全球經濟就像是一架噴射客機，
，需要所有引擎都能正常運轉才能飛上雲霄，
，不幸的是，
，這架飛機的四具引擎中，
，只剩下英語國家（美國和英國）這一具正常運轉。
第二具引擎歐元區，
，雖在2008年金融危機後緩慢復甦，
，現在已陷入停滯，
，事實上，
，歐洲只要再中一擊，
，就會完全陷於通貨緊縮並再度衰退。第三具引擎日本也好不到哪去，經歷一年的財政刺激和貨幣刺激後，也逐漸失去動力。而第四具引擎新興市場，也因為十年來中國快速成長、聯準會的零政策利率和量化寬鬆，加上商品超級循環等利多條件一夕轉為逆風，成長迅速減緩。
如今的問題是，全球經濟能否依靠單一引擎維持？或者能維持多久？美國獨強將塑造強勢美元，而強勢美元勢必削弱美國成長，其他國家的經濟愈糟，美元就愈強，美國也愈無法在瀰漫全球的恐懼和焦慮中獨善其身，無論美國內需有多強。
北美頁岩油的供給增加，使油價面臨下跌壓力，歐元區、日本、中國和其他新興市場需求萎縮更加劇跌勢，更重要的是，油價續跌將導致產能投資下滑，進而削弱全球需求。
市場波動日益擴大，總經數據無法像過去一樣振奮市場，因為市場對政策漸感疲乏。
聯準會已結束量化寬鬆，並有意提早開始升息，若聯準會在全球經濟發展明朗前就升息，可能導致起飛失敗。
主要新興國家也遭遇麻煩。五個金磚國家有三個（巴西、俄羅斯和南非）陷入衰退，最大的金磚國中國也出現結構性減速，未來兩年的經濟成長率，將從目前的7%降至5%左右，中國或許能避免硬著陸，但過程將崎嶇不平。
全球崩潰的風險很小，但嚴峻的挑戰還在前頭。已開發國家的私人和公共債務從無可為繼的水準繼續攀升，不平等加劇使收益流向高儲蓄傾向族群（富人和企業）轉移，資本密集、取代勞動力的技術創新也助長這項趨勢。
幸運的是，地緣風險與地緣經濟的威脅尚未擴散至金融圈，儘管如此，資本支出和消費仍受到衝擊，因為在充滿不確定性之際，最好耐心等待。
全球經濟正靠單引擎飛行，飛行員必須設法通過險惡的暴風圈，飛機上的乘客卻爆發衝突，但願地面的緊急救援人員已經就位。
（作者Nouriel Roubini是Project Syndicate專欄作家、現任紐約大學經濟學教授），
駐新加坡台北代表處與日本駐新加坡大使館，
，因為「釣魚台」主權歸屬問題，
，以「海峽時報」民意版為擂台，
，開始第二回合筆仗。
日本駐新加坡大使館參事井關至康2月21日投書海峽時報，
，指1951年「舊金山和約」確認釣魚台列嶼仍為日本領土，
，到1971年我國均未曾向日本表達反對立場。
駐新加坡代表謝發達曾在日本大使館投書前在海峽時報說明，
，「基於地理、歷史與國際法，
，我國對釣魚台列嶼擁有主權」，
，並闡述我國的「東海和平倡議」。
日本參事堅稱釣魚台列嶼屬於日本，又認為1951到1971年我國未曾向日本表達反對立場，是在釣魚台列嶼附近發現可能蘊藏石油後，我國才表達立場。
駐新加坡代表處政治組副組長黃鈞耀6日投書反駁，釣魚台列嶼自清朝就屬台灣的一部分；1895年甲午戰爭後，清朝依「馬關條約」，將「台灣全島以及附屬所有各島嶼」割讓給日本，因此釣魚台列嶼是隨同台灣割讓給日本。
只不過，1900年時，日本將釣魚台列嶼改名為「尖閣諸島」，並置於沖繩縣管轄。因為這個掩飾，釣魚台列嶼於1945年日本戰敗後並未依相關條約隨台灣歸還中華民國。，
台灣首府大學在高雄市兩家教學飯店蓮潭國際會館及高雄國際會館開辦「實務教學」課程，
，讓學生直接服務客人用餐，
，也教導學生在極短時間內整理房務；學生跳上火線的壓力大，
，但學到更多。
台首大飯店管理學教授陳立群，
，也是蓮潭及高雄國際會館的副總經理，
