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，吸引數百名大人小孩來參與，

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，大廟前還請來風箏達人放大型風箏，

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，增添熱鬧氣氛。
南鯤鯓代天府凌霄寶殿將於本月15日舉行安座大典，

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，廟方和台南市生態保育學會聯合中洲國小共同辦理這項活動，

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，吸引400多名小朋友報名，

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，寺廟各角落，

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，都能見到家長陪同孩子專注彩繪宏偉寺廟建物，構成一幕幕親子溫馨畫面。，

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，把火箭節奏控制得不錯，

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，突破、傳球、助攻疏理得非常流暢，

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，對塞爾蒂克後衛朗多的防守也算成功，

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，可惜第四節還是坐足板凳，

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，林書豪的心情肯定沒有因為球隊贏球感到更多興奮。
第四節道格拉斯 (Toney Douglas)是今年第二次取代林書豪，

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，打滿第四節，

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，林書豪在板凳上難掩失落，

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，只能低頭玩著手指，

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，球隊獲勝後的僵硬笑容，把心理的不爽寫在臉上。
做為忽然爆發的NBA三年級球員，林書豪已經證明有打先發控球的實力，也有等待被挖掘出來的潛能天賦，但他還需要證明自己的穩定性和關鍵時刻的防守，值得被教練信賴。
林書豪在第四節又坐了板凳，被道格拉斯取代，並不是表現不好，而是火箭教練針對不同對手、臨場狀況和替補表現，做出的調度調整。
這是NBA教練調度常態，林書豪必須打出讓教練信賴的牌子和身價，並且提升穩定性和防守表現，才能逐漸扭轉教練的刻板印象和用人習慣。
火箭教練麥克海爾 (Kevin McHale)對道格拉斯就真的很有信心嗎？那也未必，道格拉斯生涯一直不是很穩定的球員，但他今年到了火箭，表現還算穩定，外線投籃也比林書豪穩定，因此在第四節偶而取代林書豪主打的情況，也不意外。
林書豪需要用關鍵時刻出色表現和穩定性給教練累積信心，這場比賽是一個好的開始，也是林書豪必須學會的NBA課程。，

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，希望台灣有關方面尊重香港政制發展，

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，尊重香港成功實踐「一國兩制」取得的成就，

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，多做有利保持香港穩定繁榮、有利促進港台交流合作、有利兩岸關係和平發展的事。
大陸全國人大常委會日前就香港政改方案作出框架決定，

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，引起香港泛民主派強烈反彈，

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，並發動占中行動，

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，台灣有不少人相挺，

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，認為北京此舉將使台灣民眾對「一國兩制」更失望和無法接受。
對台灣的反應，馬曉光表示，大陸全國人大常委會對香港特首普選作出的決定，明確特首普選的原則和制度框架，這一重大法律決定，符合「一國兩制」方針和香港基本法，符合香港實際情況，也為香港廣大民眾支持歡迎。
他說，「台灣少數人借題發揮，試圖抹黑『一國兩制』方針，損害香港穩定，阻礙兩岸關係發展，是不得人心的。」，

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，東亞運結束就要回去上班了。」為了讓選手有後路，

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，中華龍舟隊教練黃椿霆不惜砸重本開餐廳，

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，讓他們在訓練之餘也有就業保障。
原是跳高國手的黃椿霆，

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，現在國立體育大學兼課，

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，透過划龍舟訓練學生心肺功能，

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，因而踏入龍舟的世界。他與同學侯鴻章聯手，

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，分別在鹿港、花蓮兩地訓練龍舟隊員，近年來聲勢日漸龐大。
他表示，有些田徑選手天分不夠，可能一輩子都無法站上世界舞台，轉練龍舟後反而得到出國參賽機會，「出國比賽真的會大開眼界，也算為他們圓夢吧！」
黃椿霆不僅為選手找舞台，還即將開設第6間鰻魚飯專賣店，全是為了選手的生計著想，「花蓮最近新開一家店，就是要等著這批選手東亞運結束後回去經營。」
體育署有意將龍舟隊輔導為輕艇選手，為亞運、奧運備戰，教練侯鴻章表示，這得看選手意願，希望能從中取得平衡，「運動員需花費5到10年才能站上世界舞台，轉到輕艇等於要從零開始，龍舟我們已相當有競爭力。」
一般人對龍舟的印象，仍停留在端午節傳統活動；其實全球有30個國家都有龍舟隊，上屆世界龍舟錦標賽就有200多隊報名，本次東亞運還是由關島隊強烈建議增設龍舟競賽，可見這項水上運動的魅力不小。，

