國道五號雪山、彭山隧道昨大跳電，
，緊急供電系統電力不足，
，抽風機無法全開，
，傍晚後兩隧道都改採單線通行，
，造成大塞車，
，到深夜十一時車陣仍綿延二公里。
坪林行控中心表示，
，這是雪隧通車七年來，
，首度發生這麼嚴重的跳電事故，也是南北雙向限制單線通行最久的一次。不少被塞在路中的駕駛人大罵，沿途未見警示，也未聽聞廣播，高速公路局應變顯有問題。
由於昨天下午二時四十八分，彭山隧道內發生國光客運失火事故，約半小時後就發生大跳電；坪林行控中心主任張崇智說，跳電和火燒車沒有關係，初步檢查可能和頭城高壓變電站主開關跳掉有關係，不過還需全面檢查。
張崇智指出，彭山隧道原本由坪林端的高壓變電站供電，因為坪林機組日前檢測的時候，發現電力設備絕緣體有問題，這兩天正在維修，維修期間改成由供應雪山隧道電力的頭城高壓變電站供電。
昨日下午三時廿三分，頭城高壓變電站疑負載過重跳電，高公局啟動不斷電系統，但是電力只夠供應一小時，到了下午四時許電力就用光，再改以緊急發電機組供電，照明僅有平日的十分之一。
「怎麼會那麼暗？」住台北的林怡慧昨天和朋友一起南下到宜蘭玩，下午三時四十分進入彭山隧道，就覺得不對勁，隧道內暗到不行，幾乎沒有燈光，只能憑微弱車燈，再加上前車尾燈當照明。
到了坪林交流道，看到一大堆車都從交流道下，對向的北上車道車子幾乎沒在動，覺得很奇怪，但一路上沒聽到廣播，也沒人指揮，只能大著膽子繼續向前衝。，
各機關提供的免費健檢，
，鼓勵民眾重視健康。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 有免費的福利，
，我通常不輕易放棄。早年，
，機關補助二年一次健檢，
，我就樂於參加；40歲後，
，基於預防醫學理念，
，健保署也提供一般民眾三年一次健檢，
，將這二種健檢交叉運用，
，讓我得以掌握自己身體狀況；65歲後，
，更有每年一次免費健檢的好康，當然也是每年報到。但免費的總是難以滿足需要，因此分年度自費加做胃鏡、大腸鏡、心臟電腦斷層、腦部核磁共振等，恨不得能早點抓住危害健康的凶手，讓自己能永保健康。 只是「健康」門檻值很高。每次健檢完就是一堆紅字，讓人怵目驚心，例如「左前降枝冠狀動脈有未鈣化斑塊」、「腦室和腦溝擴大為腦萎縮」、「雙下肺葉輕度浸潤」等，還要再看門診，讓醫師安慰：沒事，追蹤就好。年歲漸長，越知道「生死有命」，人體就像汽車，那麼多零件用那麼久，難免有些故障。健檢只不過早期發現、早期治療，無法預知身體何時要出狀況，更不能保證做了健檢，就能身體健康。一位教授好友跟我一樣每年健檢，知道自己有高血壓，也吃藥控制，但去年某晚昏倒在浴室，搶救三天無效就過世了，讓親友既痛心又驚愕，也讓我深切省思：健檢要做到何種程度？目前還有很多人讓自己權利睡著了，從沒有利用免費健檢，健康是自己的，了解自己就從免費健檢開始。，
《九合一選舉系列之五》
正當輿論熱烈討論馬英九「雙辭」的可能性之際，
，馬總統卻作出了與外界期待截然相左的決定。在黨主席的交卸上，
，經過數日拉扯，
，由一度請辭的副主席吳敦義留任代理；在政的內閣布局上，
，由副院長毛治國接手閣揆，
，隨即傳出多數閣員留任的消息。亦即，
，面對敗選的政治海嘯，
