中央氣象局說，
，各地天氣不穩定，
，北部雨可能會一直下到周五。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 昨天受到東北季風和南方雲系影響，
，全台有雨，
，到了今天剩迎風面北部、東半部有短暫陣雨。但中央氣象局指出，
，周三水氣增多，
，周四也有一波新鋒面，
，等於北部的雨會一路下到周五。氣象預報員李孟軒說，
，這兩天因東北季風和南方雲系影響，
，全台有雨到今天清晨，今天白天以後中南部會轉為多雲，迎風面的北部和東半部地區注意短暫陣雨。 李孟軒說，周三北部、東半部留意短暫陣雨，中南部山區留意午後陣雨；周四會有新一波鋒面，但因為鋒面結構不好，雨不會太大，中部以北有局部短暫陣雨，南部則是會有午後短暫陣雨。，
南投縣魚池鄉公所定期舉辦咖啡趴，
，邀請阿里山咖啡達人方政倫幫鄉內咖啡農上課。 記者黃宏璣／攝影 分享 facebook twitter pinterest 南投縣魚池鄉公所開辦多時的日月潭精品咖啡趴，
，日前邀請奪得國內多項咖啡評鑑特等獎的阿里山咖啡王子方政倫來場咖啡論壇，
，傳授兼示範咖啡不同做法與農友交流，
，與會農民受益良多。魚池鄉公所本月的咖啡趴，
，邀請知名的國家級杯測師、阿里山「鄒築園」業者方政倫現身說法。38歲的方政倫頗有群眾魅力，
，吸引咖啡農專注地聽他授課，
，也不斷丟問題，
，互動熱絡。方政倫現場試泡用水洗、蜜處理及日曬豆供品嘗，
，與日月潭精品咖啡農友們互相觀摩切磋。方政倫說，「16年前喝到咖啡，覺得苦苦的，納悶幹嘛喝那麼苦的東西。」沒想到退伍回鄉接下爸爸的咖啡園，慢慢摸索試喝，愈喝愈喜歡它苦中帶甘的感覺，體會這才是「人生的味道」。他說，直到2007年得到古坑全國咖啡評鑑冠軍才慢慢做出信心，他告訴農友「咖啡環境要靠自已去打造，從找適合的品種至栽種、採收烘焙等，每個環節都要悉心摸索。」他建議咖啡農要花功夫去探索，開創屬於自己的咖啡產業，做出特色。「魚池鄉天候好土質優，又有國內外知名的日月潭國家風景區加持，有不少優勢。」方政倫建議農友們一步步累積咖啡的知識和經驗，多參加比賽從中找出製作咖啡的優缺點，找出最佳的方法，才能走出自己的路。他提到，國外種咖啡產銷分離，咖啡農如何烘焙、行銷咖啡說不出所以然，台灣農民反而樣樣都要會，須全方位學習。他認為，務農就要走到前端，例如烘焙咖啡豆要發酵到什麼程度產生果香或甜酒香等，試到最佳火候就成功了。魚池咖啡農沈詠為等人說，聽行家一席話加上現場示範，收穫滿滿。，
聯詠（3034）為國內驅動IC廠商，
，大尺寸面板IC隨大陸客戶外銷機種推出成長下，
，第2季營收季增26.7%，
，超越法說展望，
，每股EPS為2.60元。展望第3季營運，
，大尺寸TV隨傳統旺季回升，
，TDDI在需求強勁下，
，單季出貨續提升，預估第3季營收季增13.1%~16.1%，毛利率、營益率區間增加。月營收方面，累計前七月營收287.6億元，年增7.8%。 在營運展望方面，受惠S.P.客戶大量推出高屏占比機種且滲透率提升下，TDDI季出貨目標挑戰50KK顆，客戶需求強勁，並認為全球採用TDDI機種將提高到30%。看好聯詠後續營運，可用價內外10%以內、距到期日二個月以上商品，短線操作。（中國信託證券提供） 經濟日報提供 分享 facebook，
打造夢想食驗室 推營養「5」餐飲食教育你印象中的營養午餐，
，長什麼樣子呢？灃食公益飲食文化教育基金會期待顛覆過去營養午餐的形象，
