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，跨足到遊戲機、汽車、電視機、隱形眼鏡，

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，在股市表現亮眼，

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，展現股王氣勢，

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，「大立光」每年發放員工高額的股票分紅，

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，但依公司規定，

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，員工必須簽訂同意書「至少留任2年」。
最新判例，

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，一，

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，他在2008年、2009年，一共領到的10張股票分紅，市值約369萬，部份要吐回給公司。台中地院發言人林三元：「被告在領取公司的分紅公司福利之後，必須任職滿2年，被告領取紅利之後，原告公司認為說，被告在工作上有不能勝任的情形，所以原告公司先就被告部份解雇。」

，

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，第四屆艋舺盃象棋大賽昨日舉行新秀組賽事，

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，131名25歲以下的民眾報名參賽，

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，年紀最小的是6歲的黃彥碩。國內唯二的八段棋士馬仲威與年僅小二、小五姊妹檔林芷丞、林宸予與父親林宜宏受邀聯棋對弈，

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，吸引眾人目光。
第四屆艋舺盃象棋大賽分為新秀組與菁英組，

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，總獎金15萬元等值消費券。經一天對弈，

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，新秀組前三名分別為陳世潤、羅盛永、施家楙。
新秀組多名棋士才就讀國小，

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，其中抽中天字第一號的蕭桓宇，今年五年級，棋齡一年多已是三級棋士，陪同參賽的蕭媽媽說，當初是為培養孩子耐心，才讓他參加一周一次象棋課，在對弈過程讓孩子學會解決難關。
與賽事同步進行的邀請賽，請到61歲、棋界有「馬爺」之稱的馬仲威，對戰林家父女檔。從幼稚園開始參加象棋社團的林家姊妹，姊姊林宸予在2012年首屆養德盃、去年名揚盃都獲冠軍，妹妹林芷丞是去年國中小學生象棋菁英分齡排名賽一年級組冠軍。
此次賽事除發放參賽者、得獎者消費券，地下街攤商即起自16日辦聯合促銷，近30家業者提供最低兩折優惠，詳情請查詢官網（http://www.tcma.taipei.gov.tw/）。，

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，跟王姓女子交往，

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，女方知道後，

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，反過來騙男方懷了他的孩子，

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，要求簽下一千五百萬本票，

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，每月支付十萬「贍養費」；吳付了十六個月後耍賴，

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，王女聲請本票執行，

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，但吳當初未寫到期日，法院認為本票失去有效期限，判她敗訴。
這場宛如本土劇的情節發生在五年前。四十多歲的吳姓老闆結識王姓女子後產生情愫，後來女方察覺對方已婚，認為感情受騙，反過來謊稱懷了吳的骨肉，除非吳簽下一千五百萬本票抵押，保證每月支付她十萬元養育生活費，否則對簿公堂。
雙方簽下和解書，吳必須按月支付十萬元，如有一期沒支付就視為全部到期，一千五百萬歸王女所有。吳付了一百六十萬元後，發現王女根本沒懷孕，他不願再付款，並想要求王女歸還本票。但王女聲稱早把本票撕毀了。
事後，王女拿本票上法院訴請執行，因發現本票到期日空白未填寫，還自己填上民國一○一年十二月一日。不料，法院發現，兩人簽定本票時根本沒載明到期日，據法律規定，未載明到期日的本票，只要一過三年期限，當事人就可主張期效已過。，

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，2次求婚被打槍，

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，昨天在嘉市集團結婚互許終身。 記者林伯驊／攝影 分享 facebook 34歲面板廠技術員陳恩哲，

