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越南傳罷工 台廠安啦

越南再傳罷工潮,

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,勞工不滿政府制度傳出罷工,

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,包括寶成(9904)在內的部分台資製鞋、紡織等人力密集產業傳出員工「提早下班」,

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,越南前二大台資的台塑河靜鋼鐵以及中鋼住金冷軋廠(CSVC)未受影響。寶成昨(10)日發出重訊表示,

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,子公司裕元工業旗下位於越南胡志明市的平政廠區(越南寶元鞋廠)於9日下午因部分員工不滿越南政府政策,

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, 情緒較為激動,

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,為安撫員工情緒,

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,越南寶元鞋廠於下午2時讓員工提前下班,但並未對集團整體營運造成重大影響。寶成8日股價以37.6元平盤作收。 曾派駐越南長達五年的中鋼董事長翁朝棟表示,越南經常有罷工事件,經過深入了解當地民情,以及參考以前工潮發生的緣由過程,中鋼越南CSVC除福利待遇讓員工滿意外,更形塑優質的企業文化,讓員工融入其中,對自己的職業生涯有信心,工作相對穩定。翁朝棟說,越南員工彼此會比較薪水,別廠只要加個100美元,大量員工就可能流動,所以單靠加薪是不夠的。以CSVC為例,目前為數頗多的二級、三級主管都拔擢越南人擔任,落實用人管理本地化與在地化,讓他們了解在公司任職有前景,能一步步晉升。從事鋁擠型加工的越南宜興公司董事長陳英明指出,翁朝棟是台商圈公認的「越南王」,他提出很多見解都讓台商受益良多,包括中鋼越南CSVC,以及眾多的台資鋼鐵、鋁金屬產業等,都沒有傳出罷工事件,即可映證翁朝棟有獨到的一面。,

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台灣霹靂布袋戲 比利時奇幻影展唯一3D電影

霹靂布袋戲電影「奇人密碼」將在布魯塞爾上映。 圖擷自bifff官網 分享 facebook twitter pinterest 台灣著名的霹靂布袋戲電影將到布魯塞爾上映,

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,在國際影壇享有盛名的比利時奇幻影展今年創記錄地邀請四部台灣電影參展,

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,十日的開幕記者會上,

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,主辦單位還提到台灣的布袋戲電影是今年唯一的3D電影。比利時奇幻影展今年共有來自三十多個國家、上百部影片參展,

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,台灣過去幾年都有至少一片參展,

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,今年則創記錄的出現四片獲選參展,

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,自三月廿九日至四月十日,

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,每天連續在布魯塞爾的王家美術宮內電影院放映。台灣今年獲選參加比利時奇幻影展的影片包括:青田街一號、紅衣小女孩、屍憶及由奇人密碼─古羅布之謎。由導演黃強華所執導的霹靂布袋戲電影「奇人密碼」,

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,不但是我國首度將霹靂布袋戲電影搬上歐洲影壇,也是比利時奇幻影展首度有布袋戲演出,加上又是唯一的3D影片,讓不少影迷相當好奇。由於首度有多部台灣影片獲選參展,我國駐比利時代表處特地在台灣電影播映前安排開幕酒會,希望讓更多在地人感受台灣在奇幻電影上的發展。,

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暑假不孤單 斗南鎮公所役男辦營隊陪你玩

斗南鎮公所替代役男義務舉辦暑假營隊,

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,讓學童有不一樣的暑假回憶。 記者李京昇/攝影 分享 facebook 在斗南鎮公所服役的7位替代役男,

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,為了當地暑假無處可去的學童,

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,發揮各自所長設計動態、靜態課程,

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,與公所聯合舉辦5天的暑假營隊,

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,帶給10多位小朋友一個難忘的暑假回憶。7位暖心役男得知有些學童因長輩忙於工作,

