波士尼亞首都塞拉耶佛廿八日紀念奧匈帝國王儲遭暗殺事件屆滿一百年，
，此一歷史性事件至今仍然導致巴爾幹半島人民嚴重分裂。歷史學家指出，
，許多教科書宣稱這次暗殺事件是一次大戰導火線，
，其實大戰是強權國家政客受權力欲望驅使而引發，
，不能完全歸咎這次暗殺。
一九一四年六月廿八日，
，波士尼亞的塞爾維亞裔民族主義分子普林齊普在塞拉耶佛槍殺奧匈帝國繼承人、奧地利大公斐迪南及其妻子，
，導致奧匈帝國對塞爾維亞宣戰，
，最後發生一次大戰。
一次大戰歷時四年四個月，
，約造成一千四百萬人死亡，
，二千萬人或傷或殘。此次大戰不僅導致沙俄、德意志、奧匈與鄂圖曼帝國瓦解，改寫世界大部分地區的版圖，也奠定新興超級強權美國崛起的基礎。
在塞拉耶佛，官方廿八日以紀念儀式、音樂會、展覽紀念暗殺事件。波士尼亞塞裔人廿七日在塞拉耶佛為普林齊普的一座雕像揭幕，將他視為終結巴爾幹半島被奧匈帝國占據的的民族英雄。
華盛頓郵報報導，伊斯坦堡柯克大學教授麥密京和其他歷史學家認為，這次暗殺未讓一次大戰成既定事實。從當時報導可發現，暗殺後的數周，美國與歐洲較關切的不是開戰，而是奧匈帝國的繼承問題。麥密京和其他歷史學家說，一次大戰其實是參戰雙方一群政客利用這次暗殺事件爭權奪利，才會引發。
英國保守派教育大臣葛夫駁斥「左派」歷史學家認為是多位君主與內閣部長接連鑄下大錯導致大戰的觀點，而是對抗德國的「正義之戰」。不過葛夫的見解許多人不認同。一戰後，德皇威廉二世雖因其野心被視為最大惡人，但英、法、俄的帝國野心對戰火都該負責。，
美國總統歐巴馬七日巡視聯邦急難管理署（FEMA）時，
，呼籲國會立即讓政府恢復完全運作與提高舉債上限。
歐巴馬表示，
，只要舉債上限獲得提高，
，他會迫不及待想與共和黨就健保改革等議題展開談判。
歐巴馬說：「我強烈懷疑有足夠的票數通過立法。請進行表決，
，現在就進行表決。讓我們看看會有什麼結果。」
FEMA已召回被迫放假的雇員，
，應付熱帶風暴卡倫的襲擊，
，由於風暴已減弱，
，奧巴馬說，
，該機構現在將遣回約一百人。（路透），
，
英國的水石書局（Waterstones）是我們經常出入的地方。每次到市區辦事或購物完畢後與人相約，
，位於市中心的水石書局是我們的選擇。等待當中翻閱書本，
，是一種享受。今天的水石書局內部書籍擺設大搬動，
，頗有換季味道。食譜類與旅遊類書籍挪到更加顯眼的大門入口處附近，
，而且擴大版圖，
，增加好幾個書架，
，想必是順應市場的風向，
，可以想見這類書籍必定大受歡迎。
今天在書局裡，
，隨手拿起的一本書是You are what you eat。顧名思義，這是一本關於飲食與健康的書。我開始舉一反三的想著不僅是吃進去的食物會影響自己成為怎樣的人，其實你說出去的言語也象徵你這個人，所以You are what you say。而你的穿著打扮也正在介紹你這個人的喜好與個性，所以You are what you wear。總而言之，其實就是You are what you like。每個人皆可從喜歡的事物中找到自己的一些特性，而且從這些蛛絲馬跡中追尋到自己的影子。
我知道有位水彩畫家喜歡腳踏車，他特別深愛不停轉動的腳踏車輪，愛上這種象徵生生不息的生命活力。我也認識一位建築師，他無可救藥的著迷於燈塔，可能是燈塔所象徵的指引以及黑暗中所提供的亮光，帶給他喜悅與盼望。也有人瘋狂的愛上橋，也有人喜歡天空，有人喜歡溫暖的燈光或者綻放燦爛的花朵。我也知道有人喜歡亮晶晶的裝飾物品，這樣的人多多少少有一種期待被看見被欣賞的心態，甚至欠缺某種自信心。