，讓孩子會因為好吃的營養午餐更有意願上學，
，從2018年10月開始計畫「營養5餐」，
，透過週一到週五共5天上課日在學校吃午餐，
，學習均衡健康、美學品味、飲食知識、服務精神和感恩惜福五大課題。灃食公益飲食文化教育基金會董事童子賢參加灃食夢想實驗室成果發表中提到，
，不希望看到小朋友是喝珍珠奶茶長大，
，基金會成立的目的，
，是讓飲食教育吃得更健康、在地。「營養午餐計畫做得好，
，本身就是社會平權活動落實」， 食育教室Food Lab 5位主廚設計100道食譜經過八個月的努力，灃食夢想實驗室從藍圖具體實踐，選在新北市育德國小示範學校成果發表。課堂上增加「飲食知識」，透過作主題性飲食教材、影片，讓學生在吃之前，就可以知道食物的知識。基金會還邀請新銳設計師王艾莉操刀，打造食育教室(Food Lab)，透過場域的設計，讓學生對吃午餐開始有不同想像，「大人吃午餐都面對面吃，小學生為什麼只能看同學的背後吃飯呢？」空間的轉換，讓孩子進入一個新的空間用餐，6個人一組圍在大桌子共食，餐點的擺盤分隔也極具巧思，用方便的「我的餐盤」白板設計，讓孩子理解每道料理的食材及營養類別，有了美學品味，食物吃起來也更加美味。從菜單介紹、打菜取餐服務、最後坐在溫馨的共餐環境，灃食教育基金會副執行長林芳燕現場分享看到的變化，「我們主持進駐學校的那一天，當天學校幾乎沒有廚餘！這是可以改變的，我們要讓孩子很想來上學。」戴頭巾披圍兜兜 孩童打菜學習服務精神「我覺得在這裡吃飯，心情都變好了，每天都想來上學！」育德國小的學生戴著橘色頭巾幫來賓打菜，學習服務精神的同時，看到未來吃午餐的教室不再是從前的課桌椅，眼睛都亮了起來。教育部次長范巽綠表示：「食育，應該是一種飲食素養的表現。」教育除了德智體群美，增加「食」育，從了解食物營養到學會選擇，實踐餐桌禮儀，校園營養午餐能帶給孩童的是要成為塑造飲食素養及文化傳揚的開端，教育部次長范巽綠與灃食基金會董事童子賢一同簽署合作備忘錄，預計將「營養5餐」飲食教育計畫於3年內落實於100間校園中，讓校園午餐融合美味與美學教育，塑造具有文化的午餐飲食教育融入課堂，讓學生直接了解食物營養。 圖／王敏霏 提供 分享 facebook 灃食基金會授權並贈送飲食教材給參與合作的學校。 圖／王敏霏 提供 分享 facebook 營養餐盤強調營養均衡，並且結合餐盤美學。 圖／王敏霏 提供 分享 facebook，
台啤洋將李恩（右）防守達欣洋將布拉。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 台啤隊昨天儘管前三節仍奮力緊咬比數，
，末節還一度追到只以一分落後，
，不過仍缺少關鍵一擊，
，反遭對手拉開至雙位數差距，
，終場達欣以七十一比五十八告捷，
，台啤近六戰只拿下一勝。台啤昨天外線熄火，
，全場只投進四記三分球，
，也沒有把握空檔出手，
，讓總教練周俊三賽後證實有意想更換洋將，但由於人選難尋，仍在持續努力中。李恩前一場遭到禁賽只能枯坐觀眾席，昨天解禁後重返球場，他繳出全隊次佳的十一分、九籃板、三助攻，表現僅次蔣淯安的十五分。「他表現非常不及格，沒有牽制力。」不過周俊三補充，此役除了李恩外，其餘球員的表現也都不盡理想。尋求衛冕的達欣，蘇翊傑因感冒缺陣，老將林宜輝帶頭跳出，攻下全場最高的十六分，布拉也有十三分、十三籃板的雙十演出。另外翁嘉鴻雖然只得四分，但抓下九籃板；主帥范耿祥說：「嘉鴻這幾場的比賽表現成功補上阿飛（施顏宗）的空缺，尤其在防守及籃板的部分。」，
