最近各黨候選人終於開使談論政見。但至今還沒有人談到在全球環境快速變化下，
，政府該扮演的角色。台灣面臨近30年來最嚴峻的挑戰，
，除了在美中貿易戰下身處尷尬外，
，台灣過去累積的豐富的經濟資源、戰後兩波的人口紅利、優秀的人才優勢、安穩分配平均的社會結構、自由民主的政治制度，
，溫暖的風土人情，
，多元的文化融合，
，吸引人才的文官體制等，
，都在過去30年逐漸消失。 今天我們面對快速環境與競爭的轉變，
，不論是經濟政治文化外交社會的挑戰，都非常艱鉅。從國防與社會的安定建設、國際地位的維護、傳統與製造產業轉型壓力、新商務新經濟新服務發展的挑戰、人口老化、年輕人失業、人才外流、事業模式轉變及數位新創的巔覆式創新等、每一個問題，都需要大開大闔的魄力與具體做法，民眾也理所當然覺得這些事是政府的職責。多年來，我們期待一個大有為的政府，由神人般的領袖，帶領專業的技術官僚，為全民福祉規畫出可以撥雲見日、開創新局的經濟與建設策略，再創台灣40年前經濟快速成長的高峰。然而，今天的台灣和全球的政治經濟人文商業環境都已和40年前大不相同。當年優秀的技術官僚，在今天全球複雜善變的環境與台灣的公務體系下，恐怕很難發揮。防弊重於興利的文官制度與文化，也無法讓優秀的公務人員發揮。於是我們得不斷的移轉我們的信任，期待下一次民主選舉可以選出我們等待多時的神人。但選舉的結果一次次的讓我們失望，然後我們就變得麻木冷默，甚至尖酸刻薄的霸凌意見不同的同胞或官員。 於是政府官員畏懼民粹而日益保守無為。政府的失能，是誰的責任？也許，我們大家都有責任。也許，我們應該由問題的源頭，我們自己，和對政府的期待，開始改變。只有改變政府模式，減少對政府的期待，同時要求政府去掉父母官/保母心態，縮小治理範圍，台灣才有希望。今天的世界，是一個快速變化，數據驅動，生態圈競合共創共享，大企業掌握資源又面臨國際競爭，與新創巔覆及去中心化邊緣化的威脅。缺乏國際觀，不能掌握資訊與分析，無法快速了解過去、掌握趨勢，創造未來競爭力，就會被淘汰。台灣的未來，不能再蹉跎。我們需要一個小、聚焦、有為、知所進退的政府，和什麼事都先要求自己，了解我們的選擇，並為自己的決策負責，選賢與能但自求多福，而不是事事要求政府負責的人民！小政府如何形成？對於政府無法獲很難有效管理的事務，政府只要訂定不可逾越的紅線（避免系統性風險）。剩下的就轉託人民和業者自律，並自我負責，刻意跨越紅線的人或企業就得接受懲罰。發展新產業，我們需要智慧的資本創投，不斷衝刺的新創，積極了解顧客與市場轉型需求且能及時轉型的企業。能夠了解趨勢且運用科技與技術的領導者。政府如何知所進退？也許，我們可以透過區塊鏈推動可信賴的共識公投機制，讓人民的意見可以更有效、更經濟、更快速、更直接、更可信賴的表達。政府新角色的形成，需要更多的公眾討論，我們需要自己可以作主且為自己行位負責的人民和積極參與公共事務的選民，透過共識機制，形塑我們未來政府的角色。新時代的政府的角色？只有小而有為的政府，才不會失能！我的票，投給支持小政府的候選人。你的呢？（作者是台灣金融科技股份有限公司董事長），
第200列鄭州至漢堡的中歐班列，
，昨天從鄭州鐵路集裝箱中心站駛出；中歐班列自2013年7月首列開行以來，
，開行列數、密度都逐步增加，
，集貨半徑達1500公里，
，服務企業數百家，
，形成了穩定的珠三角、長三角、環渤海、大東北等經濟圈基礎貨源地。 新華社 分享 facebook twitter pinterest，
，，
，
歷經近10年的研究，
，雲林縣古坑花卉研究中心研發出新的文心蘭品種「台農5號喜洋洋」，
，因顏色喜氣、花朵數量多，
，相當討喜，
，已有不少蘭花業者有意量產，
，喜洋洋文心蘭將在今年春節期間在古坑花卉研究中心展示。
「台農5號喜洋洋」文心蘭正值盛開，
，紅色的花朵成串盛開，
，看起來繽紛又熱鬧，
，但研發的過程可是相當辛苦，因為從開始研發到取得品種權，歷時近10年。