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，和29歲護理師女友蘇韋如愛情長跑近5年，

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，昨天在嘉義市集團結婚終成眷屬。其實陳恩哲求婚3次，

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，曾準備99朵玫瑰、婚戒，餐廳上演浪漫求婚記，不料遭打槍「問過我爸媽了嗎？」求婚失敗，最後第3次在跨年夜求婚，終於娶回美嬌娘。陳恩哲在斗六上班，蘇韋如則在嘉市工作，透過彼此朋友介紹，先加臉書認識，起初陳不時傳訊息噓寒問暖「吃飽了嗎」，反令輪值下班的蘇覺得煩，連第一次約會到仁義潭，蘇韋如都是給朋友面子，不過實際相處逐漸發現「好像沒那麼糟」，3個月後開始交往。感情逐漸升溫，陳恩哲回憶，當時有把握將女友娶回家，精心準備99朵玫瑰，買鑽戒，並串通親友團及餐廳，播放感人求婚影片，不料兩人先前約定結婚要家長同意，蘇韋如當場一句「問過我爸媽了嗎」，氣氛瞬間冷凍。陳恩哲不放棄，第2次準備愛心型大看板，帶蘇韋如到蘭潭，沒想到事先被戳破，因為卡在她父母仍認為太早，再度失敗；最後陳恩哲取得蘇女父母同意後，去年底跨年夜求婚成功，不過蘇韋如笑稱「太簡陋，要求再補一次」，但這次終於求婚成功了。昨天在嘉義文創園區辦嘉市市民集團結婚，共24對新人，市長涂醒哲擔任證婚人、議長蕭淑麗當主婚人，新竹副市長沈慧虹為介紹人，立委李俊俋及多位議員等出席見證，嘉義城隍廟更特別準備註生娘娘加持的「金鏟子」，祝早生貴子。，

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，這兩天到日月潭的大陸遊客，

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，比平日多出約二千多人，

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，應與大陸五一長假有關。不過面對大陸Ｈ７Ｎ９疫情發燒，

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，已在水社與向山等遊客中心設消毒機供遊客使用，

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，加強預防。
日管處表示，

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，三四月的連續假期，

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，到日月潭的遊客人數每天約二萬至二萬五千人，其中平時大陸客約五、六千人，這兩天增加到七千多人。日月潭各旅館業者都加強防疫工作，預防疫情波及明潭觀光。
陸客很多的日月潭文武廟、提供住宿與餐飲的景聖樓，昨天起針對遊客全面量耳溫，並提供乾洗手液消毒，來自大陸福建的遊客還稱讚，「你們真用心，做事情真工夫。」
文武廟總經理黃宋華說，「這是我們該做的。」文武廟自ＳＡＲＳ那年迄今，分在各入口與大廳提供乾洗手液與消毒用品。
「日月潭纜車車廂，每天用酒精消毒」，九族文化村經理黃瑞奇表示，在大陸傳出Ｈ７Ｎ９疫情後，已全面加強消毒並宣導遊客與工作人員勤洗手。
日月潭雲品酒店在大陸傳出疫情後，就在大廳與餐廳等公共空間，提供乾洗手液與消毒機，並在入口大廳有專人負責為新進旅客測量耳溫；雲品行銷企畫經理翁聖博說，雲品陸客比較少，但面對這波疫情還是嚴肅以對，以高規格做防疫消毒，確保旅客安全。，

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，除了關鍵的待遇無法符合期待外，

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，從工作生活品質總體環境來看，

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，他國成功的案例，

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，並不代表我們就能跟進並順利推行！
首先是，

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，軍人的社會地位與價值觀：美國軍人是受到尊崇與禮遇的；反觀國人普遍存有好男不當兵的傳統思維！推動多年，

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，跌跌撞撞的預備軍官團制度就是一例；更何況是「阿兵哥」。尤其近來對軍人退輔的批評，

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，及不當管教的扭曲效應，

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，更讓人卻步！
其次是國防組織編制：美軍是文人領軍的體制與文化，

