專業體外診斷試劑廠（IVD）普生生技創立滿30年，
，董事長林宗慶表示，
，今年起普生將在既有的基礎上，
，擴大與國內外生技醫療業者的策略合作，
，開展公司業務觸角，
，正式進軍癌症基因檢測市場、蛋白質新藥領域，
，以及醫療保健市場等，
，蓄積普生的長期成長動能。
普生是台灣推動B型肝炎防治計畫下所創設的檢驗試劑專業製造公司，
，普生的產品從初始的放射免疫分析（RIA）平台，
，到1990年開發出酵素免疫分析（ELISA）平台、2009年開發出分子診斷的病毒即時定量PCR分析平台（Real-Time PCR），至2010年藉由工研院移轉突破性的BioFibroScore技術，領先國際大廠開發出「喚肝20(TM)」非侵入性肝纖維化檢測服務平台，讓國人對肝病、肝癌的發生更「有跡可循」，以提早預防。
近年普生成功將技術觸角擴展至癌症腫瘤學與分子病理診斷學領域，包括與美國GDC公司合作，開發乳癌HER2基因分子診斷試劑，與工研院合作「肝癌生物標誌塗布晶片與光學式快速定量檢測平台」開發計畫，以及布局肺癌、大腸癌等基因檢測業務。
林宗慶表示，普生將以此基石進軍癌症基因檢測市場，並積極與藥廠搭配合作，帶領普生營運邁向下一個新里程碑。，
宏碁董事長施振榮帶領宏碁變革，
，希望以王道思維幫宏碁員工「換腦袋」，
，他21日在王道講堂中期勉員工行王道、積極進行價值創造。施振榮希望宏碁未來二大核心重點工作，
，一是要創造價值，
，專注華人優質生活創新應用，
，提供讓消費者會感到貼心的服務；二是要追求利益平衡，
，建構一個新機制，
，能夠與所有利害相關者共創價值，
，並分享利益。
價值創造與利益平衡這兩個重點，
，也正是目前台灣高科技產業亟需追尋的目標與方向。在價值創造方面，不可諱言，過去台灣高科技廠商在策略上的主軸就是「低成本」，也可稱之為「性價比競爭」，亦即產品性能、品質與領導廠商差不多，但價格低很多。從產業面觀察，大部分台灣廠商因為資源稟賦及技術競爭地位的考量，選擇了快老二的策略，亦即快速追隨領導者的方向與腳步，藉此在市場上占有一席之地。從市場區隔的角度來說，領導者的產品價格高昂，客戶確有低價格需求存在，而台灣廠商的技術與產品就滿足這樣的需要。
就競爭的觀點而言，低成本策略的確是一個可以在市場上競爭的做法，亦即透過規模經濟與經驗曲線來貫徹低成本策略，讓組織所有的功能運作，如生產、行銷、人力資源、研究發展，都能達到最有效率的經濟規模。或者，轉移生產組裝基地以節省關稅、降低存貨風險、避免運輸損失，並可透過市場的接近以充分了解使用者需求，迅速在產品設計及功能改進上做出反應。
但低成本競爭也有其風險，由於需達到經濟規模，必須投入大量資金於新設備或必要的基礎建設，若在這些設備投資尚未回收之前市場需求改變、競爭者亦大量投資於類似的機器設備而造成供過於求，或者更新、更有效率的技術或設備推出，都有可能一夕改變競爭態勢；甚者，為節省成本而置生態環保、環境永續於不顧，造成更大的社會問題。
因此，除非公司在低成本上面能夠取得絕對的優勢，在產業價值鏈上可以抵抗來自終端客戶或上游供應商的議價壓力，而能有不錯的投資報酬；否則，此優勢的門檻不夠高，就很容易在價格競爭中喪失市場地位。這十幾年台灣高科技產業不僅遭遇典範轉移的困境，更面臨大陸低成本競爭及大量產能過度投資的威脅，讓低成本策略無以為繼，確實到了必須改弦更張的時刻，應該思考如何能夠確切掌握人性的需求、客戶的需要，真正的為客戶創造價值，才有機會再度重返榮耀。
在利益平衡方面，相對於美韓大廠，過去台灣這些具彈性速度的中小型廠商在垂直分工的架構下單打獨鬥，各自揮灑；但接下來的市場競爭，是軟體、硬體及服務結合的爭戰，如何集結與整合跨領域的力量共拓市場，亦是現階段重要的課題。因此，若能結合各方的資源，這包括研發、生產及人力資源，不僅可以提升成功的機率，也可分攤失敗的風險。但在整合過程中，需要注意平衡各方勢力與利益，激勵所有成員朝共同目標邁進，此一整合才可能永續發展。