，馬英九僅選擇作最小幅度的微調，無意向民眾擺出奮發振作的姿態。
這樣的黨政布局，似乎只有一種解釋：交出黨主席職位的馬英九，已經失去了力挽狂瀾的志氣，只想守住四面楚歌的江山，斂首低眉做到任滿為止。此一布局，媒體美其名為「打安定牌」，而多數民眾恐怕只是嗤之以鼻。馬總統不妨想想：國民黨卅年來面對危機打過的「安定牌」不計其數，但奏效的有幾回？
觀察連日執政黨改組布局的波瀾起伏，走到今天讓人心涼的局面，其實並不意外。首先，馬英九直到敗選次日才透露將辭黨主席的消息，這已是明顯缺乏果斷與智慧；其次，多名黨副主席透過不同管道此起彼落地宣布請辭，非僅步伐不一，且言詞中閃爍著內鬥的機鋒；第三，江宜樺在開票之夜宣稱請辭閣揆，兩日後竟演成「內閣總辭」並合拍畢業照的亂局，且說由毛治國「暫代」，處處暴露混亂失序；第四，閣員連日來打包走人，多名部長更對外揚言絕不再回頭，言下充滿怨懟，顯示閣員的士氣和倫理已降到谷底。
在這種情況下，昨天馬政府迅即敲定由毛治國接任閣揆，外界或許可以相信，這是為求穩住崩解之局，僅餘的唯一快速止血之道。但是，江揆請辭可以弄到整個內閣歪歪倒倒、眾閣員氣短怨長，這樣的團隊又如何值得集體慰留？這樣的內閣又如何面對政治海嘯席捲的殘局？
我們當然理解，此時此刻，馬總統手中可以打的好牌其實不多；也因此，既然開拓新局的機會不大，不如求取穩重為上，儘量利用原班人馬鞏固既有戰果。但這種想法，卻存在一個悖論：馬總統的政績無法獲得人民肯定，就是這批閣員的表現不如人意所致；而如今馬總統要挽救政府的聲望，卻又說非要留住這批閣員不可，這種思維豈不矛盾之至？
進一步看，回顧馬總統執政六年多的用人，只見選人擢材的圈圈一天比一天縮小，目光幾已落到近身幾尺之內；用人圈如此狹窄，識人又如此淺短，如何能得天下英才而用之？尤其，目前執政黨已經危難當頭，若此時還不能拿出大氣魄、大格局進用讓社會耳目一新之將才，總統要如何一新氣象，喚回失去的民心？
至此，我們要提醒馬總統思考一下權力本質的問題。在民主政治中，元首的權力來自全體人民的託付，也因此，掌權者必須運用其權力來造福社會、回饋百姓。從憲政與法律的角度看，權力受到層層的節制；但從政治的運用看，權力卻是一種「有機」的東西，如果善於與人分享，知道如何借重他人的智慧和力量擴大行善，權力可以澆灌更多人的福祉。然而，如果把權力視為實現自己意志、維護自己權威和利益的工具，不能分享的權力只會越來越走向枯萎。這點，似是馬總統未能體悟的道理。
持平而言，馬英九帶領國民黨重返執政，他也贏得了應有的掌聲；但在執政六年半後，他讓國民黨失去了光榮，他必須交出黨的領導權，別無懸念。但這還遠遠不夠，身為國家元首，馬總統在政治上不斷自我圈限，政府團隊的能量越來越弱，民意的支持越來越低；而此際馬總統卻還選擇了進一步自我限縮，降低內閣布局的標準與瞻矚，連發動奇襲讓人民眼睛一亮的機會都主動放棄。請問，這是民意不讓馬總統做事？還是馬總統準備讓人民徹底死心？
九合一選舉畢竟只是地方選舉，要求馬總統「雙辭」，恐怕是過度的要求。但是，以目前執政黨乃至國家面對的情勢，迫切需要的是「破格」的政治發想，而馬總統卻反而退回「守勢」；政府施政正需要大作為，而馬總統的組閣思維卻掉入「安全牌」的窠臼。這難道不是：越低頭掛慮手中的權力，越看不清前面的道路。馬總統在悉心鞏固自己權力的同時，別忘了想想台灣的關鍵未來！（系列完），
