雙親難得來到仁川觀戰，
，中華隊投手胡智為今天在亞運準決賽對決日本隊，
，希望成為新一代「抗日英雄」，
，儘量不想投球數限制的問題，
，拉長局數搶下關鍵勝利，
，他說：「投越久越好，
，這樣牛棚可留到金牌戰再用。」
胡智為赴美兩年，
，今年在雙城隊新人聯盟、1A合計出賽13場，
，其中12場先發，有9場投滿6局，戰績8勝2敗、防禦率2.15。
中華隊總教練呂明賜，在預賽前3戰刻意保留胡智為，留到今天準決賽再上；胡智為表示，日本的長打率不太好，但選球、纏鬥性很好，不能掉以輕心，以前贏他們也很辛苦，這場比賽會全力以赴。
胡智為今年在小聯盟投球，教練團設定每場上限85球，加入中華隊要求比照辦理，今天對決日本將是亞運唯一任務。
「都準備好了，會當成季後賽來投。」胡智為表示，雖有球數限制，仍希望投長一點，但要尊重教練調度，「不管投85球還是100球，投就對了，超過球數被球隊罵，也心甘情願。」
胡智為的雙親今天將到仁川文鶴球場觀戰，還要特別穿上他在亞青、世青賽的球衣加油；胡智為表示，會把爸媽當成觀眾，把其他觀眾當成隱形人，為他們投出精采的比賽。
胡智為一家人感情很好，他說：「爸爸就像兄弟，媽媽是我的情人，在美國打球，他們都非常想我，我也想念媽媽的好菜。」，
新北市穆斯林國際商機拓展會」及「新北市歐美日商機拓展會」，
，於今、明兩天隆重登場！新北市政府今年再度攜手外貿協會，
，連辦兩場國際商機拓展會，
，邀請中東、東協等穆斯林地區以及美國、加拿大、德國、法國、日本等多國重量級企業買主來台，
，買主人數再加碼，
，商機可望飆破新台幣60億元，
，為新北企業開拓海外商機新格局。
市長朱立倫致詞時表示，
，台灣過去太集中在少數主要市場，
，而忽略中東、雙印市場，本周特別邀請印度、印尼、馬來西亞、埃及、土耳其和中東國家等舉辦商機拓展會，讓新北廠商與這兩大市場結合，希望這兩天可以創造上百億的採購金額。朱立倫並強調，台灣整個經濟產業縮影就在新北，而新北也是台灣最大的生產基地 ，新北舉辦商機拓展會是一個領導性的角色，讓所有廠商與市場結合，對台灣經濟有正面的幫助，打造新北成為產業商業商機最好的城市。，
闊別多年後，
，台達昨天參加北京的InfoComm China 2016年會（專業視聽與信息通信技術）。台達中國子公司中達電通總經理游文人表示，
，去年全球環境不好，
，但台達在大陸的營收與淨利都有兩位數成長。游文人強調，
，台達不做殺價流血跳樓的競爭，
，也不只單賣零部件產品，
，台達現在做的是系統集成，
，且有貢獻度的案子，
，透過硬件與軟件的包裝，
，達到滿足客戶需求，體現台達的價值，並創造台達利潤。游文人說，這幾年，台達在大陸發展快速，但競爭也很激烈。台達近年一直在做通路商精化的工作，大幅整頓通路商，選擇質量較優的通路商，與那些只單賣產品的通路商分手，「台達不要轉手貿易商」，台達需要的是加值型的通路商，可以與台達一起解決客戶問題的夥伴。他說，台達去年營收75.77億美元，每年台達將總營收的6%（以去年計算即達4.54億美元）投入研發和創新，在全世界擁有超過7千名研發人才和60個研發中心，當中研發重鎮就在大陸，目前除西藏還沒設點外，其餘各省市都有台達的據點，但台達不久也會布局西藏了。台達會給客戶最好解決方案目標，例如在安防方面，台達與大陸的部隊、公安、武警方面都有很好的合作關係，都有台達系統集成的案子。游文人說，台達過去四、五年沒參與這項年會，今年回來是要報告過去這幾年的重要工作內容與台達最新視訊方面的進展。其中視訊方面推出擁有120%EBU（歐洲廣播聯盟）超寬色域範圍、壽命高達6萬小時的台達第四代光源（雷射）DLP顯示器，及其他產品和解決方案。目前已有大陸某鐵路局採購這款新一代顯示器集成設備作為列車調度用，其環形的彩色高清螢幕，由80吋共200塊的巨型螢幕組成。台達去年營收75.77億美元，年均複合成長率31.8%。連續五年榮獲台灣TOP20大，品牌價值去年達到1.99億美元，在工業產品中，十分難得。台達還連續五年入選道瓊可持續發展指數總體評分的全球電子設備行業之首，在全球數萬家電子行業中位居第一，非常不容易。游文人表示，從2010年到2014年台達高效率產品和解決方案，共省下148億度用電，二氧化碳減少790萬公噸。，
