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通常是在大量心肌發生梗塞現象時出現。由於壞死的心肌不能將血液推送出去，

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，所以其餘正常的心肌就得負起全部的工作。一旦有大量的心肌梗塞時，

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，小部份的正常心肌就不能再負擔那麼重的工作，

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，因而導致心臟功能衰竭。這種情況通常發生在左心室肌肉大量梗塞時，

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，因為右心室的工作量比左心乳頭肌破裂：乳頭肌發生梗塞時，

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，可能會因而破裂，

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，尤以二尖辦的後乳頭肌破裂最為常見。二尖辦的後乳頭肌破裂會導致二尖辦功能的異常，

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，而產生嚴重的瓣膜閉鎖不全；因此，

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，在左心室收縮期間，

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，血液會從左心室逆流回左心房，而導致身體動脈內的血液不足。此時，由於肺部內淤積過多的血液，病患會感到非常痛苦。

，

國內豪華車市場快速擴增，

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，尤其是入門款價格降低、有效打動年輕族群，

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，不到十年間，

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，豪華車市占率倍增。豪華車品牌推陳出新、搭配降價等手法搶市，

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，也擠壓國產車的生存空間。為了搶攻下半年的豪華車市場，

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，除了Lexus持續推出新車款、Volvo XC60、BMW 2系列等也蓄勢待發，

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，再加下旬的賓士S即將公開，

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，各品牌在民俗月結束後，全面發動搶市行動。和泰車總經理蘇純興指出，豪華車占整體車市的比重，從金融海嘯過後的8%，逐年拉高，如今已增至17%。主要是車款增加、入門降低，吸引更多年輕人。，

管理和領導是領導者最重要的兩把刷子。大部分職場人士公認的模範領導人，

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，具有如下的特質 : 老練的演說家、敢於向權威挑戰、做好人際關係、離鄉背井增廣見聞、專精領域、個人魅力、反省能力、愈挫愈勇。現今領導的實質內容（Content）沒變，

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，但背景（Context）卻變了；領導強調的是關不關心？有沒有誠意？以及心中是否有愛？詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes）& 貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）研究領導課題長達20多年，

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，曾被國際管理會議提名為2001年威爾玻．麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人，

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，與管理大師彼得．杜拉克等齊名。他們訪問過全球千餘位企業家以及7萬多名社會中堅，

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，發現領導統御的基本內涵與原則並歸納整理出模範領導的五大實務要領及十大承諾，

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，其中值得學習的重點有三： 一、以身作則：求別人相信之前，

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，先相信自己；也就是堅持何事該不該做的意思。領導統御就是人際關係，

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，要建立並確認共同的價值觀，

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，同時結合行動才能樹立以身作則的榜樣；領導者可據以帶領擁護者從「我相信」走到「我們相信」的地步。二、喚起共同願景：有前瞻性和方向感的領導者，會熱情地想像各種美好的可能，找出遠大理想的意義，勾勒未來；領導者須傾聽別人的聲音、接納別人的意見、說出別人的痛點，找到共同目標、喚起共同願景、訴求共同抱負，以爭取他人支持。三、向舊習挑戰：領導者會主動積極尋找機會，想盡各種辦法去做以前沒做過的事，為自己及他人尋找並創造有意義的挑戰；利用創新手段來達到變革、成長和改善的目的。領導者要敢打破守舊心態，積極面對壓力，坦誠承認錯誤，從錯誤中學習教訓，不斷創造小贏，藉此進行實驗和冒險。《模範領導》於2004年5月出版，是一本權威的領導教科書，全球銷售超過100萬冊。它是根據數十年來從世界各地蒐集到的證據和資料編寫而成，在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓人領悟領導的真諦；其中可以活用的觀念有三 。首先，要促使他人行動。互信從先相信別人開始，建立雙贏的互惠標準，不斷地進行面對面互動，以培養同舟共濟情操和團隊合作精神；領導者願交辦重要任務以豐富擁護者的工作內涵並提供看得見的支持，教育、教育、再教育，以創造學習風氣，藉由權力的下放與分享，強化他人分量、促使他人行動。其次，被人肯定和讚揚是人類的一種本能，領導者要把評估標準說清楚，期許有更好的績效，用心眼合一聆聽法去表達關心，感謝及肯定個人的傑出貢獻；用公開的典禮和儀式來創造社群精神，用故事來詮釋價值觀和未來願景，並頌揚勝利成果，當個啦啦隊長，以鼓舞人心。第三，人人都可以是模範領導。有一個錯誤的觀念深深埋在很多人的心裡 : 「領導者是天生的，具有神聖不可侵犯的崇高地位」，即所謂的「天縱英明」。其實，領導是可以學習的，而且是每個人的事；請先領導自己，釋放出領導潛能，給自己自由，征服對領導的恐懼和疑慮。與模範領導者共事的人會覺得很篤定、有活力、有衝勁、具影響力且很有分量；而眾望所歸的領導者擁有滿腔熱情，相信他人潛能，鞏固他人決心，提供實踐手段，樂觀面對未來的一切。「心中有愛」可以維持領導者的熱情不減，用愛來領導，愛這群工作夥伴，愛組織成就的一切，愛這群以成就來為組織增光的人，領導不是誰來帶頭的問題，而是有沒有那顆心？領導就是用愛心「讓員工願意主動成就非常之事」。（作者是資深企管顧問，本專欄隔周五刊登） 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，