，他說，
，一般餐旅學校的實務課程，
，都是模擬餐廳及旅館，
，但台首大因為和高雄市政府合作經營，
，能以實務情境讓學生體驗。
陳立群說，許多餐旅大學設實習旅館，因為沒有真實客人，也就沒有時間壓力，也許7、8人花了30分鐘才整理好一間客房。
蓮潭及高雄國際會館是教學飯店，學生每學期要上的房務管理課程3學分，就是在飯店內實際操作，面對的就是各式各樣房客離房前的凌亂。
「這種凌亂是無法模擬的! 」高雄國際會館房務主任吳承翰就是從學生、實習到畢業後留下來又升主管；他說，剛開始接觸，真的是震憾教育。
餐飲管理課也安排在中午12點到2點，讓學生直接面對客人，有時候老師也可以充當客人，隨時指導學生服務的技巧，宛如先行在就業市場磨練。，
哈佛幹細胞研究所（HSCI）研究人員和布萊根婦女醫院（BWH）合作者共同發現正常乳腺組織中的一個分子標記可以預測女性患乳癌的風險性。研究發現女性如果有高比例的Ki67患乳腺癌的幾率將高於其他人5倍。Ki67是一種標識增殖細胞的分子標記，
，這些細胞存在於乳腺組織導管和乳小葉中，
，被稱為乳腺上皮細胞，
，在女性一生中會發生急劇變化，
，大多數乳腺癌都是在這些組織中產生。現臨床上醫生已經開始通過測試Ki67水平來檢測乳腺腫瘤，
，從而確定治療方案。但此研究第一次讓科學家將Ki67與癌前病變組織聯繫到一起，
，並用作預測工具。這一研究由HSCI主要成員波亞克（Kornelia Polyak）和BWH的塔米米（Rulla Tamimi）負責。研究基於波亞克早前的發現，
，女性被認定為有高風險患癌症者，
，或者未在40歲前進行生育者有較高數量的乳腺祖細胞。波亞克表示，
，現今我們不僅可以告訴女性她們是否患癌，而且可以進行活檢評估Ki67水平，來判定未患癌女性未來患乳腺癌的風險高低。塔米米補充道，目前臨床上還不能很好的判斷女性患乳腺癌的風險高低。針對那些有高風險的女性，日後可以更好的進行針對性排查和採取較低風險措施。目前最常使用的早期排查乳腺癌方法是乳房X光檢查，但是容易出現錯誤，而且有少量的輻射，過多使用可能會誘發癌症。因而塔米米認為，現今的條件很容易設置Ki67水平檢查，通過這個辦法，可以讓那些低風險的女性減少X光檢查次數。，
高通新品表現 牽動戰局 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，將在即將登場的國際消費性電子（CES）發表最新手機晶片驍龍（Snapdragon）835，
，法人認為，
，驍龍835後續良率表現和客戶端斬獲，
，將左右上游代工廠三星和台積電（2330）間的10奈米競爭力。CES下周登場，
，隨著腳步將近，高通最近開始在官方推特上為驍龍835暖身，預告驍龍835至少有三項重點特色，包括快速充電、虛擬實境（VR）以及相機，其中，快充規格將進一步導入最新版的「QuickCharge 4.0」技術。高通明年將主推的「QuickCharge 4.0」，可說是再度針對USB Power Delievery和USB Type-C介面特性制定的規格，高通的快充平台可望成市場主流。在高通秀出的規格中，「QuickCharge 4.0」主打能夠在5分鐘充電提供裝置5小時續航力，且在15分鐘內將裝置的電力充到50%的水準。，
──邵玉銘以春秋之筆寫保釣運動史
中日為釣魚台問題劍拔弩張。美國在一旁俟機插手。全球華人屏息以待。
邵玉銘教援的《保釣風雲錄》於此時出版，
，正是時候。我們可以從這本書中認識歷史，
，學到教訓，
，看清未來。
