遠傳電信昨天宣布與自動販賣機龍頭廠商金雨企業，
，簽訂合作備忘錄（MOU），
，結合行動物聯網技術，
，打造新一代智慧自動販賣機，
，今年預計出貨600台。遠傳電信結合行動及物聯網技術，
，為金雨打造新一代智慧自動販賣機，
，整合行動支付、互動式電子看板等多元加值應用，
，未來可望設立在全台主要交通據點及公務機關、醫院、停車場等處，
，提供消費者更便利、人性化的購物體驗。遠傳企業暨國際事業群執行副總李浩正強調，藉由與金雨合作，希望讓自動販賣機與消費者的接觸不只在購買一瓶飲料時就結束，更可變身為在街頭、捷運站等公共場域的多媒體互動機台，提供消費者與企業充滿無限可能的購物體驗。金雨是台灣自動販賣機龍頭，市占達七成，金雨企業發言人兼財務部副總卓益豊表示，金雨看好第三方支付，透過與遠傳合作，將開放消費者用各種支付工具至智慧販賣機購買商品，也會整合如Beacon、近場通訊（NFC）等各項技術，打造虛實商品販售、廣告平台、資訊互動、O2O等多元的電子商務平台。遠傳與金雨計畫第二階段合作導入手機電子錢包QR Code付費，及整合數位電子看板、人臉辨識及影像分析等多螢互動介面。，
台灣電路板協會與工研院產業經濟與趨勢研究中心合辦「PCB產業大勢系列研討會」，
，會中釋出市場趨勢與統計，
，受惠低價智慧機熱銷，
，印刷電路板廠商第2季產值季增約9.4%。
工研院IEK江柏風分析師在季報發布及下半年展望中指出，
，2014年上半年受惠中低價智慧型手機熱賣，
，帶動台灣PCB產業在3月營收表現即開始上揚，
，並且此市場需求一直持續到6月份，
，讓相關PCB供應鏈廠商的營收一直維持在3月的水準。
IEK統計，
，2014年第2季台商兩岸PCB產業產值較第一季上升了9.4%，拉升產值成長至1，362億新台幣，同期比達到6.0%的幅度，顯示今年上半年台商兩岸PCB產業的表現較去年上半年還要好，擺脫去年上半年低靡的市場景氣。
此次季報透過亞洲鄰近的中、日、韓的市場與技術發展趨勢的角度，來看台灣PCB產業未來的發展趨勢。，
中國工行標準銀行（ICBC Standard Bank）16日同意收購巴克萊銀行（Barclays）旗下倫敦貴金屬倉儲業務，
，藉此提升工行標準銀行的貴金屬清算與儲存能力。雙方將在今年7月完成這樁交易，
，屆時工行標準銀行將成為唯一在倫敦擁有金庫的中資銀行，
，倫敦是貴金屬的交易重鎮與儲存中心。這個金庫用來儲存黃金、白銀、白金及鈀金，
，是歐洲數一數二的大型金庫。巴克萊這座金庫在2012年投入營運，
，花了一年多的時間建造，
，可存放2，
，000噸的貴金屬，
，金庫確切地點成謎，
，巴克萊只肯透露金庫地點在倫敦外環高速公路以內。在巴克萊選擇賣出業務之際，美國與歐盟監管機關正著手調查巴克萊、摩根大通（JPMorgan Chase）、德意志銀行（Deutsche Bank）等至少10家銀行是否涉嫌操作黃金、白銀等貴金屬價格。巴克萊執行長史戴利今年1月曾表示，巴克萊正在評估退出貴金屬業務的各種選項，並承諾將加速處分旗下非核心部門。，
瑞士最大城蘇黎世將於明年8月設置性交易「車震專區」（drive-in sex boxes），
，盼能減少當街拉皮條的亂象。
英國每日電訊報報導，
，娼妓當街拉客已引起蘇黎世居民反彈，
，有的居民抱怨女性走在路上常被騷擾。因此，
，「車震專區」將設在蘇黎世工業區的隱密處，
，外觀是成排的大箱子，
，有地板與外牆保護隱私，
，嫖客選好妓女後，
，可載她開車進入辦事，
，就像進車庫一般。蘇黎世市政府估計，約30名妓女將在車震區接客，先到的嫖客將優先選擇停車區位。（英國每日電訊報），