日職／陽岱鋼受傷放二軍 台選手無人列開季一軍 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，兩聯盟12支球隊今天公布一軍開季28人名單，
，旅日球員無人上榜，
，全部從二軍起步。目前效力日職的台灣球員共有7人，
，包括巨人隊陽岱鋼、廖任磊、西武隊郭俊麟、吳念庭、羅德隊陳冠宇、樂天隊宋家豪（育成選手）、歐力士隊張奕（育成選手）。陽岱鋼今年以自由球員身分從日本火腿隊轉戰巨人，
，日本「棒球周刊」雜誌原本評估他是巨人開路先鋒或第3棒人選，
，擔任先發中外野手；但陽岱鋼最近因為下半身肌肉緊繃，
，身體狀況不是很理想，因此先到二軍調整。棒球周刊本來也推測，吳念庭應是西武隊第9棒、先發游擊手，不過西武新人源田壯亮在熱身賽表現搶眼， 獲得教練團肯定，擠掉吳念庭在28人名單占有一席之地，也是全隊唯一新人。，
台灣銀行上周五(2日)舉行雪梨分行開幕活動，
，董事長呂桔誠說，
，澳洲經濟具高度發展潛力，
，許多台商在此深耕經營有成，
，台灣銀行前進雪梨，
，是區域布局及國際布局的新里程碑，
，國際營運據點已涵蓋歐、美、亞、澳、非五大洲，
，將可提供全球全時(global/around the clock)的整合金融服務。台銀推動「加強與國際連結、布局全球」國際化目標，
，去(2017)年12月及今年1月甫成立矽谷及曼谷辦事處，雪梨分行2月開業，目前積極準備德國法蘭克福及東協越南、菲律賓、印尼及馬來西亞等國申設代表人辦事處，同時加強與國際指標銀行的合作夥伴關係，融合政府「新南向」及「亞洲矽谷」等政策要求，強化跨境服務平台，深化國際業務。台灣銀行雪梨分行位於雪梨市金融區Chifley Tower，存款、匯款、進出口業務、企業貸款及國際金融為主要業務，首任經理為李仁明。，
最近發生的駭人聽聞殺童案，
，再一次震驚台灣社會。每一次發生類似的事件，
，討論的焦點往往在死刑的存廢、刑度的輕重、社會邊緣人或是精障人士的關懷照顧，
，或是校園及幼兒安全的防護強化等等。這些議題不是不重要，
，但是持平來說，
，不管防護措施再如何加強，
，對於未來個案發生的預防效果還是極為有限，
，從去年的北投案到今年的內湖案，都是在討論熱潮過後回歸平靜。所有的事情，都可以從個案和整體社會兩個角度切入觀察。我今天想談的角度，不見得跟杜絕此類案件有直接立竿見影的因果關係，卻是這一陣子的強烈感受。所有人在社會上生活，整體的環境和價值觀都會相互影響。想想影響力很大的媒體，每天呈現塑造的是一個什麼樣的台灣？不去講缺乏國際觀等等的高調，隨機看一下台灣電子媒體的新聞內容，只要拿得到畫面，不管來源是網路、監視器或是行車記錄器，只要有打架、吵架、車禍等事件，一定都是一播再播的新聞。我相信這類「新聞」的收視率一定不錯，電視台才會樂此不疲地播，但是仔細想想，這是新聞嗎？我為什麼要花時間知道百貨公司櫃姐和客人的爭吵、樓下停車糾紛造成的互罵、或是計程車司機和乘客間的糾紛？記者還辛苦地為這些事件去還原現場，告訴閱聽人糾紛發生的原委。但是，心中的疑問依舊，我為什麼需要知道？除了增加了社會的暴戾之氣以外，這類新聞的功能何在？另一方面，這個社會的「大人們」，例如政治領袖、立法委員和意見領袖、名嘴等等，往往在語言的使用和行為是非判斷上，也經常做不好的示範。語言粗鄙或下流就不用多提了，對於各類議題缺乏中心思想和價值觀，只問立場不問是非，換了位置就換了腦袋案例不勝枚舉。