第10屆亞洲青棒賽落幕，
，今年一樣形成中華、日本及南韓隊三強較勁局面，
，帳面上我國以季軍收場，
，與奪冠目標有落差，
，但首次以成棒選訓方式組成的中華青棒隊，
，跨出「改革」的一大步。
長久以來，
，參加國際棒總（IBAF）及亞洲棒總（BFA）舉辦的世青賽、亞青賽中華隊，
，都以玉山杯為選拔賽，
，冠軍隊可占最多8名國手，第2名之後的球隊依序遞減，國手名額不可超過名次較高的球隊；換句話說，所屬球隊夠強，才有當國手的機會。
今年打破傳統，玉山杯結束後，由選訓小組挑選24名優秀球員加入中華培訓隊，一整年的青棒賽事都成為遴選指標，集訓後再選出18人名單。
這次亞青賽對日本隊完投的林凱威來自成德高中，大會最佳二壘手王崇穎來自桃園農工，大會打擊王林安可來自南英商工，由於母隊成績並不出色，若依舊制選訓方式，鐵定當不了國手。
中華隊還有另一創舉，培訓隊先從24人選20人至美國移訓，創青棒史上首例。大手筆投資也確實看到成效，亞青賽5戰僅3次失誤，尤其準決賽我國0失誤，與日本隊單場3次失誤形成對比。
亞洲棒總技術委員長楊清瓏評估中華隊表現，認為技術和默契與日、韓並沒有太大落差，但中華隊必須學會克服緊張情緒，不能永遠將心理因素當作藉口。，
眼見量化寬鬆（QE）政策調整之利空已提前反應，
，越接近美國公開市場操作委員會（FOMC）會議，
，全球市場反而愈趨穩定，
，國際資金也恢復動能，
，上周已見回補風潮，
，以成熟市場最受青睞，
，美歐日基金全面獲得加碼。其中，
，美股基金回補力道最強，
，上周淨流入61億美元，今年累計吸金量再度突破900億美元。
新興市場亦見資金回流，全球新興市場基金上周吸金23億美元，創下近8個月以來單周最大淨流入。再者，拉美基金重獲資金青睞，以6.9億美元的淨流入創下近一年以來的單周吸金之最，為上周唯一吸金的新興區域。，
中碳董事長林弘男。 本報系資料庫 分享 facebook 中碳（1723）董事長林弘男昨（19）日表示，
，隨著屏南工業區石墨碳微球廠明年第2季投產下，
，進攻電動車的料源將更充足，
，中碳將順勢轉型為碳材料廠，
，搶攻電動車商機。據悉，
，中碳已拿下日本、泰國、德國、中國大陸等電池訂單，
，將在明年開始出貨，
，可望催動營運成長引擎。中碳今年在電動車商機助攻，
，加上鋼筋副原料電極棒價格大漲，精緻瀝青供不應求、價格持續攀升，從今年每噸人民幣200元漲到超過600元，帶動前11月營收56.37億元、年增20.5%，自結稅前盈餘11.59億元，年增6.6%，每股稅前盈餘4.89元，優於去年同期的4.58元，優於市場預期。林弘男指出，過去中碳受惠石油價格高漲，營運、獲利跟著也豐收；不過在原油價格回跌到50多美元，中碳產品售價下跌，營運出現起伏。為擺脫營運受到油價影響過大，中碳將積極轉型成為碳材料廠，希望維持穩定獲利率。林弘男表示，由於電動車趨勢成形，加上市場需求強烈，中碳積極搶攻電動車市場，斥資11.5億元新增的屏南工業區石墨碳微球廠，預計明年第2季投產，屆時介相碳微球生球產能將從目前5，000噸、提升至7，500噸，並新增熟球2，000噸產能。在新增產能貢獻下，有利公司擴大進攻電動車市場。據悉，中碳屏南廠新增料源將主攻日本、德國客戶；林弘男指出，在新增產能帶動下，預期明年介相碳微球銷量有機會挑戰3，200噸高檔。中碳昨日股價收124.5元，下跌0.5元。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