為鼓勵兩岸青年創業，
，由上海（金山）海峽兩岸青年創業基地承辦的「2016上海海峽兩岸青年創業大賽」，
，5月初在上海金山工業區全面啟動，
，獲得熱烈迴響，
，至6月底報名截止，
，共計收到兩岸多達431個項目報名參加。比賽將於7月起在上海、台北兩地陸續展開，
，8月下旬在上海金山舉行總決賽。此一活動旨在挖掘海峽兩岸有潛力的創新項目和企業，
，由兩岸專家為創業團隊提供專業指導，
，兩岸創投機構為創業團隊提供融資服務，是創業資源對接、投融資及市場拓展的最佳舞台，優勝項目將會獲得一站式的落地配套服務，成就創業夢想。此次大賽，得到兩岸大學的大力支持，台灣站的報名項目中，來自台灣大學的有18個、清華大學11個、台北大學9個、台北科技大學7個等；上海站參賽報名中，來自同濟大學的有38個項目、建橋23個項目、上海交大9個項目、上海大學12個等。上海金山工業區負責人表示，大賽將主要圍繞生命健康（生物醫藥、生物技術、醫療器械、環境保護等）、物聯網（智慧製造、智慧硬體、虛擬實境、增強現實等）、文化創意（設計服務、文化藝術、旅遊休閒、影視娛樂等）和互聯網＋（電子商務、跨境貿易、軟體開發、雲端服務等）4個行業進行，報名結果以互聯網行業報名數量最多。大賽組織者說，參賽對象分為團隊組和企業組。團隊組為擁有科技創新成果或商業計畫的青年創業團隊，核心團隊成員不少於3人，平均年齡不超過40歲；企業組為擁有科技創新能力和高成長潛力的新創企業與小微企業，企業註冊成立不超過5年，2015年銷售額不超過3000萬元人民幣，無不良經營記錄。據悉，此次大賽的獲獎者最高可獲得20萬元人民幣獎金，賽後三個月內註冊落戶上海（金山）海峽兩岸青年創業基地的優勝專案，最高可獲得50萬元人民幣的配套補貼，其中包括創業引導資金、培訓費等方面的扶持。大賽主辦方上海（金山）海峽兩岸青年創業基地副總經理董極說，本次大賽得到了各界的大力支持，取得了良好的效果，發掘了不少值得投資的項目，也發現不少有創意的創意專案。大賽平台將彙集兩岸30多家創投機構和60多位企業家、知名專家、投資人參與，具備創業資源對接、投融資及市場拓展的多種功能，優勝項目將會獲得「一站式」的落地配套服務。，
「預防勝於治療」這句俗諺，
，不只適用於健康管理，
，災害的防治也是如此，
，尤其是火災。火災的發生，
，通常都從一個小火花、一小團火焰開始，
，此時還有機會快速撲滅，
，但等到煙霧瀰漫，
，大火蔓延，
，往往已經勢不可擋，
，釀成重大災情。工研院在科技專案支持下所研發出的「視覺型火災偵測技術」，透過攝影機擷取影像後，經由特殊研發的影像演算分析，可同時針對火災造成的煙霧與火焰判讀，包括顏色、形狀和移動變化、火焰的閃爍頻率、煙霧的遮蔽率等，能夠迅速判斷是否發生火災，並快速發出警報。就像是一位可以看見火焰的千里眼，精準判斷，保護民眾的生命財產安全。工研院研發團隊發現，一般常見的偵煙器或偵溫器，是以煙霧或火焰溫度為偵測標的，通常煙霧或溫度都已到達一定程度，才會發出火災警報，往往造成火勢蔓延；此外，傳統偵測裝置有空間的限制，例如較適用於室內，但是戶外或是大幅挑高的室內空間，就會削弱其偵測功能。再者，必須配合發煙器等測試設備定期檢查，才能確保裝置功能運作正常，也增加了系統維護的負荷。研發團隊因而思考，如果讓監視攝影機具有像人眼的視覺功能，以及人腦的判斷力，就能夠24小時不中斷地監看四周，一旦出現火災跡象，即可發出警訊，在第一時間阻斷火勢延燒。好處是偵測範圍更廣，不需要密集佈建大量偵測裝置就可達到偵測效果。而且當火災發生時，更不用等到現場煙霧或溫度到達一定程度才啟動裝置，系統反應時間更快，有助於及時救災，減少損害，尤其適用於石化廠、紡織廠或森林火災監控。