總統應不應該兼任執政黨主席，應該是一種價值選擇，而不是隨著不同黨派的總統就出現不同答案的鬥爭工具。但是在台灣，同一個人可以針對不同的總統給出不同的答案。長此以往，只要能夠達到自己的目的，法律和手段都不重要，「只要是我喜歡，有什麼不可以」，總是找得出一套說法來合理化自己的行為。最近的例子，台南兒童割喉案被誤傳為隨機殺人，引發四百多位憤怒民眾包圍警察局要警方交出嫌犯，還進入派出所內檢查才相信還沒有抓到人。立委為了阻擋自認不公義的法案表決而占領議場，民眾為了實踐「正義」包圍警局，要求交出人犯來懲處。這種風氣的示範效果有多大，我不知道，但只要有萬分之一的人受影響，這個社會就會持續往下沉淪。在整體社會風氣導正上，媒體和意見領袖真的要承擔自己商業和政治利益以外的社會責任。就個人來說，能夠做的就是多多珍惜身邊的家人親友，給家人一個擁抱，勇敢地傳達彼此的愛，才不會後悔莫及。我們影響不了媒體報導的走向，但是可以選擇自己在生活中努力地傳播善意，點燃手中的那一根蠟燭。（作者為雲品國際董事長），
1987年，
，台北市忠孝東路上出現一座嶄新的「小小世界鐘」，
，悅耳的「小小世界」名曲替遠東SOGO百貨揭開序幕，
，當年是東南亞最大的百貨公司，
，自此也讓台灣百貨業有了新風貌，
，時光走了30年，
，SOGO忠孝店雖已不再是最大，
，但在坪效、環保、公益上持續爭先，
，走在業界前面。SOGO百貨的「小小世界鐘」是許多台北人的共同記憶，
，許多人小時候仰望著色彩繽紛的大鐘，等待音樂響起、整點報時；也因為這個鐘引人注目，「SOGO前的大時鐘」成為與朋友相約的地標，SOGO百貨更成為全台百貨業的指標，30年來寫下不少新紀錄，至今還無人超越。SOGO忠孝店化妝品、SOGO復興館精品坪效都是業界最高；日式服務的美麗電梯小姐是SOGO百貨最佳代言人，台灣聽障奧運時，還請SOGO電梯小姐提供服務經驗，這也是百貨業唯一。遠東集團董事長徐旭東在今年SOGO百貨30周年慶時提到，零售業正在轉型、充滿挑戰之際，遠東SOGO仍在市場屹立不搖，迎接下個30年，將針對消費者需求持續轉型，並加強數位、科技與環保，打造友善的購物體驗。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，過去30年的軌跡中，每一個十年都有不同的定位，也是一個時代的里程碑。第一個十年推動流行時尚，第二個十年打造國際時尚，第三個十年強化公益時尚，都具有劃時代意義。百貨零售業激烈競爭，過去30年的路程中，SOGO百貨持續創新維持營運活水，引進新品牌、開發新商業機會，無論在餐飲、時尚、服務上都積極推陳出新。黃晴雯說，當年將鼎泰豐請進百貨公司是業界首例，米其林一星美食進駐後，隨後開出日本UCC集團首家咖啡旗艦店COFFEE LOVERs PLANET，紐約早餐女王Sarabeths也選SOGO為來台第一個據點，這些都代表SOGO人在經營百貨的實力，也是品牌獲世界零售業者的肯定。精品四天王進駐奠定業界地位1987年SOGO忠孝店成立，當時引進國際資金，全套國際管理與服務流程，日系百貨細膩溫暖的服務，強調「以人為本」的服務精神，並將日本的飲食與時尚引進台灣，這些都成為目前台灣百貨業的標準，也大幅提升國內服務業競爭力。SOGO忠孝店以一站購足、全客層為定位的營運策略奏效後，1994年在敦化北路上開出國內第一家以精品為定位的百貨公司SOGO敦化館，也替SOGO百貨奠定在國內精品市場的地位，讓SOGO百貨進入二個黃金十年。