助理研究員蔡東明說，當初是想研發小型文心蘭盆花，可以放在室內妝點，但是小型的文心蘭花型容易後仰，看起來不漂亮，他雜交了170多種組合，最後以中型花和小型花雜交，才成功培育出喜洋洋，估計如果量產上市，每盆售價超過200元。
花卉研究中心主任謝廷芳表示，喜洋洋的高度大約30公分左右，適合擺在室內，每支花花朵數量超過50朵，花朵大小比一元硬幣還小，而且帶有玉蘭花香，因為開花期恰巧在春節左右，相當討喜，目前已有許多蘭花業者有意量產。
謝廷芳說，盆花是外銷國外的主流花卉，尤以歐、美、日等國家最受歡迎，未來量產後，可望有機會比照蝴蝶蘭模式，將喜洋洋外銷到國外，喜洋洋文心蘭將在1月31至2月9日在花卉研究中心亮相，民眾可以把握機會一睹為快。，
分享 facebook 拜讀聯合報系願景工程「長照沒有英雄」，
，感覺完全講到心坎了。公公八十四歲那年不慎跌倒，
，身體狀況急遽下降，
，終至臥床不起。公公四個兒女，
，大姑小姑已出嫁，
，小叔說工作忙，
，假日都要上班。照顧的責任就落在先生身上，
，剛好他賦閒在家，
，便擔起廿四小時照顧重擔，假日則由我來分擔。 大姑小姑來看望公公時，總會七嘴八舌下指導棋，幾點該吃藥、幾點該喝水，什麼能吃、什麼不能吃，還要我拿本子鉅細靡遺記下來。公公當時是一家廟宇的會員，廟裡有不少師兄姐。公公臥床後，這些熱心的叔叔阿姨們時常來探望，總不忘傳授他們的經驗，有的提供醫生，有的要我們尋求偏方，有的要拿公公的衣服去改運祈福等，還真不知該聽誰的，讓人覺得比單純照顧還累。因為先生沒工作在家照顧公公，親友團們於是建議我辭掉工作，擔起廿四小時照顧責任，讓先生去找工作，卻沒有人要大姑小姑辭掉工作照顧父親。只因為我是長媳，更因為我是外籍媳婦，在他們眼裡，外籍媳婦似乎是天生的長照人才，天生的免費傭人，擔起照顧責任理所當然。我斷然拒絕，我沒能力承擔這麼重的責任，這樣會把自己壓垮，我認為照顧長輩應該要兄弟姊妹平均分擔。況且我進這個家門，沒過一天幸福日子，我承認自己沒那麼偉大可以放下怨懟，無怨無悔照顧公公。後來，兄弟姊妹商量共同出錢請了一陣子看護，但只要假日，我便會去醫院探望，盡該盡的責任。公公生病期間，如果我還打扮亮麗，盡情玩樂，也會招致三姑六婆不孝的非議。只要我走在路上遇到熟識的人，他們在詢問公公狀況後，總不忘教導我做人媳婦的道理，不忘提供照護經驗並叮嚀我要怎樣照顧好公公。後來公公病情惡化，兄弟姊妹商量一番，決定將公公送到護理之家。公公八十六歲辭世，在辦喪事期間，親友團又來下指導棋，要怎樣拜，怎樣跪。祭拜時因為煙霧繚繞，我咳嗽不止，便戴上口罩，這時三姑六婆又說了，戴口罩拜拜很不孝…就這樣，公公生命的最後兩年，從生病到死亡，一路有這些熱心的親友團湊熱鬧，不知當時，偶爾清醒時而迷糊的公公，是感到高興還是無奈？《看更多報導》親人猛下指導棋 照顧者最崩潰的事，
大陸國家主席習近平及夫人29日中午乘專機抵達香港，
，將出席7月1日舉行的慶祝香港回歸20周年大會。 （中新社） 分享 facebook 大陸國家主席習近平訪港，
，被定為中共今年三件政治大事之一，
，是因在特殊政治背景下，
，習近平到港首日首秀，
，有特定的政治內涵，
，也預示他即將發表香港七一講話的核心內容。習近平訪港的特殊政治背景，
，除了香港回歸廿年這個特定節點外，
，主要有三個特殊政治背景，首先是中共十九大今秋召開，中共五年一度的黨代會，當年都有特別的「七一講話」，這次放到了香港，是「安外攘內」的特別之舉。二是香港經歷了占領中環運動，香港社會大撕裂三年仍未平復，一場特首選舉又揪扯了人心，中共治港政策怎麼走，香港又怎麼行，成了特殊考題。三是國際局勢錯綜複雜，兩岸關係起伏不平，這時「國家所需、香港所長」的經濟功能和政治用途，再得以體現，香港再成為一個多功能平台。在這種特殊背景下，習近平香港首日之秀，可分為兩大部分來看，一部分是行程安排，一部分是講話的內容設計。在行程安排上，習近平首日要表現的，是對新老特首的政治表態。他到港後第一個行程是見現任特首梁振英，對其給了最高的政治肯定，這不是對一位即將卸任特首的蓋棺論定，而是一種政治保護。