最近許多百貨公司陸續進入周年慶的高潮，

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，在各種超低優惠的折扣吸引下，

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，消費者趨之若鶩，

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，也為不景氣的實體經濟注入一股活力。不過，

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，雖然每年這個時候的業績都令業者為之振奮，

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，但也有人擔心，

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，消費者集中在短時間利用折扣大量購買囤積產品的情況，

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，可能讓周年慶接下來之後幾個月的銷售受到影響，

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，後座力不容小覷。事實上，

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，受到電子商務銷售不斷提升的影響，全球實體零售都受到很大的衝擊。以日本為例，根據日本百貨協會統計，2017年日本全國百貨營業額約1.7兆元新台幣，比最高峰的1991年大減約40%。老店集中的東京日本橋，其中高島屋和三越業績，幾乎都只剩90年代的一半。 為了突圍，許多業者開始進行新的戰略思考。根據媒體報導，位於日本橋的三越本店，除了花費150億日圓進行改造之外，百貨公司內更配置90位具備各項專門知識的禮賓專員，一對一瞭解顧客需求，再建議最適合的商品服務，這項諮詢服務全程免費，聚焦於原本就屬富裕階層的老客戶，希望建立極致的日本式「款待文化」來進行差異化。日本橋的高島屋新館，希望呈現與過去百貨公司不同的樣貌。例如一樓過去多是賣化妝品，現在卻設置咖啡廳和食品賣場，希望吸引更多人進商場。而為了招攬上班前的顧客，部分餐飲店上午七點半就開店，方便上班族買早餐。另有早晨擦皮鞋服務，只要十分鐘即可完成；也設有瑜伽教室，從早上七點半開到晚上十點半，不管上班前或下班後都能利用。若從因應數位商務時代來臨，而能將智慧科技成功運用在零售業務發展上，Westfield是一個值得參考的案例。Westfield是1959年成立於澳洲的大型購物中心，現已發展為跨國性商場管理集團，在澳洲、紐西蘭、美國與歐洲共有35個大型購物中心，每年來客數達四億人次。Westfield為因應數位科技對實體零售的影響，在智慧零售上展開一系列的策略作為，其一，打造導購電商平台。Westfield曾自營網購平台，但因與客戶產生衝突，之後回歸購物中心的核心定位：連結零售夥伴與消費者，將經營數年的網站由交易平台改為線上搜尋商城，為消費者同時提供線上與線下的購物資訊。亦即針對偏好實體購物的消費者，提供完整的分店資訊，增加到店消費人流；針對網購消費者，則導流至各零售官網，不與零售夥伴爭利，而從中抽成。其二，設立Bespoke新創空間。2015年成立一個集合零售商場與科技的新創空間Bespoke，主要有共創、場域展示及活動場館三大功能，希望透過Bespoke形成一個零售科技的生態系及創新社群，藉由其黃金地點的商業空間資源，以及每年千萬人次的消費者，吸引傳統品牌零售業、零售科技新創、軟體解決方案大廠、電子商務平台進駐或匯聚，帶進新想法、新內容，促成新的合作。其三，展開零售創新加速器計畫。主要育成領域為對話商務、協作商務、AR╱VR、行動支付、動態定價、庫存管理、商品管理、數據分析、會員制度等與零售、電商相關的新創公司。該加速器計畫選出十家新創團隊，進行三個月輔導，提供每團隊12萬美元，並有來自零售、電商、創投等領域企業導師的創業指導。Westfield Labs則在當中扮演資源串聯的重要角色，同時從中找到新的應用與作法。近年來台灣百貨零售成長趨緩，除了受景氣影響之外，網路零售對市場的分食、數位消費者對於零售場域的期待，都使實體業者必須正視智慧零售此一趨勢。除了以傳統周年慶的價格刺激消費之外，從中長期而言，在智慧化趨勢及數位消費者不斷成長的變化下，不管是重新聚焦或定位、抑或與智慧零售科技生態圈結合共創，企業在現階段應該有更宏觀、更前瞻的布局才是。，