這樣的構想雖然很簡單，但是研發團隊從研發到實際產業化，前前後後歷經了四、五年的時間。「主要是因為模仿人類眼睛及大腦太困難」領導該研發團隊的工研院綠能所經理陸忠憲指出。陸忠憲回憶，「視覺型火災偵測技術」在研發初期，曾經發生過一天300次誤警報的狀況，研發團隊深入研究後發現，例如「夜間蜘蛛絲在攝影機前晃動」、「燈影在水面反光的晃動」，在攝影機眼中，都很像「火影晃動」，這是當初研發時根本沒預想到的狀況。研發團隊長期觀察誤判狀況，並將系統化分類，讓判斷軟體、視覺軟體變得更聰明，才一一排除這些誤警報，並成為可在業界實際量產、技轉的成果。目前工研院透過與業者的技術移轉與合作，已有台電、台塑等多家國內企業使用「視覺型火災偵測技術」的產品，更已推廣至越南、泰國、澳洲等地。，
台北市一支18人組成的登山隊日前攀登南投縣甘卓萬山，
，一名65歲蔡姓男子不慎摔倒，
，導致右腳踝骨折無法行走，
，由嚮導陪伴、在十粒溪紮營等待救援，
，另16人先下山，
，因天候不佳、不利直升機吊掛，
，直到昨清晨近6時才順利起飛，
，最後吊掛成功，
，飛往仁愛國中，再由救護車送往埔里榮民醫院救治，結束5天來的搜救任務。蔡男與友人從本月16日攀登甘卓萬山，卻在返途中經乳邢峰時失足摔落邊坡，南投縣消防局仁愛分隊22日展開救援行動，林務局3名巡山員也加入搜救，與傷者接觸後，發現從事故點到登山口約有10處是垂直90度陡坡，甚至陡坡長度超過400公尺，背運傷者得冒險攀爬樹根才能上得了坡，是甘卓萬最險峻一段，因背運困難，必須仰賴直升機吊掛救援。不過因近日天候不佳、雲層太厚，直升機嘗試吊掛不成功，飛了又折返，前日又遇直升機故障，改由海鷗救援，昨日清晨順利將傷者與嚮導吊掛，再由救護車送醫。至於登山隊疑似未向警方申請入山證，為「無證入山」，也違規從已封閉的萬大林道進入山區，仁愛警分局因查無該隊的入山申請紀錄，將釐清登山隊是否違法入山。空勤總隊昨將傷者吊掛至仁愛國中，再轉榮民醫院。 圖／南投縣消防局提供 分享 facebook twitter pinterest 空勤總隊昨將傷者吊掛至仁愛國中，再轉榮民醫院。 圖／南投縣消防局提供 分享 facebook twitter pinterest，
仁川亞運所有競賽中，
，中華棒球隊最受國人關心，
，儘管抱回銀牌，
，獎牌顏色不差，
，但預賽被南韓隊狂電的畫面，
，仍讓球迷無法接受；台灣棒界若無法真正反省，
，亞洲三強的落差還會更大。
從亞運棒球賽過程看來，
，中華隊整體戰力確實落後南韓隊一截，
，被喻為1A對上3A的戰爭，這種說法並不為過。
南韓新世代投、打實力堅強，已非11年前亞錦賽被高志綱揮出再見安打那支國家隊；南韓職棒擴增到10隊，中華職棒第5隊依然難產，光是兩國職棒的明顯差距就不難想像，中華隊為何每次碰上韓職菁英組成的國家隊，都會打得這麼辛苦，總是勝少敗多。
棒球國際賽從1998年曼谷亞運起，開放職業球員參賽；中華隊在亞運、奧運、經典賽和亞、奧運資格賽，對決韓職好手組成的國家隊，從曼谷亞運至今，打出2勝15敗、從2006年起吞下9連敗，雙方差距越來越遠。
南韓隊在這次亞運，不但一堆投手的球速超過150公里，打者更是完全展現強力棒球的威力，連有長程砲的打者都兼具速度，這點最讓中華隊教練團、球評訝異，我們真的被拉開了。
中華隊訝異之處不只場內，就連球場硬體設備也是台灣遠遠不及；練球場地是SK飛龍隊二軍球場，不但完全人工草皮，隔壁還有大型室內練習場，讓教練團羨慕不已，感嘆台灣不知何時才能做到這點。
中華隊未來在國際賽還有很多機會對決南韓隊，在資源不如人家的情況下，難道中華隊每次都想靠運氣過關嗎？球界是該好好想想了。，
人們是透過實際的人物而不是理論來了解社會企業，
，因此我們必須找出能成為典範的人才。
當這些人才正為實現他們的理念而苦惱或感到不安時，
，即使是一點幫助對他們來說，
，具有很大的意義。
── ASHOKA（阿育王）創辦人
