聯合/民進黨的「淘寶網」 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,一面侵犯人權聯合/民進黨的「淘寶網」分享分享分享留言列印A-A+2017-02-27 02:16聯合報 聯合報黑白集WhatsApp 民進黨立委黃偉哲表示,
,二二八是國民黨的罪行,
,是蔣介石的軍隊殘殺台灣人民。圖/報系資料照 分享 facebook 中國大陸有個「淘寶網」,
,只要有錢,
,人人可以上網買自己喜歡的東西,
,生意好得要命。台灣也有淘寶的好地方,
,專供民進黨享用,這個寶地叫「歷史」。不同的是,這裡不必花錢就可以撈取寶物,它用的貨幣叫「仇恨」。每年二二八,就是淘寶的好時機。不管道過多少歉,說過多少反省,數過多少沉痛往事,每逢這天,只要投入仇恨的代幣,所有的事情都可以重新播出,再次劍指某族群,重新劃破傷口。在這裡,淘寶的宗旨不是想要昇華,不是想要沉澱,更不想要了結,而是要享受仇恨。不是二二八的日子,民進黨的「淘寶網」也開張。有時候拉倒一個銅像,有時候扯下一面旗子,有時候調整一下課綱或內容,有時候幫某個地標換個名字,不必擇吉,完全看興致行事。卯起來的時候,它也會東掏西掘,這裡扣押一下誰的黨產,那裡清算一下「附隨組織」的老賬,都能使它興奮莫名。對於歷史陳跡中的黃金和寶物,它視而不見;唯有糞便或惡臭,能激起它的快感。如果民進黨是認真的考古學者,它賣力經營這個淘寶網,即值得敬佩。但它卻像一個假骨董商人,專售偽劣貨品,目的是為了掩飾自己施政成績欠佳的事實。民進黨口口聲聲「轉型正義」,但有這個取之不竭的「淘寶網」,它也不捨得轉型。看民進黨對「兩蔣」的耽溺程度,有人說,它自己才是國民黨最大的「附隨組織」。此話看來不假。,
永豐金控(2890)大股東近月來大幅回補持股,
,但是外資法人卻不捧場,
,統計8月以來,
,扣除8月8日一天外資小買超400多張,
,其餘交易日外資均是賣超,
,累計外資8月以來已經賣超永豐金將近8萬張,
,外資持股比降了1個百分點以上,
,目前為35.25%。
永豐金大股東包括永豐金控董事長何壽川本人,
,以及永豐餘集團投資公司,
,近月來均有加碼回補永豐金股票。但是外資最近一個月卻不捧場,頻頻賣超。
法人分析,永豐金子公司永豐銀將在兩岸服務貿易協議生效後,引進大陸工商銀行資金,持股20%,相關進度受立法院審議進度牽制,因而有所延宕,導致永豐銀必須先行發次債,再加上盤面主流轉向,外資近來對金融股賣多於買,可能因此永豐金持續遭外資賣超。,
宜蘭縣在頭城慶元宮設置「二二八宜蘭印記」。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 《一九四七的印記》是我特別為頭城老街慶元宮古蹟媽祖廟埕前當年的二二八受難者創作;以描繪故事的手法創作的幾個樂章,
,去年頭城樂與詩人文音樂祭正式盛大演出,
,演出陣容是國樂團大合奏,
,融合詩人加上合唱團,
,Amis 旮亙原住民樂團;一起在盧纘祥故居前的池塘(也是早期詩人吟詩作對的地方),
,搭了可容納百人的水上舞台來呈現。這場創舉的樂與詩人文音樂祭音樂會,
,完全由民間共生的力量來完成,
,主要是祈望學生、音樂演奏家及詩人等透過參與音樂演出,
