群創電視整機出貨不如預期，
，今年底將無法達成原訂「整機元年」每月出貨量10萬台目標。群創總經理蕭志弘昨（27）日表示，
，原訂目標預估將遞延一季，
，於明年首季放量產出；2018年底將挑戰月出貨量40萬至50萬台目標。群創昨天舉行線上法說會，
，各界關切大陸2018年續有10.5代廠及8.5代廠新產能開出，
，勢必再重蹈面板供過於求的跌價覆轍。群創總經理蕭志弘強調，
，「出海口」將是影響未來兩、三年電視市場的關鍵因素。群創擬定的因應策略，
，是從供應鏈穩定出海口，
，以垂直整合轉型系統及整機的製造商。至於群創整機元年出貨未達標。蕭志弘透露，
，明年第1季出貨量即可顯著放量，達到月出貨10萬台；明年底則仍以每月40萬至50萬台為出貨目標。受到過去三年車用面板接單減少影響，2017年將是群創車用面板出貨的谷底。，
男護理人員為病患抽痰 用腳壓制引熱議 | 網搜熱話題 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台南市柳營奇美醫院男護理人員為病人抽痰時用腳壓制病人，
，引發熱議，
，院方表示，
，程序上可兩人同時進行或事先做好防護。針對有男護理人員抽痰時用腳壓制病患，
，台南市衛生局醫事科長韓佩軒表示，
，男護理人員PO照當然不適當，
，會請柳營奇美醫院查證，醫護人員必須保密，衛生局會依行政程序法約談該名男護理人員。 柳營奇美醫院表示，當時情況有待了解，但從照片可看出沒有遵照該院照護標準程序，醫院會檢討。柳奇醫療副院長鄭哲舟則說，醫療人員怕病患突然動作，不得不用腳壓住，未來再透過教育訓練要求適當的作法。男護理人員2周前在社群軟體，張貼用腳壓制病患雙手進行抽痰動作的照片，地點為柳營奇美醫院，引發熱議，有人說「學長太猛了」、「為什麼沒有請家屬約束」等。該男護理人員今天休假，柳奇醫院護理部副部長林子祺說，抽痰對病人的刺激比較大，易發生突如其來的肢體反應，若護理人員當時兩隻手正在操作，必要性只好用腳稍微壓制一下，這是不得不的動作，也考驗護理人員的應變能力。林子祺表示，若病人本身就易躁動或有自傷行為，程序上應採行約束或兩人同時進行、事先做好防護，如使用鎮靜藥劑等。男護理人員用腳壓制，引發熱議。圖／翻攝自instagram社群軟體 分享 facebook，
致癌胃藥風暴擴大，
，食藥署宣布只要含「雷尼替定」成分的胃藥，
，應即刻預防性下架。記者林俊良／攝影 分享 facebook 含致癌成分胃藥風暴擴大，
，國際知名藥廠葛蘭素史克生產的胃藥「善胃得」（Zantac），
，其主成分「雷尼替定」（ranitidine）被美國驗出含有2A級致癌物N-亞硝基二甲胺（NDMA），
，昨藥廠主動宣布全球暫停出貨；食藥署要求月底前完成檢驗，
，並宣布只要含「雷尼替定」成分的胃藥，
，應即刻預防性下架，
，卅八款藥品須在廿三日前完成回收，其中包含知名胃藥「吉胃福適」。「收到許多國際警訊，晚間才會決定採全面預防性下架。」食藥署藥品組科長洪國登表示，自從美藥廠葛蘭素史克宣布全面停售善胃得以後，雖未能確定汙染來源，但多數國家皆對與「善胃得」含有同樣成分的「雷尼替定」胃藥，皆採取預防性下架，經評估，決議跟進國際。 經清查，可販售含有「雷尼替定」胃藥的藥證總計有卅八張，其中僅廿二張藥證仍在銷售藥品，廿張是國產藥、兩張為輸入藥品，食藥署提供的清單中，包含「吉胃福適」、「吉適治潰定」等。