英加碼寬鬆 增11兆銀彈 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯文聯經世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 國際焦點 美總統大選激戰 奇聞不要看 國際萬象 國際財經 美國新聞 轉角國際 udn / 全球 / 國際財經相關新聞日產收購三菱汽車 扭轉醜聞頹勢蘋果英雄帖 27日發表新Mac？中國樂視進軍美國 舊金山秀產品任天堂新機 主機掌機二合一巴西印尼救經濟 降息1碼Fed褐皮書 樂觀經濟前景歐元區利率不動 暗示年底延長QE特斯拉「倒退」發展 有利道路安全美企發債熱 一周衝250億美元低油價衝擊 沙國還有苦日子要熬臉書新功能 訂餐訂票都OK美日歐QE 有利擴大財政支出特斯拉新車 全內建自駕美初領失業金人數攀高沙國首發債 超額認購四倍英加碼寬鬆 增11兆銀彈分享分享分享留言列印A-A+2016-10-21 01:44經濟日報 編譯林聰毅／綜合外電WhatsApp 英格蘭銀行（BOE，
，央行）首席經濟學家霍爾丹（Andy Haldane）表示，
，英央行的4，
，350億英鎊（約5，
，340億美元）政府購債計畫，
，可能使政府總支出增加3，
，000億英鎊的銀彈（約新台幣11兆）。霍爾丹19日在倫敦卡斯商學院（Cass Business School）發表QE效應的專題演說指出，
，這項量化寬鬆計畫將使央行在2018年前持有三分之一的英國政府債券。英格蘭銀行在今年8月宣布降息與擴大QE計畫，
，期能抵銷6月公投脫歐對經濟產生的負面效應。英國央行在那次會議決定增購600億英鎊債券；在此之前，
，英央行於2009至2012年間總共購買了3，750億英鎊的債券。兩周前，英國首相梅伊才公開批評央行降息與購買政府公債所產生的「不良效應」。，
年底七合一選舉國民黨台中市長人選至今還未敲定，
，台北市長郝龍斌昨接受本報專訪表示，
，年底選舉藍綠決戰關鍵在大台中，
，人選要趕快決定，
，如果可以，
，他建議不要辦初選。
郝龍斌表示，
，初選過程難免有競逐，
，競逐過程裡彼此的攻擊常會造成傷害，其他黨的參選人就會拿這些來攻擊國民黨參選人。如果民調差距很大，黨中央有必要思考是不是還要經過初選廝殺，避免對黨、參選人造成傷害。
對外界批評胡志強做太久，郝龍斌說，胡是在台中市做得較久，但對過去的台中縣只是第一位；若說胡志強做太久，相同的問題放到高雄市也一樣。
郝龍斌接受本報專訪談起年底七合一六都選舉，坦言大環境對國民黨確實不利，但他對雙北、桃園三都選情是樂觀的，只要參選人產生，大家團結起來，勝選不成問題。
相較之下，郝對台中市選情顯得憂心；他說，二○一四藍綠決戰關鍵在中台灣，而中台灣最關鍵的一役就是大台中。
郝龍斌表示，任期久不久不是問題，重點是能力如何、是否有把市政做好、有沒有建樹；日本前東京都知事石原慎太郎從一九九九年做到二○一二年，紐約彭博市長也一樣，他覺得胡市長做得不錯，台中市正在改變。
胡志強日前接受udn tv專訪時坦言憂心選情，希望盡量不要進行黨內初選。郝龍斌說，台中民進黨參選人已產生，並積極整合資源、派系，布局選舉；國民黨到現在還沒初選，「若台中態勢很明顯，就要趕快決定。」若可以不要初選，應朝這角度來做，盡快決定參選人。
【記者陳惠惠、高詩琴／台北報導】台北市長郝龍斌昨表示，他確實曾向總統馬英九表達大環境對國民黨選情不利；他認為棒球精神是國民黨未來選舉很重要的精神，就像最近一部棒球電影中的經典台詞：「不要只想著贏，要想不能輸」。
郝龍斌說，縣市首長固定每隔幾個月都會到總統府，和總統談事情，他當然談過選舉；他和馬總統的基本共識一樣，現在大環境、整體氣氛對國民黨不是很有利，在這前提下，要團結一致，把選戰打好。
郝龍斌說，棒球精神就是台灣精神，也是國民黨在未來選舉時很重要的精神，雖然大環境不利、選情不看好，但只要大家發揮團結精神，全力以赴，「球是圓的，選舉沒到最後投票，誰也不能定勝負」。，
台股2017年全部上市櫃公司營收昨（10）日揭露。鴻海以年營收4.7兆元佳績，
，奪下「營運王」；補教業卓越拿下近三年營運逐年成長的「成長王」；指紋辨識晶片廠神盾則為台股「倍增王」。2017年台股營運王的鴻海，
，靠著不斷擴增營運規模及產業版圖，
，2017年營收高達4.7兆元，
，較2016年成長8.0%，
