即看即買（See-Now-Buy-Now）是否能真成為精品業者的銷售救命仙丹？雖然尚未有明確定論，
，但有越來越多品牌願意放手一試，
，其中多數都是設計師品牌。為了提振被「快時尚」打趴的業績，
，去年底時尚圈開始醞釀「即看即買」的風潮，
，包括原本就提供類似服務的Burberry，
，陸續採取這種策略的Michael Kors、Tom Ford及Rebecca Minkoff等品牌。Gucci、Burberry還將男、女裝服裝秀合併，
，藉此降低成本，
，並將心力投注於生產未來將上市的系列服裝。消息一出，Tom Ford立刻變更紐約服裝秀時程，從原本的7月延後到9月，並計畫讓買家在網路及實體門市都可買到全新系列。設計師王大仁（Alexander Wang）加入「即看即買」行列，有信心提昇銷售成績。圖／達志 分享 facebook twitter pinterest 最近加入即看即買行列的是設計師王大仁（Alexander Wang），他表明，將會在2017早春服飾系列開始進行。6月同名的服裝秀依舊會為媒體與經銷商舉辦，但完整的形象會等服裝都送達店舖才會公布，預計是今年11月。王大仁透露，這樣的作法早就在副線品牌 T by Alexander Wang和男裝系列就預作嘗試，銷售額提昇不少，經過數季調整，他決定把這套模式運用到主線Alexander Wang的操作。●更多時尚美妝、生活流行等資訊，請加入「Ms.史黛兒＠udn」臉書粉絲團 https://www.facebook.com/udnSTYLE，
紫南宮前舉行烤全豬、擲巨筊、送金猴，
，祝賀土地公生日。 記者黑中亮／攝影 分享 facebook twitter pinterest 農曆二月初二是土地公的誕辰，
，南投縣紫南宮昨天迎來各地的信眾香客，
，來自竹山的莊姓夫婦連中9個聖筊，
，在350對夫婦中勝出，
，過關贏得今年最大獎的5錢金猴，
，紫南宮並協助信眾來還願，
，準備5隻烤全豬，
，與信眾一同向土地公祝壽、祈福，
，吸引信眾大排長龍，分享土地公的福分。紫南宮副主委黃新吉指出，今年的擲雙人大聖筊大獎，是經由網路報名的350組夫妻，總計700人，雙雙對對地互擲巨筊爭取晉級，重達10多斤的大聖筊，昨天由竹山本地的莊姓夫婦連中8個聖筊，一度與來自台中的對手平分秋色，最後莊姓夫婦順利擲出第9個聖筊，獨得價值2萬元的金猴一隻，夫婦笑著說「這都是土地公婆的保庇！」此外，為趕上今年最後一次領錢母的機會，不少民眾加快腳步排隊，黃新吉表示，從去年就有信眾反應，希望可以在土地公誕辰這天拿到招財錢母，這樣更加有福分，使得昨天的香爐更是旺到不行，信眾為感謝土地公庇祐，另請廟方在現場準備5隻烤全豬酬神。紫南宮指出，以前酬神的豬肉，都是敬獻祭拜後由信眾拿回去，現在改成在宮廟前廣場烘烤全豬，現烤給信眾分食吃，讓大家祝福土地公的生日，顯得較有意義。，
最新文件顯示，
，微軟公司在海外積攢近930億美元現金，
，藉此省下近300億美元的稅金，
，反映近年美國大企業資金外逃以節稅的趨勢。
微軟在最近呈交給監管機關的文件中表示，
，公司海外現金累積攀抵929億美元，
，若這些現金回到美國將為公司帶來296億美元的稅金。華盛頓智庫美國租稅正義公民會社（CTJ）5月公布的報告顯示，
，微軟截至去年在海外積攢764億美元，
，藉此節稅244億美元。
