打破旅遊市場萎縮的窘境，
，國內最大文創設計旅店集團承億文旅，
，顛覆傳統旅遊模式，
，今年6月起，
，陸續與生活家居品牌HOLA、國民汽車品牌NISSAN、數位音樂龍頭KKBOX及旅遊集點HAPPY GO卡合作，
，共創橫向異業品牌的會員互惠。另一方面，
，承億文旅也與亞洲最大旅遊體驗平台KKDAY結盟，
，鎖定國旅及全球自由行旅客，推出結合在地文創旅宿與在地深度旅行的「黃金30小時微度假」主題性旅遊體驗服務。打創新牌推主題式旅遊即便只是周休二日，旅行也要強調深度、精緻，旅客能自主規劃目的性行程，將旅行步調放緩，選定主題性旅行，深度慢遊，30小時內也能享受微度假的旅遊樂趣。「KKDAY」為亞洲最大線上旅遊體驗平台，目前已在台灣推出上百種在地深度旅遊行程，包括「全台最美夕陽」的台中高美濕地、宮原眼科、彩虹眷村半日遊；「阿里山部落探訪」深入鄒族村落文化體驗；「花蓮晚上抓蝦去」花蓮夜間抓溪蝦體驗等。承億文旅總經理戴俊郎強調，除橫向把消費市場做大，放大品牌加成效果之外，更希望垂直整合在地旅遊資源，讓旅行景點規劃不再困擾，達到「共好」的效果。總部設在嘉義的承億文旅，近幾年發展快速，短短六年間陸續開出「嘉義商旅」、「淡水吹風」、「台中鳥日子」、「桃城茶樣子」與「花蓮山知道」等五家文創設計旅店。另外，副品牌「承億輕旅」則有四間分店，分別位於嘉義、台南、花蓮及高雄。「承億小鎮慢讀」則是集團跨足文學書店的第一個品牌。承億文旅是國內少數設有文創部門的旅店集團，戴俊郎說，承億文旅每年有50餘場巡迴藝術展出，並創造超過20萬人次的看展旅客量，所衍生的商機相當可觀。戴俊郎強調，承億文旅希望與台灣在地的文創產業結合，在住宿服務之餘，也提供新銳藝術家一個發表作品、展示藝術的平台。事實上，國內大型觀光飯店並不在意這塊市場，一般民宿也無資金挹注，反而提供承億文旅一個有效發揮的空間。值得一提的是，承億文旅的文創部門，集結了商業設計師、插畫家、藝術家、文案、作家及行銷企劃等20餘人，是旅店業相當少見的大規模文創編制。集團旗下五間分館，也都規劃有常設的藝術展演空間。近幾年，承億文旅陸續舉辦過在地畫家黃柏勳「春日畫展」、新銳插畫家蔡佩倫「滬尾小情歌插畫展」、淡水攝影家阿忠哥「淡水在地攝影展」；另外還與誠品合作「遇見心椅子」工藝展、與台灣工藝研究發展中心合作「靈手纖維展」等。未來仍將持續邀請在地新銳藝術家，進行藝術作品提案，透過承億文旅這個平台，支持台灣新銳藝術家發表作品，提高其作品能見度，也讓旅店成為有文創價值的發表領域。結盟異業一加一大於二戴俊郎強調，現在的旅遊業已不是單打獨鬥的年代，必須不斷尋求獨特品牌特色的異業夥伴，持續擴張彼此的品牌能見度，才能達到「一加一大於二」的效果。舉例來說，KKBOX白金會員可憑其身分享有入住優惠，而所有入住承億文旅的旅客，皆可免費獲得市價300元的KKBOX試用優惠；NISSN車主入住承億文旅，也可享升等服務。至於生活家居品牌HOLA，更直接與承億-台中鳥日子合作，共同打造品牌體驗房，讓各界旅人能體驗品牌加成溫度。從7月開始，承億文旅也推出「輕鬆Fun暑假」專案，這項專案導因於「為在地旅遊業者共謀深度旅遊」的目標。例如桃城茶樣子的「茶園之旅」，帶旅客上阿里山的契作茶園，品茗享受野味，或是嘉義商旅推廣自然生態的農場之旅，講述阿里山林業的檜木園區；山知道則有來到花蓮必體驗的「泛舟溯溪」行程等，這些都是垂直整合在地深度體驗的展現。，
台積電董事長張忠謀，
，十八日在工研院院士會議談台灣產業轉型時，
，非常直接地說：不能仰賴大企業，
，因為大企業要轉型、升級，
，幾乎是不可能；是要透過新創的小公司，
，透過創業帶動台灣轉型。作為一個在大學服務的教育工作者，