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，愈重視員工參與以及人才培育的公司，

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，排名愈高。管理學大師彼得杜拉克說，

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，企業就只有兩個功能：行銷與創新，

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，而要發揮這兩項功能，

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，必須善用人力資源，

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，「人才對組織的貢獻決定了組織的表現。」 華爾街日報報導，

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，杜拉克研究所最近分析受評企業效能表現的關鍵，

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，支持了大師的論點。他們發現，公司評比結果的好壞取決於公司如何管理人力。以杜拉克的理念為基礎，去年12月，華爾街日報與杜拉克研究所，合作推出Management Top 250排行榜，開始對企業進行年度「最佳管理」評比。這個評比希望詳盡檢視企業效能，用杜拉克的話，就是「用正確的方法做對的事情」。Management Top 250評估了693家大型上市公司，最低是0分，滿分是100分。計算分數的指標有37個，散布在：顧客滿意度、員工參與和人才培育、創新、社會責任和財務健全這五大範疇之內。研究數據資料證實，企業長期下來的整體效能得分的關鍵，落在「員工」這個環節。杜拉克研究所的員工參與和人才培育這個範疇的指標，包括：公司是否有效傳達願景和使命給員工、公司的薪資與福利、員工工作滿意度、升遷與受訓機會。最近杜拉克分析了受評公司從2012年到2017年這六年間的效能分數，發現在這些年間，進步幅度表現最佳的前50名，在「員工」環節的得分平均增加11.2分。這個數值大於統計上的「標準差」，代表著這樣的差異足夠讓一家公司由中段班提升到前15%。讓本來在前15%的公司躍升到前2%。數據分析發現，過去六年間，總體效能提升最多的公司或下滑最多的公司，多是因為「員工」這個範疇得分的明顯增長或衰退。例如科林研發（Lam Research）這家半導體供應商，六年間總效能得分增加19.2分，公司五個範疇得分都上升，不過排名能挺進到第72，員工這項得分增加22.8分居功厥偉。而重機設備製造商開拓重工（Caterpillar），總體效能跌了13.8分，雖然五個範疇得分都減少，不過在員工這一環，有最大失分14.2分，只能排到第225名。當然，公司整體效能的提升不是只靠員工。杜拉克研究所指出，賽門鐵克（Symantec）在員工參與人才育成這一範疇雖然六年間進步了5分，可是其他範疇像是顧客滿意度和財務健全度卻大幅退步，以致總效能得分還是跌了6.4分，排名只能在第147。（取材自華爾街日報），

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，身為屏中校友的猿隊左投王溢正，

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，也為學弟的表現喝采，

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，他說：「以前在屏中打球時，

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，甚至有隊友毫無棒球底子，

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，完全是總教練林省言慢慢調教出來。」
王溢正曾在高中聯賽打進四強，

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，至於屏中上次打進冠軍戰，

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，是猿隊外野手詹智堯念高三那年（2000年未分木棒、鋁棒組）。
屏中是公立學校，有實力的在地球員不是外縣市球隊挖走，就是加入同縣的美和中學，每年陣容都是雜牌軍，好壞落差很大。
王溢正本來就是屏東人，三級棒球都打故鄉球隊，他表示，自己的條件算是不錯，當初念屏中才能學雜費全免，猿隊另一名投手郭駿傑也是；但很多隊友都沒有這種優待，有人甚至上高中前都沒打過棒球。
王溢正不諱言，屏中球員的素質確實較差，青少棒不是校隊主力，他說：「很多隊友到了青棒才開竅，林省言的功勞很大。」
猿隊昨天在屏東球場進行熱身賽，王溢正從鶴聲青少棒隊到屏中，在場內宿舍住了6年；他表示，林省言個性溫和，練球方式自由，給球員極大發揮空間，屏中能打出這種成績，很不簡單。，