根據國際商業時報，微軟少繳的296億美元相當於公司總部所在地華盛頓州的州政府未來兩年的支出。
CTJ指出，只要在美國以外地區花掉海外所得，美國企業就不須為此繳納所得稅，但若將海外所得匯回美國，用於支付股利、聘雇新員工或收購公司，就要被課35%的所得稅。這促使美國企業將大筆現金放在海外，對美國政府財政造成負面影響。，
新華社報導，
，波音全球服務集團民用服務副總裁邁克．佛萊明表示。以中國為最強勁支撐的亞洲是全球航空業發展最具活力的地區，
，波音將加速提升在此的市場表現。波音最新預測顯示，
，中國民航市場在未來20年將需要7240架新飛機，
，價值達到約1.1兆美元。其中，
，5240架將為單通道飛機。在日趨激烈的市場競爭格局中，
，波音近期率先宣布成立波音服務集團，
，旨在擴大其在全球民用和政府服務市場中的比重。蓬勃向上的中國在這個如同藍海的新版圖上有著至關重要的戰略性地位。「波音長期深入地看到客戶在航空運營中的困難和對服務的需求。更重要的是，我們有足夠豐富的經驗、技術儲備以及產品來支持他們的發展。」佛萊明說。今年７月，波音全球服務集團投入運營，成為與民用飛機集團和防務、空間與安全集團並列的波音三大主要業務部門之一。總部位於美國達拉斯的這一專業服務部門，主要關注世界各地政府、空間和民用客戶的需求。佛萊明解釋說，波音全球服務集團作為一個聯合波音現有資源的服務部門，將給客戶帶來創新的服務解決方案，提供從供應鏈到工程、改裝和維修，從培訓和專業服務到數據化航空和分析解決方案的「全生命周期支持」。一架民用飛機通常在役「生命周期」可達二、卅年甚至更長時間，服務是保障其安全性和運營效率的關鍵關節。很多民航客機在達到15至20年的成熟機齡後，還有機會通過「客改貨」的服務，在航空貨運領域重新煥發生命力。「用最優化的服務方案減少干擾，為規模龐大的機隊和乘客提供安全高效的服務保障就是在創造價值。」佛萊明說。預測顯示，全球航空服務市場在未來20年將達8.5兆美元，年均增長率為４％。其中，包括中國在內的亞洲市場規模將達3.2兆美元，年均增長率達5.3%。今年５月，波音737完工和交付中心在中國東部沿海的浙江舟山開工，標誌著中美兩國高新技術領域合作的一大突破。未來，波音「全球銷量冠軍」737系列飛機也將從中國舟山群島起飛，飛向天空。此前的2016年2月，波音公司在上海啟動新一代737－800波音改裝貨機項目。首架737－800改裝貨機將在上海波音航空改裝維修有限公司（上海波音）展開，預計2017年第四季交付。波音表示，重視中國這一「需求在全球範圍內最為強勁的市場」，因為以中國為代表的東北亞是全世界貨運市場增長最為迅速的區域，而飛機改裝正是航空服務中具有較高含金量的領域。2017年7月，上海波音宣布與中國快遞巨頭順豐速運旗下的順豐航空有限公司（順豐航空）簽署經典型737和767－300貨機維修協議，向迅猛發展的中國貨運市場延伸其飛機維修服務又邁進一大步。目前順豐航空以波音767、757、737機型組成的全貨機機隊規模達39架，是中國運營全貨機數量最多的貨運航空公司。，
「媒體毒害台灣變成弱智」，
，「媒體讓台灣腦殘」，
，這些已不只是民眾的玩笑話，
，曾在台灣工作的外國記者亦有此觀察，
，而成為連國際間都議論的題材。至少從社會現象來說，
，確實有不少民眾是不看電視，
，或不看報紙的；或至少是選擇性看電視，
，譬如只看電影台、體育台、知性頻道等，就是不看新聞台。