1970年中華民國與日本發生釣魚台主權之爭，
，71年及72年台灣留美學生在美國七大城市舉行多次大遊行，
，是謂「保衛釣魚台運動」。
保釣運動本是一項單純的愛國護土行為，
，但因有些學生支持台灣，
，有些則擁護大陸，
，遂造成兩派分裂。後北京取代了台北的聯合國席次，左派學生發起「中國統一運動」，支持台灣的學生組成「反共愛國聯盟」以為對抗。保釣運動雖然未能為台灣爭取到釣魚台主權，但它促使海內外中國知識分子對兩岸政權加以檢驗，並做出選擇。
邵玉銘說，保釣運動是中國知識分子一面顯微鏡，可清楚看到他們思想的脈絡、情緒的起伏，以及言行的真偽。他們不僅有留學生，還有望重士林的教授，以及諾貝爾獎得主。有些人把愛國家、愛民族喊得震天價響，但事後繼續留在美國安居樂業；有些人則把這些情感付諸行動，事後回到台灣及香港服務。回大陸的，則寥寥可數。邵玉銘這本書的全名是《保釣風雲錄：一九七○年代保衛釣魚台運動知識分子之激情、分裂、抉擇》，所以本書之重點，是檢視參與保釣人士當年之言行，其後之省思，以及最後的生涯抉擇。邵玉銘認為，真正的知識分子都應有一種胸懷，就是對自己及歷史負責。
邵玉銘也對他的書負責，他記述每一件事，都有明確的時間和地點，註明每一句話的出處，直言每一個人的姓名。這就是所謂的「春秋之筆」吧！
親共留學生被請回大陸參訪，回美後有人說，他在大陸只看到兩隻蒼蠅，一隻被他打死了。另有人說，大陸農村養豬場都非常乾淨，豬也長得白白胖胖的，原因是「大陸上的豬每天聽《毛語錄》，受到毛主席思想感召，晚上都會自動排隊出去小便，當然豬舍乾乾淨淨，豬也不長癩、不生病，非常健康」。
你覺得這些話很好笑嗎？保釣期間在密西根州「安娜堡國是大會」中，左派學生的行為則更有可觀。與會者要先念《毛語錄》，再唱歌頌毛澤東的〈東方紅〉。沈君山和邵玉銘這些人不念不唱就被鬨，被罵是「漢奸」，要趕他們出場。主事者的邏輯是，不唱不念就是反毛，反毛就是反華，反華就是漢奸，人人得而「逐」之。
邵玉銘無奈的回到芝加哥大學，他的老師鄒讜對他說：20世紀中國知識分子的問政行為有許多特點，「投機」恐怕是最大特點。於是邵玉銘就向左傾者挑戰：「我愛台灣，我將回去台灣；你既然愛中國，請你回大陸；我們都不要留在美國。」邵玉銘如約回到了台灣，那些人很多都仍留在美國。當然，也有不少人後來還是回台了，那是過了很多年看清大陸真相以後的事了。
保釣運動四十年過去了，有些反省與檢討：
廈門大學教授謝泳2008年說：「他們（指70年代訪問大陸之留美學界）不見得對當時中國的真實生活沒有一點自己獨立的觀察，但對國家統一的強烈感情，讓他們的理性失去了對事實的反省。」
保釣人士花子虛1995年寫道：「釣運給我的一個教訓是獨立思考的可貴。民族情緒、大中國主義、『啊，祖國』都是層次很低的東西。」
另一保釣人士林孝信2009年指出：「由於各種因素，這段（保釣）歷史以及她呈現的理念與精神，在台灣社會被忽略了。再現這段歷史以及其含蘊的精神，對當今台灣應有參考價值，甚至對兩岸社會進一步發展也可能產生一些貢獻。」
至於作者邵玉銘自己，看得出是以「哀矜勿喜」的心情寫這本書，他在扉頁上題詞曰：
僅以本書獻給當年真心保釣的朋友，
當年我們的一些理念雖然「殊途」，
但希望將來有一天，
我們或我們的後代能「回歸」於一個理想的國家。
1970年代美國保釣運動傳遞到台灣，因「革新保台」意念之起而促成台灣的民主化和自由化。這「兩化」，也為大陸樹立了改革開放的指標。現在，更大規模的「保釣運動」正在進行中，這回的歷史將呈何面貌，就看全球華人怎麼書寫了。，