基本上，現在是一個必須合作共創多贏的時代，由於經營環境瞬息萬變、科技日進千里，使得所有組織都須與外部其他機構進行合作，以提升市場競爭力，並避免環境變動對組織造成的負面影響，尤其台灣產業目前面對外在強大競爭者的威脅，更需要進行群體戰，政府應在此一方向上扮演媒合促進的積極角色。
綜言之，我們期許宏碁變革能夠成功，更期待台灣高科技產業也能夠透過換腦袋讓轉型的作為順利開展，為全球客戶創造更大的價值！，
索尼（Sony）上季意外出現獲利，
，主因是PlayStation（PS）遊戲部門的表現強勁，
，彌補了影像感測器部門下滑的銷售。索尼上季淨利雖較去年同期大減74%至212億日圓（2.05億美元），
，卻遠優於分析師預期的虧損390億日圓。這家消費性電子產品大廠也將本會計年度的獲利預測維持在800億日圓，
，但將營收預測下修5.1%至7.4兆日圓（710億美元），
，理由是日圓升值及智慧手機銷量下滑。索尼遊戲部門上季營收成長15%至3，
，304億日圓，
，獲利也近乎倍增至440億日圓。遊戲部門的佳績，使投資人不再把焦點放在熊本地震帶來的不利影響。熊本地震導致索尼生產用於數位相機影像感測器的主要廠房暫時停工，但投資人現在更關心索尼如何在全球智慧手機銷量下滑之際、維持零件銷售量，以及索尼在推出虛擬實境頭戴式裝置和升級PS主機之前，能不能將遊戲部門的用戶數成長幅度維持在一定水平。岩井日星證券分析師西川裕康說：「索尼正推出更多軟體，而他們現在已能開始收割獲利…虛擬實境在第一年可能會面臨一些困境，但長期來看將會持續推升整體獲利。此外，若索尼延長PS4的產品生命周期，獲利也理應成長。」，
大陸的新能源車產業與官方補貼等政策密切相關。今天起新的新能源車補貼政策實施，
，續航150公里以下的新能源汽車取消補貼，
，考驗企業在技術升級上的應變能力。央廣網報導，
，在歷經4個月的政策緩衝期後，
，今天起續航里程長的新能源車型將享受到更高的補貼，
，而續航150公里以下的新能源汽車將取消補貼。此外，
，按照先前的政策，
，個人購買新能源汽車的補貼至2020年將完全取消。 報導說，為了消化補貼減少的衝擊，企業有可能採取3種方式因應，一是適當提高銷售價格；二是提高自身潛能；三是要求電池企業降價。電動汽車觀察家雜誌總編輯邱鍇俊分析，汽車廠商一般會吸收成本，不會因為補貼減少而讓消費者花更多的錢。新能源車包含混合動力車和純電動車。根據中國產業信息網的資訊，2013年到2016 年是新能源車補貼推廣和產業爆發成長期。官方透過政府採購、對消費者財政補貼、對業者稅收減免等釋放政策優惠。不過，2016年下半年到2017年，多起新能源車企業騙取補貼的事件被揭發，數家車企被取消生產資格。官方也在2017年發布有關補貼的調整政策。第一財經日報報導，業內人士表示，目前商用車尤其是專用車能達到新標準的產品並不多，即使能達到技術升級的要求，先前投入的固定成本也將有一定程度浪費。，
佛跳牆是道集山珍海味於一甕的筵席大菜，
，用料考究，
，屬於中國閩菜極具特色的精典名饌。 圖•文／林錦鳳（台南市） 分享 facebook 有一年年夜飯，
，跟家人至飯店歡聚，
，其中有道佳餚以蘋果綠的瓷甕盛裝，
，當服務生端來這道菜，
，一股香味噴鼻而來，
，在氤氳熱氣中散溢，
，在座每位親人都忍不住食指大動。一時箸起饌落，