,能夠喚醒得知當年發生的歷史事件;尤其其中幾位還是省立宜蘭醫院院長、宜蘭農業學校代理校長等是如何莫名辛酸的消失殉難了。會有此因緣,是來自去年我在白沙屯拱天媽祖進香遶境時;半夜莫名夢到頭城古蹟慶元宮媽祖廟的廟埕前七位受難者,驚醒後上網查詢才知道他們是一九四七年二二八的受難者;令人不勝唏噓。當我知道一年多前國家有為他們設立了紀念碑,但我回去頭城尋尋覓覓到黃昏天快黑了,才發現,孤獨的路燈相映下的所謂頭城慶元宮媽祖廟馬路旁的二二八紀念碑,既然是設立在馬路水溝蓋旁,令人感到匪夷所思,如此的難堪又何必要設立紀念碑?不如放在心中去緬懷還比較美好…歷史的痕跡真相紀念碑放在這很難被找到的位置,不但完全被漠視,連基本的人權尊嚴也未被尊重,相對的還高談什麼人文觀光。音樂會成功落幕後,即使有透過在地朋友反映,但是無論從中央到地方民間什麼推廣在地鄉土文化等單位,至今仍舊是無法去改變這事實,紀念碑仍在不堪入目的位置,我們要如何教育下一代。頭城慶元宮媽祖廟埕前,當年二二八受難者有如雨夜花,也是夜裡翱翔的孤鳥,只能祈願慈悲媽祖的牽引,他們也可以看到曙光乍現的黎明時分。,
騎士隊詹姆斯穿著「平等」黑白鞋,
,訴求種族平等。 路透 分享 facebook 騎士隊上一度作客巫師隊主場,
,陣中頭號球星「大帝」詹姆斯狂轟五十七分,
,昨天他再繳出「大三元」成績,
,率隊以一○六比九十九踢館成功,
,足下一黑一白「平等」戰靴更展現反歧視的訴求。詹姆斯右腳穿著黑色球鞋、左腳則蹬白色戰靴,
,兩雙後側都印上金色的「平等」字樣,
,用最直接的行動表達他對種族和諧的訴求。「我們都知道身處哪裡,
,也知道誰是這裡的掌權者。」人在華盛頓特區的詹姆斯提到,身為美國人,不論膚色和種族,「我相信我們都明白擁有平等的權利,也可以代表些什麼、為一些事情發聲,讓(平等)對話持續很重要。」詹姆斯本役繳出廿分、十二籃板、十五助攻的連三場「大三元」,追平個人連續紀錄。 美聯社 分享 facebook NFL舊金山四九人隊的四分衛卡普尼克去年在國歌演奏時以單膝跪地方式、抗議美國對非裔族群的不公與歧視,美國總統川普曾針對此事件爆粗口,引發北美體育圈反彈,詹姆斯先前就已公開抨擊川普的失言。NBA戰報 分享 facebook 他一再強調,不管性別、膚色和種族,美國是個美麗的國家,「很顯然,我對這處境直言不諱,我們不會讓一個人來決定我們。」白宮就是位於華盛頓特區,詹姆斯特別穿上特製款球鞋,他表示,賽前贊助商代表才將球鞋送到騎士休息室,代表他的想法也獲支持。開幕戰出戰「綠衫軍」塞爾蒂克隊時,詹姆斯也曾穿上印有和平字句的球襪,昨天改穿球鞋表達相同訴求,希望反歧視、種族平等的議題能持續發酵。除透過戰靴表達理念,詹姆斯昨天也克服上半場十二投僅中四低潮,最終繳出廿分、十二籃板、十五助攻的連三場「大三元」,追平個人連續「大三元」最長場次。過去十三場比賽,「大帝」平均成績也達「大三元」,在他廿六點八分、十點二籃板和十點七助攻挹注下,騎士戰績是十二勝一敗。,
當企業與大學能緊密的進行研發合作,
,學術研究確實可對產業發展帶來貢獻。英國曼徹斯特大學是石墨烯的誕生地,
,由曼徹斯特大學二位教授Andre Geim與Konstantin Novoselov於2004年從石墨中成功分離出石墨烯後,
,使材料產業產生重大變革,
,因而獲得2010年諾貝爾物理學獎。因此曼徹斯特計畫打造成石墨烯城市(Graphene City),
,期望藉由石墨烯研發帶動曼徹斯特的發展,
,做為產學合作典範模式。在石墨烯城市中,
,主要基礎建設由曼徹斯特大學負責,
,吸引超過200名石墨烯研究學者進駐,