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，世新大學性別研究所學生自上月29日起在該校舍我樓掛上彩虹旗，

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，不過前天一度遭到要求撤下。4日中午，

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，學生把前一晚應校方要求撤下的彩虹旗重新掛上。支持彩虹旗長掛的世新大學學生4日發出共同聲明表示，

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，開放多元、尊重不同性別和性取向的表達是世新大學的傳統，

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，希望學校能將其延續下去。他們將於5日依照行政流程向學校遞交新的申請單，

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，申請將彩虹旗懸掛至本學期末。聲明表示，

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，經過了降旗事件，在學校懸掛彩虹旗已經不只是性別所同學們的主張，而是世新大學不同系所同學們共同的訴求。來自6個系所的同學發起連署，提出要「將彩虹旗掛到性別平等那一天」，目前已有167位同學跟進支持，同運前輩祈家威、夫夫之道的里歐亦現身於掛旗現場。 聲明指出，旗子掛出之後，校方通過媒體回應，「世新大學一向尊重多元意見，支持適度表達不同立場，惟仍應按學校相關規定辦理，以符法治精神。」在此，學生提醒校方，他們非常認可這段話，而《性別平等教育法》中明文規定「學校應對因性別、性別特質、性別認同或性傾向而處於不利處境之學生積極提供協助，以改善其處境。」希望學校能履行承諾，遵守 《性別平等教育法》的相關規定，實踐法治精神，支持多元性別的表達，「將世新大學尊重開放的傳統堅持下去。」至於「掛旗子是否符合流程」，聲明表示，首次掛旗子之前，他們嘗試走學校申請流程，但發現學校並沒有懸掛旗子的對應流程可走。上周四把旗子掛上後，校方在接受媒體採訪時表示「尊重但不回應」。但次周的周一，學校又改口以「沒有申請」為由要求撤下旗子，卻並無給出任何申請辦法。直至4日得知將再次掛旗，總務處才緊急聯繫他們，告知「校內空間借用申請表」可開放給掛旗申請，於是趕在升旗活動前遞了申請單並通過，於中午按原計畫升起彩虹旗。只是考量到申請通過的難度，僅暫時申請了一周的掛旗時間。聲明指出，在跟總務處溝通的過程中，行政人員表達了校方為難之處，認為同學們對於多元性別平等有不同的意見，學校應保障言論自由，不能只代表單一立場。他們認為，要求撤掉彩虹旗，正是違背校方主張的「保障學生言論自由」的立場，其次，保障言論自由是「自由」層面的問題 ，多元性別平等則是「平等」層面的問題，不能以保障自由為由，合理化侵犯平等權利的行為。支持彩虹旗長掛的世新大學學生4日發出共同聲明表示，開放多元、尊重不同性別和性取向的表達是世新大學的傳統，希望學校能將其延續下去。他們將於5日依照行政流程向學校遞交新的申請單，申請將彩虹旗懸掛至本學期末。圖／擷取自世新學生臉書 分享 facebook，

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，目前台灣使用者社群成員正式突破千人大關，

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，名列全球第15大，

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，每月至少有六、七百名工程師為軟體開發貢獻，

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，台灣是推動雲端發展正確的地方，

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，也是率先選擇台灣舉辦首屆大型黑客松活動的原因。台灣在178個應用國家中脫穎而出，

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，OpenStack基金會宣布在台灣舉辦首屆大型黑客松活動，