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，從領導者到各級作業人員，除作戰部隊外，高司單位，甚至後勤機關廠庫，幾乎八成以上是文官與專業幕僚。
反觀國軍，近年雖也積極推動文官制度，但比例仍極有限，加上部分文官都是由高階軍官轉任，職缺改變、做事習慣領域不變、學長學弟無形階級不變、造成組織氣候難以創新突破，讓這些新世代軍人又不像軍人的「募兵」，顯得難以適應！
另外是武器裝備的差異化：美軍用的是現代化高科技裝備系統，平均役齡約十五年，妥善率高、操作保養程序簡易，維持成本穩定。
反觀國軍武器裝備，尤其是外購武器，都是美軍將屆齡或過時的二手裝備，維持成本更是美軍經驗值的數倍，顯露目前國防預算的嚴重排擠效應；加上量少項雜，操作維護不易、難度高、意外風險大，再再考驗這群年輕軍人！
國防部長坦承，若依現行募兵制，沒有相關配套措施的話，「募兵制是無法成功的」；所以，上述這些因素若無法有效克服改變，一味追求偏方，恐仍難以對症下藥！，

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，百度併購攜程網的交易已近尾聲，

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，併購後攜程將與另一大旅遊網站去哪兒合併，

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，將掀起百度、騰訊、阿里巴巴集團三家公司的戰火。百度總市值超過550億美元，

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，目前是去哪兒網最大股東；報導稱，

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，這將是一筆超過100億美元的併購交易。截至4月10日，

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，攜程市值為72.28億美元，

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，去哪兒市值約為34.86億美元，兩者市值合計近110億美元。
新京報報導，攜程與去哪兒網兩強合併、將形成線上旅遊巨無霸。消息人士透露，新的去攜集團（去哪兒+攜程）將由去哪兒網執行官莊辰超出任CEO。
報導稱，試圖併購攜程的公司不只百度一家，此前有傳聞，阿里巴巴也有意入股攜程。百度入股攜程後，線上旅遊的市場將發生變化，之前是去哪兒、攜程等線上旅遊的競爭，今後將變成百度、騰訊、阿里巴巴集團三家公司之間的戰爭。
2013年攜程旅遊業務交易規模約人民幣100億元，組織旅遊人次超過300萬人次。目前大陸線上旅遊預訂市場呈現攜程、去哪兒兩家獨大的態勢，2013年兩者市占率分別達33.9%、22.1%。淘寶旅遊等處於第二梯隊。
百度入股攜程，將去哪兒與攜程業務合併後，百度將在旅遊網公司中暫時領先。消息稱，除旗下的淘寶旅遊外，阿里巴巴將斥資1，500萬美元戰略投資佰程旅行網。騰訊也積極備戰，旗下兩家線上旅遊公司，藝龍和同程10日搶先簽署戰略合作協議，加強兩者屬同一陣營的協同和聚合效應，集中精力加強各自領先業務的優勢。，

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，昨由專家帶著民眾製作客家花布包裝袋。 記者江良誠／攝影 分享 facebook 隨著天氣轉暖，

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，彰投山區陸續綻放油桐花，

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，宣告「四月雪」美景到來。南投、彰化縣14日（周六）起舉辦客家桐花祭，

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，南投縣結合六大客庄和產業文化，

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，彰化則是以八卦山脈為賞花主軸，

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，讓遊客欣賞桐花之美，

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，更認識多元客家文化。彰化縣長魏明谷和文化局長陳文彬昨天在大山牧場為八卦山桐花祭暖身，