對書店店員來說，
，年末盤點就是如臨大敵的期末考。百貨打烊後，
，盤點正式開始，
，由於全棟空調已關閉，
，我們捨棄優雅的制服，
，換上短褲、夾腳拖上陣，
，快速地掃描架上貨品條碼，
，死命按著盤點機不能停。
中場休息大約在凌晨1點，店長張羅來臭豆腐、麵線、雞排等，大家就在貼有「禁止飲食」的書區沙發上吃了起來。下半場上陣前再以雞精或咖啡提神，全力衝刺……
凌晨四點多，盤點結束，大家紛紛累癱在沙發上。但還不能走，派駐的工程師們開始把盤點機內的數據上傳，與公司系統內的庫存數量交相比對，然後各區同事便會拿到自己的成績單——盤差，這張單子代表一年來你幫公司賣「丟」了多少書？偷兒愈眷顧你，你的盤差單就愈長！
這年的「第一名」是生活風格區的同事，食譜、旅遊書一年下來被偷了好幾萬。「偷我書的人出國一定迷路！吃自己煮的菜一定拉肚子！」當他吶喊出心中怨念，我們都笑翻了。
這是很刺激、很有效率的期末考，因為考完不用等隔天，考卷馬上就改好了。，
法國總統歐蘭德本周召開年度勞資會議，
，總工會和教師工會拒絕出席，
，理由是政府偏袒資方。歐蘭德的拚就業方案將於未來兩年提供企業總值四百億歐元的稅負和社福開支減免，
，換取企業主承諾在二○一七年創造五十萬個職缺，
，此方案被稱為「責任協議」（Responsibility Pact）。工會質疑，
，政府如何迫使企業多雇員工？最後很可能拿錢不辦事。
歐蘭德將協議生效的期限訂在二○一七年，
，正好是法國總統大選年，
，絕非巧合。二○一二年法國總統大選政黨輪替後，歐蘭德拍了一部紀錄片，法文片名Le Pouvoir意指「權力」（power），正在台灣上映，片名變成「總統不好幹」。
影片從歐蘭德和沙克吉交接開始，拍到二○一三年元月。歐蘭德勝選後，社會黨在國會也贏得過半席次，顯示選民託付歐蘭德完全執政。
然而，過去兩年的情況顯示，歐蘭德拚經濟的成效並不突出，甚至淪為法國第五共和以來民調支持度最低的總統。不過歐蘭德在片中的談話很有意思，例如他要求部長多走出辦公室傾聽民意，在左派同時掌握行政和立法權後，歐蘭德表示政府仍需謙卑，用清楚且有力的方式向民眾說明政策。
歐蘭德提到，政治不只是兌現競選承諾，而是要「強力回應國家當前處境」。歐蘭德深知總統不好幹，但不抱怨。，
署立新營醫院外包的安養中心發生大火，
，實在讓人困惑，
，為什麼署醫不自己經營安養中心？
一年多前署醫爆發弊案後，
，各界即呼籲，
，署醫應該轉型，
，改做長照體系的領航者，
，專注老年照護，
，一來台灣長照機構良莠不齊，
，署醫可起示範作用；再者民間醫療院所早已過剩，
，署醫沒有必要再與民爭利，但至今未見衛生署做出明確宣示。
新營醫院的定位，十幾年來一變再變，從ＳＡＲＳ專責醫院、重症中心，一直到改設精神科病房，拿不定主意。此一狀況在署立醫院並不少見，一些經營不善的署醫，人事成本高，乾脆把閒置區域外包給私人，收權利金就好，放棄了「公醫使命」。
這次大火疑因同住安養中心老人縱火，該老人早有憂鬱症狀，安養中心可曾妥善安排相關醫療？如果由署醫自行經營安養中心，可直接照會醫院的醫生看診，必要時還可轉到病房住院，照護品質絕對可以改善。
然而不少署醫主管仍看不清這大方向，不知老年照護的重要。筆者在署醫工作，從事失智照護十餘年，幾年前原本醫院規劃設置失智之家，打算做出國內標竿，未料幾個月後換了院長，一上任就把計畫撤銷，改做一般醫療。
署醫每年拿國家預算，卻外包給私人經營安養中心，民眾繞了一圈，還是只能接受民間的照護水準，豈不矛盾？，
華航空服員罷工成功，