下架數量恐會超過八千萬顆食藥署藥品組副組長吳明美表示，目前未能掌握預防性下架的藥品數量，主要是含有「雷尼替定」的胃藥分為處方藥以及指示用藥，目前僅知處方藥的部分，每年用量約八千萬顆、廿五萬劑，指示用藥數量不明，須等實際下架後經統計後才會得知，最後下架的數量應大於八千萬顆。洪國登表示，昨天傍晚已通知各藥廠，須在廿三日前完成預防性下架，若未依規定下架，可依消保法開罰六萬元以上、卅萬以下罰鍰，預防性下架的藥品若要恢復上架，須證明藥品成分未含有致癌物N-亞硝基二甲胺，其檢驗方法已提供給各藥廠；依過往經驗，報告平均二至三天內出爐，檢驗報告顯示合格並提供食藥署確認，即可恢復上架。「雷尼替定」屬於一種H2阻斷劑，主要的效果為抑制胃酸、改善十二指腸潰瘍、胃潰瘍等，而與「雷尼替定」同屬H2阻斷劑的成分還有「啡莫替定」（famotidine）、「西咪替丁」（cimetidine）都具有相同的效果，洪國登表示，目前也在清查其餘兩款是否也含不純物。含「雷尼替定」市占約一至兩成開業藥師沈采穎表示，含「雷尼替定」胃藥市占率約一到兩成，而以中化、生達、信東生產最大宗，由於該藥品仍有許多替代藥品，民眾用藥權益不會受影響。吳明美提醒，若民眾正在服用含「雷尼替定」胃藥，不建議立刻停藥，應洽詢藥局藥師或是回診諮詢醫師，再選用其他藥品。 分享 facebook，
澎湖外垵籍漁船再興旺號今早在花嶼西50浬海域發生火燒船，
，海巡署艦隊分署第八海巡隊接獲第13巡防區轉來一名林小姐通報，
，立即派出艦艇救援。所幸船上6人均安。 海巡隊表示，
，再興旺號今早不明原因失火，
，海巡署獲報後除立通報線上PP-3539艇前往救援，
，也通知PP-10066艇出勤，
，艦隊分署亦調派中機隊苗栗艦前往，
，並申請空偵機前往救援，
，最後終與現場其他 9艘本國籍漁船共同撲滅火勢，
，船上2名台籍、1名菲籍、3名印尼籍船員均安，再興旺號也由友船拖回馬公港。澎湖外垵籍漁船再興旺號今早在花嶼西50浬海域發生火燒船，海巡署即時救援。記者王昭月／翻攝 分享 facebook，
台電以張詩婕16分最佳。 記者陳正興／攝影 分享 facebook 從參賽人數可以18人報滿，
，到今年只報名12人，
，WSBL衛冕軍國泰女籃隊開季又遇傷兵問題，
，陳采炘、李宥叡都掛免戰牌，
，屬球隊「年輕一輩」的韓雅恩、歐婕等危機意識更強，
，去年台北世大運女籃銅牌其中一員的韓雅恩說：「該成長了。」國泰禁區大將「皮皮」昨天扭傷腳踝，
，陳采炘也有舊傷，
，使衛冕軍今天只有10名可用之兵，
，過去上場時間較少的歐婕和韓雅恩都獲得不少上場時間；衛冕軍上半場雖一度落後，第二節打完先取得32：31超前，易籃更在2記外線破網下拉出8：0攻勢，逼得台電開節不到2分半就喊出暫停，但暫停後台電仍無法止血，國泰以單節23：7攻勢拉開差距，第四節領繼續擴大，最終衛冕軍就以77：47收下3連勝。上場15分鐘的韓雅恩繳出9分，替補13分鐘的歐婕也有7分、3助攻，表現獲得教頭「貝兒」鄭慧芸肯定，「前兩場對手都在測試，我有讓主將多打一點，今天強調研究生，我一直想拉她們，這季人少，大家更要一起承擔。」她直言，主戰場仍在季後賽，從下循環開始就會讓今天表現不錯的年輕球員有更多上場時間，「而且她們也不年輕了。」剛過23歲生日的韓雅恩坦言，受限WSBL和UBA切割條款，自己經驗值累積遠不如可兩邊兼顧的學姊鄭伊秀、林育庭，「覺得成長速度有點慢，一直卡在那，是該成長了。」