渣打銀行將裁撤二家桃竹苗地區的分行，
，為轉型數位金融做準備。 本報系資料庫 分享 facebook 知情人士昨（27）日透露，
，渣打銀行將加速朝數位金融轉型，
，並持續精簡新竹商銀（2007年與渣打銀合併）的老據點，
，預計9月初再裁撤二家位於桃竹苗地區的分行。這是外銀縮減分行的最新動態。對此消息，
，渣打銀昨日證實，
，為了專注於高價值客戶群，
，以及高成長城市為優先發展重點，
，並將資源投注於核心的業務上，
，經過審慎評估並獲得銀行局核准後，渣打銀將整合桃竹苗地區兩家分行「新埔分行」與「桃園分行」至其鄰近的分行。客戶服務會無縫接軌，在台其他分行不受此整合影響。渣打銀強調，整合分行的目的是提升營運效能為目標，提供客戶更先進完善的數位化服務，進一步積極擴展在台業務。整合完兩間分行後，渣打銀分行數降為72間分行，但仍為台灣外銀中分行家數最多者。截至今年3月底，花旗銀共有55間分行、滙豐32間分行、澳盛銀12間分行、星展銀38間分行。花旗銀、滙豐銀上半年也確定各裁撤兩間分行。近年部分外銀分行撤離台灣，加上澳盛銀行將個金與財管業務賣給星展銀行，「外銀撤台」傳聞不間斷。不過，渣打集團主席韋浩思（José Viñals）已做出承諾，將在三年內砸15億美元投資台灣數位金融發展，並積極配合政府新南向與綠色金融兩大政策。金融界人士表示，渣打銀過去併購以桃竹苗地區為發展腹地的竹商銀，是看中新竹科學園區及龜山工業區的商機，衝刺企金市場。但數位金融市場興起，併購竹商銀而增加的實體分行數量，反而成為渣打銀的包袱。新任總經理林遠棟今年上任後，力拚渣打銀往數位金融方向轉型，持續精簡分行數量，特別是位於桃竹苗地區的老據點，盼能成功轉型成數位金融專業領域銀行，進攻真正有獲利空間的高端財富人士以及中小企業主客群。金融界人士指出，渣打銀捨棄獲利成長有限的小型分行、將資源投入改建大型數位金融分行。該行台灣地區第二座iWealth數位旗艦分行，確定將於7月底、8月時在台中開幕。渣打銀首間在台北打造的iWealth數位旗艦分行，就花費高達200萬美元。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
日本松下在社長津賀一宏領軍下，
，走出虧損劣勢。 (本報系資料庫) 分享 facebook 日本松下集團今年迎向「創業100周年」，
，社長津賀一宏表示，
，創業100周年是一個階段性的時點，
，不管松下成為歷史多麼悠久的企業，
，始終要以「一介商人」的姿態，
，謙虛且堅定地面向未來，
，一年一年堅實地走下去。走出虧損 浴火重生他宣布，將在創業100周年之際，重新開啟「松下幸之助歷史館」，這是松下集團發展中具有象徵意義的地方。松下集團1918年由創始人松下幸之助創立以來，以通過事業為世界人民的生活和社會發展做貢獻為基本理念，向社會提供著產品與服務。松下是日本家電業的龍頭，曾經派駐海外多年的津賀一宏，在2012在上任，帶動松下走出虧損的劣勢。今年他用視頻的形式向Panasonic集團全體員工發送了新年談話，取代用e-mail方式，其中，談到松下經營管理的動向，值得借鏡。津賀一宏說：「松下集團經歷重重磨難，終於迎來了100周年，這是非常值得慶祝的。這不僅是每位員工辛勤勞作的結果，更是拜客戶、合作夥伴的支援所賜，當然還有以創始人為首的各位前輩們的努力，決不能忘記對他們的感謝。」結構調整 事業轉型他指出，過去20年松下集團沒有很好地應對不斷變化的社會，從而成長變得緩慢，在2011年和2012年甚至出現了大規模的赤字，之後銷售額持續下降。