每個人有各自的喜歡。我認識一位朋友，她的喜歡是墳墓。身為攝影家，她的攝影主題便是墳墓。她到世界各地旅遊時，特別喜歡探訪該地的墳墓。我很好奇，不知道她從這些墳墓中看見了什麼？她的喜歡，是一般人們想要逃避卻最終逃不開的結局。墳墓給人的聯想常是死亡、恐懼與結束。
我也喜歡墳墓，但是不會把目光聚焦在此太久。墳墓可以讓人清醒，可以讓人達觀。所以我喜歡在失意時去看看荒涼頹廢的墓園，因此突然開始珍惜這樣落寞失意的心情，同時為自己所擁有的生命力心懷感恩。我也在斷裂的墓碑中看見追憶的距離，人生其實很短暫，緬懷的心思往往不及一棵松柏，心中的重擔於是變得輕盈。我也喜歡從安靜的墓地看見人間塵囂的趣味，所有的紛擾與擔憂，以墳墓為背景，在死亡相襯之下，居然可以看見美麗的色彩。
墳墓提醒人們，觀看人生，思考死亡。
我相信這位喜愛墳墓的攝影家，必定從墳墓中得到許多的智慧省思與安慰。但是美麗又讓人振奮的事情何其多，我欠缺孤注一擲在墳墓上的精神。墳墓是這趟旅行過後躺下來的一個標點符號。所以我還是比較喜歡，趕緊欣賞眼前各樣動人的景色，其他的就等到了終點站時再說吧。，
棒球重返夏季奧運的腳步積極，
，華爾街日報向國際棒球總會及大聯盟提出「另類」建議，
，與其重返夏季奧運，
，不如爭取成為冬季奧運的正式競賽會，
，比較容易達成目標。
華爾街日報專欄作家柯斯達幽了國際體壇一默，
，他指出，
，國際奧會新任主席巴哈上台後表示，
，可以修改奧林匹克憲章，
，夏季奧運競賽不必在7年前就確定，為棒球在2020年東京奧運設項開了一扇門。
他表示，如果可以修改憲章，那把冬運競賽必須在冰雪上進行的條文也一併修改，蓋一座室內球場，讓棒球賽可以在室內進行即可。而且等著排進夏季奧運的競賽一長串，今年索契冬運只有15種競賽，棒球進冬運的難度，比夏季奧運低得多。
夏季奧運的比賽跟大聯盟的賽季衝突，這一直是大聯盟不願讓步的主因之一。柯斯達指出，冬季奧運多在2月舉行，是棒球的非球季期間，大聯盟可放心讓各國選手參賽，就當成正式賽季前的訓練也無妨。
他以冰球為例，冰球是1920年比利時安特衛普夏季奧運的競賽之一，到了1924年法國冬運才改為正式競賽至今。
冬天真的不能打棒球嗎？也不盡然，地球暖化日益嚴重，索契冬運比賽期間的氣溫並不低，一度有上升到攝氏15度左右，俄羅斯還得搬出備用雪應急，才讓競賽得以進行。
柯斯達幽默地指出，冬運的奧林匹克公園都可以看到遊客躺著作日光浴，還有什麼事情不可能發生呢？，
今年許多餐飲業者將年菜份量下修，
，從8~10人分下修至4~6人分，
，較符合現代消費者的需求。圖／晶華提供 分享 facebook twitter pinterest 年菜解構了，
，年菜從套裝組逐步走向單品化，
，不只如此，
，小家庭與個人意識抬頭，
，原本8~10人份的年菜也瘦身成為4~6人份。吃不完的年菜倒掉可惜，
，使得很多人過完年後幾乎都在處理剩菜，以後可以不用這麼憂鬱了。台北遠東表示，單點年菜去年主打8人份量、今年改為6人，因為消費者反應6人較剛好、8人份會造成浪費，因而調整內容，菜色也較為精緻。台北晶華也表示，往年年菜份量採8~10人分；但今年則下修成4～6人分，價格也較為親民。高雄國賓也表示，去年發現五人份會比8~10人分好銷售，菜色份量減少，菜色靈活度也變高。舉例來說，經過「解構」後，過去是一道菜8人分，現在可以變成兩道菜各4人分，即使仍是多人數圍爐，也能夠因為菜色份量變少、選擇多樣，而挑到自己喜歡吃的菜，而不是採配額制分食。，
由李秀滿領軍的SM娛樂和裴勇俊主導的KEYEAST經紀公司，
，在前天簽訂戰略性業務協定，
，成為合作夥伴。同時，