,建立國家石墨烯研究院(NGI)、石墨烯工程創新研究院(GEIC)、石墨烯NOWNANO中心的博士訓練計畫、以及由亨利萊斯研究院針對材料科學的創新生態系統。 觀察曼徹斯特石墨烯城市運作模式,與國家石墨烯研究院的合作則聚焦概念驗證;與石墨烯工程創新研究院的合作將原來的研究規模放大,進行試驗生產。這中間訓練的研究人員,都將成為石墨烯城市的勞動市場中,最佳的人力資源。對大規模的企業來說,可在此找到許多技術的研發首創者,進行雙方合作;對於新創事業或中小企業來說,曼徹斯特提供優秀石墨烯人才,具備基本的材料科學知識及研發能力,更對技術趨勢發展具有敏銳的嗅覺,可降低聘用人力的風險。學產合作運作模式在台灣並不陌生。新竹科學園區在台灣技術發展過程扮演關鍵角色,除鏈結交大、清大從基礎科學端的投入,亦有國家實驗研究院、工研院等法人機構協助將學術研究成果轉換為可投入產業發展技術,扮演中間橋梁的角色。進入數位經濟及人工智慧時代,更需要不同以往的關鍵人才,必須由政府部門推動,主要著重關鍵人才培育及關鍵技術的基礎研究,做為支援產業需求的後盾。例如科技部與教育部為推動特色研發,培養本土青年學術與研究人才,將補助18個大學「特色領域研究中心」,每年投入5億元經費,將投入約25億元研究經費補助。研究重點包含:生醫、半導體、能源、循環、紡織、高熵等關鍵技術領域,還有智慧製造、智慧半導體與晶片、量子科技、腦科學、精準醫學、新興病毒感染等生醫領域研究與產品開發、蝦養殖及動物製劑等漁牧領域研發、運用大數據分析與評估國家整體發展、群體建康及永續環境的社會科學研究。這些研究成果轉化可對我國產業競爭力帶來極大貢獻。而目前已初見成果,例如國立中正大學前瞻製造系統頂尖中心已是國內控制器技術發展與人才培育的搖籃,透過政府補助計畫,積極開發高度客製化的戟齒輪加工機,也推動智慧工具機聯網平台,協助國內廠商建立標準,以主題式的工業級實驗室,且聘任資深業界工程師來幫助業界設備與訓練中心的成立。國立成功大學前瞻蝦類養殖國際研發中心是全球學術機構中,唯一有計畫性進行育種、蝦苗及食用蝦的生產與研究場域,可使所有相關技術整合成為新型態蝦類養殖管理體系,甚至將核心技術分享國內蝦類養殖業產業聯盟,協助快速進入市場的契機。(作者是國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心研究員)經濟日報提供 分享 facebook,
樺漢(6414)第3季財報亮眼,
,加上獲得法人買盤關注,
,帶動上周五(15日)股價漲停,
,收245.5元,
,一舉收復所有均線;展望後市,
,法人看好第4季獲利可期,
,且在半導體產業回溫之下帶動系統整合業務,
,明年營運展望正向。看好樺漢後市表現的投資人,可留意連結的權證為樺漢元大93購03(048500),目前處價內8.6%,有效槓桿3.56倍,剩餘132天。經濟日報提供 分享 facebook,
2011年女神卡卡旋風席捲台灣,
,她的魅力也和吸錢功力成正比。富比士網站今天公佈2011年全球女歌手吸金排行榜,
,女神卡卡靠著多家代言以及演唱會門票收入,
,賺進新台幣27億,
,搶下第一名。,
,,
,
,
民進黨台北市長整合初選出爐,
,柯文哲將以「在野大聯盟」頭號先發登場。民進黨禮讓提名後,
,柯文哲才要面對真正的挑戰;選民結構、在野整合、個人風格,
,可能成為在野大聯盟的三大死角。
台北市選民結構藍大於綠,
,無疑是柯文哲最大挑戰。陳水扁一九九四年曾在泛藍分裂下當選,
,此後首都從未插上綠旗;四年後扁得票率逾四成五,
,創下綠營最高紀錄,
,但仍敗給當時初次參選的馬英九。陳水扁四成五得票率,
,成為民進黨在台北市的「阿扁魔咒」。
素人話題是柯文哲賣點,
,民進黨寄望「柯P魔球」突破「阿扁魔咒」,從百分之四十五得票率突破過半,在野大聯盟必須再爭取百分之五跨黨派選票;但柯文哲團隊主力盡是綠營人馬、整合過程則是民進黨遊戲機制,柯文哲如何說服首都選民,在野大聯盟不只是泛綠聯盟?