她直言，進攻手法成熟的學姊多，今年給自己的功課就是防守先做起，用力爭取進攻籃板。上季首度登錄的歐婕，今天上場時間寫下WSBL個人新高，她說自己心理建設做很足，「教練有說，每個人都是戰將，就算只有1分鐘也要全力以赴，能去頂1分鐘就是1分鐘。」新賽季先以3連勝開出好得開始，今天砍進全場最高23分的「小丁」林育庭仍小心翼翼，「對每場球我們都戰戰兢兢。」WSBL第二循環將於下周二展開，地點同是板橋體育館。台電教頭林紀妏臨危受命接掌兵符，開季3戰還沒收下執教首勝。 記者陳正興／攝影 分享 facebook 國泰隊長藍浩語挑戰禁區。 記者陳正興／攝影 分享 facebook 林育庭攻下全場最高23分。 記者陳正興／攝影 分享 facebook，
●管轄範圍：XS的撒謊～XL的殺人。
●江湖健檢：人人有心，
，未必是良心。
●良心細菌：利、慾薰心。
●良心快篩：問心無愧嗎？
●良率檢查：
1.標準型：有良心。含道德成分的真心、誠心。
2.進階型：很有良心。含善良成分之同理心、包容心。
3.精選型：超級良心。含奉獻成分之愛心、熱心。
4.病變型：良心有問題。出現變心、貪心等壞心眼。
5.重症型：沒良心。硬化成鐵石心腸。
6.絕症型：喪盡天良。呈黑心，
，具毒性。
●良心運作：
1.導航系統：憑良心。法律以外的價值與行動路徑。
2.輔助系統：摸著良心。檢查是否對得起自己?對得起別人?
3.偵測系統：良心發現。壓抑或隱藏版的良心浮現。
4.提示系統：良心不安。反覆刺激反省。
5.庫存系統：良心未泯。殘餘的良心。
6.懲罰系統：良心譴責。坐立、寢食難安。
7.木馬系統：違背良心。大膽指揮良心作惡。
8.毀滅系統：出賣良心。良心銷售一空。
●江湖傳說：
1.督導單位：天。
2.神秘極刑：天譴。
3.暗黑邏輯：良心被狗吃掉。
●江湖簡單考驗：良心傘。
●江湖無法認證：良心的建議、企業良心、社會良心。
●啟示：良心無價，
，出賣良心乃人生最賠本的生意。，
，，
，
，
，
台中市7期又有業者打算開夜市了，
，「帝寶廣場」計畫在7期開零售商場，
，原本依分區規定符合使用，
，業者打算耶誕節開幕，
，但市府19日聯合稽查後打回票，
，業者抱怨市府曲解法令，
，「豪宅區設夜市就粗鄙嗎?」決定暫緩開幕。
今年8月台中市7期豪宅區夜市開幕，
，果然吸引人潮，
，但因位在住宅區違法，經營3天就被市府拆除。
日前「帝寶國際零售商業廣場」計畫在市政北一路、惠來路交叉路口的空地開設「觀光夜市」，台中市經發局認定符合「新4(新市政中心第4種專用區)」的土地使用規定，局長王誕生並口頭請業者「開個模範觀光夜市」，且注意維持交通秩序。
業者已開始整地，招商已達8成約400攤。但日前市府接到檢舉，19日前往聯合稽查，都發局認定依分區使用規定，「新4」不可用來當作夜市用地，且業者「改變地形地貌」也違反相關規定。
業者表示，「新4」明文規定得從事零售、飲料及餐飲業等活動。且籌設時業者曾徵詢經發局與都發局意見，相關人員都說合法，才進行承租土地，還期許可比美台南觀光夜市。
業者指出，都發局事後才表示不同意設立商業廣場，並使出撒手鐧，要對地主開罰，「令我們非常錯愕」，難道只因在7期就「容不下合法的商業廣場」，業者質疑「官員認為夜市跟豪宅不相襯，就不能設嗎?」
業者還是決定暫緩開幕，「民不與官鬥」，但對零售商及消費者感到抱歉。