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,暑假期間都只能待在家,

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,上月主動向公所提出舉辦營隊,

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,7人各有所長、分工合作,帶學童們畫漫畫、學英文、玩水火箭、折氣球等,讓許多原本內向害羞的孩子,也放開心胸融入大家玩翻了,樟湖國小左涵涓等4位老師,也義務來教導學童。21歲的替代役男溫俊甫,6歲移民新加坡,今年回台服兵役,一口流利的英文,專責兒童英語課程,第一次教導學童英文,讓他學到很多不同經驗;李嘉霖則畫卡通圖樣,讓小朋友學上色、畫漫畫;王品元與王柏欽,利用所學教孩子們折創意氣球、玩水火箭,讓不分年齡的孩子,混熟打成一片。「很有成就感!」他們說,1個月前籌備課程,大家每個禮拜都會開會討論,並互相試教再點出各自缺點改進,很擔心孩子們不喜歡;如今看到他們燦爛笑容,覺得自己也有很多收穫。參與營隊的孩子們展露出笑容,今天是他們最後一天與大哥哥們相處,小朋友不捨又開心地說,謝謝大哥哥們帶給他們有趣又溫暖的暑假。斗南鎮公所表示,很感謝7位役男的付出,5天來從早忙到晚,幾乎沒休息,全心全力陪伴暑假沒地方去的學童。斗南鎮公所替代役男與古坑樟湖國小老師左涵涓(右2),義務舉辦暑假營隊。 記者李京昇/攝影 分享 facebook,

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策略行銷/陳瑄筑…互動式服務 旅店新概念

承億輕旅總經理陳瑄筑對旅行充滿熱情,

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,要以個人化旅行觀點經營品牌。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 國內最大的文創設計旅店集團承億文旅,

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,去年8月推出「承億輕旅」,

宜蘭縣羅東溪休閒農業區發展協會

,搶攻學生與背包客自由行商機,

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,立刻引起網路熱議,

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,嘉義、台南兩店平均住房率超過八成。對旅行充滿熱情的承億輕旅總經理陳瑄筑,

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,今年10月才要過30歲生日,

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,學生時期就是獨立的背包客的她,

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,以個人化旅行觀點經營承億輕旅品牌。「機會不是給準備好的人,

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,而是給勇於去把握的人!」陳瑄筑說,大部人都是這樣告訴自己:等準備好了才去抓住機會。品牌精神 要幫旅人圓夢事實上,當機會出現時,即便你沒準備好,還是要勇於抓住它,然後用最短時間去學習、補足自己所欠缺的。總部位於嘉義的承億文旅集團,旗下有「承億文旅」與「承億輕旅」兩個品牌,訴求以文創旅店及背包輕旅雙頭並進,為台灣創造全新的文創旅店產業,集團並訂2018年申請股票上櫃。承億文旅以台灣在地文創特色為品牌核心價值,建築空間設計,均與在地人文風情銜接,不但每季與台灣新銳藝術家合作,在館內舉辦策展活動,還為旅客規劃系列文創導覽行程,在國內帶動一股文創旅店風潮。目前,承億文旅已有「淡水吹風」、「台中鳥日子」、「嘉義商旅」、「桃城茶樣子」等四家分店;「花蓮山知道」與「虎尾春秋」,預計今年5月及9月營運,2017年還有台東「池上早稻」開幕,屆時全台將有七家分館。去年8月,承億文旅發布全新副品牌「Light Hostel承億輕旅」,一口氣在台南、嘉義開出兩店。不到一年,花蓮及高雄新店已訂6月及7月開幕。熱愛旅行的陳瑄筑,從學生時期,即以背包客姿態旅行過許多國家,對於背包客類型的獨立旅行者,心中有著許多細緻的觀察與想法,也嗅到了趨勢與商機。重視環保 強化社群互動在歐美,背包客旅行模式行之有年,台灣才剛開始。這類型的旅行者,有更多獨到的個人化旅行觀點,並樂於分享,期待旅途中與異地旅行的陌生旅客,進行心得分享與交流,帶來更深刻的旅行體認。陳瑄筑大膽地向集團董事長戴俊郎與總經理戴淑玲建議,在集團布局上,能朝此一差異化進行新品牌規劃。而這樣充滿前瞻性的想法,很快獲得支持,承億輕旅就此誕生。陳瑄筑分析,承億文旅與承億輕旅的不同點,在於:承億文旅是要為「旅人帶來在地深度旅行觀點」,承億輕旅則是「將旅行觀點交還給旅人與旅人之間」。承億輕旅的定位,訴求客群為自由行旅客、獨立旅行者與亞洲背包客。希望強化社群互動,並進行多項交誼體驗等服務設計,館內重視環保素材選用,自我服務含量高,以求落實獨立旅行的品牌精神。在服務型態上,承億輕旅規劃有標準客房及上下舖床位的團體客房,平均房價從600元起跳,最高到2,200元,房價親民並擁有旅館專業管理與服務。為落實集團「年輕人實現夢想基地」的使命,陳瑄筑著手規劃一系列與台灣年輕學子的互動方案。她鼓勵所有懷著夢想的年輕旅人跨出尋常生活,透過旅行尋索自有的生命意義與價值。目前,承億輕旅除旅宿服務之外,也推出多樣化與旅人互動服務體驗,包含打工換宿、藝術換宿與「旅人49小學堂」課程等,這些活動或課程,都是出自於陳瑄筑的點子。以藝術換宿為例,年輕人可以用畫畫、在客房作裝置藝術、甚至才藝表演等申請換宿,最長可住宿一個月。旅人49小學堂則是定期在館內舉辦餐飲學習課程、環島經驗分享等,每一堂課49分鐘,讓旅客易於吸收,也藉此認識新朋友。陳瑄筑說,承億輕旅提倡自主、分享與互相學習的獨立旅行體驗,上述活動長期開放申請,報名相當踴躍,累計已有上百組年輕的獨立旅行者,在承億輕旅實踐了他們的旅行夢想。,