在野陣營的整合更是一大工程,柯團隊想要延攬民進黨的選舉人才,都會面臨綠營派系之間整合的問題。
在野大聯盟必須色彩繽紛,不能戴著「有色眼鏡」、偏聽一種陣營的聲音。柯文哲必須與台聯、親民黨、新黨保持友善關係,市長候選人要「母雞帶小雞」,白色素人柯文哲能否帶領五顏六色的市議員候選人?
個人風格往往一刀兩刃,柯文哲打敗姚文智、民調高於連勝文,主要基於他的快人快語;但柯曾形容入黨是「獅子入籠子」,惹惱民進黨員,也曾戲謔邵曉鈴病情,一般民眾無法苟同,柯文哲的嘴巴一度是他最大的敵人。
柯文哲日前打趣說,「我們不要變成口腔外科,只用嘴巴隨便講講的外科」,讓台大名譽教授韓良俊投書抗議,抨擊柯輕佻、亂用。柯文哲的口腔經常比行動還快,個人光環大於團隊能力,選民都期待,「柯市長」的政見牛肉在哪裡?
跳脫藍綠對決、凝聚跨黨派支持、提出政見藍圖,這是柯文哲勝選的三道解方;唯有勝選,他才能證明,在野大聯盟是戰力十足的正規軍,而不是空有其表的雜牌軍。,
在公司組織表裡,
,有一個單位叫「稽核」,
,它是很重要的單位,
,大部分同仁卻不喜歡,
,因為大家都誤會稽核真正的功用。事實上,
,在我擔任產物保險公司總稽核之前,
,我也不喜歡稽核,
,因為我對稽核誤會太深了。在信託投資公司上班時,
,公司稽核室的長官大多是曾任分公司經理,經驗豐富的專業經理人,在退休前轉任稽核,一方面做經驗傳承,另一方面查證其任內的放款案件是否有違法,因此,我對稽核的第一個印象就是準備退休的人等候退休的地方。 1999年11月突然被任命為公司總稽核時,我以為公司準備要我退休了,心中感到很惶恐,但是,坦白說,我還真的不知道總稽核到底要做什麼?向前任總稽核請教,他卻說:讓他們怕就好了。我當時的了解以為是讓大家都怕稽核就好了。之後,我報名參加中華民國內部稽核協會的課程,並研讀內部控制制度相關書籍後,明白稽核的主要工作是要落實公司的內部控制制度,因此從教育訓練與溝通開始,利用到各單位稽核的機會,向副科長以上主管說明「內部控制制度」的三大目標及五大要素。三大目標是提升公司經營的效率與效果、財務報導的正確性,以及法令的遵循;五大要素則是監督、控制環境、風險評估、控制辦法及資訊與溝通。簡單說就是要透過「風險評估」制定「控制辦法」,由各級主管善用「資訊與溝通」監督「控制環境」正確無誤的運作,以確保公司穩定的永續經營。了解稽核的真義及其重要性後,個人準備講義並開始到各單位上課,進行面對面溝通,期望各單位主管能清楚明白各級主管就是內部控制制度五大要素中的監督者。個人因而提出「顧問式稽核」及「人人是稽核」的理念,在主管的認同下,工作進行相當順利,也受到中華民國內部稽核協會的肯定,遂於2004年獲「第13屆優秀內部稽核人員」肯定。稽核是很重要的工作,絕不是要找同仁麻煩,而是要協助同仁做對的事,確保同仁不會誤觸法網或公司內部控制制度而造成終身遺憾。(作者是叡揚資訊公司顧問╱馬偕紀念醫院董事),
食品藥物管理法規定,
,食品業者發現產品有危害衛生安全之虞時,
,應即主動停止製造、加工、販賣及辦理回收,
,並通報直轄市、縣(市)主管機關。若未做到,
,將可罰3萬元到300萬元。
食藥署長葉明功表示,
,對象包括小吃攤,
,如此小吃攤會「很受傷」。
食藥署副署長姜郁美說,
,地方行政裁量時,
,金額較小較容易真正開罰。
民進黨籍立委陳節如表示,
,重罰是有道理的,如果維持原來的3萬元,沒有嚇阻作用,讓人感覺政府便宜行事。,