空地現場，地上攤商用的小型電箱都已架好，原本都計畫後天要開幕了，攤商擔心預收的租金要不回來。業者說租金將退給攤商，避免引發爭議。，
「中國擁有世界人口的20%，
，它的潛能還沒有完全發揮。」5月初波克夏公司股東大會召開前夕，
，股神巴菲特接受媒體專訪時做出上述表示。巴菲特指出，
，他對於投資中國一直持開放態度，
，且對於中國近年經濟成長增速放緩並不擔心，
，因為「中國擁有大量的人才儲備，
，擁有培育一切的土壤，
，在中國發生的事情，
，很多是超出人們理解的，而這種發展還沒有結束。」股神此言不虛，至少對照過去40年中國經濟的表現，的確經常超出人們的估計與理解。問題是，中國大陸的經濟動能還能持續多久？巴菲特僅以人口及人才做為推論的兩個指標，可能是因為受訪時間倉促，未能盡言。但此一問題，不僅關乎企業界與投資界的判斷與選擇，也關乎各國政府對華政策的取向與態度，值得深入觀察與分析。 首先，從巴菲特點到的「人才」談起。中國大陸過去40年的經濟表現，相當部分來自於人口紅利，但此一紅利顯然正在弱化消失之中，與此同時，人才紅利已隱然出現，且快速接棒。中國大陸目前每年大學畢業生逾800萬人，其中高達一半是STEM（即科學、技術、工程、數學）理工科系，每年400萬人左右的理工畢業生，是印度的十倍，美國的五倍。當許多人還停留在中國製造是山寨王國的印象時，當然看不懂或會驚訝於近年來中國突然在許多科技領域上的井噴現象。事實上，在攸關新世紀全球科技競爭的許多領域，如5G、大數據、AI、無人科技、量子科技、太空科技等，中美之間的差距正快速縮小，中國甚至已有超越之勢。未來這樣的勢頭只會更加明顯而不會改變；深圳，在很多人還未察覺之際，已成了國際科技重鎮及科技人才中心。中國大陸第二個紅利與基礎建設有關，或可稱基建紅利。過往20年，中國在高速公路、高速鐵路、大橋、港口、機場、信息網路等基礎建設上的投資，規模之巨可謂空前，一方面是為了彌補過去的嚴重落後，另一方面，卻給今後很長一段期間中國各領域的發展，創備了極佳的供給側條件。對一個像中國這樣自然資源並不豐厚的國家而言，大規模基建的意義，在於可以極大程度地調動起各種潛在的資源，同時儘可能釋放出最大的需求，還有利於改善及促進社會的公平；後者與扶貧政策的配合，將可把巴菲特口中「世界人口20%」的數字概念，轉化為「世界需求20%」的事實。中國大陸第三個也應該是最大的紅利是「改革」。過去40年，中國經濟增長年均9.5%，除了來自於人口紅利及全球化外需紅利的貢獻，還來自於改革紅利。眾所周知，中國的體制還說不上完善，因此與發達國家相比，中國可以來自改革紅利的潛力相當巨大。當然，改革到了眼前這個地步，套一句大陸領導階層的話，好啃的都啃光了，剩下的都是難啃的骨頭了；難是難在於思想解放不了，以及難在於巨大既得利益集團的抗拒。外力的「倒逼」，往往是這種狀況下最佳的推動力量。20年前，中國談判進入世界貿易組織（WTO）就是一個很好的例子，許多推動不了的改革，為了「入世」不得不推動進行。當下似乎又碰到類似的情況，美國為了本身的利益，在美中經貿談判中對中國不斷施壓，許多領域如開放投資競爭、保護知識產權、降低國企壟斷等，本來就是中國要成為一個成熟完善的市場經濟必須推動的改革，如在美國「倒逼」之下得以逐步實現，對中國未嘗不是好事。凡此，相信巴菲特也都了然於胸，這也是為什麼他會說：「中國的潛能還沒有完全發揮。」並對投資中國繼續持正面開放態度。中國這列經濟火車，速度雖略見減緩，但仍是全球增速最快的經濟體之一，何況很多潛能還沒有完全發揮。這樣的形勢，不僅是投資者，執政者也應該正視。，