黃晴雯說，第二個十年聚焦發展國際時尚，並在中壢、新竹站前展店，2006年開出國內第一個捷運共構百貨忠孝復興館，將百貨與購物中心以跨界整合方式呈現。黃晴雯說，SOGO敦化館將日式精緻百貨更深化經營，以東區在地消費者需求規劃的精品百貨；SOGO復興館據交通地利之便，在東區黃金三角地帶，以高端精品為訴求，國際精品四大天王香奈兒、愛馬仕、LV及卡地亞均進駐，這也是空前紀錄。SOGO復興館屹立東區，有許多不為人知的挑戰。當年開幕時，一樓全是高端奢侈品，化妝品專櫃移往二樓，讓化妝品業者跳腳，也讓同業質疑。黃晴雯說，開幕後證明，精品設在一樓大廳，可展現SOGO復興館的氣度，二樓與捷運有連通道，人潮自然就來，化妝品需要人潮才能創造錢潮，化妝品業績相較設在百貨一樓不減反增，這些大膽的判斷，就是在東區深耕數十年累積的實戰經驗。捷運共構新模式吸引人潮錢潮SOGO復興館成功開幕後，開始進入第三個十年著重公益時尚，2007年推動「NEW LIFE工程」，透過「關懷分享、永續家園、優質生活、文化創新」四大核心精神為長期發展主軸，藉由創新力、商品力、服務力、培育力、平台力和技術力的結合，鼓勵員工與供應商參與社會公益，也讓消費者知道在SOGO購物之外，還能替公益盡心力。2002年SOGO百貨加入遠東集團，在遠東集團財務、科技、商場開發等挹注下，陸續開出天母店，並進駐遠東集團旗下購物中心新竹Big City，全台八家店由北向南拓展。黃晴雯說，在第三個十年更積極走入社會，和消費者生活緊密結合，透過商品對消費者提出各種不同生活態度提案，藉著公益也讓SOGO百貨的社會角色重新被定義，去年更拿下十個公益性質大獎。展望下個十年，SOGO百貨將以數位幸福時尚為定位，透過大數據提高營運競爭力，同時強化公益向善力量，希望SOGO永遠深植人心。虛實整合 迎戰微利時代百貨業面對電商蓬勃發展，各種通路跨界分食市場，遠東SOGO董事長黃晴雯認為，替品牌加入企業社會責任的角色，讓進入SOGO百貨消費更有意義，在公益與零售結合的營運模式下，消費而不是浪費，更可落實企業社會責任。黃晴雯說，SOGO百貨透過全台八個據點，整合集團資源，回饋給社會，進入SOGO百貨購物是快樂幸福的消費者，也能替社會盡一分心力，以下是專訪紀要：問：SOGO百貨是遠東集團一分子，如何利用集團資源？答：集團內有電信；銀行、顧客關係管理系統，線上電商平台，在集團資源挹注下，SOGO百貨未來發展有無限可能。例如集團內的Happy Go有百萬名會員資料，得到的大數據分析相當珍貴，對了解研究消費者足跡很有幫助，與同業相較，SOGO百貨擁有的大數據實力，在業界已占有優勢。另外還有電信事業，在行動購物發展上，可替SOGO帶來很好的綜效；加上集團內的銀行協助，SOGO百貨未來在支付工具上也有很多發揮空間，SOGO百貨在集團生態系，結合關係企業優勢，將更有競爭力。問：新百貨、電商大軍壓境，現階段的首要任務？答：以前百貨業是高毛利、高坪效，數位技術出現後，實體零售業進入微利時代，在營業利益上產生變化，面對市場環境改變，營運策略要做調整。SOGO百貨投入電商市場開網路商店是不切實際的想法，現在應思考如何將虛擬與實體連結，著重在顧客服務、提升百貨商品力，這些看似基本，卻是非常扎實且務實的基本功。SOGO百貨成立30年，是成功的實體通路品牌，在虛實整合上，未來將加強虛擬技術應用在實體通路，內部已在研究如何將IR、VR等技術與實體賣場結合，社群行銷也是重要的戰略方向，在新科技陸續加入後，將會產生各種不同的的可能性。