想到台北，
，你會聯想到哪些美食呢？台北市政府向聯合國教科文組織申請，
，將台北列為美食之都，
，以道地的小吃和「辦桌」代表台北市參選，
，意外的是，
，素食也上榜，
，成為代表性美食。，
，
塑膠袋雖是資源回收項目，
，但民營清運業者多不願分類，
，台中市環保局現在加強進廠前落地稽查。圖／台中市環保局提供 分享 facebook 塑膠袋也是資源回收項目，
，但因質量過輕，
，許多清運業者當成一般垃圾處理；中市環保局加強進焚化爐前檢查並處罰，
，業者每次被查出超過20個未落實回收的資源物，
，會扣進爐量1公噸，
，3個月內累積5次同輛車禁止進廠1個月。環保局長白智榮指出，
，今年1至6月，
，3座焚化廠民營清運業者進廠車次共4萬1376車次，落地檢查8545車次，高於環保署規定的2.5倍，糾舉了387車次，退運84車次。塑膠袋被當做一般垃圾處理，會加重焚化爐負擔，台中市環保局加強進焚化爐的落地稽查。圖／台中市環保局提供 分享 facebook 環保局表示，檢查最多未落實分類的是塑膠袋及塑膠品、玻璃、鐵鋁；尤其以垃圾袋最常見，因為質量太輕、體積過大，清潔隊一整車塞滿才200公斤，以每公斤0.1元標售價格賣給回收商，也才20元，部分民間清運業者因此沒有徹底分類。台中市許多社區大樓管委會表示，清運業者都說「塑膠袋當作一般垃圾就好」，才未分類；但也有一些清運業者要求徹底分類，否則拒收，相當兩極。環保局表示，垃圾袋、塑膠品的再利用，會先變成塑膠粒，經造粒後製成二次塑膠原料。避免塑膠袋加重焚化爐負擔，台中市環保局加強進廠前落地稽查。圖／台中市環保局提供 分享 facebook，
五合一選舉落幕，
，宜蘭縣政府一級主管人事將有一波異動，
，目前財政處、祕書處兩處首長懸缺已久，
，預計將補實，
，教育處長吳清鏞辭意甚堅，
，也有可能異動；至於副縣長吳澤成是否會離開？縣長林聰賢昨天明確表示，
，將懇請吳副縣長繼續留下來協助。
縣府有21個局處，
，警察、主計、人事、政風由中央派任，另外17名首長中，財政處長黃崇哲去年2月離開，轉任台灣經濟研究院顧問，祕書處長林世奇今年初請辭投入羅東鎮長選戰，均懸缺至今；教育處長吳清鏞選前就曾請辭，昨天再度以家庭和健康因素為由，遞出辭呈，並已請假出國散心，辭意甚堅；工商旅遊處長陳德星、社會處長邵治綺選前就表達明年7月退休的 意願`.。
縣長林聰賢在高票連任後，已思索新任期的人事布局，但下周縣議會將召開臨時會，人事布局等到臨時會結束後，才會明朗。
林聰賢昨天表示，縣府團隊經過5年歷練，已有很好默契，但小內閣成員中，有的只答應幫他1屆，也有部分經過這些年觀察，要再做調整，這波人事改組會全面性的布局，以金牌團隊回應縣民這麼高選票的期待。
副縣長吳澤成是否留任？林聰賢表示，吳副縣長在縣內各方面評價很高，兩人也培養出深厚默契，「很怕他會被別的縣市挖角」，一定請他繼續留下來協助。
至於是否仿照新科台北市長柯文哲，開放全民遴選局處首長？林聰賢說，對柯P的方式並不清楚，有自己一套的選才作法，全民遴選模式作為參考。，
