攻下5分奠定勝基。悍將隊此役發生兩次失誤，下半季20戰一共出現25次，失誤次數是中職4隊最多，先發投手黃亦志只投3.2局，被揮出8支安打，失5分（3分自責）吞敗，本季戰績掉到2勝1中繼3敗。猿隊下半季戰績9勝10敗仍居第3，悍將隊終止2連勝，8勝12敗繼續墊底。，
為扶植創新企業服務再深化，
，加速創新企業發展，
，建立專業投資人與創新企業間接觸交流平台，
，櫃買中心將於12月13日於台大醫院國際會議中心舉辦「106年度創櫃板公司投資媒合會」，
，即日起開放報名，
，歡迎各創投業者、金融機構或企業投資部門踴躍報名參加。繼2016年為創新企業舉辦與專業投資人媒合活動，
，獲與會公司及投資人肯定與回饋後，
，櫃買中心今年度再次舉辦投資媒合會。協助創櫃板公司更精準有效地展現自身之價值與發展潛力，
，櫃買中心更於媒合會前安排企業參加募資簡報課程訓練及接受專業業師之輔導，為參與投資媒合進行暖身準備。本次媒合會將邀請創櫃板輔導中與已登板中極具潛力的企業，進行亮點產品互動展示與簡報發表，出席發表的商品與技術包括農林漁牧、文化創意、生技醫療、電子商務、電子科技等備受關注之產業領域，現場並提供媒合洽談區，讓公司與創投業者不限時段自由洽談媒合。上午場簡報公司主要產業為農林漁牧與文化創意，農林漁牧產業簡報公司，包括喜美、太極光、焌達、麗園，以及那米亞，文化創意產業有樂群與綠野。下午場簡報公司主要有生技醫療、電子商務、電子科技，及其他。有意參加者請速至櫃買中心官網報名（櫃買中心網址：www.tpex.org.tw）。，