這不僅因到昨天香港一直有倒梁之聲，還因明天仍會有清算之聲。同時，習近平用另一行程，來表現對候任特首林鄭月娥的支持。習近平第一個視察行動是到西九文化區，到西九是主持北京故宮的西九分館簽字儀式。香港人知道西九是「林鄭月娥項目」，而北京故宮香港建館是林鄭月娥選特首的第一張門票。比支持新老特首更重要的，是宣示北京的新治港政策，因為對北京來說，人不難換，政策不好變。習近平下飛機時說，香港的發展一直牽動著他的心。這個「牽動」在中文有兩層意思，一是牽掛關心之意，另一層就是牽牽扯扯，放不了心。在這種「牽動」之下，他首日的講話，埋下了兩個重要伏筆，也是明天七一講話的兩個要點。其一是他這次到香港，不只是祝賀祝福那麼簡單，而是要為香港謀畫未來來了；二是香港大事小事，他認最重要的還是「一國兩制」，他這次來是要解決「一國兩制」如何「行穩致遠」。香港眾志秘書長黃之鋒（前排右三）等人前天在灣仔金紫荊廣場抗議，晚間遭逮捕，昨仍未釋放。泛民派準備七一發起遊行。 歐新社 分享 facebook，
成衣廠南緯（1467）26日公告，
，與台灣工銀等9家銀行簽訂5年期、新台幣12億元聯合授信合約，
，用以改善財務及提供中期營運周轉金。法人指出，
，12億元資金有助於南緯打造一貫化廠房，
，及完成擴展新興市場內銷的兩大目標。
南緯的史瓦濟蘭廠區，
，擁有針織、染整到成衣的一貫化功能，
，目前內銷至鄰國南非與外銷出貨量各6萬打，
，但由於南非內銷市場的需求大，
，南緯規劃在2年後的內銷量要達到8萬打，
，外銷預估降至4萬打。
南緯除了專攻南非內銷，墨西哥、大陸廠著眼於內銷市場，墨西哥廠已開始接當地百貨公司訂單；大陸鹽城的面料廠則以功能性、細而輕薄的布種為主，計畫由面科延伸至成衣，未來計畫與大陸悅達紡織集團聯手，推出布料、成衣等自營品牌，向通路事業發展。，
中信金控今天宣布與日本七十七銀行簽訂業務合作備忘錄（MOU），
，由七十七銀行取締役頭取氏家照彥與中信金總經理吳一揆共同簽訂。
目前中信金已與日本26家金融機構簽訂MOU，
，臺日雙方金融服務平臺漸趨擴大。
七十七銀行是日本東北地區規模最大的地區性銀行，
，日本於1872年制定國立銀行條例，
，七十七銀行是第77個申請成立的，
，因此取名為「第七十七國立銀行」，
，於1878年12月9日正式開業，
，並於1898年3月後改組為「七十七銀行株式會社」。
七十七銀行總行位於宮城縣仙台市境內，
，共有141個據點，
，2013年度營收為達255億日圓（約新台幣74億9，700萬元），統計至2014年3月底，總資產為8兆4，784億日圓（約新台幣2兆4，926億元），資本額為246億日圓（約新台幣72億3，240萬元），員工人數達2，777人。，
英業達（2356）近年力拚集團轉型，
，降低筆電營收比重，
，目前高毛利率的伺服器、手持式裝置比重快速攀升，
，市場預期英業達今年每股純益（EPS）上看2.09元，
，獲利可望寫下近八年來新高，
，後市展望樂觀，
，建議可以股票期貨進行後市布局操作。英業達近年來積極轉型，
，提高毛利較高的產品線，
，轉型後的主要產品中，以伺服器（server）為發展重心所在，目前全球市占已超過30%；而手持式行動裝置最主要的客戶為小米手機，出貨量占比約五成；今年小米將下更多訂單給英業達，預計訂單比重將從五成提升至六成以上，超越鴻海，成為小米手機最大代工廠，小米機去年手機銷售量約8，000萬支。展望2016年，英業達在伺服器出貨的高度成長、以及手持式行動裝置展望仍佳之下，今年營收及獲利將持續改善。技術面上，英業達近期股價走勢強勁，目前股價已站回全部均線之上，也相當接近12月底的前波高點，幾乎沒有明顯回檔走勢，在後續展望良好之下，有機會突破近期高點，再度展開一波攻勢。籌碼面上，法人近期對英業達態度也有好轉跡象，在最近的15個交易日中買超了13個交易日，而投信更是在最近的22個交易中買超了20個交易日，後續也可望對英業達股價帶來更大的向上動能。（凱基期貨提供），