如果什麼事只是追逐一陣風潮或流行，
，它們的生命註定短暫。
如果經過各式反覆辯證和專業知識判斷，
，深切認知自己所做的事不是追逐短暫，
，並確切相信自己所做的事對社會的長遠價值，
，信念（Belief）和使命（Mission）可以讓人忍受旅途中的孤獨和挫折，支持旅者走很遠的路。
頂尖組織影響深遠
現年70歲的比爾‧瑞頓創辦了堪稱是目前全球規模最大的跨國社企聯繫支援組織ASHOKA，多年來在全球70個國家贊助超過3，000名頂尖社企創業領袖「阿育王夥伴」（ASHOKA Fellows），投下超過1億美元（約合新台幣30億元）培育全球的「創造改變者」（changemaker）。
瑞頓被稱為美國社企之父，也被選為哈佛最有影響力的百名校友之一，近年來獲得無數公益相關獎項。
這些耀眼光環的背後，有著瑞頓多年來創業時的許多艱辛故事，但也正體現了成功的社企創業者能產生的巨大影響力無遠弗界。
父親從哈佛輟學後成為探險家，音樂家的母親則長期致力於挖掘年輕音樂人才，瑞頓從父母那繼承到不受既有框架限制和對發掘人才的熱情。做為「創造改變者」的先驅，他從小就充滿創業精神。小學四年級就在學校創刊報紙，不只招集記者和編輯，還募廣告。
對於不合理的事，具反骨精神的他會據理力爭，採取行動達到改變。高中創設亞洲研究會，還送信給國會議員抗議對有色人種的差別待遇。對歷史、特別是印度歷史抱有深厚興趣。紀元前三世紀的印度阿育王，放棄了武力侵略路線、致力用經濟力解決社會問題的故事，也是瑞頓之後用「阿育王」做為組織名稱的由來。20歲時到印度旅行，和當地非暴力主張者共同行動的經驗也對他產生深遠影響。
社企創投理念先驅
畢業後先到麥肯錫顧問、之後到美國環境署（EPA）工作。在EPA時，提出許多當時極為嶄新的理念，雖然過程中遭到不少反對，最後終被接受。
後來他大力反對雷根政權削減EPA和環保政策預算，並發揮一貫的行動力和堅持，花了三年時間聯繫媒體和議員，最後預算大幅削減一事停止，雷根提名的EPA長官也被迫下台。
1980年，抱著創新的行動能力及解決社會問題的強烈想法，瑞頓在麥肯錫兼職的同時創立了ASHOKA。一開始就確立了希望能支援全球社會創業人才的使命，但最早的五年卻是荊棘重重。社會企業的概念或社企創投的理念當時都不為人知，即使頂著耀眼的學經歷，卻沒有任何大的財團或基金會願意贊助瑞頓。
直到1984年，透過之前麥肯錫同事的贊助和介紹關鍵引介人，著名的麥克阿麥財團願意撥款20萬美元給ASHOKA，這個及時雨結束了瑞頓近五年的黑暗時期。當第一次有著名財團或企業贊助者出現時，不論是大眾媒體或是相關業界，也開始給組織相關的注目，對後續的業務推展和資金援助有關鍵性的影響。加上瑞頓找到一群和他信念相同的優秀夥伴，集合群力，ASHOKA逐漸成長。
之後他們在全球尋找並投資優秀的社會創業人才，協助他們創業到穩定階段所需的資金需求。選拔人才的書面審查和面試基準都極為嚴格，明確可行的成立宗旨、熱情、決斷力和倫理觀都是重點。
近年來在全球各地活躍的社企創業者許多都出自於他們的贊助。富比士最新公布的30位30歲以下社企創業領袖得獎者中，近四分之一都來自ASHOKA選出的人才。
除了協助個人創業家之外，他們協助建立社企同業團體，也致力推展全球社企良好的基礎建設（INFRASTRUCTURE，例如籌資、企業和社企間的橋樑等）。不論組織如何發展，他們都未偏離創始時做為「改變者」的初衷，經費使用上也極為慎重。同時也持續推出新企畫案，例如最新的兒童「同理心」（Empathy）計畫。
（作者是旅美專欄作家，本專欄隔周三刊登）
ASHOKA對社企的啟示
˙要有明確可行的使命和目標。
˙有長期執行原則的覺悟和毅力。
˙找到關鍵支持者或引介人（個人、企業或組織）能讓第一個「關鍵甘霖」降臨。
˙對想做社會貢獻的企業或非營利基金會，要培養敏銳的「慧眼識英雄」能力，找到好的社企合作，真正達成將有限資源做最大運用。
˙持續創新是組織永續關鍵。，