，聽到這個說法，
，有種豁然開朗和欣喜萬分的感動。
當前國家不斷強調，提升全球競爭力的緊迫，也要求大學校院應該落實產學合作，並藉以培養新興產業人才。平心而論，在這些期許的背後，我們卻常常苛責大學生不夠勇氣、不夠主動，沒有企圖心。但是，這樣的言論只是對莘莘學子的情緒壓迫，對於人才效益的發揮，無所貢獻。
其中，相當核心卻被漠視或存而不論的議題是，就算具備視野、器識或勇於任事的年輕人，到底可以往哪裡去發展前程、開闊事業？究竟政府或學校共同架構的是，怎樣的發展環境和動態系統，讓年輕人得以成熟和歷練？張忠謀對於大企業轉型困難的直言，卻也轉而開啟了「微型創業」的光景。
以YouTube的創辦人陳士駿為例，雖然已經身價百億，但是，目前他仍舊在矽谷服務，而他的公司所處理的事情就是，培植創業家，每天談論的都是開一家新公司，或投資一家新公司的可能性。
其中有個核心概念，就是從「小」開始，因為受惠於資訊科技、資源共享和商業邏輯獲利模式的進步趨勢，因此，進入創業市場的門檻降低了，現在史丹福大學的大一新生就開始創業了，這也帶動當前矽谷微型的新創公司數目，達到前所未有的高峰。
因此，在這裡我想要倡議的一個政策方向是，政府應該漸漸在挹注大規模企業轉型之餘，務必建構良好的微型創業環境或規範，鼓勵具有創新成分的微型創業百花齊放。
而大學校院也不應該將「創業」當作是「畢業之後」的發展，在微型創業的理念和政策引導下，反而應該引導大學生將入學後的第一哩路，就設定為自我創業的元年。
若能如此，以眼前超過一百萬人於大學就學的規模來看，我們將擁有龐大的人力和人才之格局，得以在新興產業的突飛猛進中，投入巨大的智慧、創意和競爭力。，
SBL／台銀自亂陣腳 富邦上演大逆轉 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台銀自亂陣腳遭富邦上演大逆轉，
，最終富邦83：80擊敗台銀。台銀首節面對富邦，
，在張博勝單節投進4個三分，
，全隊三分球投9中8帶領下，
，一度領先達到17分，
，但第4節富邦在張伯維挺身而出力抗老東家，全場轟下本季最高19分帶領下，末節追平對手。台銀雖然被追平，但比賽末段仍有取勝機會，攻下本季最佳單場20分的郭少傑，卻在最後20.1秒於洪志善單刀快攻下犯規，被吹違反運動道德犯規，因此讓洪志善把握兩罰後再度保有球權，成為台銀吞敗關鍵。富邦以張伯維攻下19分最佳，洋將歐布萊恩攻下8分、16籃板、洪志善攻下12分。台銀郭少傑和張博勝都轟下20分，可惜全隊末節最後只拿10分。，
中西區公11地下停車場「婦幼停車專區」昨天啟用，
，20個停車格裝了5支監視錄影器、兩座封閉式柵欄與緊急求救按鈕，
，希望能保障婦幼停車安全。今天是母親節，
，女性駕駛在婦幼停車專區可享前兩小時免費優惠。
讓人疑慮的是，
，目前整座停車場都收不到手機訊號，
，雖然有保全駐守，
，但若真的有緊急狀況，
，駕駛無法及時用手機求救，恐錯失寶貴救援時間，變成治安死角；「我們一定會改進」，交通局長張政源說，正接洽電信業者加裝基地台，會盡快改善。
擁有地下兩層、共822個停車位的公11是台南市最大的公有地下停車場，但除了假日外，停車率幾乎都只有5成，市府交通局檢討後發現，許多女性駕駛覺得地下停車場有治安顧慮，影響停車意願。因此，交通局仿效身障專用停車格概念，規劃了婦幼停車專區，昨天啟用。
婦幼停車專區緊臨電梯，位於服務中心正下方，是保全重點巡邏區域。除了全面翻新ＬＥＤ照明設備外，交通局也加裝了5支監視錄影器，保障停車安全。
婦幼停車專區進出口處設有兩座封閉式柵欄，由保全統一管制，若載著成年男性乘客就無法使用。張政源說，因停車位僅有20個，希望保留給最有需要的人，若反應良好，再考慮放寬認定。，