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農產滯銷價崩…摸頭就噤聲 明年繼續哭

台灣鳳梨年產總量遠超過國人的消耗量,

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,必須外銷。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 香蕉、鳳梨價崩,

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,鳳梨農原本動員上百輛遊覽車北上總統府抗議,

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,但最後只來了二百多人。有關單位近期頻頻施壓,

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,希望農民不要抗爭,

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,加上部分農民看到價格有回升,

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,最後並未隨行北上。農民自己不團結,

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,民進黨隨便摸摸頭就噤聲,

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,產官學界都知道產銷失衡、外銷不力是主因,只有蔡英文不知道? 台灣年產鳳梨、香蕉、芭樂、柳丁的總量超過國人的消耗量甚多,不靠外銷根本死路一條。以往大陸是台灣最大的水果輸出國,但民進黨執政後,天真的想聯美制中,讓世人看破手腳之後,乾脆跟中國嗆聲交惡。少了大國的龐大消費力,對民進黨的影響事小,農民的血本無歸才事大。小英政府講一套、做一套,對軍公教如此,對農漁勞何嘗不是如此。倘讓擁權者摸摸頭就回頭,那就繼續唉聲嘆氣吧,明年繼續哭著來吧!,

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中華隊 輸在計分板、贏在球迷心

連續對戰南韓和日本,

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,中華隊各輸了一分,

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,與兩支亞洲棒球強權的實力差距或許不只一分,

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,但這支中華隊拚出鬥志,

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,早已跨越了這一分的差距。
中華隊有多想擊敗日本?看著九局上的計分板,

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,距離勝利只差最後一顆好球,

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,卻硬生生遭到追平,

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,進而10局落敗,賽後球員無法自己的淚水,說明了一切,這是一支對勝利渴求的中華隊。
從去年11月的資格賽開始,中華隊堆砌出連連好球,攜手作戰至今的感情,在經典賽正式發酵,球員之間相互激勵和關懷,休息室裡為隊友高喊「加油」,或是失誤之後的「沒關係」,場邊球迷都聽得一清二楚。
中華隊總教練謝長亨曾說:「球員們都想著要為台灣棒球爭一口氣,這是提振國內棒球的最佳時間點。」
對於久旱的台灣棒球來說,經典賽是注入活水的良機,球員也都知道這點,無怨無悔投入練球,就連春節期間,也在大年初三就收假報到,面對滿檔的練球和比賽,球員扛起肩上的使命感,從不喊苦。
中華隊正在改變,有球員說:「不管旅外或中職,大家都有共同的目標,是一個團隊的感覺。」休息室裡相互激勵的身影,上場前由彭政閔帶領圍成一圈打氣的模樣,是運動場上最美妙的畫面。
4天前,中華隊領先了大半場,最後以1分之差輸給南韓,已有球員在場上流下不甘心的淚水;昨天再度惜敗,球員的不甘心,比球迷更加濃烈,但也只能打起精神,繼續為前往舊金山的機票努力。
計分板上,中華隊對日韓兩強都各輸了一分;但是,看在關心棒球的球迷眼中,中華隊打了一場精彩的勝仗。,

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荷姆斯遭密集砲轟 潘基文:敘政府合法性受損

聯合國秘書長潘基文(Ban Ki-moon)6日嚴詞譴責敘利亞政府軍砲轟第三大城荷姆斯市(Homs),

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,是令人無法接受的行徑,

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,已經侵蝕了大馬士革政府的合法性。
荷姆斯市目前已經成為反巴夏爾總統(Bashar al-Assad)的敘利亞武裝反對派的據點,

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,當地的許多個區連日來遭到政府軍密集砲轟;根據敘利亞反對派團體敘利亞全國委員會(Syrian National Council),

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,單是6日就至少有50人死亡。,

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吳嘉昭兼任昆山南電董事長

南亞塑膠(1303)董事長吳嘉昭7月1日接任南亞電路板(8046)董事長後,

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,今天再兼任南電轉投資昆山廠董座。
南電在原董事長吳欽仁請辭董事後,