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，魏明谷說，去年有20幾萬遊客到八卦山欣賞油桐花，今年結合各公所一起舉辦桐花祭，安排社區產業發展活動、DIY、美食品嘗等豐富活動。 南投縣客家桐花祭將從14日展開，將帶領遊客暢遊各鄉鎮客家聚落，品嘗道地客家美食。記者江良誠／攝影 分享 facebook 今年在彰化市、員林市、芬園鄉、花壇鄉賞桐花，不僅可以看到桐雪紛飛美景，也可踩在滿地桐花瓣，追蝴蝶與螢火蟲，今年更貼心安排接駁車，讓遊客免去塞車之苦。南投縣文化局昨天在南投市鳳山寺舉辦花布包DIY及客家美食品嘗，「桐遊南投系列活動」揭開序曲，文化局長林榮森說，從14日至5月5日每周末假日期間，在草屯、魚池、南投、國姓等4鄉鎮市登場舉辦桐花祭活動，展示南投客庄6大產業旅遊路線及主題。包括埔里、國姓線「茭客百年好味道」、水里信義線「新高山腳下好客行」、水里線「移動客家鹿路客庄」與「水鄉翫味識客趣」、鹿谷線「仙境客庄尋跡」、南投、名間線「挑動八卦客家」等。林榮森指出，今年氣候良好，南投桐花已陸續綻放，青山更添「四月雪」美景，正是到南投遊玩賞桐花的好時機。台中桐花祭首場活動5月6日在外埔區桐花步道登場，不過，台中市桐花還未開始綻放，中市府客家事務委員會大嘆「根本抓不準花期！」今年桐花祭只好抓中間日期，比去年延後2周舉辦，屆時桐花步道沿著圳溝，兩旁種滿百棵油桐樹，白色花瓣隨風落在水面，會給遊客帶來浪漫體驗。南投縣客家桐花祭將從14日展開，品嘗道地客家美食。記者江良誠／攝影 分享 facebook 分享 facebook，

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，許多馬拉松賽事，

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，都吸引大批民眾報名，

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，多到必須抽籤決定參賽者。北京國際馬拉松公布半程參賽（半馬）資格抽籤結果，

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，在數萬報名者中，

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，產生四千名中籤者。
在這場競爭激烈抽籤後，

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，網路上卻出現了大量「轉讓資格」的帖子。國田管中心負責人提醒，

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，跑友間私下轉讓參賽資格是無效的。
中新社報導，

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，近年來北京馬拉松報名踴躍，參賽「一票難求」。今年「北馬」將辦賽重心向全程馬拉松傾斜，取消五公里，並將半程名額縮減到四千名。而報名傾向跑「半馬」的跑友，比全馬的還多了近三千人。這也導致組委會不得不通過抽籤方式，來分配這四千個名額。抽中比率低至百分之十四點二。
不少人想跑卻沒抽中者，紛紛尋求辦法，他們在網上留言，希望對方轉讓名額。但一些了解情況的跑友提醒，即使私下轉讓名額，代跑者也得不到官方成績認可以及醫療保險保障。「比賽物品沒法領，出了安全事故官方也不會負責，成績和證書還是我的。」但是，仍有跑者要求對方提供身分證掃描件，希望屆時拿著對方證件代領參賽包，冒名參賽。
不僅只有北京搶手，馬拉松運動隨著健康意識抬頭和運動風氣盛行，近年在大陸都一票難求。今年上海和廣州國際馬拉松賽都要靠抽籤。去年在上海跑馬拉松靠搶，今年則靠運氣，本月十五日的上海國際馬拉松報名，僅僅數小時一點八萬個全程、半程名額就被一搶而空。
上海熱線報導稱，上海馬拉松報名難度絕不亞於春運搶票、拍上海私車額度，甚至有網友調侃，IPO（新股申購）還有個百分之零點八的中籤率，上馬報名純粹是「拚人品」。
至於今年的廣州馬拉松賽將於十一月廿三日開賽，九月十日開始報名，也首次採取電腦抽籤方式確定參賽者。，

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，是國內第六家面板業者，

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，2006年在台灣證交所掛牌上市。群創在台灣的14座廠建立了完整的各世代生產線，

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，是全球唯一擁有大、中、小尺寸液晶顯示器面板及觸控面板全方位產品的業者。
群創成立時，

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，名列台灣「兩兆雙星」之一的面板產業即已面臨家數過多、投資過剩的嚴重問題，