，不但刷新歷史紀錄，
，也是2016年營收衰退2.7%後再度爬起。補教業的卓越在2017、2016及2015年的營收年增298.8%、49.8%及34.7%，
，營運成長動能連續三年成長，
，為台股成長王。卓越今年預計推出雲端智慧數位課程，跨入新教育領域，擴展新業務。神盾在2014年公開發行，2015年12月掛牌上櫃，營運項目為指紋辨識晶片，近三年營收都繳出倍增的成績單。2017年營收年增182%，2016年營收年增213%，2015年營收年增1，075%。法人認為，神盾在三星手機滲透率提升及擴增大陸一線品牌，今年營運仍呈現成長。2017年台股營收三天王 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
新北國際採購商洽周有14國、45位國際企業買主來台，
，新北在地參展企業則超過220家。 記者魏翊庭／攝影 分享 facebook 為協助產業開拓海外市場，
，新北市政府昨天結合ICT、銀髮生技與金屬機械及紡織產業舉辦「2018新北國際採購商洽周暨先進製造論壇」，
，邀請英國、美國、越南、日本、泰國與韓國等14國、45位國際企業買主參加，
，並吸引超過220家新北在地企業參加，
，場面盛大。新北市經發局預估，
，今年商洽將創造超過35億元商機。新北市長朱立倫表示，
，新北市有超過2萬家金屬機械、電腦電子零配組件、紡織、醫藥醫材製造業者，
，形成全國最大的製造產業聚落與完整產業供應鏈。過去5年，
，商洽貿易額破700億，新北開創地方政府先例，透過國際洽談會，讓新北產家把好產品推到國際上。 新北市智慧城市產業聯盟理事長金際遠說，新北市商洽與一般不同，吸引的國際買主層級高，不僅僅是來購買現有的產品，更包含未來產品合作。金際遠說，現在智慧城市只有構想，商業模式還未成形，例如智慧交通可做危險駕駛示警，但誰來埋單？怎樣才有商機讓廠商願意投入？新北的商洽更重要的是交換彼此的觀念想法，買主拋出未來幾年想做的產品或服務，製造方現在就可以構思該怎麼做。以Uber為例，絕不是來商洽周談買賣，不過可以找相關廠商談合作。新北市經發局表示，除了直接讓買主與在地企業一對一洽談，今年還加碼舉辦先進製造國際論壇，協助新北企業掌握國際趨勢；今年更首邀社群平台Twitter來台尋找伺服器、儲存、中央機房及雲端資料中心等設備合作供應商。二度來訪的英國網路服務買主Briteyellow說，去年對於台灣資通訊技術品質及高CP值的電子零組件製造留下深刻印象，希望簽署長期合作夥伴與供應商契約；越南最大電信商Viettel Telecom也主動安排企業參訪行程，持續開發新的合作夥伴。3度來台採購的韓國智慧城市產業協會(GSCA)，首度率領3家專注在韓國智慧城市綠能、監控、交通與智慧醫療相關應用領域會員，赴台尋找硬體製造商合作夥伴。，
食安問題層出不窮，
，台南市連結產官學研界，
，昨天成立食品安全自主管理聯盟協會，
，由南台科技大學校長戴謙擔任第1屆理事長，
，奇美食品董事長宋光夫、大成集團董事長韓家宇等人擔任副理事長，
，串連各大台南在地企業，
，推動業者自主管理，
，共同為食品安全把關。第一屆理事長、南台科大校長戴謙表示，台南是生產食品業為大宗的城市，食安聯盟以輔導、優化廠商食安管理，建立台南市食安系統平台為主，設置單一服務窗口，提供政策、法規諮詢、食安專業輔導、食安檢驗媒合及資訊交流及整合等，配合學校自設實驗室及檢驗機構，推動業者自主管理，成立食安聯防網，提升台南市食品業者的自主管理能力，以台南做為基地，讓全台鄉親都能吃到最安全的食物。衛生局副局長林碧芬表示，成立食安聯盟，象徵踏出食安一大步，這項計畫包括成立食安聯盟、成立檢驗平台、輔導1000家廠商業者、食安法規即時公佈等，盼能透過聯盟的成立，讓廠商互助合作資源共享，共同為台南市的食品安全努力。，
甚少公開露面的薄熙來與前妻所生長子李望知，
，廿二日在出席庭訊旁聽後發表聲明稱，