冰凍三尺非一日之寒，對媒體表現「膻色腥」的批評存在已久，十幾個寒暑過去，至今找不著解決之道，甚至問題越演越烈。閱聽人與媒體之間，呈現了一種惡性循環關係：有些媒體以「觀眾想看」為名，凡事危言聳聽，使媒體呈現的內容越趨低俗化；反過來說，觀眾「被弱智化」的結果，很多號稱高格調、具國際觀的節目，只有叫好不叫座的命運，公共電視至今被批評為曲高和寡即為一例。
也難怪，例如資深媒體人自己發出的「媒體毒害台灣社會」論，例如《外交政策》探討台灣媒體時指出菁英疏離心態，例如新媒體成立時標榜高水準目標，都是在反諷現今的媒體現象。卻只見惡性循環更為嚴重。
以全世界的趨勢來對照，媒體，是社會的縮影。八卦化、狗仔化走向，在歐美社會亦難免橫行。但如果社會主流價值穩定，宗教、個人主義、理性傳統等，都還足以支撐部分形象正派的媒體抗衡向下沈淪。台灣處於價值觀劇烈變化的潮流中，還加上社會藍綠分裂的障礙，更加導致許多公共議題的討論也落入「信者恆信，不信者恆不信」的渦旋，甚至出現媒體相互叫陣的現象，也難怪閱聽者選擇性地排斥媒體。
很多新聞工作者仍抱持著「不信公理喚不回」的希望，在這個領域裡努力，可是關鍵就在，何以個別的媒體與從業者無法形成集體力量，改變現狀呢？觀眾，當然是解鈴人之一。完全不看，不能解決困境；民眾以「知的權利」為目標，支持誠正的媒體挖掘真相，才是積極的正道。政府在民主年代，固然不宜直接管理媒體，但應扮演市場遊戲規則的守護者。「媒體害台灣腦殘」這句話何其嚴重，媒體和民眾都有責任去清除此一標籤！，
甫拿下亞洲羽球錦標賽冠軍的戴資穎臉書發文「比賽服的問題」，
，戴資穎表示，
，這個問題由來已久，
，也是所有選手的問題。記者鄭超文／攝影 分享 facebook 戴資穎剛為台灣在羽球亞錦賽摘下首金，
，讓「世界球后」頭銜發光。但她對當天比賽的球服略有微詞，
，覺得羽球協會發給她的球衣太大，
，出發前兩天才拿到，
，只能硬著頭皮穿上陣。這套球衣顯不合身，
，大家從轉播中都看到了。比賽過程中，
，戴資穎一直在拉衣服，尤其右手的袖子太長，妨礙接球殺球，她一次次把袖子捲至肩頭，露出整個臂膀。這場球贏得艱苦，戴資穎也說打得不開心，一直在跟不熟悉的球衣球褲搏鬥。球員被迫穿不習慣或不合身的衣物上陣，這已不是第一次。去年里約奧運，戴資穎止步十六強，隨即有羽球協會幹部指責她未穿指定的球鞋上陣，揚言要懲處云云。戴資穎由於雙腳不一樣大，當天穿著平日習慣的球鞋上場；由於不是羽協的特約品牌，馬上就有人大發官威。台灣的球類協會，這類官僚嘴臉並不少見。選手在前線打拚，協會主管在後方分配資源、制訂規則、頤指氣使，就是不把服務選手放在首位。試想，如果連對於國際賽上場的選手都無法提供合身的服裝，憑什麼要球員替廠商背書？在運動賽事中，到底是比賽競技重要，還是幫贊助廠商宣傳重要，是很難分辨的事嗎？就算要配合廠商宣傳，羽球協會也可以做得更體貼些，根據選手的尺寸及偏好早早備好球衣，方便她們及早適應。要選手去適應球衣，而不是嚴選球衣來配合選手，這是唯有台灣才會發生的鬧劇吧！，
景氣回溫 122家轉盈 | 2016上市櫃年報 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，觀察所有上市櫃個股中，
，計有122檔個股年報「由虧轉盈」，
，多數集中在鋼鐵、面板等原物料與景氣循環股，
，以及記憶體等族群的中小型股，