，一小甕佛跳牆在幾個起落之間，一掃而光！眾人滿嘴生香、意猶未盡。佛跳牆是道集山珍海味於一甕的筵席大菜，用料考究，屬於中國閩菜極具特色的精典名饌。據說有幾位文士至飯館用飯，嚐到此菜，驚為人間美味，其中一個即興吟道：「罈起葷香飄四鄰，佛聞棄禪跳牆來。」此為佛跳牆命名的濫觴。這道菜其實做起來不難，首先大骨熬一鍋高湯備用，然後在鍋子裡熱油，把紅蔥頭爆香，加入蒜頭和蔥拌炒至香味出來，把鍋中食材和油分開裝碗。取爆香紅蔥頭的熱油爆香栗子、芋頭、香菇、鵪鶉蛋，加三大匙醬油，讓食材入色，然後倒進高湯，再加入一匙蠔油、冰糖、兩匙胡椒粉、一匙鹽，攪拌均勻，讓高湯煮至滾沸。然後備一瓷甕，由下至上，依序放入筍片、排骨酥、豬腳、紅蔥頭、蒜頭，再把高湯裡煮料撈起放進，最後再倒入高湯、魚皮、紹興酒或五加皮一小碗、烏醋一匙，用熱保鮮膜封起，鍋底倒一杯水，放進電鍋蒸2小時。希望家人透過美味的咀嚼感官享受，傳達年慶的歡樂氛圍。，
台南市民生路、南門路、開山路口圓環被稱為「湯德章紀念公園」，
，園內花木扶疏，
，這座優美的公園在二二八事件時曾是刑場，
，一九四七年三月十三日，
，律師湯德章在公園裡被槍決，
，還被曝屍多日，
，地方人士表示，
，不少人追憶這段歷史，
，仍會忍不住哽咽。
湯德章是台日混血，
，日據時期考上律師，二二八事件發生時，台南成立二二八處理委員會台南分會，他擔任分會治安組長，原負責維持地方治安，後來卻被依公然聚眾施暴等罪名遭逮捕處決，後人猜想可能因其父是日本人而含冤，湯德章被捕後仍盡力維護他人，也是他被處決的原因之一，被視為台灣人的烈士。
台南市文化局表示，一九九七年市府把公園命名為「湯德章紀念公園」，並設置湯的塑像，但公園內仍有一九六五年就存在的孫中山立像，規模比湯的塑像大很多，形成兩人塑像並立的情形。，
證所稅協商期將在23日期滿，
，最快25日院會就可以排進議程，
，表決處理，
，目前除了公債法昨天協商通過，
，確定下周二三讀，
，證所稅案併入討論，
，為臨時會增添變數。
國民黨立法院黨團書記長賴士葆今天提出數據表示，
，股市一年成交值為22兆，
，IPO有交易時間先後和稅率變化的問題，大略推算為500億，相較股市成交值不到0.2%，且進出IPO市場者和頻繁進出股市的人數相比，也不到0.01%，萬分之幾的人掐住了其他人，讓證所稅停在原地。，
基隆市基金三路大中海關拍賣場安裝多具監視錄影鏡頭防盜，
，市價不菲的沉香1個多月前逃過被搶命運，
，但在端午假期，
，則有一對疑似母女檔的竊賊偷走名牌包，
，警方獲報後已展開調查。
林姓業者說，
，今年4月清明假期有數名男子到賣場選購沉香，
，還要求到庫存區看更高檔的貨品。因發現他們接連來了4天很不尋常，
，當面點破懷疑他們另有所圖，不是買家，對方就走了。
過了幾天，嘉義市一家藝品公司被搶走市價近千萬元的沉香，林姓業者透過管道看到同行拍到的搶嫌畫面，就是到他店裡那幾個人，慶幸躲過一劫。
警方調查，端午假期時，賣場還是發生竊案。一名年輕女子上月31日進入拍賣場，待了近1個小時，並趁5名店員分別招呼其他客人時，拿走1個標價5千多元的名牌包，再交給同行年紀較長的女子藏進大包包帶走，與接應的兩名男子同車離去。
林姓業者說，行竊女子被監視器拍到，警方已循線追查身分。，
照顧中風植物人丈夫10年的「田媽媽」郭素俊，
，每2小時幫臥床的先生翻身，
，相當辛苦；但照顧工作再勞累，
，她知道創世基金會高雄分會本月30日要為植物人家庭舉辦園遊會，
，主動報名設攤賣綠豆湯，
，要為創世基金會盡心力。郭素俊感謝創世到宅協助她照顧植物人丈夫，
，報名賣綠豆湯，
，挺創世園遊會。 記者楊濡嘉／攝影 分享 facebook twitter pinterest 田先生2006年因出血性中風成為植物人，
，郭素俊一面照顧腦麻孩子，一面照顧丈夫，每2小時要為臥床的先生翻身，10年如一日。郭素俊沒有其他幫手，她說還好創世基金會高雄分會有到宅服務，會到家中為先生泡澡，讓她稍喘口氣。創世高雄分會本月30日上午10時到下午4時在高雄大遠百舉辦「歡樂滾滾．親子園遊會」，郭素俊得知，希望為創世盡心力，要煮拿手的綠豆湯義賣。園遊會預售目標5千張園遊券，到昨天只售出3成，郭素俊呼籲各界人士發揮愛心支持園遊會。相關訊息可上創世高雄分會臉書或洽07-2612861轉分機17。，
公勝保經今年3月登錄興櫃，