問：SOGO百貨未來的遠景？答：將以數位幸福時尚為定位，在虛擬和實體之間，希望創造一加一大於二效益，透過合作，形成茂盛永續的生態系。面對各種全新的數位技術，不需要有恐懼感、但要有急迫感，未來必須提升技術能力，善用數位技術，做為實體百貨龍頭，服務社會的基礎不能放棄，版圖無論怎麼調整，SOGO百貨始終提供最高水準的的親身服務體驗，這就是永續遠景。黃晴雯把時尚變公益遠東SOGO百貨董事長黃晴雯每回談起對營運的想法，總是充滿熱情，對未來充滿希望與想像力，即使面對百貨業市場艱困的大環境，總是能找到新路徑，替SOGO品牌充電再加值，在過去打下的基礎上，替SOGO百貨再添姿色。黃晴雯是在復興館成立的第二年進入SOGO百貨，當時遠東集團董事長徐旭東已看到百貨業發展進入高度成熟期，似乎無法有新的想法，他提出的第一個挑戰就是，重新定義、解釋什麼是「New Life」，從這個起點開始，SOGO百貨也在衝刺業績外，更強化公益環保，這也就是第三個十年是公益時尚為定位的原因。說起公益，聽來似乎曲高和寡，但黃晴雯確認公益落實在消費之中，將看似在天秤兩端、毫無關連的公益與購物整合，這是整個企業體質轉變，所耗費的時間漫長，且無法一帖見效，直到去年拿下十個公益性大獎，證明SOGO轉骨有成。黃晴雯說，近來政經環境變化大，大陸經濟崛起，世界公民意識抬頭，消費者購物管道愈來愈多，要創造消費者來SOGO購物的理由，必須在行銷、商品以外，創造品牌附加價值，讓消費者了解進入SOGO不僅時尚，更安心與安全。SOGO百貨在2015 SOGO CSR元年開始，將過去幾年累積的公益軟實力一口氣爆發，短短幾年已集結「百貨第一、取得環保署碳標籤證書」、「全台第一、禁用一次性及美耐皿餐具」、「台灣最綠、搶先全台連鎖百貨，通過ISO 50001能源管理系統」等涵蓋商品安全、永續家園、優質生活、文化創新等面向的30件好事，這也是SOGO百貨獻給台灣土地最好的禮物。對於SOGO人，黃晴雯非常珍惜具備市場經驗的百貨人。黃晴雯說，店長在第一線作戰，必須給予充分授權，才能專心應戰，而且人是非常重視的企業資產，顧客與員工都更是支撐SOGO百貨兩大骨幹，實體通路最終還是必須回歸人性思考。SOGO人的團結精神，從周年慶就可看出戰鬥力全面爆發，黃晴雯觀察，每年到周年慶時，在主管與員工臉上看到的不是勞累，而是團結與作戰的喜悅，這種內部凝聚力就是SOGO的戰力。，
宏碁（2353）100%持股的「新事業投資控股」公司，
，將瞄準新創事業投資或收購，
，強化商用雲—BeingWare發展。宏碁自建雲與智慧產品事業總經理施宣輝指出，
，宏碁新事業的投資主要看準特質包含，
，首要具備新商業服務與社群領域知識，
，其次要尋找有熱情特質的團隊來共同創業，
，一同加速成長。宏碁今年3月通過新組織架構分割、調整計畫，
，新事業投資控股公司初期資本額不超過1.3億美元，
，加上百億聯貸籌資，加速尋找雲端投資標的與夥伴。宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖大力支持新事業投資控股公司加速雲端新投資，在內部訂下，品牌電競擴張、營運最佳化與維持獲利外，最重要是新事業快速成長。施宣輝舉例，宏碁去年宣布併下自行車GPS品牌愛普瑞公司，今年投資美商grandPad獲該公司48.98%股權、投資約1，104萬美元。，