，財報影響股價的連動效應備受矚目。台新投顧協理黃文清指出，
，2016年與2015年的景氣走勢完全不同，
，後者在開年後，隨市場對景氣評估正面，外資買盤回流中，一度在4月底推動指數重登萬點大關，但隨後在歐美等主要經濟體的經濟數據開始下滑，再加上人民幣匯率大幅波動等不利因素，重創許多公司營運績效。但去年則不同，在年初開始，市場在國內總統大選、英國脫歐公投等變數干擾中，對全年展望保守，但在520蔡總統上任，就職演說四平八穩、帶動國內經濟活動再次展現活力，再加上川普勝選美國總統，在競選期間提出的美國製造等政策，帶動鋼鐵、塑化等原物料行情大漲，國內包括鋼鐵、水泥、塑化、造紙等傳產股業績大好。甚至在銅價上漲，帶動一波PCB中上游等族群報價上漲走勢，至今未歇，許多公司業績也谷底大翻身。根據上市櫃公司公布的去年財報，共計有122檔個股「由虧轉盈」，表現最亮麗的為報價跳升的鋼鐵股，還有三星等大廠調整產能、造成供應失衡的面板股，以及受惠全球景氣回溫的中小型電子股，例如記憶體、網通等。進一步觀察這此族群的去年累計每股獲利，「由虧轉盈」股以威剛每股獲利的6.21元居冠、廣豐4.69元緊追其後，台星科、波若威也都逾4元。若以2015、2016年稅後純益的差距數字來看，彩晶由虧損22億元、到獲利40億元，差距逾60億元，表現差異性最大。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
甘肅省華圓集團參訪團今天與高雄市政商界交流，
，華圓控股董事長李晟表示，
，歡迎台商前往投資，
，創造雙贏。
華圓集團名譽董事長李樹林夫婦、兒子李晟，
，以及甘肅省台灣同胞聯誼會會長劉智維、華圓科技技工學校校長楊軻，
，由中華文化經貿交流發展協會理事長黃春林安排，
，來台參訪9天。
華圓集團一行昨天夜宿日月潭，
，感受山光水色；今天下午到高雄市岡山區參觀2家螺絲工廠，晚上與國民黨高雄市黨部原住民服務工作委員會長林國權伉儷餐敘，大高雄里長主席聯誼總會執行長黃愈豐、中華民國廢棄物清理公會全國聯合會前理事長李犀守等人出席。
李樹林說，20年前他創立華圓集團，從供應製藥機器起家，一步一腳印，如今集團有十多家子公司，事業體包括製藥、醫療、教育、證券精密工業、房地產、基金及投資業。
李樹林功成身退，由兒子接手；李晟青出於藍，集團的事業版圖愈來愈大，在多個省市發展。
劉智維是在大陸台胞第二代，熬過文化大革命等艱辛歲月，終於翻身。他在台的表哥、中國醫藥大學藥學博士柯裕仁，特地從台北南下相會，把握難得的相聚。
林國權以山歌迎賓，雙方並互贈紀念品；賓主盡歡，彼此相約甘肅見。，
台中市警方查獲市區地下油行，
，發折價券招攬生意，
，更扯的是，
，這家油行已被開出十次罰單，
，不僅沒繳錢，
，仍繼續營業，
，罰款累積達千萬元。台中市長胡志強今天上午批評公務員不作為，
，說重話：「這算什麼政府？哪有這種政府？」
這家地下油行位於台中市三民西路，
，業者以每公升低於市價7元賣汽油，有外送服務，介紹客人還送折價券；警方查獲後遭移送法辦。
胡志強今天上午召開市政會議，氣得大罵「被取締超過十次，罰單一毛都沒繳，現在還繼續營業？哪有公家單位要勒令停業，公文發了就不管？哪有這種政府？」
胡志強批評主管單位失職，「他不停業就沒辦法嗎？你要給我想辦法？這是誰的責任？這算什麼政府？」他要求組成專案小組處理。，