，日本SM子公司投資了KEYEAST子公司約130億韓元。兩間公司於前天簽訂契約，
，同意兩方藝人和IP資源、電視劇、電影、多頻道網絡等，
，兩方共同製作的內容，
，可以互通互用，
，以達到韓流影視內容在產業中最大競爭力。兩者在韓流文化上專業知識的共享，結合韓國國內新媒體，以及明星的影響力，期待發揮更多效益。SM公司旗下擁有少女時代、Super Junior、SHINee、EXO、張東健等超紅偶像明星，而KEYEAST旗下有裴勇浚、朱智勳、金秀賢、朴敘俊等50名藝人，有「最強企業」稱號的SM娛樂，搭上在日本擁有最大頻道的KEYEAST公司，兩者的締結可望在亞洲市場裡面達到最大競爭力。SHINee是SM娛樂旗下超紅團體。圖／摘自shineeofficial IG 分享 facebook 人氣紅不讓的金秀賢亦是KEYEAST一員。圖／摘自soohyun_k216 IG 分享 facebook KEYEAST與SM兩間公司締結夥伴關係，目標稱霸亞洲。圖／摘自KEYEAST官網 分享 facebook 當紅新星朴敘俊是KEYEAST旗下藝人。圖／摘自bn_sj2013 IG 分享 facebook 少時太妍是SM旗下人氣偶像。圖／摘自taeyeon_ss IG 分享 facebook，
特殊應用IC（ASIC）業者世芯-KY（3661）走過第2季受比特幣客戶破產牽連的困境，
，本季力拚轉盈。法人估計，
，該公司本季營收季增上看雙位數，
，依照其歷年營運軌跡，
，第3季的前兩個月業績較低，
，會較集中於9月入帳。世芯上半年受惠台灣客戶影像處理晶片出貨升溫貢獻，
，業績比去年同期成長，
，但有部分設計案入帳遞延到第3季，
，且第2季受到比特幣客戶KnC Miner破產影響，
，認列應收帳款與存貨損失，及業外股權投資損失，累計上半年每股淨損3.8元。法人估計，世芯第3季業績有機會超越前兩季，第4季視設計案進度，獲利可能與第3季相當或更好，全年仍有機會邁向損平。，
為降低成本，
，社群遊戲製造商龍頭Zynga執行長平可斯（Mark Pincus）將他2013年薪酬減至1美元，
，並選擇不領取任何現金紅利或股票獎勵。
申報資料顯示，
，薪酬變動自4月1日起生效。平可斯近來努力刪減營運成本，
，其中包括他自己的薪酬，
，以因應消費者轉向行動遊戲的挑戰。平可斯2011年領到168萬美元，
，包括薪資30萬美元和紅利3，
，750美元。Zynga未揭露2012年主管薪酬。
根據彭博億萬富豪指數，
，平可斯財富淨值約8億美元。他是臉書（Facebook）最早期投資人之一，
，持股價值逾1億美元。，
印度央行總裁拉姜日前在新德里Shiv Nadar大學對畢業生演講，
，提出他對於改善教育的看法，
，希望能解決目前僵固的教育制度。 路透 分享 facebook twitter pinterest 印度央行總裁拉姜（Raghuram Rajan）不僅掌控貨幣政策，
，這位國際貨幣基金（IMF）歷來最年輕的首席經濟學家，
，對於印度僵固的教育制度，
，也提出他的改善建議。拉姜希望看到高品質的教育可以讓更多人負擔得起，
，主要可透過貸款與公益捐款的方式。拉姜5月7日在新德里Shiv Nadar大學，
，對畢業生演講指出，
，全世界的私立學校都很昂貴，