平安夜將至，
，香港平安夜流行耶誕大餐，
，今年大漲價仍大爆滿。
香港今年的聖誕大餐，
，價錢普遍大漲，
，五星級酒店食耶誕自助餐或套餐，
，普遍要超過1000元港元一位，
，與去年相較漲幅近四成。而一般餐廳的聖誕套餐，
，由大約200港元到五、六百港元一位不等。
雖然價錢較貴，但不少酒店報稱，耶誕期間的訂位，上個月已爆滿。
香港餐飲聯業協會會長黃家和表示，今年耶誕大餐價錢平均加幅不超過一成，主要是受到食材價格上升影響。他又指，今年市民消費比較謹慎，估計12月飲食業營業額，較去年只略5%至8%。
與耶誕大餐漲價相近，香港牛肉價也大漲。有牛肉檔主表示，每斤牛肉零售價因應加2港元，生意減四成，但不加價難以回本，加幅亦算克制。
有市民表示，牛肉加價，會減少吃牛肉，希望政府開放牛肉市場，增加競爭。大陸供應香港活牛獨家代理五豐行，昨日起調升活牛批發價逾6%。，
經濟部次長杜紫軍(右)與工業局長沈榮津(左)下午在經濟部舉行記者會，
，公布食品GMP認證食用油產品檢驗結果，
，宣布正義公司股份有限公司違反食品GMP認證規定，
，已取消該公司認證標誌使用權。，
，，
，
，
圖／李承穎 分享 facebook 嘉義市長黃敏惠昨天到大溪厝大排與民生國中同學一起體驗割稻，
，這塊土地是嘉義市家長協會理事長邵祈誠雙親的田，
，已連續4年開放讓學生體驗農村生活的踏實與勤奮，
，學生手握鐮刀割稻，
，一點都不嫌累，
，開心直呼「原來稻米是這樣來的！」。，
，，
苗栗縣頭份市公所6年前決定在第一公墓興建納骨塔，
，計畫期程因故一延再延，
，市公所昨天指出，
，納骨塔工程終於順利發包，
，工程經費約1億9000萬元，
，將在下個月動工，
，預計後年1月完工，
，可提供1萬多個塔位。市長徐定禎指出，
，納骨塔工程發包過程一波三折，日前經第三次招標終於發包。納骨塔園區占地1萬3000平方公尺，主體建築地上4層樓、地下1層，可提供1萬多個塔位，並預留空間可擴增至3萬多個塔位。市公所殯葬管理所長戴志村說，將優先安置尖山公墓遷移至殯儀館旁暫厝的骨灰罐、骨灰罈，剩餘塔位才會開放，每個塔位費用2萬5000元到8萬元不等。，
海天味業董事長龐康登2019年《富比世雜誌》全球億萬富豪榜。 取自網路 分享 facebook 說起「醬油」，
，投資者可能認為只不過是炒菜做飯的配角，
，不過，
，海天味業董事長龐康，
，藉由政策紅利、生產流程改造、版圖擴張，
，讓公司市值超過了房企龍頭萬科，
，總市值超過人民幣3，
，000億元（約新台幣1兆3，
，800億元），
，成為僅次於知名酒企貴州茅台和五糧液的第三大消費股。2019年《富比世雜誌》發布全球億萬富豪榜，海天味業共五人上榜，分別是財富累積達89億美元（約新台幣2，767億元）的龐康、財富累積達29億美元（約新台幣901億元）的程雪，以及財富值超10億美元（約新台幣310億元）的黎旭暉、潘來燦和賴建平。 員工入股 國企變身民企根據《長江商報》報導，現年63歲的龐康相當低調，是名土生土長的廣東人，1982年大學畢業後就進入海天味業前身——佛山市珠江醬油廠，從基層技術員做起，幾年後晉升總經理。1992年起，大陸政府鼓勵國企走向股份制的民企，在股份制改革過程中，以1994年2月底的經營性資產3，841萬元為基數，醬油廠把70%資產出讓給職工，成為企業職工股，剩餘30%為國家股到了1994年底，重組為有限責任公司並改名為海天味業。《經理人雜誌》也報導，當時有人建議海天可以實行多元化，看是跟風流行炒房還是做互聯網，因為小小的調味品不能賣多少錢，但龐康不為所動，「老祖宗留下這塊300多年歷史的老招牌，不能毀在我們這一代手裡。」