從那時起的五年間，進行了一系列事業改革，包括痛苦的結構調整、競爭地位惡化的事業轉型、積極投資增長領域等。去年終於止住了銷售額減少的劣勢，今年全年將實現「銷售和利潤同步增長」的目標。通過努力，開始建立應對變化的能力，這是非常不容易的。現在要做的是，實現2018年會計年度的目標，並進一步增加銷售，儘早使銷售額增長和利潤增長成為常態。津賀一宏強調，邁向新的100年，要以作為「冠軍」和「挑戰者」來面對變化。而面對新的百年，將會比過去的百年變化更為迅速。松下是一個規模龐大的公司，如果僅是基於現有商業模式經營，以目前的形態生存，恐怕連未來10年都活不過去。津賀一宏表示，為了讓集團能夠在未來發展下去，必須不斷改變事業內容和商業模式，將社會的變化變成成長的機會。然而，應該怎樣做才能跟上變化呢？津賀一宏直言，每個事業都以冠軍或挑戰者的心態來進行變革的話，松下將成為對社會更有貢獻的、充滿吸引力的公司。首先，「冠軍」事業擁有巨大的資產和基於此種資產的優勢。應當以目前的優勢為軸心，不斷創建圍繞它的新領域。掌握優勢 迅速應變他舉例，以EV挑戰傳統汽車產業的特斯拉正是「挑戰者」的代表。憑藉堅定的決心，走了不同於產業往日的道路，嘗試成為「冠軍」，從而改變世界。松下的「挑戰者」事業應當做出和特斯拉一樣的努力，或與他們一同果敢地做「冠軍」不能做的「改變行業的構造」，或「創造一個新的領域」。津賀一宏認為，松下擁有在歷史中磨練出的產品製造能力、技術能力，及通過與客戶密切交流獲得的品牌信用等優勢，進一步強化這些優勢，並通過Cross-Value Innovation來靈活應對新時代的變化，將是未來的生存之道。津賀一宏期許，將現在每個產品的「Panasonic」品牌，一點一點地塑造成為「可以應對變化的、優秀企業的品牌」，公司是否能夠繼續向前發展，是由現在的思維和舉措決定，期待著每一位員工接受挑戰，一起努力。，
記憶體製造廠華邦電（2344）、旺宏第2季業績同步攀高，
，季增各達15.25%及18.7%；力成第2季合併營收成長2.6%。
華邦電6月受到客戶年中盤點作業影響，
，6月合併營收28.44億元，
，月減5.4%；但因行動記憶體、利基型記憶體及快閃記憶體第2季銷售同步成長，
，使第2季合併營收仍達88.45億，
，季增15.25%。
另一記憶體大廠旺宏，
，因唯讀記憶體（ROM）出貨成長，
，6月合併營收攀高至17.8億元，
，月增8.6%；第2季合併營收52.3億元，
，也較第1季成長18.7%，營運正式脫離谷底，並力拚本季由虧轉盈。，
美國總統川普即將決定聯準會（Fed）主席葉倫明年任期屆滿後是否提名她續任，
，近日來頻頻約談可能的接替人選，
，包括前Fed理事華許及現任理事鮑威爾，
，引起市場密切關注。媒體29日紛紛報導川普約見前摩根士丹利主管華許徵詢接掌Fed的意願。消息傳出後，
，美國股市一度小幅下挫。債市反應更明顯，
，美國公債賣壓湧現、與債格走勢反向的殖利率躍升。ACG Analytics全球總經策略主管麥唐諾表示，
，華許的鷹派色彩較濃，
，如獲任命為Fed下任主席，
，可能推升債券殖利率並壓抑股價，
，而Fed的寬鬆貨幣政策若是喊停，「利率震撼」可能「輕易讓美股下跌5%至10%」。經濟學家克魯曼在推特上嘲諷華許「幾乎事事看錯」，例如金融海嘯來襲前讚揚金融創新，2008年宣稱通膨是最大風險，又警告量化寬鬆（QE）將導致通膨一發不可收拾。川普日前也與鮑威爾會談。鮑威爾支持葉倫隨經濟改善逐漸升息的政策，但也贊成放寬對金融機構的監管法規，此立場可能投川普所好。，