，尤其是標榜高水準研究的大學，學費愈來愈高，這是因為優秀的教授人才供不應求。身為印度理工學院與印度管理學院的校友與首獎得主，拉姜也建議在教育方案上運用科技。總理莫迪領導的政府，已經提議針對創業教育與培訓，推出「廣泛線上公開課程」。對此，拉姜警告未必能發揮作用。以下是拉姜演講內容的摘要：降低教育成本為了讓所有人都負擔得起高品質教育，拉姜建議學生貸款要更具彈性。對那些經濟條件較差的學生，甚至可以免除償還貸款。「為了讓所有人都有更多機會，我們必須讓學位是可負擔的。解決方式之一是學生貸款，但我們必須注意，那些有能力的人必須全額償還，而遇到困難或從事低薪公職的人，可以減輕他們償債的負擔。我們還需確保學校不會肆無忌憚地剝削無知的學生，留給他們沉重債務與無用的文憑。另個解決方式是公益捐款，依靠的不僅是基金會，還有成功的校友。對母校捐款是對未來世代的教育補助，以及對你們受到補助的認同。我希望我們可以在印度發展出一種強大的校友回饋文化。」科技拉姜指出，網路科技可以作為推廣教育的強有力工具，但實施線上課程需要三思。「為何不讓最好的教授透過網路對數以千計的學生上課？這樣的課程似乎很吸引學生，但問題是完成率極低。我們很難完成這樣的課程，就如同我們無法拿了課程大綱，到圖書館讀完所有建議課本。若沒受到強制，會有許多事物讓我們分心。線上課程不僅須要學生更多的投入，更應提供大學環境該有的學習協助。」研究拉姜曾任教於芝加哥大學、西北大學與麻省理工學院，他也提到研究，與研究在教學上的作用。「另一個解決方法是省去研究，聘任不作研究的教師。這樣的師資不需要博士學位，可用人選多許多。然而，學生偏愛以研究導向的美國大學學位，而非教學型學校，儘管大學生不常作研究。我猜原因並不是研究型教授懂更多，他們通常專注於研究較小的主題。也並非作研究就可成為好老師，因為了解得愈深入，往往更難以說明。但我認為要做好研究需要好奇心。幾乎所有研究工作者始終保有好奇心，與持續更新教材，以反映研究領域的新發展。儘管缺乏證據，我猜這是研究型大學的比教學型大學更受到歡迎的理由，因為可以學習到更新知識。」（綜合外電），
「2016年台灣國際遊艇展」昨（10）日在高雄展覽館及亞灣遊艇碼頭開展，
，共有來自10個國家、166家廠商參展，
，室內外使用1，
，005個攤位，
，展示總價值超30億元的63艘船舶。展覽首日已有破千名專業買主入場參觀。經濟部、高雄市政府、外貿協會及台灣遊艇工會共同主辦的「2016年台灣國際遊艇展」，
，昨日由副總統吳敦義、副總統當選人陳建仁、經濟部次長卓士昭、高市長陳菊及外貿協會董事長梁國新等人，
，一同為展覽揭開序幕。「2016年台灣國際遊艇展」昨天開幕，
，貿協董事長梁國新（左起）、經濟部次長卓士昭、副總統吳敦義、副總統當選人陳建仁以及高雄市長陳菊等人一同出席開幕典禮。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest 陳菊表示，
，台灣發展遊艇超過40年，
，據統計，80呎以上巨型遊艇訂單總長度排名，從第六名躍升為至今年的第四名，實力亞洲第一、揚名國際，而全台35家遊艇業者中有19家以高雄作為生產基地，占總產值佔8成以上。她說，遊艇產業是台灣未來的發展方向，期待中央全力支持遊艇政策，設立專區或更進一步修法，也希望南台灣跨區域攜手合作，從台南、高雄一路延伸至屏東，帶動遊艇業的蓬勃發展，提升遊艇產業競爭力，創造更多就業機會。梁國新表示，今年展覽囊括國內外共32個品牌參展，室內外共展示63艘各式頂級精品遊艇、帆船與動力船，其中嘉鴻遊艇集團展出長達122呎的豪華遊艇，為全場最大，吸引眾人目光。此屆展覽更有來自日本、澳洲、義大利、美國、比利時、中國大陸等國廠商參與展出，其中澳洲與中國大陸更以國家館的形式參展，顯示國外廠商肯定台灣遊艇市場的開發潛力，台灣不僅是遊艇製造王國，更可以是遊艇行銷王國。，