Q.我是剛出社會的職場新鮮人，
，原本充滿期待的加入上班族的行列，
，誰曉得進公司之後卻遇到一大堆問題，
，我既不敢亂做也找不到人問，
，每天上班都像漂浮在海中，
，不知該何去何從？
在公司我的資歷最淺、層級最低，
，上面還有三個主管，
，照理說應該會有人帶領、教導我，
，可是，
，偏偏我的大主管超級忙碌，幾乎都不在辦公室裡，每次回公司就是交辦工作事項，把事情丟給我們後便又匆匆忙忙趕去開會。
二級主管跟我一樣才剛進公司不久，所以也無法掌握整體狀況。
三級主管則是凡事都要我「自己去想辦法」，希望我「獨立完成任務」。
雖然我在大學和研究所有過打工經驗，但還是有很多事情不明白、不了解，需要主管們從旁協助，就算沒有標準作業流程，至少給一些指令和方向也好，而不是像現在一樣，主管對於過程完全不聞不問，只要求達成任務，做不好還要被責備。感覺好挫折。
想請問諮商師，我該怎麼找到方向，學會解決問題的技巧？
A.對工作歷練較少的職場新鮮人來說，一個人孤軍奮鬥的感覺真的好無助，不過令人感動的是，你非但沒有被挫折沮喪擊垮，反而激發出解決問題的動力，相信你的職涯發展會如倒吃甘蔗般漸入佳境，愈來愈甜美。
在此提供職涯諮商大師Peterson的「CASVE決策能力」，技巧簡單具體，希望能夠協助你快速找到方向，解決各種問題。執行步驟如下：
第一步是與問題溝通：有時候「問題」之所以會出現，是因為理想狀態與實際狀態之間有了落差，落差愈大通常伴隨的情緒也愈強，譬如焦慮、失望、不滿、憂鬱等情緒很容易淹沒我們，這個時候唯有消除情緒，才能夠幫我們看清問題。
第二步是分析對自己的了解程度：先解析自己的各種特質，然後將自我才能充分發揮出來。
第三步是運用思考能力：首先採取擴散性思考，自由聯想對問題解決有幫助的各種可能方案，接著再聚斂性思考，運用細密的收網功夫，將各種不適宜的方案予以刪除或剪裁。
第四步是選擇評估：當我們對自己沒有把握的時候，難免會擔心無法做出正確的判斷，此時在情緒上容易焦慮不安、心浮氣躁；在行為上容易猶豫、逃避、退縮。
若想鍛鍊自己的決策能力，一方面可以針對各個方案評估利弊得失，各方案有利的因素是什麼？不利的因素是什麼？還有要如何化解或是減少不利的因素？二方面依據重要性排列優先順序，事後再檢討決策的結果，久而久之自然能夠培養出判斷力。
第五步是執行計畫採取行動：執行前分析方案「有效性」如何，解決問題的效果好不好？同時分析方案的「可行性」如何，容不容易執行？
比較後選擇可行性高，有效性亦高的方案，最後討論並確定此方案的具體實施步驟。
（作者是專業諮商心理師、中華人事主管協會資深講師，本專欄隔周三刊登），
台灣豆腐產業競爭激烈，
，如何降低生產成本是產業生存之道，
，很遺憾的，
，有些業者以投機心態，
，採用價格較為低廉的次級原料，
，對於這些無知或無心的業者，
，我們同感無奈。
近年來，
，食安問題連環爆，
，冰凍三尺非一日之寒，
，豆乾製品被捲入風暴不足為奇。以此次問題焦點來看，基本上只要使用含「二甲基黃」消泡劑產製的豆製品都有問題，因為豆漿在煮沸的過程中，會產生泡沫，此現象是大豆中含有「皂基」，在加熱過程中泡沫膨脹會造成「溢鍋」，此時若持續加熱，會讓所有的豆漿全部溢光，所以在煮漿的過程中，會適時加入適量的消泡劑。