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，讓美國、瑞典等國家開發者欣羨，

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，寄信要求比照辦理。費爾德透露，

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，這次大型黑客松活動的報名隊伍，讓他印象深刻，比如取名「我真的真的想去奧斯汀」的隊伍，展現爭取競賽冠軍並獲得贊助前往德州奧斯汀參加高峰會的決心。費爾德指出，看好在公有、私有雲等市場需求推升下，OpenStack雲端運算系統的使用者以每年至少14%的年複合成長率成長。另一方面，費爾德表示，從雲端作業系統發展來看，通常要五到七年才能穩定，今年選在台灣舉辦大型活動，顯示進入雲端應用的新紀元。OpenStack基金會統計，目前採用OpenStack的企業包含廣達、鴻海、中華電信、104人力銀行等業者，另外，鴻海合作夥伴韓國SK集團也採用OpenStack開發第五代行動通訊（5G）技術，同時主要PC品牌廠也積極參與。費爾德認為，開放的雲端架構對於各大產業提升營運效益將有幫助。尤其台灣資訊科技（IT）產業表現在全球中相當優異，預料在大型硬體公司推動雲端化，將加速全球IT基礎建設成長。，

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，他打開見甜蜜驚喜。圖擷自dcard 分享 facebook 日前有名網友收到日本女友寄來的零食包裹，

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，包含自己愛吃的泡麵口味，

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，沒想到當他拆開泡麵包裝後，

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，竟發現裡頭藏著12萬分之一的「甜蜜驚喜」，

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，閃光指數百分百，

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，照片在網上曝光，

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，立刻引發網友熱議。這名網友在Dcard發文表示，自己的女友是日本人，那天突然收到她寄來的包裹，裡面包含了各式各樣的零食，還有最愛吃的日清泡麵，結果他今天打開包裝發現，裡面的豆皮不是普通的長方形，而是兩個「愛心」圖案，「起初以為是女友特別選愛心版本的，結果後來才知道原來這是特別版本，據說中的機率只有1/120000。」 原PO除了感謝女友從日本寄包裹到台灣外，也認為這「幸福巧合」是對方想傳達給自己的心意。貼文一出，網友紛紛留言表示，「這運氣真的很可以」、「太幸運了吧！好羨慕」、「超幸運」、「這一碗好幸福」、「好想要吃這碗泡麵。」其實日本廠商常有隱藏版設計，想讓消費者享有這特別的驚喜，日本泡麵商日清推出的和風泡麵「どん兵衛」系列中，就以豆皮烏龍麵（きつねうどん）有愛心形狀豆皮而引發話題，而日本消費者也常會在推特上發表吃到「心形豆皮」的回報文，讓隱藏版愛心泡麵引發話題。今どん兵衛食べようと思って開けたらお揚げがハート型+2枚入りでめちゃめちゃビックリしてる。可愛い❤️ pic.twitter.com/AKy3Lx87C1— アップルパイ，

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，回台發現帳戶所剩無幾，

人頭帳號會可能被判無罪嗎?

，因此提告。圖為桃園地院法庭。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 桃園丁姓台商十多年前赴大陸工作，

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，把印章存摺交妻子保管，

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，四年多前發現妻子拿存款買股票、房地，

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，多次提領超過平日家庭開銷。丁認為妻子「不當得利」，

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，提告要求返還六百多萬元，

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，桃園地院判他勝訴。桃園地院調查，

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，丁姓男子卅多年前結婚後，

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，就將存摺、印章交給妻子保管，委託妻子繳交家中水電、電話瓦斯費及採買日用品費用。 他向法院表示，十三年前被派駐大陸工作，存摺仍由妻子管理，沒想到四年多前返台，發現帳戶僅剩五十多萬元。這些年賺的錢，除日常生活所需費用，都被妻子轉到個人帳戶作他用或買房地，事先都沒告知或徵詢他的同意。丁妻表示，夫妻日常本來就互有代理關係，彼此間有相當程度的信任。丈夫婚後將存摺、印章交她管理，並授權提領款項支付家中日常開銷，她有權限使用帳戶內的存款；而轉到自己帳戶的錢，主要都是用在丈夫投資的股票、家庭開銷和購地建屋。丁妻說，購地建屋是希望給孩子較大生活空間，即使丈夫一開始沒同意，但也知情並參與裝潢事宜，未逾越授權範圍。丁否認妻子說法。法官認為，日常生活開銷是以水電、電話、學費、伙食等費用為主，而丁妻購買金飾餽贈自己、投資股票、借款收利息、購地建屋，動輒花用數十萬元，與家庭日常開銷顯然不同，也非維持家計所必需，已逾越授權目的或必要範圍，判返還六百零七萬元。，