兄弟象隊投伍鐸。 報系資料照 分享 facebook 中信兄弟隊洋投伍鐸上半季末回鍋，
，昨7局掉兩分優質先發，
，拿下本季首勝，
，他表示，
，經過兩場比賽調整，
，自己的狀況已調整到最好。伍鐸去年7月底加盟象隊，
，出賽11場，
，留下5勝1敗；今年伍鐸轉戰美國獨立聯盟Lancaster Barnstormers隊，出賽5戰拿下3勝0敗。本季象隊頻頻更換洋將，5月底伍鐸回鍋象隊。今天賽前他透露，當時中職另外1隊也出價網羅，但他考慮過後決定回到最熟悉的球隊。伍鐸今年獨立聯盟表現突出，他透露，當時美國洋基隊也有接觸，但洋基只肯開給他2A合約，「若是3A我就會接受了。」他回憶，自己在2010年升上響尾蛇隊2A，當時是全隊年紀最輕的，但近年美職球員年輕化，以現年29歲，如果還從2A打起恐怕太老。伍鐸說，象隊老將和新秀相處融洽，去年在台灣留下很美好的回憶，是他決定返台效力象隊因素之一。他指出，今年4隊打者都更進化，尤其是獅隊打擊火力從墊底翻身；象隊則多了林智勝、鄭達鴻，加上球隊拿下上半季冠軍，他希望自己能穩定表現到季後賽，為球隊拿下總冠軍。，
隨著亞馬遜培育出的人才離開創業，
，創辦人貝佐斯的管理教條也跟著在企業界散播。 美聯社 分享 facebook 數十年來，
，奇異電子（GE）扮演美國企業領袖的搖籃，
，該公司培育的人才承襲嚴格的管理文化，
，創立3M等許多知名企業。如今邁入大型科技業者崛起的年代，
，電商龍頭亞馬遜成為高階主管和企業家的孵化器。住家修繕服務公司Latchel的共同創辦人戈登曾在亞馬遜任職三年，
，該公司的管理風格與亞馬遜相似，
，包括知名的亞馬遜14條領導力準則，
，如「顧客至上」、「崇尚行動」等。 亞馬遜的核心價值觀是勇往直前的初創精神，
，鼓勵員工持續創新、挑戰傳統行事方式。隨著亞馬遜培育出的人才離開創業，創辦人貝佐斯的管理教條也跟著在企業界散播。亞馬遜已有許多「校友」在知名企業擔任領導人，例如Tableau、Zulily、Groupon；另外也有許多人創立公司，如影音串流網站Hulu、電商平台Verishop。共享辦公室巨頭WeWork的執行長下台後，公司也找上亞馬遜的前高階主管擔任共同執行長，希望穩定大局。企業領袖通常會融合過去的經驗，曾在亞馬遜任職者則表示，該公司的管理文化定義明確，且會持續灌輸給高階管理者。除了14個領導準則，還有一些更普遍的慣例，用於保持團隊的靈活性，以及依據數據主導商業決策。不過，亞馬遜文化中較為苛刻的部分，這些前員工並未帶走，例如徵選人才時重視能力甚於合作的慣例；另外則是緊湊的步調，以及鼓勵足以讓一些員工精疲力竭的直率對抗。部分客戶和賣家也批評，亞馬遜為了追求快速成長，允許一些品質低劣或危險的產品上架。亞馬遜發言人表示，該公司認為安全很重要，也要求第三方賣家需遵從相關法規，一旦發現違規狀況，會迅速代表客戶行動。曾在亞馬遜效力14年的尤爾基辛去年成為主打限時優惠的電商Zulily總裁，他把亞馬遜的聘僱做法導入，對應聘者的職務相關特定技巧提問。不過他坦言，正在努力尋求「更寬容的文化」，「亞馬遜鼓勵直接溝通以及難以置信的高標準，但過於極端可能導致有些人認為自己被針對；複製亞馬遜的文化，未必是成功的保證」。，