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，業者因競相殺價導致毛利微薄，

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，原本百家爭鳴的面板廠商亟待合縱連橫，

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，只有靠整併聯盟才有起死回生的可能。群創順應潮流，

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，在「富爸爸」鴻海集團加持下，

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，善用本身優勢，把握時機，完成了一系列併購交易。2006年，群創首先用換股方式吸收合併了奇美集團轉投資的手機面板研發設計業者建美電子，將產品線延伸到台灣手機品牌及通路市場。
換股布局手機通路
2009年10月，群創又宣布將以換股方式吸收合併統寶光電。統寶成立於1999年底，是台灣第一家量產低溫多晶矽薄膜電晶體液晶面板的製造商。2004年，統寶發表了自行設計製造的2.5寸主動式全彩有機發光顯示器（AMOLED），其後更成為台灣首家開發出7寸AMOLED的面板廠商，也是當時唯一成功研發出先進畫素設計，並將自行開發的高效率白光有機發光二極體（OLED）及彩色濾光片製程技術，應用於7寸AMOLED模組的廠商。
不過，由於關鍵技術掌握在日本人手中，統寶需要支付龐大的技術移轉授權費用，再加上統寶股本高達新台幣349億元，卻只有一條3.5代生產線，無法達到量產的規模經濟，因此到2003年止累計虧損已逾58億元。統寶原先的最大股東統一集團決定認賠退場，將統寶出脫給仁寶電腦。
其後，統寶2005年與荷蘭飛利浦旗下的行動顯示器部門合併，新公司中文名稱仍為統寶，是當時全球第三大的中小尺寸面板廠，可惜虧損狀況未見改善。因此，當群創於2009年表示有意合併統寶時，仁寶也順勢淡出。
為了促成這項合併案，統寶先減資51%以彌補過往的累積虧損，整個合併交易金額約210億元，併購完成後群創資本額將達到380億元。
強強連手一次到位
群創宣布併購統寶後不到一個月，又宣布將用換股方式吸收合併奇美集團旗下的奇美電子。奇美電於1998年設立，2002年在台灣證交所掛牌上市，主攻大尺寸液晶電視面板，曾躋身全球前三大的大尺寸液晶電視面板廠商和第四大TFT-LCD面板製造商，與友達並稱台灣的「面板雙虎」，互相競爭台灣面板產業的龍頭地位。
群創合併奇美電後，市值逾3，000億元，這樁交易是全球面板產業史上規模最大的併購案，合併後的新公司應有實力與前兩大的南韓三星與樂金一較長短，對台灣乃至全球的面板產業都是一大震撼彈。
為了一次到位，群創宣布將與統寶及奇美電以三合一的方式同時進行，最後於2010年3月18日三家公司正式合併，以群創為存續公司，但更名為奇美電子，以示對奇美的尊重。
由於群創與奇美電的規模十分龐大，再加上雙方企業文化存在不少差異，整合過程充滿挑戰。鴻海集團雖在新奇美電董事會取得多數主導優勢，但奇美集團仍為新奇美電的最大股東，所以新奇美電的經營實際上仍是兩大股東共治的局面。雙方在好幾項重大經營決策上意見相左，檯面下的摩擦逐漸演變成檯面上的衝突，使得新奇美電的營運陷入僵局。
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2011年12月，屬於奇美陣營的新奇美電董事長廖錦祥閃辭，2012年3月由屬於鴻海集團的新奇美電執行長段行建接任。其後，奇美集團人馬更於2012年5月辭去新奇美電的1董2監席位，進一步退出新奇美電經營階層，新奇美電旋於6月召開股東會補選董監，改由鴻海人馬全面進駐。
2013年1月1日新奇美電公司名稱改回群創光電，奇美電招牌正式走入歷史。
群創雖為台灣面板新秀，但在鴻海力挺下，運用靈活大膽的併購策略，後來居上躍為台灣面板產業龍頭。不過，群創在整併統寶與奇美電的過程中，遭遇了不少困難，經歷了頗多陣痛，再加上全球面板產業景氣持續低迷，新群創現在雖然當家作主，但面臨三星、樂金、友達等強敵環伺，未來能否繼續過關斬將，攻城略地，有待時日考驗。
（作者是美國哈佛大學法學博士，眾達國際法律事務所主持律師，著有《黃日燦看併購》。本文僅為作者個人意見，不代表事務所立場。），