剛剛改制成功的海天味業生產效率低，產品有限，龐康先投入了人民幣3，000多萬元，引進一條國外生產線，讓廠房生產能力以及效率大大提升。由於佛山地處亞熱帶，一年四季日照充足，300多年來都是人工將黃豆放到太陽底下曝曬、磨豆、發酵，如此古法釀製消毒不乾淨，可能會有安全顧慮，因此，龐康組織一支100多人的技術團隊，聚焦在天然曝曬中的菌種問題，「使醬體產出更多的有機物質，將黃豆中的蛋白質轉化為氨基酸，進而提高醬油的鮮度。」119道工序 全面自動生產此外，他每年堅持撥人民幣5，000多萬元經費用於研發，將海天釀造工程技術中心升級為國家級技術中心。同時透過一套大數據模型，算出一年四季最佳的日照時間和最適宜溫度，使曬池適合黃豆發酵，釀造出獨特風味的「廣式醬油」。2008年，龐康建起80萬平方公尺的陽光曬場，並投資人民幣10億元，從德國引進十條自動生產線，119道工序全部自動完成——瓶子必須經過熱水沖洗、蒸汽殺菌、潔淨空氣吹乾三道關口；瓶蓋則是要經過負離子除塵、紫外線殺菌兩道程序；最後灌裝必須經過巴氏滅菌和超細過濾雙重滅菌工序。但消費者還是擔心，豆子畢竟是土裡長的，在成長過程還是會使用到農藥，醬油裡面是否還會有農藥殘留？為了讓消費者安心，龐康從美國進口氣相層析儀、GC-MS等十台儀器，對原材料中可能的農藥殘留進行監控。海天也成當時大陸唯二兩家，能夠展開黃麴毒素和農藥殘留檢測的生產企業之一。千名特種兵 扮行銷先鋒為了實現規模化，2013年龐康將全大陸市場畫分為1，500家經銷商、5，000家分銷商，同時花一年時間培訓1，000人作為「特種兵」，分派到經銷商與分銷商中，進行監督或輔導，大幅度避免市場亂價、諸侯分裂的情況。甚至他還將銷售目標細化到每月，對於超額完成計畫的經銷商定期讓利，不僅帳目按月結算，還不時有額外獎勵，包括蘋果手機、賓士、BMW，讓許多經銷商心甘情願只代理海天的產品。2014年，龐康致力於衝刺電子商務，不只是簡單的代替線下，而是從網上下單，扣款、發貨等環節重新設計流程，提高客戶體驗。同年2月11日，海天在上海證交所上市，總市值超過人民幣497億元，34個員工身價過億，龐康更躋身頂級富豪行列。，
基隆巿府財政處蔡姓前雇員從2009年起，
，利用收取規費機會，
，涉嫌侵占公款15萬多元，
，直到去年因都發等單位對帳發覺有異，
，案情才曝光；基隆地檢署昨天偵結，
，依貪汙罪嫌起訴，
，因她自首繳回犯罪所得，
，建請法官減輕其刑。
巿府政風室昨天表示，
，蔡姓前雇員為單親媽媽，可能因經濟不佳才會一時失慮，去年11月已被解雇。由於電腦出納系統有漏洞，造成經辦人員有機可乘，財政處事後已檢討修正。
起訴書指出，蔡姓婦人（51歲）前為財政處庫款支付科雇員，負責巿府各種規費收入繳庫等業務，卻於2009年9月起到2012年10月間，利用電腦出納系統可重複列印收據的漏洞，將收據分成兩次列印。
她在登入電腦系統第一次列印時，填寫正確金額，但只印出第一聯，交繳款人收執；第二次改成額度較低的金額，列印第二、三、四聯，分別交主計處、財政處財務科及支付科留存。3年間詐得證冊費、建築執照費、建築執照資料影印費、航測地形圖資料申請費等差額共10萬1450元。
另外，如有巿府約聘員工繳納勞、健保費後表明不要收據，她在列印前，先撕下空白的第一聯收據，再列印第二、三、四聯，辦理登帳繳庫作業。日後有其他人繳規費要求要收據，她就拿出先前留存的空白收據，以手寫交給繳款人收執，未再進入電腦出納系統登帳，侵占3萬600元。
還有，她僅在繳款人的繳款文件蓋收訖章，未開收據也未進電腦登帳，前後侵占2萬1566元。，