消泡劑在所有黃豆加工國家都會使用，台灣會出現含「二甲基黃」的消泡劑，也非近年的事情。說實在，在未爆出此問題前，消費者不知，業者也不知，就連主管國家食品衛生安全的政府都不知。
話說回來，不知不能當成卸責藉口，最可惡的是抱著投機心態，購買便宜原料壓低成本搶占市場，賺飽荷包卻是傷害整體業者。
老實說，食安問題會層出不窮，台灣群體在心態上極需要整體檢視，包括消費者、生產業者，也包括負監督責任的政府。政府對食品加工並沒有嚴格管理添加物，在製作過程中沒嚴管監督，三不五時出問題，是非常諷刺的事。
目前政府積極督導食品工廠作業環境與衛生，也立法規範包裝食品全標示需要全展，況且「食品業者登錄平台」已建置完成，唯目前尚有四成業者尚未完成登錄，就算已登錄的業者有無全面即時登錄，若無，豈非敷衍了事。
筆者上月赴地方衛生局請求教導登錄，怎知承辦人員告知，只要登錄三項即可過關，「黃豆、水、沙拉油」，請問這能立竿見影嗎。
既然包裝標示可以全展，如果規定食品業者從原料到添加物，甚至包裝材料等，詳列品項名稱與來源，詳登於「食品業者登錄平台」，最起碼消費者可以窺知，政府也可以控管、查核，只要落實，不怕台灣食安不會不上正軌。，
駐美代表沈呂巡於四月初上任，
，駐英代表遺缺，
，確定將由國安會前副秘書長、現任駐加拿大代表劉志攻接任。駐加拿大代表，
，可望由現任駐洛杉磯辦事處長令狐榮達接任。
外交部高層表示，
，我國與英國關係近年逐漸升溫，
，劉志攻北美系統出身，
，目前駐節的加拿大，
，也與英國關係密切。此外劉志攻曾任駐捷克代表，
，對歐洲各國的政情運作也有了解，希望他能在新的職務上好好發展。
劉志攻一九五一年生，政大外交系學士，政研所碩士、博士，一九八六年進入外交部，曾任外交部北美司司長、駐捷克代表、駐外蒙代表、駐波士頓辦事處處長、駐南非大使館參事等職；也曾在美國史丹佛大學亞太研究中心擔任訪問學者、政大國關中心副研究員。，
遊騎兵隊日籍投手達比修有，
，今天復出大聯盟首戰，
，對海盜隊先發5局，
，只被揮出3支安打、失1分，
，奪下暌違已久的勝投；他從生涯第39勝到第40勝，
，足足等了22個月之久。遊騎兵今天5：2獲勝，
，達比修只投81球退場，
，再靠牛棚4人合力保住勝利；遊騎兵主場今天湧進爆滿46950人觀戰，達成今年第3場滿場紀錄，不少球迷都是為了這位日籍王牌投手而來。達比修上一勝是前年7月29日擊敗洋基隊，當時先發7局失兩分，奪下單季第10勝，完成連續3季二位數勝投紀錄，大聯盟生涯累積39勝。達比修去年整季休兵，今年復出首戰開紅盤，成為第11位奪下40勝的大聯盟亞洲投手，前10人是朴贊浩124勝、野茂英雄123勝、黑田博樹79勝、王建民65勝、松坂大輔56勝、金炳賢54勝、大家友和51勝、岩隈久志50勝、陳偉殷49勝、長谷川滋利45勝。達比修說：「今天就和在小聯盟投復健賽一樣，很冷靜面對，雖然投得有點用力，但沒有很緊張，球速有出來，其它球路也發揮不錯，覺得投得蠻好的，太好了。」他表示，投完5局時，覺得還可再投1局，不給自己打分數，「這只是第一場比賽而已，本季能投到怎樣才是最重要的，等我投到100球、120球都沒問題時，才是真正放心的時候。」，