，感謝政府允許他以親屬代表旁聽，
，感謝黨中央與法庭可以讓父親講出真心話，
，真金不怕火煉，
，「我為我的父親感到驕傲」。
李望知在聲明裡表示，
，感謝黨中央與法庭，
，給予被告人比他預期更多的辯護權利和自由，
，使得我父親可以講出真心話，
，同時我也要感謝那些頂住巨大壓力沒有違心作偽證的人們，「作為他的兒子，我為他受到的痛苦感到難過，同時也為他的堅強感到驕傲。」
李望知強調，希望父親繼續尊重法律，法律也能尊重事實，能夠「給人民、給歷史、也給他的兒子一個交代」。
一九七六年，薄熙來在北京二輕局五金機修廠擔任工人時，與解放軍北京總醫院女軍醫李丹宇結婚，隔年生下兒子取名薄望知。
在父親薄一波復出後，薄熙來與妻子離婚，李丹宇遂將兒子改姓李。
據了解，現年卅六歲的李望知曾就讀北京大學法學院，後赴美國哥倫比亞大學攻讀大眾傳媒學碩士，現從事私募基金業務；廿二日旁聽是李望知在二○○七年祖父薄一波喪禮後，事隔六年後，再次見到親生父親。，
日前，
，群眾募資平台「嘖嘖」成就了一檔募資成功案例－「嘖嘖杯」，
，將環保與創意行銷結合，
，募得5，
，850萬元，
，為台灣史上第二高，
，創意無限讓人眼睛為之一亮。未料，
，在募資活動結束後不久，
，合作協力廠商「瀛海國際」居然鬧雙包，
，另推出一款外觀與功能都與「嘖嘖杯」十分相似的「巧力杯」，售價更便宜，輿論譁然，紛紛指責「瀛海國際」怎麼可以眼紅募資成績，竊取別人創意行銷的成果。但隨著議價、簽約等細節逐漸顯現，輿論發現提案人「初心地球社」尚未與「瀛海國際」簽約，相關設計亦似乎是由「瀛海國際」的技術所完成。最終，此一募資案以全額退款落幕。依據雙方發表的聲明，「初心」主張市場調查、需求分析由其單獨完成，廠商是一起將創意實現；「瀛海國際」則緊抓長久以來開發實績，強調研發都由其設計團隊完成。這個案子中，初心的優勢是「與環保結合」的行銷提案。但應該思考的是，這個提案是否無須「合約」就能阻止他人抄襲，如：智慧財產權。可惜的是，初心沒有基於這個提案去設計成外觀該如何展現，成為技術發明中的貢獻者，並留下其作成具體貢獻、開發的文件來證明，導致這個創意在法律上的保護是非常不夠的。相對於此，瀛海國際則是基於手搖杯用途的提案進行開發，應該也有開會紀錄、研發過程所做的圖紙記錄下來；也有自己設計團隊，過去研發實績。因此，當發生爭議時，說服各界都這都是瀛海所設計研發的，用這些證據去說明該團隊擁有相關設計的完整權利，甚至申請專利，較有說服他人的基礎，優勢就比較強。初心另一優勢是擁有「嘖嘖杯」的商標，可惜商標除了知名度，也需要有背後的商品或服務來支撐名聲。瀛海在商標經營不弱，其「Dr. si」商標也有國內矽膠材料領導廠的知名度，故改掛「巧力杯」後，簡單的即能避免侵害商標權，且銷量仍然不俗。那麼，初心當初應該怎麼做呢？因為在沒有合約前，初心擁有的「故事」在法律上的保障有限，故要保障自己權利，就必須藉由「契約」來約定清楚。第一、如果簽訂「經銷合約」，經銷商在契約上的優勢較弱。此時，必須透過「獨家經銷」等條款，確保至少是這次合作開發相同或類似產品的唯一合作對象。第二、以ODM方式，委託設計、製造屬於「出資委聘」。此時，委託方必須以契約明定發展出來的智財權是屬於出資人，才有可能取得合作中所開發技術的權利；否則權利會屬於受聘人，出資人只有「使用」的權利。第三，共同開發，若是雙方共同開發，智財權是全體共同人「共有」，以專利法來說，專利申請權也會成為全體發明人所共有。故以共同開發的名義去合作，合作提案討論是大家一起做的成果，就能取得更多籌碼。初心的問題，是沒盡快簽訂合約。如果一開始就以創意行銷建立的知名度，及合理的利益分配，以訂單量說服協力廠商簽訂契約，仍可保持條款彈性；如此，即便沒有技術能力，也可從故事連結與創意行銷對該案的貢獻，保障自身權益。否則，沒有契約或智財權的保護，事發後也很難有著力空間。（眾達國際法律事務所律師許譽鐘口述，記者吳馥馨採訪整理），