這次地方選舉，

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，逾兩成候選人有政治家族背景。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 「綠柯合」破局後，

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，雙方各推人選角逐北市立委補選。無獨有偶，

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，朝野三方推出的人馬都是政治家族：柯營推的是曾任台聯立委的陳建銘之女陳思宇，

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，綠營推的是前立委薛凌之子何志偉，

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，藍營推的是陳重光之子、陳玉梅之弟陳炳甫。這種現象並非純屬巧合，

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，而是反映了台灣政治發展的「家族化」及「世襲化」傾向。以剛結束的地方選舉為例，

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，在所有候選人中，有兩成八具有政治家族背景，比例相當高。政治一旦淪為世襲，權力、人脈與利益的結合就會更緊密，寒門或普羅出身者問政之路即越窄縮，社會的不公就越不容易受到糾正。這才是值得擔心之處。 四年前的選舉，柯綠聯手以「政二代」的汙名打敗了連勝文；這次代表柯營出征的陳思宇又故技重施，指控其對手為「連勝文們」。諷刺的是，她似乎渾然不覺，自己就是「連勝文俱樂部」的一員。更仔細盤點的話，從其祖父算起，她其實已是「政三代」。陳思宇以為披上「柯家軍」戰袍，就可以自稱是「白色力量第一代」，這是天真世代的切割法。何志偉的情況不遑多讓。他剛以「返校進修」為由，將原本的議員選區「禮讓」給其嫂鍾佩玲。鍾佩玲剛剛當選，何志偉馬上又出來角逐立委，足見其家族勢力之大。陳炳甫也一樣，剛剛連任市議員，立刻因「基層實力」被推出來角逐。政治傳承不是壞事，但藍綠白同時出現「政二代」，就讓人嘀咕。，

副總統吳敦義今天上午赴高雄勘災，

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，陪同前往的夫人蔡令怡因穿著惹出風波，

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，前副總統呂秀蓮昨天勘災也因服裝惹議。民進黨立委段宜康今天在臉書表示，

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，他們穿什麼根本不是重點，

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，重點是，

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，前後任副總統到救災尚未結束的現場幹什麼？「副總統之流比到現場看熱鬧的無聊人士更糟糕」；因救災單位已經人仰馬翻了，

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，還得對這些高等「閒雜人等」招呼接待、說明匯報。
他表示，

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，總統、行政院長和權責單位首長到災變現場，

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，是因為有調度救災資源的權力和責任外；更代表政府宣示搶救決心，

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，並撫慰災民。尤其是吳敦義夫妻，前一天馬英九才到現場；為什麼不能跟著去就好？非得讓救災部隊再忙一次不可，只因為要再當一次主角。，