，引發各工會紛紛站出來爭取權益。央行認為，
，強化工會對薪資的談判能力是解決低薪問題的方式之一，
，應鼓勵勞工積極加入工會，
，善用勞動三法，
，強化工會對薪資的議價能力。央行昨天舉行理監事會議，
，會後提供一○九頁的參考資料，
，還特別花八頁篇幅說明通貨膨脹與薪資成長的關係。央行指出，
，適度通膨可帶動薪資成長，
，但卻不適用台灣。因為國際競爭壓抑我國出口商品的價格，使薪資不易提升；而台灣企業多以生產力或績效表現、營利狀況吸引人才，作為調升薪資的主要考量因素，較少考量物價變動情形。此外，「工會力量薄弱也是低薪的原因之一。」央行分析，工會力量薄弱且企業鮮少在勞資協商後調整勞工薪資，使勞工對薪資的議價能力低，即使預期未來通膨上升，也無法要求提高薪資。央行提出解決低薪問題的五大建議，一是採取提振景氣措施，改善勞動市場並推升勞動生產力；二是推動產業結構轉型，以提升產業附加價值率；三是透過租稅獎勵或不加薪就加稅等策略，鼓勵企業利潤分享，讓薪資成長應追隨勞動生產力成長。第四是加強產學合作，擴大辦理職訓，透過職訓與終身學習課程，提升勞動生產力，有利勞工轉職提高薪資。第五則是鼓勵勞工積極加入工會，善用工會法、勞資爭議處理法、團體協約法等勞動三法，強化工會對薪資的議價能力。，
國內空調、冷凍機組龍頭堃霖（4527）去年稅前盈餘1.62億元，
，為歷史次高，
，年增逾50%，
，本季受惠上海新廠投產，
，再加上公司與東元結盟攜手前進東南亞市場，
，法人預期今年營運將增新動能。
堃霖昨（18）日股價上漲0.2元，
，收盤價19.4元。
堃霖主管指出，
，拜去年兩岸產能調整，接單、出貨順暢之賜，全年營收攻頂，達13.14億元，年增3.34%，創下歷史新高。公司針對原物料波動調整售價、改善機組面積、減少對物料使用量，同時降低銅管等主要配件庫存，減輕成本，獲利亮麗。
依該公司自結去年12月獲利，交出稅前盈餘1，110萬元成績單，每股稅前盈餘0.18元，全年稅前盈餘1.62億元，年增50%，每股稅前盈餘2.55元，為歷史次高。對於本季營運狀況，堃霖指出，目前接單接單能見度偏低，但對營運較有有利的，是公司斥資1億元，蘇州吳江新廠進行第2期廠房已完成。
焦點個股：
‧堃霖 ，
勞保費率將連漲廿三年，
，六大工商團體昨發表聯合聲明，
，建議政府分三階段降低雇主分擔比例。但勞委會表示，
，此次年金改革，
，難度已經很高，
，若再處理雇主分攤比例等問題，
，恐不利改革進行。
勞委會潘世偉表示，
，現階段當務之急是穩定勞保財務結構，「先不處理雇主與政府、勞工負擔比例」，待修法通過及財務穩定後，再來討論是否調整勞保負擔比例，或調整投保薪資上限等「次要」問題。
產業界表示，新制保費連漲廿三年，總計雇主廿三年總負擔高達一兆八千多億元。但潘世偉說，「不曉得數據是怎麼來的」，就勞委會試算報告，若以勞工月投保薪資三萬元估計；民國一○五年，雇主負擔每月每位勞工增加一○五元，一年增加八十三億元；民國一二五年時，全台雇主共增加一二四五億元負擔，並非產業界估計的上兆元。
全國產業總工會秘書長謝創智說，資方喜歡用誇大數據，若平均分擔全台一千萬名勞工，個別雇主的負擔，「其實沒有這麼可怕」。
謝創智說，資方應先想想，這幾年政府給產業界多少優惠減稅措施，包括降低營所稅、產業發展條例的租稅減免，幫資方省了大筆銀兩，資方好處拿盡，如今卻不肯多負擔一點保費。
潘世偉說，費率採「漸進微調」，基本上雇主只要先做好人事成本規劃，衝擊不大。至於保費負擔比例，他認為不管是七二一、六二二或五二三，惡劣的雇主仍然會轉嫁至勞工身上。，