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,吳嘉昭陸續接任南電及轉投資大陸江蘇省昆山南電董座。
南電2013年6月營收26.88億元,

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,月增率1.16%,

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,年增率9.28%,

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,創八個月新高;第2季營收77.7億元,

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,季增率18.76%,

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,創六季最高。
南電上半年營收143.12億元,

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,比2012年同期減少3.49%;首季稅後純損3.84億元,

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,比2012年同期擴增21.01倍,每股稅後純損0.59元。,

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中職/下半季補賽大塞車 總冠軍賽恐怕延後

中職下半季不少賽事受到雨勢干擾,

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,目前有18場比賽要進行補賽,

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,能否按照預定行程在10月15日(周六)進行總冠軍賽首戰出現疑問,

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,一旦趕不及就得往後一周,

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,10月22日起再打爭霸戰。下半季賽事本來應在9月25日結束,

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,目前18場補賽已經排到10月9日,

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,Lamigo桃猿、中信兄弟隊各有11場,

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,義大犀牛隊也有10場,統一獅隊4場最少。犀牛隊最近10戰打出8勝2敗,目前5連勝,下半季排名衝上第1,領先猿隊半場、兄弟3.5場、獅隊4場勝差;從目前情勢看來,不是不可能出現兩輪季後賽,一旦如此,今年總冠軍隊出爐的時間,恐怕還要再延後。中職去年下半季共有22場補賽,進行到10月13日結束球季賽,4天後象、猿爭霸戰就在桃園球場開打;今年補賽場次雖不如去年,但莫蘭蒂颱風本周來襲,勢必影響比賽進行,下半季賽事塞車的情況會更嚴重,,

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與龍共舞半世紀 羅平嚴傳承糊龍技藝

「苗栗(火旁)龍」名列台灣客庄12大節慶,

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,更和北天燈、南蜂炮齊名,

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,幕後的重要功臣之一,

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,就是造就神龍、專精於「糊龍」技藝的羅平嚴,

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,他以精湛技藝傳承客家的龍文化。苗栗(火旁)龍是客家族群特有傳統活動,

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,相傳春節到元宵節期間,

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,神明會下凡塵,

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,附身於神龍,

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,因此居民必須組織龍隊,經過「糊龍」、「祥龍點睛」、「迎龍」、「跈龍」、「(火旁)龍」、「化龍返天」等儀式,為家家戶戶祈福。現年67歲的羅平嚴,在父親羅振光帶領下,從小就參與舞龍,當時看到苗栗市嘉盛社區附近有糊龍,和其他小朋友邊看邊學,漸漸培養出興趣,而這一糊就超過半世紀。從18歲開始,扣除服兵役期間,羅平嚴每年都要糊上1至2條龍,截至目前為止已製作上百條龍,最長的有15節,最小只有1節,要參加(火旁)龍活動的龍隊,平均一條龍要花上1個月時間「糊龍」。在整個過程當中,「糊龍」可說是最辛苦、卻也是最重要的部分,因為需要經過長期經驗累積,在使用刀具把竹子剖成需要編織的大小時,最細的部分要將竹子剖成64片,更是必須細心和耐心,否則容易被割傷或刺傷。塑膠製品出現後,取代了竹子,加上近年來(火旁)龍隊伍使用鞭炮轟炸的場面越來越激烈,為了避免神龍毀壞,龍的尾鰭已改用鐵絲,龍身還會加裝LED燈泡,增加龍隊的變化和可看性 。羅平嚴雖然年年參與糊龍,但每年做出的龍頭都呈現不同樣貌,可說都是獨一無二的神龍,為了讓整條龍的結構堅韌,舞動起來不會脫節,通常會從龍頭到龍尾加綁一條繩子,羅平嚴指出,他的作品只有一次因為竹子品質不佳,造成龍頭斷裂,其他都不曾出現損壞的情況。以往糊龍是客家庄的大事,開始編織就會吸引許多人圍觀,但只靠糊龍不能養家活口,加上(火旁)龍的聲光效果和刺激感也遠遠大於糊龍過程,羅平嚴感慨「糊龍」這一項技藝已經面臨「失傳」。有鑑於此,苗栗市公所和嘉盛社區連續多年趁著(火旁)龍活動前夕,邀請羅平嚴擔任老師,舉辦竹編龍研習,從最早只有2、3人參加,到現在每個梯次約有10幾人,希望延續羅平嚴的技術、傳承客家庄的文化。,

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