，希望明年在櫃買中心掛牌，
，若是進行順利，
，將成為繼台名保經之後，
，五年來第一家以金融保險類股完成IPO的國內保經業者。公勝保經總經理蔡聖威是第二代接班人，
，他表示，
，將帶領公勝朝「大型且專業化」的目標前進，
，以下是專訪紀要：問：公勝保經已成立27年，同時也登錄興櫃，能談談下一階段的目標？ 答：現階段先以2020年上櫃為短期最重要計畫。要持續穩健獲利，必須先做好功課。長遠目標為「打造業界領先優質平台，成為金融保險業界最受信賴推崇的公司」。問：因應瞬息萬變的全球市場，最大的挑戰？未來經營策略？如何走出差異化？答：未來整個保險業面臨第17號國際財務報導準則（IFRS17）是最大的挑戰。保經雖無直接影響，但間接配合保險公司商品推動上仍要密切觀察。至於產業面也有「三低三高」不小的挑戰，「三低」是低利率、低薪跟低經濟成長；三高有「高投保（滲度）率、高預算與高競爭性」。加上中美貿易戰，台灣居美中之間首當其衝，整體比較嚴峻。台灣去年投保率260%以上，有條件買保單的國人平均擁有四張保單。且內部大數據析台灣有200萬人曾當過保險業務員或考過保險證照，比重將近十分之一。而國人二成收入在買保險，遠遠高過美國的6%至7%。要再擠出預算加買難度挑戰難度高，加上38萬業務大軍，彼此競爭激烈。因此如何走出差異化，目前一大優勢在保險業務員人才向保經業移動。而整體新契約保費難再創高下，保經在重分配上較具優勢。公勝打算從平台、專業財顧、經營團隊三方向強化。平台上尤其要善用EMI（E化、M化與i化）將行動投保智能化，資訊上領先串連，讓保險公司來的業務員能快速無縫接軌。再透過後端API對接，客戶CRM帶入系統，一次整合各家保險公司平台，從海量資料中1秒找出所要的資料。2016年公勝仿效英美成立財顧公司，培養獨立財務顧問，可協助客戶了解夢想目標、家庭現金流與資產負債，不僅保險而是整體規畫財務。台灣現階段很難再隨便塞給民眾一張保單，急著賣保單前應先協助解決財務問題，長遠發展來看，未來五年這塊會愈來愈重要。收費制在亞洲推動很難，但公勝已繳出亮眼成績。推動三年多，至今已有70多件財務顧問案，平均顧問費2.4萬元。並培育超過50位實習財顧，今年速度會更快。公勝擁有300多位具RFC證照業務員，為保經業界最高。這些基礎未來三、五年內差異就會慢慢顯現。在專業團隊方面，公勝有許多來自保險公司的高階管理人才。例如戰略長李正偉是保經公司裡第一位精算師。希望化被動為主動，也可以開始設計有別於銀行通路的保障型與長天期商品。公勝去年6月開始陸續與遠雄、保誠與台灣人壽合作推出專屬商品，拿回商品的主導權造成熱賣，甚至引發其他保險公司跟進。問：如何因應金融科技浪潮來襲達到下一個決勝點？能否成為科技應用的領航者？答：經紀公司所需要保險科技與保險公司不同，最重要是提升業務人員效率、縮短學習曲線、提高產能，公勝也擬研究讓機器人幫客戶做前期溝通與導入。突破業務員一日八訪的極限八訪，透過機器人可能達到一周500訪。其實技術方面並不難，但如何串接落實應用才是關鍵。最重要核心是科技賦能，而不是科技取代。保險是高預算商品，愈需要信任關係。保險還是人的產業，任何想要取代人的想法都很難做到。問：未來保經業最需要的人才？如何吸引人才、提高業務員素質與專業服務，打造致勝團隊？答：最需要的人才有三塊，包括專業顧問導向銷售人員、經營組織人才與經營管理團隊。過去保經業比較是單兵為主，未來要有愈多帶組織型人才及愈專業的核心經營團隊。資訊也是很重要的一塊。吸引人才方面可分三個方向，包括文化、願景與價值。公勝有以人為本，重視人文共好回饋的公益企業文化。不追求短期利益，不以短期考核與壓力，而是追求永續發展的願景。小米執行長雷軍曾說，「站在風口上，連豬也會飛。」公勝塑造向前、向上、向善企業願景吸引人才加入，最後透過EMI系統科技賦提升二、三倍價值，還有財顧培訓，建立未來三至五年的競爭力。，
